2025
7 wpisów
Literatura Bardziej niż Agile
Na prośbę uczestników szkoleń z zarządzania projektem discovery stworzyłem wpis zawierający pozycje literaturowe z mojej książki Bardziej niż Agile. Cagan M.: Zainspirowanie. Jak tworzyć kultowe p...
Bardziej niż Agile oficjalnie dostępna w sprzedaży
Od dzisiaj książka Bardziej niż Agile jest oficjalnie dostępna w sprzedaży! Książka przedstawia z wielu różnych perspektyw dobre praktyki realizacji projektów bardzo innowacyjnych. Porusza również tem...
Recenzja The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management
The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management Właśnie dostałem w swoje ręce The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Mana...
Uruchamiamy nowe studia Rozwój produktów technologicznych
Sześć lat temu miałem okazję pracować przy tworzeniu i walidowaniu modeli biznesowych startupów dla pewnego funduszu inwestycyjnego. Ponad trzy lata temu zacząłem gromadzić wiedzę na temat skrajnie in...
Kiedy wdrażać LLM, czyli czy już osiągnęliśmy poziom good enough
Hasłem przewodnim rozważań na temat stosowalności LLM w biznesie będzie “good enough”, czy dostatecznie dobre. Z jednej strony narzędzia takie, jak GPT, Claude, Grok, czy Llama oferują mnóstwo możliwo...
Podejście hybrydowe do projektów
Po dekadzie stosowania agile i pół wieku waterfalla doskonale znamy silne strony i ograniczenia obu podejść. Wiemy, że nie ma jednej idealnej metodyki. Z tych powodów coraz głośniej poszukuje się pode...
PMBOK Guide 8
Do 19 stycznia trwa otwarty przegląd nowej wersji PMBOK Guide 8. Zajrzałem tam i ja, co skwapliwie robię przy każdej edycji. Poniżej dziele się moimi wrażeniami co do tego, w którą stronę zmierza najw...
2024
38 wpisów
Bardziej niż Agile na początku 2025 roku
Książka Bardziej niż Agile o projektach typu discovery nabiera finalnych kształtów. Właśnie zakończyła się korekta językowa. Trwa projektowanie okładki i składanie jej do druku. Otrzymałem pierwsze k...
Lider technologiczny na podstawie przypadków
“Jeżeli ogrodzisz ludzi płotem, otrzymasz owce. Daj ludziom przestrzeń, której potrzebują”. William L. McKnight, prezes 3M “Najpierw ludzie, zyski podążą!” Jerry Sanders, prezes AMD ““Jeśli byłoby...
Zewnętrzne źródła wiedzy dla projektów discovery
W trakcie rozmów wielokrotnie praktycy projektów eksploracyjnych wielokrotnie wskazywali na wykorzystywanie zewnętrznych serwisów internetowych jako wsparcia kompetencyjnego. W przypadku projektów odk...
Zarządzanie wymaganiami - narzędzia projektów Discovery
W branży projektów kosmicznych pojawiło się kilka ciekawych rozwiązań SaaS, które wspierają zarządzanie projektem przez ograniczenia, czyli tak zwane wymiarowanie. Pierwszy z nich nazywa Valispace i j...
Wirtualne tablice - narzędzia projektów discovery
Najprostszą i jednocześnie moją ulubioną tablicą jest Jamboard opracowana przez Google. Niestety Google zapowiedział skasowanie tego programu z końcem 2024 roku. Jamboard pozwala na wstawienie tekstu...
Komunikacja bezpośrednia - narzędzia projektów discovery
Wiele zespołów eksploracyjnych wskazuje na ważność komunikacji bezpośredniej, ale bardzo często zachodzącej za pośrednictwem narzędzi informatycznych. Jak wskazywali moi rozmówcy, często wygodniej jes...
Interaktywne notatniki - narzędzia projektów discovery
Pierwsza była Wikipedia. Bowiem internetowa encyklopedia to nie tylko almanach wiedzy utrzymywany przez społeczność redaktorów, ale i rozbudowany system do wspólnej edycji dokumentów. Potem zaczęły si...
Budowanie kultury eksperymentowania
Na wyjściu procesu wdrażania nowej kultury nie chodzi jednak o to, aby wykazać, jak wiele dni spędzono na szkoleniach, albo ile wydano na celebrytów / mówców motywacyjnych. Chodzi o to, aby ludziom si...
Idealny projekt discovery
Cykl życia projektu Podstawowym celem zarządzania projektem eksploracyjnym jest skracanie pętli uczenia się od zdefiniowania problemu do dostarczenia wniosków. Tym samym skracaniem przepaści wykonalno...
Wymiarowanie projektu
W projektach hardware’owych, czyli takich, w których przedmiotem jest stworzenie fizycznie istniejącego urządzenia pojawia się problematyka ograniczeń. W angielskiej literaturze używa się terminu di...
Wszystko naraz
W grudniu 2019 Chiny poinformował WHO o nietypowej chorobie płuc, jaką zaobserwowano u kilkudziesięciu pacjentów w mieście Wuhan. Niecały rok później zaszczepiono pierwszego pacjenta na COVID-19. Taki...
Istniejące metodyki eksploracyjne
W literaturze przedmiotu można wyróżnić trzy nurty myślenia o zarządzaniu projektem o dużym stopniu niepewności, którego celem jest przede wszystkim dostarczenie wiedzy: Product discovery - głównym...
Value proposition matrix
Jeden z głównych problemów, przed którym stoją twórcy nowych produktów można zdefiniować w ten sposób. Mamy technologię, której chcielibyśmy użyć, ale nie wiemy, jaka grupa klientów chciałaby z niej s...
Poziomy dojrzałości idei
Poziom gotowości technologicznej NASA w 1989 roku oficjalnie opublikowała model dojrzałości technologicznej. Przez lata rozwijany dziś stał się standardem w analizie i finansowaniu projektów badawczo-...
Drzewo eksperymentowania, czyli co najpierw
Gdy projektowano pierwszą bombę atomową w ramach projektu Manhattan, jedną z kluczowych kwestii było, jaka ma być jej konstrukcja. W 1942 roku przygotowano całą serię równoległych koncepcji: metoda im...
Momenty zwrotne, czyli lider o dwóch czapkach
Idea momentów zwrotnych pojawia się w kilku opracowaniach, np. u Radeki były to chwile zaraz po tym, gdy zespół poznał przełomową dla projektu wiedzę i u Boehma, gdy nadzór projektu otrzymał prototyp ...
Przywódca wspierający innowacyjność
Analiza ponad 100 badań nad kreatywnością zrealizowanych na przestrzeni 30 lat przez Hulshegera i Andersona pokazała, że wsparcie innowacji, wizja, orientacja zadaniowa i komunikacja zewnętrzna wykaza...
Semantyczne wyszukiwanie (Retrieval Augmented Generation)
Jednym z głównych powodów, dlaczego zarządzanie wiedzą słabo działa w organizacjach jest koszt. Z jednej strony jest to koszt dodawania nowej wiedzy korporacyjnych baz, a z drugiej strony jest to kosz...
Dlaczego dzielimy się wiedzą według badań naukowych?
Problemem ograniczającym dzielenie się wiedzą jest z jednej strony brak motywacji do dzielenia się wiedzą i ponoszenia wysiłku na zapisywanie swoich wniosków dla potomnych. A z drugiej strony brak wia...
Rytuały zespołów innowacyjnych
Synchronizacja prac Najczęściej powracającym rytuałem zespołów eksploracyjnych było różnie realizowanie synchronizowanie wysiłków. Spotkania jednak w przeciwieństwie do tego, co proponuje Scrum pod na...
Motywacja wewnętrzna
Deci i Ryan wyróżnili trzy grupy czynników budujących wewnętrzne poczucie motywacji: Rozwój i potwierdzenie własnej kompetencji - wewnętrzną motywację nakręca świadomość własnej fachowości. Może ...
Innowacyjność a motywacja wewnętrzna
Wiele badań podkreśla wpływ motywacji wewnętrznej na kreatywność pracowników (Ma 2021, Anderson 2014, Amabile 1997 i inne wymienione w podrozdziale literatura). Część z tych badań prowadzona była przy...
Cechy projektów eksploracyjnych
Projekty eksploracyjne charakteryzują się kilkoma atrybutami, które odróżniają je od projektów kaskadowych, zwinnych czy optymalizacyjnych. Artykuł jest fragmentem książki Bardziej niż Agile będącej ...
Ziemia niczyja, czyli gdzie agile i waterfall zawodzą
Fuzzy Frontend, a w moim kreatywnym tłumaczeniu Rozmyty Rozruch, to cecha, która wymusza nieco inne podejście do realizacji projektów niż agile albo waterfall. Fuzzy Frontend oznacza, że na starcie ma...
Cztery główne rodzaje projektów
Na potrzeby rozważań prowadzonych w tej książce podzieliłem świat zarządzania projektami na cztery kategorie: kaskadowe, zwinne, optymalizacyjne i tytułowe eksploracyjne. Schematycznie ilustruje to po...
Pięciodniowy sprint
Opisana w książce o tym samym tytule metodyka pięciodniowego sprintu jest szczególnym przypadkiem. Nie nadaje się na prowadzenie projektów od początku do końca. Dedykowana jest jedynie to rozwiązywani...
Wroolo - copilot + RAG
Rozwój LLM powoli zaczyna przynosić działające rozwiązania. Pierwsze, które pokazały wartość dwa lata temu były copiloty wspierające programowanie. Copilot działa w ten sposób, że w trakcie pisania t...
Wroolo - dziesiątki nowych funkcji i poprawek
W systemie zarządzania projektami i wiedzą Wroolo zaimplementowaliśmy mnóstwo większych i mniejszych poprawek. Do najważniejszych zmian można zaliczyć: Poprawienie wyglądu i efektywności działania u...
Ruszają nowe kierunki studiów podyplomowych
Rozpoczęła się rekrutacja na nasze studia podyplomowe na Akademii Koźmińskiego: Zarządzanie projektami IT - program rozszerzyliśmy nie tylko o aspekty podejścia zwinnego i kaskadowego, ale i eksplora...
Skalowanie zwinności
Obok budowania motywacji wewnętrznej, skalowanie zwinnych projektów na całą organizację jest moim zdaniem Graalem, którego poszukują zarządy. Tak, jak warto mieć zaangażowanych ludzi, którym chce się...
Konferencja Women in Project Management 2024, Kobieca moc w projektach
Jako Partner wydarzenia zapraszamy Was na drugą edycję konferencji organizowanej przez Women in Project Management PMI PC, "Kobieca moc w projektach" - 17 maja w Poznaniu. Wydarzenie: Konferencja Wome...
Zapraszamy do wypełnienia ankiety na temat wykorzystania LLM w biznesie i sektorze publicznym
W Spichlerzy zastanawiamy się, w jaki sposób pierwszy polski i darmowy model językowy Bielik mógłby Wam pomóc. Na start chcemy stworzyć wspólnie z partnerami ciekawe przypadki użycia, które pokazały...
Bielik - wielki polski model językowy
Grupa Speakleash udostępniła właśnie wytrenowany na polskich tekstach model językowy Bielik. Piszę o tym z dumą, bo od początku kibicuję Spichlerzowi i trzymam kciuki, aby udało im się stworzyć tech...
Wroolo - prywatna baza wiedzy / projektowa baza wiedzy
Historia tego, jak powstała baza wiedzy w systemie Wroolo i jak ją wykorzystuję na codzień. Pisząc książkę o zwinnych projektach, zacząłem gromadzić sporo treści. Jedne od razu cytowałem w rozdziałac...
Scrum City - gotowe
Gotowa jest nasza nowa symulacja szkoleniowo - integracyjna Scrum City. Symulacja jest krótka i intensywna. Trwa od 2 do 4 godzin i demonstruje w praktyczny sposób, jak zespół może wspólnie budować in...
Wizja przyszłości
Zabawa wyobraźnią Gdybyśmy przewinęli czas pięć lat naprzód, zobaczylibyśmy nieskończoną liczbę możliwych scenariuszy. Jedne bardziej prawdopodobne, inne mniej. Zaryzykowałem i stosując posiadaną wied...
Czy Scrum Master wnosi wartość do projektu?
Tytułowa hipoteza postawiona została nieco prowokacyjne, ale czytając dziesiątki publikacji naukowych na temat wpływu różnych stylów przywództwa na wdrażanie innowacji, nie mogłem uciec od wrażenia, ż...
Różne oblicza tablicy zadań Kanban
Tablica zadań inspirowana ideą Kanban niesłychanie rozprzestrzeniła się wśród zespołów projektowych. Oferuje niesamowitą przejrzystość i elastyczność. Przejrzystość wynika z prostoty i tego, że od raz...
2023
14 wpisów
Hybrydowe zarządzanie projektami
Podejście kaskadowe (15000 lat testów) oferuje uporządkowanie i przewidywalność, przynajmniej teoretycznie. Z góry przemyślany produkt finalny, dowożony w terminie i koszcie. W praktyce oferuje natomi...
Zapraszamy na kongres PMI z rabatem 10%
Jeżeli podasz kod Octigo10, to uzyskasz rabat w wysokości 10% na wejście na kongres zarządzania projektami. Poniżej informacja od organizatorów: Dzień 1 to dzień PMIthonu, czyli pierwszego w Polsce ...
Green Project Management
Przy okazji niedawnego szkolenia w ręce wpadła mi metodyka PRISM przygotowana przez stowarzyszenie Green Project Management. Postanowiłem się podzielić moimi spostrzeżeniami na temat tej metodyki i w ...
Wkrótce kolejny rok studiów podyplomowych na Akademii Koźmińskiego
W październiku rusza kolejna edycja studiów Zarządzanie projektem IT oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa na Akademii Koźmińskiego. Jak co roku wprowadziliśmy kilka modyfikacji. W przypad...
Sopulo - system do tworzenia instrukcji stanowiskowych
Postanowiłem zrobić kolejny krok, analizując możliwości sztucznej inteligencji w analizie wymagań. Napisałem system, który na podstawie wczytanej dokumentacji ma zadanie napisać instrukcję stanowiskow...
Konferencja Management360 już we wrześniu
Od 20 do 22 września będzie miała miejsce we Wrocławiu konferencja o nazwie Management 360. Jest to już kolejna edycja tego wydarzenia i w poprzednim roku wzięło w nim udział ponad 200 uczestników. ...
Syndrom czystej kartki - AI w zarządzaniu projektami
Wprowadzenie Pojawienie się algorytmów generatywnych języka naturalnego uruchomiło lawinę rozwiązań. Dzisiaj mamy na rynku dostępnych grubo ponad 1000 startupów, które wykorzystują GPT. Za chwilę, gdy...
GoodBA - funkcjonalności systemu
GoodBA to narzędzie do automatycznego tworzenia dokumentacji wymagań systemu IT. Użytkownik w pierwszym kroku wprowadza opis swojego pomysłu na system. GoodBA zintegrowana z GPT radzi sobie z opisami...
GoodBA - automatyczna analiza wymagań
Prezentujemy prototyp naszego najnowszego narzędzia wspierającego pracę analityka - GoodBA od Good Business Analysis. GoodBA to system do tworzenia dokumentacji wymagań. Krok po kroku zadaje pytania ...
Symulacja Scrum dla młodzieży
Ostatnio podjęliśmy się nowego wyzwania. Stworzenia symulacji adresowanej do młodzieży ze szkół średnich. Symulacja miałaby za zadanie przybliżać w praktyczny sposób współpracę w zgodzie ze Scrum. Ja...
Druga wersja symulatora Scale Agile
W nowej wersji symulatora Scale Agile wszystkie stany uczestników symulacji zapisują się na serwerze, więc gdy użytkownik odświeży stronę, zerwie mu się połączenie lub pojawi się inny problem technicz...
Dot Chart doczekał się integracji z GPT
Przypomnijmy, Dot Chart to system do rysowania procesów w prosty sposób za pomocą wykresów kropkowych. Taki wykres można później automatycznie skonwertować na diagram RACI bądź BPMN. Teraz natomiast ...
Nowy symulator Scale Agile
Symulator Scale Agile pozwala na granie naraz 2-5 osobowego zespołu. Demonstruje problemy współdzielenia zasobów, wąskich gardeł, podbierania sobie ludzi, priorytetyzowania i reagowania na okazje. ...
Agile @ Scale
PMBOK powstał jako encyklopedia zarządzania projektami, korzystając z której firmy muszą zbudować własną metodykę przez właściwą selekcję i adaptację metod. Dwadzieścia lat temu pojawiło się kilkanaśc...
2022
13 wpisów
Jak wygrać hackathon, albo realizować projekty pod presją czasu
(ten artykuł jest częścią książki Bardziej niż Agile, która ukaże się w 2023 roku) Pierwszy hackathon został zorganizowany w 1999 roku w ramach konferencji OpenBSD. Dzisiaj Hackathon to krótki, zwyk...
PMBOK 6 czy PMBOK 7 na egzamin PMP a może oba
Od dwa lat PMI postawił kandydatów do PMP w niezręcznej sytuacji. Opublikowano PMBOK Guide 7 (tu możesz przeczytać jego recenzję), który został tak naprawdę napisany od nowa. Jednocześnie nie anulowan...
Trendy w zarządzaniu projektami
Spójrz proszę na poniższy wykres. Prezentuje trend wyszukiwań dwóch haseł w Google w USA. Zwróciłeś uwagę, jak czerwona linia opada i przecina się z rosnącą linią niebieską? Otóż czerwona linia to h...
Niepewność, czy pracochłonność
[caption id="attachment_14868" align="alignleft" width="325"] Photo by Edge2Edge Media on Unsplash[/caption] Mam wrażenie, że jedną z najważniejszych strategicznych kompetencji jest umiejętność rozró...
montecarlo
Szacowanie trendów https://docs.google.com/spreadsheets/d/19WOda89SDjHzeXIMZjRljgMzslCokRKqaBTg-e71p0U/edit?usp=sharing Porównanie zespołów sprzedażowych https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Vtn...
Funkcje Dot Chart
System Dot Chart oferuje wiele funkcji, których cel jest jeden. Przyśpieszyć rysowanie mapy procesu. Potrzebujesz szybko narysować przepływ pracy? Stwórz diagram dot chart. Możesz: Dodawać role w ...
Dotch.art - narzędzie do szybkiego mapowania procesów
Przedstawiam nietypowe narzędzie do rysowania procesów: Dotchart. Nietypowe, bo jest najważniejszym celem i wyróżnikiem jest szybkość i łatwość. Założenie jest takie, że proces rysujemy w schemacie d...
Zwinni. Zbrodnia i Scrum już w sprzedaży i pierwsze opinie
Kryminał ze Scrumem w tle pojawił się właśnie w sprzedaży wysyłkowej. W tym tygodniu trafi również na półki sklepowe. Książkę można kupić w księgarni Helion: link do książki. Mam też pierwsze opinie,...
Techniki a metodyka analizy wymagań
[caption id="attachment_14810" align="alignleft" width="300"] autor zdjęcia: charlesdeluvio[/caption] Analiza biznesowa oferuje kilkadziesiąt technik zbierania i analizowania wymagań. Ktoś nieobeznan...
Zwinni. Zbrodnia i Scrum
4 maja ukaże się moja książka na temat Scruma pod tytułem Zwinni. Zbrodnia i Scrum. Tutaj możecie znaleźć linka do sklepu wydawnictwa Helion, gdzie będzie można ją nabyć. Prawdopodobnie ukaże się też...
Narzędzia w projektach ekstremalnych - Bardziej niż agile
[caption id="attachment_14790" align="alignleft" width="300"] Photo by Elena Rouame on Unsplash[/caption] Po 30 wywiadach z praktykami projektów ekstremalnych zaczęła zapełniać mi się lista narzędzi,...
Projekty zwinniejsze niż Scrum
Pod hasłem projekt ekstremalny, eksploracyjny, eksperymentalny odnalazłem przedsięwzięcia z różnych obszarów: Hackathony - to bardzo krótkie projekty od 24 do 36 godzin zwykle. Ekstremalność w nich...
Jak zdać PgMP?
[caption id="attachment_14779" align="alignleft" width="300"] Zdjęcie autorstwa fauxels z Pexels[/caption] PMI wśród kilkunastu certyfikatów oferuje jeden, który cały czas ustawiany jest na pozycji u...
2021
27 wpisów
Zwinne pisanie książki
Właśnie wziąłem udział w przedsięwzięciu, które spełnia cechy projektu choć nie spodziewałem się, że projektem się stanie. Spisuję wspomnienia, bo może kogoś zainteresują moje wnioski przy pisaniu wła...
Nowa książka na temat projektów ekstremalnych
Na rynku jest wiele firm, które realizują projekty, których celem jest pozyskanie nowej wiedzy, albo realizowane w tak niepewnym środowisku, że nawet Scrum tu nie poradzi. Postanowiłem porozmawiać z n...
Kongres PMI 2021
Na prośbę naszego partnera PMI Poland Chapter publikujemy komunikat o zbliżającej się konferencji. Konferencja tym razem odbędzie się głównie online z wyjątkiem ostatniego dnia warsztatów. PMI Poland ...
Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie projektem eksploracyjnym
24 i 25 lutego wspólnie z Akademią Koźmińskiego organizujemy szkolenie pod tytułem Zarządzanie projektem eksploracyjnym i R&D. To pierwsze tego typu szkolenie w Polsce. Obok zarządzania projektem...
Metoda Monte Carlo w biznesie
Wyobraźcie sobie, że musicie odpowiedzieć na pytanie, jaką cenę wziąć za projekt, albo kiedy skończycie go. Albo inne pytanie, jaką maszynę wybrać na naszą linię produkcyjną, drogą i bezawaryjną, czy ...
Fiszki do PgMP dostępne w naszej aplikacji
W ramach przygotowania się do szkolenia PgMP postanowiłem stworzyć zestaw fiszek dotyczących Standard for Program Management wersji 4, czyli aktualnej. Tradycyjnie udostępniamy je też ku pożytkowi ogó...
Stawianie hipotez w projektach na praktycznym przykładzie
W tekście sprzed kilku tygodniu postawiłem tezę, że krystalizuje się nowa metodyka (tutaj ten artykuł) - nazywam ją eksploracyjną. Jednym z kluczowych jej komponentów jest stawianie hipotez i na tej p...
Powstaje nowa książka o agile - kryminał
Miesiąc temu zaprosiłem do współpracy przy pisaniu nowej książki w dość nietypowej formule. Po pierwsze książka ma mieć formę kryminału, który przy okazji opowiadania historii wprowadza w tajniki zwin...
Zwinna metodyka Komisji Europejskiej
Wiedzieliście, że Komisja Europejska rozwija własną metodykę prowadzenia projektów w duchu agile? Okazuje się, że tak. Efektem prac tego zespołu jest stworzenie dwóch książek, które za darmo można po...
Zapraszamy na nasze studia podyplomowe na WSB we Wrocławiu
Uruchamiam grupy na dwóch kierunkach Zarządzanie projektem IT oraz Zarządzanie Wymaganiami i Analiza Biznesowa. Zarządzanie projektem IT wprowadza w aspekty zarówno zwinnego, jak i kaskadowego prow...
Trucks - nowy symulator ryzyk
Udostępniamy wam za darmo prototyp najnowszego symulatora o nazwie Trucks. Symulator uczy, jak zachowują się losowe zjawiska. Zadaniem gracza jest obliczyć, jaki mają rozkład te zjawiska i podjąć de...
Wiele wskazuje, że na naszych oczach rozwija się nowa metodyka prowadzenia projektów
Co jakiś czas napotykam podobną myśl, choć różnie nazwaną. Sposób podejścia do wymyślania, produkcji i wdrażania innowacji. Na własne potrzeby nazwałem to podejściem eksploracyjnym. Od kilku lat w róż...
PMBOK Guide 7 - recenzja
Rok temu napisałem dość ironiczny wpis na temat roboczej wersji PMBOK Guide 7. Możecie go przeczytać tutaj. Teraz do moich rąk trafiła wersja oficjalna i od razu muszę nieco odszczekać moje niektóre z...
Rekrutacja na studia - Akademia Koźmińskiego
Właśnie ruszyła rekrutacja na kolejny rok studiów podyplomowych na Akademii Koźmińskiego. Oferujemy specjalizację Zarządzanie projektami IT oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa. Oba kier...
Nowa książka - recenzenci poszukiwani
Poszukuję chętnych do recenzowania i komentowania mojej najnowszej książki, która właśnie zaczyna się pisać. Ponad dwa lata temu rzuciłem hasło i zaprosiłem do współpracy chętnych z Linkedin przy pis...
Fiszki na Octigo
Zapraszamy do korzystania z naszych fiszek. Stworzyliśmy program do uczenia się z fiszek. Oferuje on trzy funkcje dla zestawu fiszek: przeglądanie, test typu memory, czyli znajdywanie par pasujących f...
Framework, metodyka, metoda, technika, zbiór praktyk, filozofia, mindset
Ostatnio odbyłem kilka dyskusji na temat rozumienia słów wytrychów, które przewijają się w branży zarządzania projektami. Owe słowa pojawiają się ostatnio jakby częściej w dyskusjach na portalach społ...
Scan Study
Ostatnio mamy dość kreatywny czas. Wypuściliśmy appkę do nauki Wroolo i grę mobilną Republic Inc. Teraz czas na kolejną appkę mobilną - Scan Study. Scan Study pomaga notować w trakcie wykładów lub web...
Republic Inc. - czyli coś z całkiem innej beczki
Prezentujemy z dumą nasze najnowsze dziecko - grę mobilną Republic Inc. Od dzisiaj możecie pobrać ją ze sklepu AppStore: https://apps.apple.com/pl/app/republic-inc/id1537150774. Gra opowiada o prowad...
Wroolo - aplikacja mobilna z testami i fiszkami PMP
Właśnie testowo wypuściliśmy aplikację mobilną Wroolo na Iphone. Wroolo pozwala na tworzenie i dzielenie się fiszkami oraz pytaniami testowymi. Można oczywiście również uczyć się z fiszek i testów. N...
Polski standard zarządzania projektami i portfelem
Wspólnie z grupą zapaleńców podjęliśmy się kilka la temu wyzwania polegającego na spisaniu dobrych praktyk zarządzania projektami, programami i portfelem, które mogłyby być stosowane w administracji p...
Szkolenie PMP Prep 17-20 maja
Zapraszamy chętnych do Wrocławia na szkolenie PMP Prep, które planujemy przeprowadzić 17-20 maja tego roku. Szkolenie potrwa 4 dni i obejmie wszystkie procesy PMBOK Guide, techniki i terminy potrzebn...
Instrukcja obsługi projektu już w księgarniach i na liście bestsellerów Onepress
Moja najnowsza książka na temat technik i metod zarządzania projektami oraz sposobu budowania organizacyjnej metodyki już jest dostępna. I od razu wskoczyła na listę bestsellerów wydawnictwa Onepress...
Badanie PMP uzupełnione o ankiety z innych krajów
Udało nam się zebrać łącznie 312 ankiet. Głownie z Polski (niemal połowa), ale też dużo z Turcji, USA i kilku innych krajów. Główne wnioski: Potrzeba 3,8 miesiąca, aby przygotować się do PMP, ale ...
Wroolo najobszerniejsza porównywarka certyfikatów z zarządzania projektami
Zastanawiałeś się, jaki certyfikat wybrać? Masz już trzy, a nie wiesz, jak prześcignąć kolegów z piętra, którzy mają ich po pięć? Masz krótkie nazwisko i z dodatkowymi literkami, jak CSM, PMP, PSPO-II...
Zarządzanie projektami dla początkujących wydanie poszerzone III już w księgarniach
W księgarniach pojawiła się trzecia edycja podręcznika Zarządzanie projektami dla początkujących. Została ona znacznie rozszerzona (ok. 30%) o treści związane z projektami doskonalącymi jakość oraz o ...
Badanie PMP 2021
Po raz drugi po 9 latach przeprowadziliśmy badanie wartości certyfikatu PMP oraz sposobu jego zdobywania. Nasze ankiety wypełniło 147 posiadaczy tego tytułu z Polski, to prawie trzykrotny wzrost licz...
2020
5 wpisów
Trzecie wydanie Zarządzanie projektami dla początkujących w drodze
O czym chcielibyście przeczytać? Czego wam brakowało? O co uzupełnić trzecią edycję Zarządzania projektami dla początkujących? Wczoraj wydawnictwo Helion zaproponowało, aby rozpocząć prace nad nową w...
PMI - narodziny imperium
PMI przyjęła strategię tworzenia Imperium. Fakty: w sierpniu zeszłego roku zakupiło Disciplined Agile Delivery, kilka miesięcy temu wprowadziło zmiany w samej książce PMBOK Guide 7, ogłosiło nowy spos...
Zgubiłem się, czyli zmiany w PMBOK Guide i PMP, czyli Dezyderata, Dezyderata...
Zatytułowałbym artykuł na temat zbliżających się zmian w standardach PMI "Nadchodzą wielkie zmiany", albo "Co nowego szykuje dla nas PMI", ale bardziej pasuje do całej sytuacji tytuł "Wielka konfuzja"...
Szkolenie PMP 9-12 marca
Serdecznie zapraszamy chętnych a szkolenie przygotowujące do PMP we Wrocławiu od 9 do 12 marca. Szkolenie wprowadzi Cię w świat PMBKO Guide 6. Opowiemy o samym procesie uzyskiwania certyfikacji PMP, ...
Frameworki skalujące zwinne podejście do zarządzania projektami
Scrum zadomowił się już na dobre w polskich organizacjach IT (firmach i działach). Teraz na krzywej hype cycle koncepcji biznesowych wspinają się tzw. frameworki rozszerzające zwinną filozofię na duże...
2019
29 wpisów
Recenzja polskiej edycji PMBOK Guide 6
Jak tylko PMI ogłosił, że zaczyna wysyłkę polskiej wersji PMBOK Guide 6, postanowiłem, że muszę ją mieć. Muszę, bo teraz pokażę, jak fatalną robotę wykonał zespół złożony z naszej konkurencji i ochotn...
Przegląd narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym część 3
Przedstawiam kolejną paczkę narzędzi pomagających w zarządzaniu małym zespołem. Tym razem na warsztat wziąłem Acelo, ActiveCollab, Axosoft, Avaza, Azendoo, Backlog, Blossom i Binfire. Accelo Przeznacz...
Porównanie narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym
Poniżej znajdziecie podsumowanie narzędzi wspierających zarządzanie małym zespołem projektowym. Utworzyłem prostą tabelkę według kluczowych kryteriów, którą dla wygody można sortować, więc możecie s...
Przegląd narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym część 2
W poprzedniej części omówiłem 7 narzędzi wspierających współpracę i komunikację w niewielkim zespole projektowym. Obiecałem też, że będzie kontynuacja tej analizy, bowiem narzędzi na rynku jest dużo w...
Przegląd narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym
Zainspirowany pytaniem jednego ze znajomych/klientów uznałem, że przyszedł najwyższy czas, aby dowiedzieć się, co w trawie bzyczy w obszarze systemów wspierających zarządzanie pracą małych zespołów pr...
Baza na Marsie w pudełku
Jedna z naszych symulacji doczekała się wersji pudełkowej. Jest to jedna z najczęściej realizowanych przez nasz symulacji zarówno jako część większego szkolenia, jak i osobna gra na przykład na konfer...
Leksykon technik zarządzania projektami już prawie gotowy
Postanowiłem się pochwalić pewnym przedsięwzięciem, które pochłonęło mnie przez ostatnich kilka miesięcy. Otóż niewielka grupa osób wymyśliła, żeby opracować szereg ciekawych dokumentów i treści związ...
Zarządzanie projektami dla początkujących - audiobook już jest!
Właśnie ukazała się wersja audio podręcznika Zarządzanie projektami dla początkujących. Jeżeli ktoś woli słuchać niż czytać, np. w aucie to serdecznie polecam spróbowanie tej pozycji. Darmową próbkę ...
Octigo partnerem konferencji Management 360
Z przyjemnością informujemy, że dołączyliśmy do grona partnerów konferencji Management 360, która odbędzie się w dniach 24-25 października we Wrocławiu! Przesyłamy krótką informację o tym wydarzeniu o...
Planowanie oparte na produktach (wg PRINCE2)
Jedną z technik oferowanych przez PRINCE2 jest tzw. planowanie oparte na produktach (product based planning). Wyobraźmy sobie projekt uruchomienia schroniska młodzieżowego. W projekcie trzeba przede w...
Egzamin PMP® się zmienia
Egzamin Project Management Proffesional® jest najbardziej popularnym egzaminem w świecie zarządzania projektami. Choć krajobraz certyfikatów ewoluuje i na popularności zyskują certyfikacje związane ze...
Najpierw wykopaliśmy rowy – przede wszystkim obrona - relacja z seminarium zarządzania projektami
Koło naukowe Project i IPMA we Wrocławiu zorganizowały warsztaty wykorzystujące naszą symulację Castra Romana. "W pierwszej rundzie wysłaliśmy wszystkich legionistów po drewno. Planowanie działań na ...
PMI Talent Triangle®
Nasz partner PMI® poprosił, abyśmy skrobnęli notkę na temat warsztatów nawiązujących tytułem i programem do modelu kompetencji proponowanego przez PMI®, czyli Talent Triangle®. Co niniejszym z przyjem...
Symulator ryzyk gotowy!
Nurtowało Was, o co chodzi z tym wykresem Tornado albo metodą Monte Carlo? Zastanawialiście się, dlaczego PMBOK® Guide proponuje dwa procesy analizy ryzyk: jakościowy i ilościowy? A może chcieliście z...
W tym szaleństwie jest metoda na 5 pozycji w kategorii Zarządzanie w Empik
Tuż za hitami należy iść prosto kilkanaście kroków. Trzeba minąć książki kucharskie, poradniki jak żyć, wspomnienia celebrytów. Potem skręcamy za literaturą dziecięcą, powieściami fantazy i SF. Szyb...
Audiobook już jest dostępny!
Jeżeli zamiast czytać, wolisz słuchać kojącego barytonu lektora, to z radością informujemy, że już jest dostępny audiobook książki W tym szaleństwie jest metoda. Książkę można pobrać z poniższych s...
Nowy symulator zarządzania ryzykiem
Z dumą prezentujemy prototyp naszego najnowszego symulator zarządzania ryzykami w projektach. Symulator ryzyk już dawno chodził za nami, a zaproszenie na konferencję Techrisk tylko sprowokowało nas do...
Zmienność i uczenie się w biznesie część 1
Im bardziej rzeczywistość nam ucieka do przodu, tym mniej o niej wiemy. Im mniej wiemy, tym częściej podejmujemy błędne decyzje. A jeżeli nawet czasem są trafne, to nie zawsze potrafimy wyjaśnić, dlac...
Konkurs - do wygrania 3 książki W tym szaleństwie jest metoda
Ogłaszamy konkurs. Do trzech osób, które uzyskają najlepszy wynik w naszym symulatorze online powędrują książki W tym szaleństwie jest metoda. Wystarczy wejść na adres http://agilegame.octigo.pl rozeg...
Prosto z drukarni pierwsze egzemplarze już u mnie
Jeżeli chcesz się dowiedzieć, dlaczego firmy są jak ryjówki? Dlaczego skuteczność jest ważniejsza od metodyki i dobrych praktyk? I czy wyścigi smoczych łodzi to to samo, co regaty rowerów wodnych? ...
Krytyczne spojrzenie na organizacje turkusowe
Na świecie, jak i w naszym kraju popularność zyskuje koncepcja nazywana organizacją turkusową. Zapał jej entuzjastów sprowokował mnie do zweryfikowania, na ile ta koncepcja jest rewolucją myślową w bi...
Sztuczki na egzamin PMP®, czyli jak w łatwy sposób zmaksymalizować wynik
Egzamin PMP® jest trudny. Szacunki kandydatów pokazują, że czas przygotowania to od jednego miesiąca przy intensywnej codziennej nauce do trzech lub czterech miesięcy. Po ostatniej edycji PMBOK® Guide...
Nowa wersja zwinnego symulatora dostępna
Dodaliśmy nowe typy ryzyk, jak zmiana składu zespołu, poprawiliśmy trochę błędów i zmodyfikowaliśmy ranking, aby pokazywał tylko wyniki z ostatnich 30 dni. Zagraj za darmo Funkcje oferowane przez nasz...
Najnowsza książka o zarządzaniu projektami w księgarniach już 2 kwietnia
Mam kilka informacji na temat powieści o zarządzaniu projektami W tym szaleństwie jest metoda. Po pierwsze ukaże się już 2 kwietnia. Po drugie będzie kolorowa, więc kilkadziesiąt obrazków, wykresów, d...
Jak stosować i korzystać PMBOK® Guide w praktyce, czyli PMBOK® Guide jako komoda
Aby lepiej zrozumieć przeznaczenie tej książki warto zrozumieć jej proces powstawania. Otóż grupa praktyków kilkadziesiąt lat temu spotkała się i spisała metody, techniki, słownictwo, które stosowal...
Ranking i samouczek w naszym symulatorze agile
Dodaliśmy ranking graczy do naszego symulatora oraz funkcje ułatwiające samodzielną naukę. Teraz gracz krokowo poznaje sposób koordynacji zadań z pomocą Task Board. Gracz najpierw może zapoznać się z ...
Zarządzanie projektami w sektorze publicznym na świecie
W latach 60 Kanada przeżywała dynamiczny rozwój gospodarczy. Montreal wzbogacił się wówczas o metro, nowe szybkie drogi, był gospodarzem Expo. Działające wówczas lotnisko doświadczyło dramatycznego wz...
W tym szaleństwie jest metoda - ostatni krok przed wysłaniem do druku
Dzięki Wam, drodzy czytelnicy, okładka po serii poprawek została wybrana i dopieszczona. Powieść o zarządzaniu projektami będzie wyglądała tak, jak to widać na obrazku po lewej stronie. Pozostało jes...
Zagraj online w zwinne prowadzenie projektu
Stworzyliśmy symulator tablicy zadań (task board), w którym możesz wejść w rolę koordynatora zwinnego zespołu i pokierować zadaniami oraz ludźmi. Podejmij wyzwanie i dostarcz maksymalną wartość w zada...
2018
49 wpisówNa początku roku uruchamiamy dwa otwarte szkolenia - oba terminy gwarantowane
Pierwsze ze szkoleń odbędzie się w Poznaniu 4-8 lutego. Będzie to przygotowanie do PMP po polsku. Edycja wyjątkowa, bo trwająca aż 5 dni, więc będzie czas, aby dogłębnie omówić nie tylko aspekty kaska...
W tym szaleństwie jest metoda - prośba o pomoc
Skład, korekta, projektowanie książki dobiegają końca. Już uzgodniliśmy tytuł, który będzie brzmiał: W tym szaleństwie jest metoda - Powieść o zarządzaniu projektami. Kolejny krok to zaprojektowani...
Defilada koncepcji biznesowych - czyli co po agile?
Koncepcje przychodzą i odchodzą. Dzisiaj modny jest agile, wczoraj była six sigma, jutro pewnie pojawi się coś nowego. Idee biznesowe pojawiają się dużym tempie i odchodzą lub są wchłaniane do codzien...
Networking - PMBOK® Guide oparty na dowodach
PMBOK® Guide wymienia kilkaset technik stosowanych w projektach nazywanych dobrymi praktykami. Czy wszystkie z nich faktycznie są dobre? Czy zostały zweryfikowane w miarodajny sposób? Czy wśród nich z...
Poprowadź zwinny projekt w naszym symulatorze online
Symulator o wdzięcznej nazwie Task Board już dostępny na naszej stronie internetowej. Możesz na nim przetestować funkcjonowanie prostej tablicy zadań, a także zobaczyć, jak funkcjonują raporty stosowa...
Zarządzanie wiedzą w projekcie
Wiedza jest ważna. To truizm. Jednak w projektach wiedza ma szczególny wymiar. Poniżej opiszę, jakie są główne sposoby zarządzania wiedzą w projektach, które można napotkać lub których nie można napo...
Dużo nowych funkcji w grze Business Inc. 3D
Juz za kilka tygodniu udostępnimy nową wersję naszej gry mobilnej o prowadzeniu firmy projektowej. Będzie to największa zmiana od czasu premiery gry. Przeanalizowaliśmy uwagi i pomysły naszych graczy ...
Jaki wybrać tytuł książki opowiadającej o rozwoju pewnej firmy projektowej?
A jednak mam problem. Już się przywiązałem do tytułu Project Inc, gdy wydawnictwo delikatnie zasugerowało inny. Zignorowałem tą sugestię, ale wydawnictwo okazało się uparte i jeszcze kilkrotnie wrócił...
Project Inc. - Tworzenie książki dobiega końca
Publicznie chciałem podziękować wszystkich testerom mojego dzieła, którzy przez ostatnie dwa miesiące poświęcili czas, aby przeczytać kolejne rozdziały i podzielić się uwagami. Pisanie powoli dobiega ...
Nienazwane syndromy w biznesie
Przez lata miałem szansę poczuć, jak bardzo racjonalne i sensowne mogą być zachowania ludzi w biznesie. Jak bardzo potrafią kierować się rozumem i profesjonalizmem. Jednak niekiedy sytuacja wymykała s...
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami za miesiąc
W imieniu PMI® Wrocław zapraszamy na konferencję, która już za niecały miesiąc odbędzie się w naszym pięknym mieście nad Odrą. Ostatnia już edycja Psychologii w Biznesie i Zarządzaniu Projektami obędz...
Rzecz o kontroli projektów - kolejny fragment książki Project Inc.
Czy stanęliście kiedyś przed wyzwaniem, albo zleceniem szefa pod tytułem "zrób raport z tego projektu, żebym wiedział, o co w nim chodzi"? W organizacjach, w których powszechnie jest stosowany jakiś s...
Last minute rekrutacji na nasze studia we Wrocławiu i Warszawie
Juz po raz nie wiem, który prowadzimy nabór na studia podyplomowe realizowane przez naszych trenerów i według naszego programu przy współpracy z prywatnymi uczelniami. Są to Zarządzanie projektem info...
Fast tracking - generator kosztów i opóźnień
Jednym z powszechnych źródeł pojawiania się nieprzewidzianej pracy w projektach, a w konsekwencji opóźnień i przekraczania budżetu jest fast tracking. PMBOK Guide stwierdza pobłażliwie, że jest to jed...
Przedstawiam kolejny fragment mojej książki Project Inc.
Poniższy wycinek pochodzi z książki Project Inc., która będzie opowiadać historię pewnej firmy projektowej od dużych kłopotów włącznie z widmem bankructwa, przez wdrożenie dobrych praktyk, po wypłynię...
Brak analizy wymagań a pełzanie zakresu
Konsekwencją rozpoczęcia prac na nie zamkniętych wymagań bywa ich pełzanie, czyli postępujące zmiany zakresu. Pełzanie zakresu jest jedną z najczęstszych patologii projektowych, czyli fundamentalnych ...
Tylko dziś 50% na Zarządzanie projektami dla początkujących
Wydawnictwo ogłosiło jednodniowe obniżenie ceny o 50% na podręcznik Zarządzanie projektami dla początkujących, czyli mozna ją kupić w cenie 19,95 zł. Promocja obowiązuje tylko dziś: https://onepress....
Projekt Książka
Projekt Książka rozwija się systematycznie. Z dumą ogłaszam, że mam już 3 rozdziały. Udało mi się też opracować strukturę całej powieści. Będzie ona składać się z 7 rozdziałów. Każdy będzie poświęćony...
Efekt śnieżnej zaspy
W samym środku upalnego lipca dobrym pomysłem będzie poruszyć temat o tak mroźnym skojarzeniu, jak śnieżna zaspa. Efekt o tak obrazowej nazwie pojawia się w wielu firmach realizujących regularnie proj...
Wdrożenie PMBOK® Guide jest jak wdrażanie Wikipedii, czyli jak pomóc firmie realizować projekty
Czy wasza firma ma wdrożonego PMBOK®? Takie pytanie kilka razy napotkałem w rozmowach kuluarowych i oficjalnych. Poniższy tekst jest adresowany raczej do początkujących, bo posiadacze PMP® bo wielomie...
Projekt Książka - szukam beta testerów
Piszę w nietypowej sprawie. Postanowiłem się podjąć nowego dla mnie przedsięwzięcia, napisania książki o zarządzaniu projektami. Nietypowej sprawie, bowiem książka ma mieć formę beletrystyczną. Rodzaj...
Dlaczego współpracujemy?
Co łączy układanie drogi w starożytnym Rzymie, budowa łodzi XVIII wiecznym Sztokholmie, czy produkcja kuszy w czasach dynasti Qin w Chinach łączy pojęcie procesu produkcyjnego? Słowo proces, choć sama...
Nowa wersja książki o zarządzaniu portfelem projektów
Dostępna jest rozszerzona wersja naszej książki o zarządzaniu portfelem projektów. Aktualna wersja zawiera 32 strony na temat planowania i kontroli wielu projektów naraz. Przydatne treści dla menadżer...
Wpływ błędów szacowania w projektach na kondycję firmy
Założenia początkowe naszego modelu są następujące. Osoba, która wycenia prace nie wykonuje ich. To może być kierownik projektu, szef działu, sponsor, handlowiec. Po drugie zakładamy, że ta osoba nie ...
Problem pięciu marż część druga
W poprzednim wpisie zaczęliśmy wątek pewnej firmy realizującej projekty dla pieniędzy. Teraz będziemy kontynuować. Doszliśmy do wniosku, że firma stara się oferować projekty na rynku z marżą 50%, z cz...
Problem pięciu marż
Marża pierwsza Wyobraźmy sobie firmę, która startuje w przetargach, wszystko jedno, czy publicznych, czy prywatnych. Schemat przygotowania oferty wyglądać może mniej więcej tak. Pojawia się zapytanie...
Nowe wzory i terminy w metodzie wartości wypracowanej
Myśleliście, że metoda EVM jest złożona i pełna trudnych do spamiętaina wzorów i skrótów. Teraz będzie jest trudniej, bo pojawiają się nowe pojęcia. Jedną ze słabości metody wartości wypracowanej był ...
PMBOK® Guide 6 sporo uwagi poświęca różnym cyklom życia projektu
Powszechnie rozróżnia się podejście kaskadowe (waterfall) i zwinne (agile) do prowadzenia projektów. Jednak kandydaci do PMP® i w ogóle czytelnicy PMBOK® Guide 6 napotkają dużo szerszy wachlarz tzw. c...
Oświadczenie RODO
Zgodnie z rozporządzeniem o ochronie danych osobowych (RODO) informujemy, że dostosowaliśmy zasady przetwarzania przez nas Twoich danych osobowych do nowych przepisów. Znajdziesz je w naszej polityce ...
Zbliża się duża wersja Business Inc. 3D
Zbliża się nowa paczka funkcji w naszej grze biznesowej. Będzie można rozmawiać z ludźmi, motywować ich lub zniechęcać do pracy, podglądać postęp projektów na task board, a pracownicy będą regularnie ...
PMBOK® 6 nie nadchodzi sam, czyli co siedzi w środku Agile Practice Guide®
PMBOK® Guide ma od teraz nieodłącznego towarzysza, Piętaszka z nieco przydługim imieniem Agile Practice Guide®. Jego wpływ na starszego brata jest niejasna i dla kandydatów na PMP® dość podejrzana. Bo...
Nowy PMBOK® Guide 6, czy jest czego się bać?
PMI® regularnie publikuje kolejne wersje swojej sztandarowej pozycji, jaką jest PMBOK® Guide. Oprócz aktualizacji treści znamiennym zjawiskiem jest jej rosnąca objętość. Według moich luźnych szacunków...
Nowa wersja Castra Romana
Ostatnio nasi znajomi i my saami rozegraliśmy kilka edycji Castra Romana we Wrocławiu, Katowicach i Krakowie. Pojawiło się szereg uwag, zgłoszeń błędów i próśb o zmiany. W związku z tym wróciliśmy do ...
Najlepsza kombinacja wymagań, czyli uproszczony domek jakości
Analiza wymagań obfituje w techniki zbierania i specyfikowania potrzeb klientów, bądź użytkowników nowych produktów, bądż usług, bądź rozwiązań. Jednak wsłuchanie się w głos klienta może zaowocować ze...
Nowa wersja Castra Romana
Opublikowaliśmy nową wersję naszej symulacji Castra Romana. Usunęliśmy ponad 20 błędów oraz nieznacznie zmieniliśmy reguły gry. Główna zmiana dotyczy żetonów z drewnem. Aby łatwiej było rozliczać prod...
Najbliższe szkolenia otwarte - PMP® Prep
[et_pb_section bb_built="1" admin_label="section"][et_pb_row admin_label="row" background_position="top_left" background_repeat="repeat" background_size="initial"][et_pb_column type="4_4"][et_pb_text ...
Zarządzanie sztuka, czy nauka
Wykład na konferencji Jira Days 2018 i późniejsze dyskusje z uczestnikami zainspirowały mnie do podzielenia się spostrzeżeniami na temat tego, na ile my kierownicy projektów, liderzy zespołów, dyrekto...
Kolejne rozgrywki w Castra Romana na Śląsku
Otrzymaliśmy miłą wiadomość, że grupa kierowników projektów spotkała się na Górnym Śląsku celem rozegrania naszej symulacji Castra Romana. Wkrótce mamy otrzymać raport, ale mamy wiadomość, że pierwsze...
Nowa wersja Castra Romana
Po ostatnich testach naszej symulacji Castra Romana w grupie na Wyższej Szkole Bankowej poprowadzonych przez Basię, wyszło nam trochę błędów. Skierowaliśmy je do Maćka odpowiedzialnego za stronę grafi...
System Wspierający Organy Wyborcze - ciąg dalszy studium przypadku PKW
Odnalazłem ocenę stanu wdrożenia systemu WOW (Wsparcia Organów Wyborczych) i jego aktualizacji zamieszczoną przez Portal Samorządowy. Wynika z niej, że KBW przy pomocy jakiś informatyków cały czas pra...
Castra Romana - kolejne testy i poprawki
Nasza symulacja została rozegrana wśród studentów kilku grup studiów zarządzania projektami. Dzięki zaangażowaniu Basi mamy sporo informacji zwrotnej i pomysły na poprawienie gry. Między innymi zmieni...
Wybory samorządowe za pasem, a przetargu na system nadal nie ma. Czy szykuje się powtórka z rozrywki z 2014 roku?
Kilka lat temu zainspirowany niepokojami społecznymi wokół systemu wspierającego wybory napisał analizę przypadku wdrożenia tego systemu. Być może pamiętacie, jak w czterdzieści dni niewielka firma z ...
Drugie wydanie książki Zarządzanie projektami dla początkujących w maju
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadze...
Zaktualizowany podręcznik do zarządzania portfelem projektów
Właśnie odświeżyliśmy znacząco nasz podręcznik do zarządzania portfelem projektów. Jego nową wersję można pobrać z naszej witryny pod tym linkiem. Przez lata nazbierało nam się 10 podręczników oraz...
Drugie wydanie książki Zarządzanie projektami dla początkujących w maju
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadze...
Co to jest to RPA? - czyli roboty sektora usługowego
Wyobraźmy sobie przez chwilę, że wchodzimy do współczesnej nowoczesnej fabryki i rozglądamy się wokół - co widzimy? Z pewnością będą tam mechaniczne rolki lub taśmy, elektroniczne czujniki, mierniki,...
Business Inc. 3D wreszcie jest na IOS i Android
Z dumą ogłaszamy, że Business Inc. 3D, nasza najnowsza gra, wreszcie się ukazała w wersji na iPhone i iPad. Gra jest dostępna po polsku i po angielsku narazie. Z czasem pewnie dołożymy więcej języków,...
Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
Dotąd rozmawialiśmy głównie o realizacji jednego projektu, o roli sponsora, kierownika projektu, podejściu do planowania i kontroli prac. Zdarza się jednak, że projekty jak muchy w lecie, pojawiają si...
Model Kano w planowaniu jakości - rzecz o szczęściu klienta
- Chciałbym, aby to było piękne. Tak piękne, że będę płakał ze szczęścia i trząsł się w malignie. Że gdy zamknę oczy, będzie widział błękitne pegazy skaczące po liściach nenufara na zamarzniętym stawi...
2017
28 wpisówPraktyczne podejścia do metodyki
Standardy opisujące dojrzałość organizacji przedstawiają modelowe podejścia do doskonalenia sposobu zarządzania projektami. Jednak praktyka bardzo często jest dość odmienna. Poniżej przytaczam zjawisk...
Premiera polskiej wersji Business Inc. 3D
Po roku prac oficjalnie prezentujemy naszą najnowszą grę o nazwie Business Inc. 3D. Model rozgrywki jest podobny do poprzedniej wersji naszej gry, jednak dodaliśmy szereg nowych opcji. Zaczynając od ...
Pożegnaliśmy się z Business Inc. A już wkrótce Business Inc. 3D
[et_pb_section fb_built="1" _builder_version="3.0.47" custom_padding="0px|0px|54px|0px"][et_pb_row _builder_version="3.0.47" background_size="initial" background_position="top_left" background_repeat=...
Castra Romana już dostępna
Dziś na konferencji PM Mania 2017 w Katowicach mam przyjemność zaprezentować naszą symulację Castra Romana po raz pierwszy. Tym samym udostępniamy ją do samodzielnego pobierania i korzystania. Symu...
Artysta w projekcie
Czasem zdarza się trafić na ciekawy typ współpracownika w projekcie. Ktoś, kto na pytanie, jak ci idzie to zadanie, wznosi się na wyżyny euforii, opiewając rozpracowywany właśnie problem techniczny al...
Nowa edycja książki Zarządzanie Projektami dla Początkujących
Dostałem informację z wydawnictwa, że nakład prawie się wyczerpał. Jednocześnie zaproponowali, aby zastanowić się nad drugim wydaniem, które przy okazji można by rozszerzyć o dodatkowe treści. No i za...
Praca zespołowa - druga garść sprawdzonych naukowo zależności
Obiecałem, że przekopię jeszcze źródła literaturowe i opublikuje kolejną porcję zweryfikowanych faktów. Ich weryfikacja odbywała się głównie na dwa sposoby. Albo badacze analizowali zachowanie zespołó...
Skoordynowana improwizacja, czyli commander's intent
Nieprzewidywalność biznesu rośnie. Dla działań powtarzalnych lub rutynowych możemy organizować zespoły w procesy lub po prostu delegować ludziom zadania. Gdy obszar, w którym działamy jest przewidywal...
Zarządzanie projektami produkcyjnymi
Kilka ostatnich wizyt w niesłychanie interesujących zakładach (ponieważ tak różnorodnych, od robotów, po wielkie konstrukcje ze stali, od prywatnych stacji kolejowych, po precyzyjne mechanizmy, więc e...
Castra Romana - upraszczamy
Zaplanowaliśmy następujący przebieg tury: Rozdzielenie żołnierzy na obronę i pozyskanie drewna Alokacja żołnierzy przeznaczonych do obrony w zespołach N, E, S, W Pojawienie się żołnierzy z drew...
Zarządzanie zespołem - kilka sprawdzonych naukowo faktów
Tematyka efektywności współpracy w zespole jest szeroko poruszana w literaturze i na konferencjach biznesowych. Często odwołują się do niej trenerzy na szkoleniach. Jednak wielu ludzi nie zdaje sobie ...
Jak wiele planowania potrzeba, aby poradzić sobie w projekcie, czyli słów kilka o rutynowym podejściu do projektów
Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnos...
Obóz rzymski ciąg dalszy
Kolejny etap prac nad open source'ową symulacją za nami. Mamy coraz bliższe konkrety. Poniżej notatka ze spotkania, jakie dzisiaj odbyliśmy. Obóz rzymski jako tło fabularne zostaje i zaczynamy się sku...
Różne sposoby organizacji pracy zespołu
Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z...
Jak sprawdzić efektywność swojego zespołu?
Zespół może pracować z różnym poziomem sprawności. Wiedza o tym, jak wiele nam brakuje do ideału może zainspirować do poszukiwania doskonałości. Najpierw warto wyklarować słowo "efektywność", co ok...
Wielki Mur - ciąg dalszy, ale już nie Mur tylko Obóz Rzymski
Postanowiliśmy przebudować koncepcję tego szkolenia. To jednak nie będzie Wielki Mur tylko rozstawianie obozu armii Imperium Rzymskiego. O niesamowitej sprawności w tym względzie rzymskich legionistów...
Nowy certyfikat na bazie PMBOK® Guide
Wbrew tytułowi tego wpisu, nic nie wiem o tym, aby PMI® zamierzało wprowadzić nowy certyfikat. Wiadomo, że za 2 miesiące wyjdzie nowy PMBOK® Guide poszerzony między innymi o terminologię zwinną, a na ...
Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących część 2
W poprzednim wpisie poruszyłem kwestię pierwszego kroku koordynacji zadań w małym zespole, czyli stworzenia listy zadań zleconych. Krok drugi to wykonanie zadania. Poniżej przytoczę kilka technik, któ...
Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących
Nie wszystko jest procesem. Nie wszystko nawet jest projektem, co może zaskoczyć niektórych. Czasem praca zespołu ma charakter listy słabo powiązanych i powtarzalnych zadań wpadających z różnych stron...
Czy dzieci uczymy współpracy?
Co się stanie, gdy 8-latkom da się zadanie polegające na wspólnym wykonaniu projektu. Gdy dla utrudnienia powie się, że klocki trzeba przywozić z kamieniołomu i że tylko wybrane dzieci mogą je przywoz...
Starożytny PMBOK® Guide
Zarządzanie to w uproszczeniu organizowanie współpracy grupy ludzi. Aktualnie modna i dynamicznie rozwijająca się koncepcja dzięki której mamy dziesiątki metod i technik usprawniających pracę oraz zmn...
Wprowadzenie do PMP® - nowy filmik na youtube
Przedstawiamy krótki filmik na temat certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Wideo przybliża wszystko to, co kandydato do PMP® powinien wiedzieć na starcie. Wartość certyfikacji dla posia...
Krótkie wprowadzenie do PMBOK® Guide
Standardy PMBOK Guide, czyli Guide to the Project Management Body of Knowledge, dotyczą zarządzania projektami, które są normą w ich praktycznej realizacji. W 1996 roku ukazała się pierwsza wersja PMB...
Instrukcja rozgrywki w Łasicę
Zasady gry Łasica jest grą dla 2, 3 lub 4 graczy. Zestaw, który masz w ręku, pozwala na grę 2 graczy naraz. Aby zagrać w 3 lub 4 osoby, konieczne jest posiadanie dwóch różnokolorowy...
Paweł wygrywa konkurs PMPIADA 2017
Rok 3019 16 marca. Bramy Mordoru. Aragorn zagrzewa wojska do walki słynną przemową zaczynającą się od słów "Bracia, widzę w waszych oczach ten sam strach, który pożera mi serce". https://www.youtube.c...
Łasica - przebieg rozgrywki
Krok 1. Zaczynamy od podzielenia kart z pudełka na trzy talie: talię interesariuszy (po prawej na zdjęciu), talię jednego gracza (w środku) i talię drugiego gracza (po lewej). Krok 2. Następnie ...
Sztuka spotkań w projektach i nie tylko, czyli o tym jak nie tracić czasu
[caption id="attachment_8725" align="alignleft" width="218"] Designed by Freepik.com[/caption] Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo wyst...
Jak w szybki sposób zrozumieć, do czego służą procesy PMBOK® Guide (i zwiększyć szansę na zdanie PMP®)
Pytania na egzaminie PMP® formułowane są sytuacyjnie. To znaczy zamiast pytania o definicję, raczej spotkacie pytania o sposób zachowania się w określonej sytuacji. Na przykład zamiast pytania "Czym j...
2016
24 wpisówKoniec roku 2016 - wypada podsumować
Koniec roku składnia do filozoficznych przemyśleń i podsumowań. Wielu publicystów mówi, że był to dziwny rok. Może i tak, ale tym się nie będziemy zajmować. W Octigo spróbowaliśmy swoich sił w kilku n...
Monte Carlo w wycenie projektów
Obserwuję od jakiegoś czasu techniki zarządzania projektami wykorzystywane przez biznes i porównuję je czasem do technik stosowanych w obszarze zarządzania procesami, a szczególnie procesami produkcyj...
Łasica - gra karciana na temat zarządzania interesariuszami
Polityka korporacyjna to delikatna materia. Postanowiliśmy stworzyć towarzyską grę karcianą, która porusza się w obszarze zarządzania udziałowcami i gier politycznych w firmach. Chcieliśmy, aby łączy...
Samoorganizacja zespołów
Jednym ze sposobów podnoszenia efektywności pracy zespołu ludzi jest pozwolenie ludziom na samodzielne zorganizowanie się w bardziej efektywny sposób. Techniki doskonalenia efektywności zespołów znane...
Drugi eksperyment społeczny - zieloni/niebiescy
Czy człowiek potrafi nauczyć się współpracy, nie będąc częścią zespołu? Czy zespół może doskonalić swoją efektywność, gdy nie ma możliwości komunikowania się i współpracy? Takie pytania zadałem sobie,...
Relacja z gali kongresu PMI® w San Diego
Na gorąco dzielimy się wrażeniami oraz filmem z gali kongresu, który rozpoczął się wczoraj. Gala odbywała się w San Diego Convention Center w wejściu E. Równolegle do PMI miało miejsce kilka kongresó...
Lecimy do San Diego na kongres PMI® North America
23 września rozpoczyna się międzynarodowy kongres PMI® w San Diego. PMI® zaprosił nas jako autorów gry symulacyjnej Business Inc, która została uznana za najlepszy produkt szkoleniowy w 2016 roku. Jup...
Formalnie zakończyliśmy V edycję Szkoły Project Managera
Właśnie odebrałem jeszcze ciepłe świadectwa ukończenia naszej Szkoły Project Managera. Wkrótce prześlemy je do absolwentów. Tym samym z fanfarami zamykamy piątą edycję. Absolwentom, którzy zdali egza...
Zarządzanie portfelem projektów w prostych 6 krokach
Czasem firma dostrzega, że pracownicy muszą łączyć się w zespoły, by razem współpracować, aby osiągnąć bardziej złożone zadania. Ostatnio zainspirowała mnie dyskusja w trakcie jednego ze szkoleń, któr...
Od jakościowego do ilościowego zarządzania ryzykiem, czyli o czym jest Mistrz i Małgorzata
Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, c...
Nowy model cyklu życia grupy
Od kilku lat przy okazji realizowanych szkoleń prowadzimy prosty eksperyment dotyczący współpracy ludzi. Grupa ludzi otrzymuje proste kompetencje i ma za zadanie zbudować domki z klocków lego. Uczestn...
PMP wkrótce się zmienia - krótki przegląd zmian w PMBOK® 6
PMI® właśnie ogłosił, że nowa wersja PMBOK® Guide 6 zostanie opublikowana w Q3 2017, zaś nowe egzaminy PMP® pojawią się w Q1 2018. Skąd tytułowe stwierdzenie, że wkrótce. Bo dla pierwszych kandydatów ...
Recepta na symulację szkoleniową
Minęło 6 lat, od kiedy sąd we Wrocławiu podjął decyzję o nadaniu numeru KRS spółce Octigo. Nie miałem o tym pojęcia dopóki Linkedin tego nie przypomniał i w sumie nie ma to większego znaczenia. Jednak...
Metoda naukowa a niepewność w biznesie
Wyobraź sobie prostą grę. Plansza ma 100 pól. Pionek codziennie porusza się w prawo lub lewo o różną liczbę pól. Gdy dotrze do końca planszy, wygrywasz. Celem gry jest jak najszybsze dotarcie do mety....
Dwie nowe symulacje w naszej ofercie - Florida i Test Flight
Właśnie skończyliśmy prace nad naszymi najnowszymi symulacjami szkoleniowymi. Obie były przygotowywane na potrzeby dużego programu szkoleniowego w jednej firm IT dotyczącego 400 analityków i wdrożenio...
Ile trwało zbudowanie obozu wojskowego dla 10 000 legionistów?
Rzymianie rozróżniali wiele rodzajów obozów: stacjonarny, nadrzeczny, zimowy, letni, stały, 3-dniowy, 4-dniowy. Dyskutując z pewną firmą IT na temat problemów we wdrożeniach, uświadomiłem sobie, że ro...
Odkodowanie PMBOK® Guide w 15 minut
PMBOK® Guide to zbiór ponad 600 stron, na których zamieszczono dziesiątki praktyk stosowanych w projektach. Owe praktyki zostały uporządkowane i przypisane do różnych rozdziałów, jak zakres, koszt, cz...
Poziomy zarządzania ryzykiem
Niedawne rozmowy na szkoleniach zainspirowały mnie to przemyśleń na temat tego, jak zarządza się ryzykiem w organizacjach. Temat jest o tyle ciekawy, że podstawy teoretyczne przekazać bardzo łatwo (6 ...
Metody analizy wymagań klienta
Analiza biznesowa to coraz bardziej modny termin o dość pojemnym znaczeniu. Pierwotnie dotyczył analizy finansowej i marketingowej nowych przedsięwzięć. Z czasem projekty informatyczne go zawłaszczyły...
Samoloty - prace trwają
Wspólnie z Bartkiem i Pawłem zakończyliśmy kolejny etap tworzenia nowej symulacji. I powstały nam całkiem dziwaczne konstrukcje. Po kilku miesiącach prac nad koncepcją przechodzimy do wewnętrznych te...
Nowy PMBOK® Guide 6 za niecały rok
Nowa wersja, już szósta PMBOK® Guide pojawi się najprawdopodobniej pod koniec 2016 roku lub na początku 2017 roku. Właśnie przeglądałem wersję draft, która wskazuje na nieco zmienioną strukturę całej ...
Najnowsza symulacja Samoloty o zarządzaniu wymaganiami
Od dwóch miesięcy powstaje nasza najnowsza symulacja szkoleniowa pod roboczą nazwą Samoloty. Symulacja na temat współpracy analityków z wdrożeniowcami we wspólnych projektach. "Projektach", bo tym raz...
Gra w relacje
[caption id="attachment_8036" align="alignleft" width="374"] Źródło: Wikipedia[/caption] "Don Vito Corleone był człowiekiem, do którego wszyscy zwracali się o pomoc i nigdy nie doznawali zawodu. Nie ...
Szablon dokumentu analizy biznesowej
Właśnie udostępniliśmy szablon dokumentu analizy biznesowej, który przygotował Bartek Mazurkiewicz-Bylok. Plik ma 24 strony i wymienia krok po kroku elementy składające się na wzorcową analizę bizneso...
2015
32 wpisów
Nowe zasady zbierania PDU w PMI
PMI ogłosił nowe zasady gromadzenia punktów Professional Development Units (PDU). Jestem im poddany tak samo, jak każdy posiadacz certyfikatu PMI®, więc postanowiłem się zainteresować, co się zmieniło...
Metoda negocjacji szachowych - technika, której nie wymienia żadna metodyka projektowa
Praca w projekcie często stawia wyzwanie przeprowadzenia negocjacji z partnerem handlowym. PMBOK Guide poświęca jeden rozdział zakupom w projekcie, jednocześnie całkowicie pomijając aspekt sprzedaży. ...
Książki, które czytam (o zarządzaniu projektami)
Przez kilkanaście lat przygód i porażek w projektach przez moje ręce przewinęło się kilkadziesiąt różnych pozycji. Na rynku bardzo dużo jest dostępnych książek, w typie Zarządzanie projektami dla opor...
Wnioski z Chaos Report 2014 - tylko 36% sukcesem
Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na ...
7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach
Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w sa...
Trendy procesowe w korporacjach
Obserwując wrocławski rynek SSC (Centrów Usług Wspólnych) i firm z branży finansowej m.in.takich jak banki i ubezpieczyciele można zauważyć niesłabnące zainteresowanie usługami jakościowymi. Na rynku ...
Zarządzanie projektami małymi kroczkami znowu dostępne za darmo
Ponownie udostępniamy nasz podręcznik pod tytułem "Zarządzanie projektami małymi kroczkami". Można go za darmo pobrać z naszej strony. Zarządzanie projektami małymi kroczkami to zbiór wpisów z nasz...
Trendy w zarządzaniu projektami
Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie si...
Wynagrodzenia w projektach
W ostatnim okresie ukazało się kilka raportów wynagrodzeń w różnych branżach i ciekawe jest zaprezentowanie w nich stanowisk związanych z zarządzaniem projektami. Najczęściej kierownik projektu pojawi...
Pierwszy PMBOK® Guide rozdany
Z przyjemnością informuję, że sierpniowa książka PMBOK® Guide ed. 5 powędruje do Mateusza S., który ukończył grę Business Inc i przesłał nam poprawne hasło z końcowego ekranu gry. Przypominamy, że ko...
Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 2 realizacja
W poprzedniej części zwizualizowałem, jak mógł być wyglądać bieg sztafetowy w różnych metodykach w kontekście planowania projektu. W tej części zabrałem się za monitorowanie i koordynację projektu szt...
Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego - część 1 planowanie
Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej me...
Jak uzasadnić projekt?
Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić proj...
Pracownicy nie dzielą się wiedzą? Ależ dzielą, tylko organizacje nie wyciągają z tego wniosków
"Ludzie nie chcą dzielić się wiedzą. Gdyby tylko wykorzystać potencjał pracowników, bylibyśmy liderem. Nasi ludzie nie chcą myśleć. Zamykają się w swojej szufladce i nie interesuje ich, co się dzieje ...
Massawa na konferencji PMI® Katowice
21 września odbędzie się konferencja PMI® w Katowicach. Będziemy mieli przyjemność wygłosić krótki wykład o tym, jak rozwija się świat zarządzania projektami i w którym kierunku może podążać. Zaś popo...
PMI Agile Certified Practitioner® - spostrzeżenia z egzaminu
Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®. PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. ...
Największe szkolenie ze Scrum
Właśnie zakończyliśmy szkolenie Scrum Droid dla naszego klienta. 60 inżynierów i kierowników projektów budowało w 8 zespołach kroczące roboty i przede wszystkim uczyło się Scruma. W Radziejowicach pr...
Efekt Jumanji w zespole
Wyobraź sobie, że twój przyjaciel wmanewrował cię w pewien interes, który nie wyszedł. W efekcie przez 5 lat byłeś skazany na pracę w miejscu, które nienawidzisz, bez szans rozwoju i ucieczki. W końcu...
PMI® udostępnił za darmo Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
PMI® udostępnił za darmo ciekawą książkę. Ponad 220 stron na temat technik i metod analizy wymagań biznesowych w rozumieniu wymagań biznesowych, udziałowców, rozwiązania, funkcjonalnych, niefunkcjonal...
Porównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami
Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwie...
Infografika - Wyprawa Kolumba do Indii
Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej. Całą infografikę można zobaczyć na Pi...
Zakończyliśmy IV edycję Szkoły Project Managera
Kilka dni temu zakończyliśmy czwartą już edycję naszej Szkoły Project Managera. Od tej edycji program został rozszerzony do 7 zjazdów (14 dni) i wprowadziliśmy szereg zmian, między innymi symulację Sc...
Gdyby Kolumb pracował w korporacji...
Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na...
Szkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt
Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak: Podstawowe techniki lean management Zarz...
Koniec liderów w biznesie?
Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolit...
Podwodne projekty
W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu "Arktyka 2007" zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o...
Różne sposoby by skończyć
Czasem przedwcześnie, a niekiedy powoli, rzadziej zgodnie z planem. Na różne sposoby można skończyć projekt. Słowo skończyć może oznaczać zupełnie różne rzeczy dla różnych ludzi. To samo przedsięwzięc...
Historia pewnego błędu - gdy rozmiar ma znaczenie.
W 1999 roku Mars Climate Orbiter wart 125 mln dolarów stracił kontakt z bazą, ponieważ inżynierowie z Lockheed Martin używali jednostek imperialnych, a ci z NASA metrycznych. To uniemożliwiło skuteczn...
Product Backlog jako narzędzie komunikacji z udziałowcami projektu
Scrum to spójny i coraz popularniejszy zbiór ról, procesów, dokumentów i metod wspierający realizację zwinnych projektów. Jednak nie w każdej sytuacji zastosowanie całej metodyki jest wskazane. Czasem...
Wiedza w cyklu życia projektu, czyli o czym PMBOK® Guide nie wspomina
Z natury projektów wynika szczególna zależność, która nie jest wprost opisana przez standard PMBOK® Guide jednak przewija się przez niego w tle. Można ją dostrzec między innymi w samej definicji proje...
O czym PMBOK® Guide nie wspomina
Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania proj...
Wizualizacja procesów - czyli co zrobić, gdy pracownicy mają co rano amnezję
Wstajesz rano, docierasz do pracy, siadasz za biurkiem i nagle wszystko zapominasz. Jeszcze przed chwilą wiedziałeś, po co wyszedłeś z domu, co będziesz robił, o której zrobisz sobie przerwę na piątą ...
2014
54 wpisów
7 technik kreatywnych w biznesie
Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w prakty...
PKW - podobne projekty
Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 kr...
PKW - piękne studium przypadku projektu
Mogę być tylko wdzięczny, że tego projektu nie udało się zrealizować. Mam, o czym opowiadać na szkoleniach z zarządzania projektami. To przejrzyste studium przypadku projektu informatycznego, bowiem o...
Wiedza to zdolność przewidzenia przyszłości, władza to możliwość uczynienia jej teraźniejszością
Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko j...
Zarządzanie projektami to najkosztowniejszy sposób zarządzania ludźmi
Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną cha...
A teraz oficjalnie - PMI® Award 2014 wędruje do Scrum Droid!
W sobotę wieczorem w Phoenix, Arizona oficjalnie ogłoszono zwycięzców konkursu PMI® Award 2014. I już oficjalnie informujemy, że nasz Scrum Droid jest wśród zwycięzców. Nie mogliśmy tym razem uczestni...
Zarządzanie nieprojektami (uwaga spoiler!)
Zarządzanie projektem można dostrzec, gdy kierownik zakłada gumiaki i idzie sprawdzić postęp prac na placu budowy. Albo gdy lider zespołu siedzi przy pizzy z programistami i omawia, co można pokazać j...
Nowy rekord Bazy na Marsie
W ostatnią sobotę w Katowicach zorganizowaliśmy symulację Baza na Marsie. Odbyła się w ramach pierwszej konferencji PMI Katowice. Jak się okazało była to największa Baza na Marsie, w szkoleniu wzięło...
Jak upewnić się, że dobrze opisaliśmy zakres projektu? Prosta lista kontrolna
PMI w swoim WBS Practice Standard opisuje ciekawą listę kontrolną, która pomaga w zdiagnozowaniu przyczyn problemów w projekcie. Duża część z nich wynika z niewłaściwie zdefiniowanego zakresu. Zachęc...
PMI® Award 2014 dla Scrum Droid!!! Hurrraaaa!
Oficjalnie informujemy, że nasze szkolenie Scrum Droid wygrało konkurs na najlepsze szkolenie z zarządzania projektami PMI® Award 2014. Ciekawe jest to, że Scrum Droid przybliża Scruma, a nie certyfi...
Niepewność planu projektu
Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zad...
Standardy zarządzania projektami w 3 punktach (PMBOK Guide, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Six Sigma)
W 3 krótkich punktach postanowiliśmy spisać podstawowe różnice między pięcioma najpowszechniejszymi certyfikatami na rynku PMP, IPMA-C i PRINCE2 Foundation, Certified Scrum Master, Six Sigma Green Bel...
Przy budowie mostu z dwóch stron rzeki, najważniejsze jest aby się spotkać
Wielu zna anegdotę o budowie mostu, gdy w momencie spotkania okazało się, że połączenie z lewej brzegu jest przesunięte w bok w stosunku do połączenia do prawego brzegu. W Laufenburgu pomylono jednak ...
KNF zaleca stosowanie PMBOK® Guide w bankach. Wiedzieliście o tym?
"Projekty powinny być prowadzone z wykorzystaniem lub w odniesieniu do uznanych standardów i dobrych praktyk w obszarze zarządzania projektami, jak np. standardy dotyczące zarządzania projektami propo...
Słownik terminów statystycznych
Zapraszamy do pobierania przygotowanego przez Lukasza Kubackiego słownika terminów związanych ze statystyką. Książkę można za darmo pobrać z naszej witryny. Link do pobrania
Statystyka nie gryzie
Zapraszamy do lektury książki napisanej przez Jurka Lukomskiego pt. Statystyka nie gryzie. Jest to zbiór artykułów na temat podstaw zastosowania statystyki w optymalizacji procesów w podejściu Six Sig...
Zarządzanie portfelem projektów
Zapraszamy do lektury naszej publikacji na temat zarządzania portfelem projektów. Książka ma 50 stron i opowiada o tym, jak wdrażać standardy projektowe w praktyce. Można ją za darmo pobrać w formac...
Ile kosztuje zmienność procesu?
Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego wpisu zamieszczamy wyniki krótkiego eksperymentu, który wyszedł nam przy okazji. W trakcie ostatniej sesji Lean Game mieliśmy szansę przeprowadzić symulację na 7 r...
Lean Game dla ponad 80 osób
W ostatnią sobotę mieliśmy przyjemność przeprowadzić szkolenie Lean Game dla całkiem sporej grupy uczestników z firmy LG i powiązanych z nią fabryk. W trakcie symulacji uczestnicy mieli szansę ustabil...
Piszą o nas. A że miło, to się chwalimy
"Kolejny wpis z serii "Polska i Polacy, jakich być może nie znamy". Nasz piękny, acz dziwny kraj to nie CHDiKK - nawet jeśli ktoś, komu płacimy sporą całkiem kasę, mówił tak do mikrofonu. Każdego dnia...
Good Judgment Project jestem na pokładzie :)
W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy p...
Massawa zdobyła nagrodę na ISAGA 2014
Massawa została oceniona jako najlepszy warsztat interaktywny na konferencji ISAGA 2014. ISAGA (International Simulation And Gaming Association) to największa na świecie organizacja wspierająca rozw...
ISAGA 2014 - zwarta relacja
Właśnie wróciliśmy z Austrii, z deszczowego Dornbirn. Jak zaczęło padać pod Monachium, to skończyło 3 dni później za Monachium. Początkowo deszcz lał z góry, z boku, pod kątem, potem już tylko siąpił....
Zarządzanie ryzykiem w praktyce
Ryzyko to zdarzenie przyszłe, niepewne, czyli coś, co może potencjalnie się wydarzyć. Od zmiany różni się prawdopodobieństwem. Zmiana jest pewna, wydarzy się na pewno lub już się wydarzyła. Ryzyko na...
Uruchomiliśmy portal z próbnymi testami i artykułami
Po kilku miesiącach prac udało nam się uruchomić nasz własny portal. Zawarliśmy w nim kilka próbnych testów, w tym 200 pytań PMP, PgMP, Scrum, Six Sigma Green Belt. Można w nim znaleźć też kilkaset ...
Eksperyment Baza na Marsie
W jednym z naszych szkoleń - Baza na Marsie - uczestnicy realizują dwa projekty. Pierwszy bez planu bazowego oraz ustalonych ról i zasad współpracy. Chwilę później drugi z planem (zakresem, harmonogra...
Ranking w naszym symulatorze zapełnił się
Tak intensywnie internauci grali w nasz symulator, że ranking wyników zapełnił się. Postanowiliśmy zatem rozszerzyć go do 30 pozycji. Teraz wasze wyniki będą prezentowane na pełnej liście. Oczywiście...
Piszą o nas w Holandii
Sprawozdanie z Massawy znalazło się w biuletynie oddziału PMI w Holandii. Massawa odbyła się w Krakowie, ale mieliśmy szczęście gościć reprezentanta Niderlandów, która podzieliła się swoimi wrażeniami...
Gry w szkoleniach biznesowych
Zapraszamy do pobierania naszego najnowszego raportu na temat efektywności gier w szkoleniach biznesowych. Zebraliśmy badania przeprowadzone na ponad 35 000 ludzi, które w różnych aspektach pokazują, ...
Jaka jest korelacja między liczbą kolonii pszczół a aresztowaniami nieletnich za posiadanie marihuany w USA?
Znaleźliśmy witrynę prezentującą różne zaskakujące przykłady korelacji. Oraz pokazującą z jak dużą ostrożnością należy stosować korelacje we wnioskowaniu. Odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi: -93%. K...
Efektywność symulacji komputerowych w edukacji
Traci Sitzmann przeprowadziła analizę 65 raportów z badań przeprowadzonych na ponad 6000 ludzi w aspekcie efektywności szkoleń opartych na symulacjach komputerowych kontra zwykłych szkoleń. Okazało si...
Lean Game - najnowsza nasza gra szkoleniowa
Z dumą informujemy, że najnowsza gra symulacyjna Lean Game jest już na rynku. Lean Game trwa zaledwie jeden dzień i w ekspresowym tempie wprowadza w aspekty lean management. Demonstruje też, że optyma...
Dzielimy się filmikiem z konferencji Smart PM w Krakowie
Otrzymaliśmy krótką relację filmową z konferencji Smart PM z migawkami z rozmaitych warsztatów, które miały wówczas miejsce. Można też zobaczyć kilka ujęć z Massawy, którą miałem przyjemność prowadzić...
Czego uczą nas symulacje? 4 fakty i 3 mity
Szkolenia w formie symulacji są coraz popularniejsze w organizacjach ze względu na swoje unikalne zalety. Jednak warto się zorientować, czego naprawdę uczy ta forma szkoleniowa. I czy jest w stanie za...
Massawa na ISAGA 2014 w Austrii
Zostaliśmy zaproszeni do udziału w Product Showroom na konferencji ISAGA 2014. Pokażemy na niej skróconą wersję Massawy. Wydarzenie odbędzie się w lipcu w Austrii, przy granicy ze Szwajcarią. ISAG...
Nowy certyfikat w PMI - PBA®
Professional in Business Analysis tak nazywa się najnowszy tytuł, który można zdobyć w PMI®. Od 12 maja do 4 sierpnia trwać będzie pilot nowego certyfikatu, w trakcie którego pierwsza grupa kandydatów...
Największa Baza na Marsie w historii
Już jutro po południu zbudujemy największą Bazę na Marsie. Mówimy oczywiście o naszej grze szkoleniowej. Największa, bo zapisało się ponad 80 osób. Zatem rozegramy równolegle 6 niezależnych baz. Zapra...
Sprawozdanie z ostatniej konferencji PMI® Wrocław
Piszą między innymi o nas, ale przede wszystkim o tym, co się działo przez te dwa dni. Portal Dolnośląski Biznes zamieścił relację z konferencji, jaka odbyła się kilka dni temu w hotelu Mercure we Wro...
Mity na temat metody eksperckiej część 2
"My, konsumenci przepowiedni ekspertów, jesteśmy pod wpływem ekspertów z tych samych powodów, z których nasi pradziadowie odwoływali się do szamanów i wyroczni: naszej niekontrolowanej potrzeby wiary...
Nowe szkolenie ABC Projektów
Podstawy projektów w pigułce. W 2 dni zrozumiesz, o co chodzi metodykami projektowymi i poznasz najbardziej użyteczne techniki. Postanowiliśmy połączyć najlepsze moduły szkoleniowe i stworzyć szkolen...
Słownik terminów statystycznych
Zestawienie najważniejszych terminów stosowanych w metodyce Six Sigma i statystyce. Dostępny jest w formacie PDF za darmo do pobrania z naszej witryny. Zawiera 19 stron. Aktualna wersja: 1.0 (...
Zarządzanie ryzykiem to nie szamaństwo
Odnoszę wrażenie, że w wielu firmach zarządzanie ryzykiem w projektach ma całkiem dużo wspólnego z szamaństwem. Uruchamiamy projekt i w pewnym momencie jego planowania wypada zadać pytanie "Jakie ryzy...
Pulse of Profession 2014 już jest
Właśnie wyszedł najnowszy raport PMI na temat trendów w zarządzaniu projektami - Pulse of Profession 2014. A co z niego wynika: 44% projektów nie kończy się sukcesem, organizacji tracą ponad 10% zainw...
Eseje o zarządzaniu
Udostępniamy rozszerzoną wersję książki Eseje o zarządzaniu. Ma już ponad 100 stron. Ponadto nieco przeredagowaliśmy część artykułów i uporządkowaliśmy kolejność. Cała książka została podzielona na 3 ...
Fajny filmik o Koloseum
http://youtu.be/5qCAmXfzgyI Nasz partner OMEC nakręcił krótki filmik o naszej grze szkoleniowej Koloseum. Zachęcamy do oglądania. Nam się podoba :) Więcej o grze szkoleniowej Koloseum możecie znale...
Zarządzanie strategiczne a homeopatia
Co zarządzanie strategiczne ma wspólnego z homeopatią? Dwa odległe światy, mityczna terapia za pomocą żołądka kaczki kontra wielkie korporacje. Parę lat temu byłem uczestnikiem spotkania strategiczneg...
Największe szkolenie w historii Octigo
Ponad 200 uczestników, 14 trenerów, 800 metrów kwadratowych sali. I najnowsza gra szkoleniowa Focus na klienta. Właśnie zakończyliśmy realizację największego wydarzenia szkoleniowego w naszej historii...
Mity na temat szkoleń - recenzja książki
"Im bardziej im się podoba, tym więcej się uczą." - mój ulubiony mit szkoleniowy. Okazuje się, że korelacja między satysfakcją ze szkolenia, a stopniem przyswojenia treści jest niewielka. Szereg bada...
Nowa gra - Focus na klienta
Właśnie powstaje nowa gra szkoleniowa - Focus na klienta. Narazie prezentujemy krótki filmik z testów. Gra będzie miała swoją premierę 10 lutego na największym wydarzeniu w historii naszej firmy. Jedn...
Elfy opóźniają islandzki projekt budowy drogi
"Obrońcy elfów i ekolodzy zjednoczyli się w Islandii, by powstrzymać projekt budowy drogi, który miał być realizowany na obszarze, na którym mogą żyć elfy. Sędzia zawyrokował, że projekt autostrady z...
Kanban and Scrum making the most of both - recenzja
Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana. Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca m...
Mity na temat metody eksperckiej
Szacowanie za pomocą tzw. expert judgement jest najczęstszą techniką prognozowanie, kiedy zadanie się skończy, ile będzie kosztować, na jakie ryzyka jest wystawione, jaka jakość jest możliwa do osiągn...
Ranking Koloseum
Poniżej prezentujemy niektóre wyniki z symulacji Koloseum, które szczególnie zapadły nam w pamięć. Jak widać rezultaty Koloseum mogą być rozmaite, od wielkich zysków do strat z tego przedsięwzięcia. ...
O 5% do 9% - poprawia efektywność stosowanie metodyki zarządzania projektami
PwC opublikował raport z badania dojrzałości projektowej organizacji na całym świecie. W 2012 roku przepytano ponad 1500 respondentów z 38 krajów z różnorodnych sektorów gospodarki. Zdaniem responden...
2013
47 wpisów
PMI Award 2009
Właśnie przypadkiem wykopałem z YouTube film z 2009 roku z rozdania nagród, na którym przez kilka sekund objawia się Paweł. Wówczas dostaliśmy nagrodę za Mayday Mayday. Ceremonia odbyła się w Orlando...
Podatek od bezwładności
Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać ...
Film z gali rozdania nagród PMI Award 2013
Udostępniamy film z rozdania nagród w trakcie kongresu PMI North America. Ze szczególną uwagą należy obejrzeć wyjątkowy i wzruszający moment w 33 minucie filmiku, bowiem wtedy okaże się, kto od począ...
Krzywa bólu
Projekt można wykonać zgodnie z planem, albo zaplanować zgodnie z wykonaniem. Krzywa bólu ilustruje dwa scenariusze podejścia do realizacji projektu. Pierwsze podejście, proponowane przez metodykę, z...
Projekty w matriksie
Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu "kiero...
Ile to jeszcze będzie kosztować i kiedy się skończy? Pełzanie prognoz
W pewnym projekcie kierownik projektu zagadnięty o prognozę kosztów na ok. miesiąc przed jego końcem podał kwotę 20 000 zł. Kilka miesięcy później, kiedy na projekt wydano kolejnych kilkaset tysięcy z...
Strefa PMI® nr 3
Właśnie wyszedł trzeci numer Strefy PMI, magazynu polskiego oddziału PMI. Z osobista dumą o tym informuję, bowiem znalazł się tam artykuł na temat metodyki Standard for Program Management. Zapraszamy...
Certyfikat PgMP tańszy!
PMI właśnie poinformował, że w związku ze skróceniem procesu certyfikacyjnego, obniżona zostanie cena tytułu PgMP. Dla przypomnienia z procesu usunięto najbardziej wątpliwy krok, czyli multi rater ass...
Uruchomiliśmy 8 kierunków studiów!
Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różn...
PMI® Award 2013 dla Koloseum
Już oficjalnie możemy powiedzieć, że szkolenie PMP® Koloseum otrzymało nagrodę PMI w kategorii szkolenia. W uzasadnieniu nagrody napisano "Szkolenie PMP® Koloseum zostało docenione za wyjątkowo prakt...
Standard Zarządzania Programem część 2
"Program to grupa powiązanych projektów, podprogramów i innych działań, które zarządzane w sposób skoordynowany zapewniają dostarczenie korzyści, których nie można by uzyskać, gdyby zarządzać nimi oso...
PgMP będzie łatwiej zdobyć
PMI właśnie ogłosił, że od 1 listopada rezygnuje z ostatniego etapu certyfikacji PgMP, tj. Multi Rater Assessment. Etap ten był ankietą składającą się z ponad 70 pytań, którą musieli wypełnić współpr...
Kulka i spółka
Nowe szkolenie w naszej ofercie - Kulka i spółka. Jest to studium przypadku pewnego projektu Six Sigma DMAIC. Przez 2 dni uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy projektu, realizując w praktyce anal...
Zarządzanie korzyściami
Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jed...
Standard Zarządzania Programem
Program to z reguły większa zmiana, często na poziomie strategicznym organizacji. Program składa się z wielu komponentów (na ogół są to projekty), które realizują strategiczne cele (w tytułowym standa...
Zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska
Z dumą informujemy, że zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska. To wyróżnienie jest efektem nawiązania współpracy z IPMA w obszarze nowego certyfikatu wprowadzanego w naszym kraju oraz prom...
Goldplating po bawarsku
Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje ...
Recepta na analizę statystyczną
Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ....). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu...
Project Libre - darmowy odpowiednik MS Projecta
Szukając wersji MS Project na Maca, co okazało się niewykonalne, Microsoft nie wypuścił wersji na ten komputer, znalazłem Project Libre. Kliknąłem "pobierz" i chwilę później miałem dorosłego "Projecta...
Dlaczego metoda ścieżki krytycznej kłamie
Tak zwana metoda ścieżki krytycznej jest jedną z najpopularniejszych technik analizy projektu. Występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej, czy to PMI od poziomu CAPM, przez PMP, po PgMP, czy PRINCE2, ...
PMI® wprowadza nowy certyfikat
Do firm będących R.E.P. został kilka dni temu wysłany komunikat, że Project Management Institute przygotowuje kolejny certyfikat w swojej ofercie. Portfolio Management Professional PfMP, bo tak będzie...
Ilu ludzi potrzeba do procesu? Procesowe sudoku na wakacje
Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki ...
PMI® Award 2013 przyznany Koloseum
Otrzymaliśmy właśnie informację, że nasze szkolenie Koloseum PMP zostało nagrodzone w konkursie PMI® Award 2013. Jest to zdaniem Project Management Institute najlepsze szkolenie z zarządzania projekta...
Nowoczesna technologia a wykres spaghetti
New York Times opublikował film i artykuł na temat tego, jak sklepy analizują ruch klientów za pomocą monitorowania komórek. Efekt - wykres spaghetti online. Ciekawy filmik - link do filmu
Filmik z Massawy na PMI® Lean Days w Łodzi
Zobaczcie Massawę na PMI Lean Days:http://youtu.be/6pQgsWE5hsQ Miłego oglądania :) PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute...
Kierownicy projektu w raporcie Manpower za kucharzami
Firma Manpower po raz kolejny opublikowała raport pt. Niedobór talentów 2012. Procent pracodawców wskazujących na problemy w obsadzeniu stanowisk spadł z 40% rok wcześniej do 37 w 2012. Od 2008 roku s...
Poziom wynagrodzeń kierowników projektów IT
Firma Antal International opublikowała właśnie raport pracy na rynku IT pt. "Rynek pracy IT w Polsce IT@PL Maj 2013". Wśród wielu ciekawych spostrzeżeń zamieszczone zostały w nim poziomy wynagrodzeń r...
Massawa na 60 osób naraz
W zeszłym tygodniu na zaproszenie jednego z naszych klientów zrealizowaliśmy 6 sesji Massawy w jednym miejscu i czasie. Całe wydarzenie na prośbę klienta poprowadziliśmy po angielsku z pomocą aż 7 tre...
Lean w domu i zagrodzie
Wpis trochę "z innej beczki", ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :)....
Poinformuj nas, gdy potrzebujesz naprawy...
Wiosna 2013, Polska środkowa, hotel w centrum dużego miasta. Z tradycjami... sięgającymi PRL. Niektóre podejścia do zarządzania jakością promują zasadę "dobrze za pierwszym razem", inne każą unikać j...
Historyczny przypadek pewnego stylu zarządzania
"W czerwcu 1340 roku (Edward III) wyruszył na drugą stronę kanału, prowadząc ze sobą około 200 statków, z których większość stanowiły przebudowane jednostki kupieckie. Na papierze sprawia to wrażenie ...
Massawa on Baltic PM Days in Riga
We proudly announce that our award winning simulation game Massawa will be present on Baltic Project Management Days in Riga, Latvia on the 18th of May. The training will be held by one of our partne...
Jest rok 1220, Dolny Śląsk, czyli najnowsze szkolenie z negocjacji szachowych
Templariusze staraniami księcia śląskiego Henryka Brodatego, mają otrzymać ziemię w Oławie celem założenia pierwszej komandorii na terenie Polski. Henryk Brodaty prowadzi rozmowy z Zakonem Templarius...
Czy Green Belt podoła sam?
Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko "chodzą" wokół tematu. Zatem czasem metodyka bywa wdrażana polec...
Wskaźniki finansowe oceny wartości projektu
Projekty analizuje się z perspektywy ich rentowności. Po to, aby móc wybrać projekty bardziej dochodowe od tych mniej. Istnieje kilka typowych wskaźników wymienianych przez różne standardy zarządzania...
PMI® Łódź - Baza na Marsie dla 50 ludzi naraz [filmik]
W zeszłym tygodniu wspólnie z oddziałem Project Management Institute w Łodzi zorganizowaliśmy mini symulację Baza na Marsie. W seminarium pod tytułem "Ile jest wart plan projektu?" rozmawialiśmy o tym...
A jeśli po łotewsku? Tak, to też Massawa :)
Nasi partnerzy przetłumaczyli informacje o Massawie na język łotewski i tak powstały dwie strony o szkoleniu z zarządzania projektami, który dotąd oferowaliśmy po polsku lub angielsku. Choć sami ni...
Baza na Marsie na IBM IT Forum
Wczoraj rozegraliśmy parę sesji Bazy na Marsie w ramach konferencji IT Forum organizowanej przez IBM Polska. Uczestnicy popołudniowej sesji pobili rekord tej symulacji. Projekt realizowany ad hoc zaj...
Przygotowanie do PgMP w Warszawie
W związku z wieloma zapytaniami postanowiliśmy zorganizować sesję szkolenia przygotowującego do certyfikacji PgMP. Szkolenie prowadzi certyfikowany PgMP (pierwszy w Polsce). Miejsce: Warszawa Cza...
Statystyka nie gryzie. Część 4 – Gage R&R czyli testowanie układu zbierającego dane (pomiarowego)
Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy ro...
Idzie nowe, a może już tu jest? Zwinne podejście do projektów
Zarządzanie projektami jest już z nami jakiś czas, np. piramida w Gizie powstała 2570 lat p.n.e. i była niewątpliwie dużym przedsięwzięciem o cechach projektu. Niestety można domniemywać, że zawiodło ...
Badanie wartości PMP®
Opublikowaliśmy raport po badaniu wartości certyfikatu PMP®, które przeprowadziliśmy pod koniec zeszłego roku. 21 lutego w Zielonej Górze, a 28 lutego w Poznaniu omówimy wnioski z niego płynące. A po...
Nie każdy cholesterol jest zły, czyli VSM a świadome marnotrawstwo
Świadomość marnotrawstwa w procesie może decydować o powodzeniu lub niepowodzeniu analizy strumienia wartości. Wyobraźmy sobie proces zdecydowanie nieoptymalny, proces w którym wartość dodana jest na ...
Massawa na Politechnice w Rydze
W zeszłym tygodniu mieliśmy przyjemność zwiedzić piękne miasto Ryga. Na tamtejszej politechnice zostaliśmy zaproszeni do przeprowadzenia Massawy. Szkolenie odbyło się w inkubatorze innowacyjności...
Strategie ryzyk na przypadkach z projektu
Twój szef kazał ci wykonać nikomu niepotrzebną prezentację w projekcie. Jedynym jej celem jest zakamuflowanie błędnych decyzji popełnionych przy jego planowaniu. Zamiast spędzić dwa dni nad jej przygo...
Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku
Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym ...
Zarządzanie konfliktem - podstawy
Konflikt jest traktowany w praktyce zarządzania projektem jako rozbieżność opinii. Konflikt jest merytoryczny i pozwala na wypracowanie lepszych rozwiązań. Ze względu na intensywność komunikacji, ryzy...
2012
35 wpisówSyndrom świętego Mikołaja
Swięta już za nami (piszę ten tekst 26 grudnia), grubszy o parę ciast i pierogów oraz jedno spostrzeżenie, którym chciałbym się podzielić. Niesamowicie dynamiczny i decyzyjny menadżer to silny sprzy...
42% ankietowanych przypisuje wzrost wynagrodzenia uzyskaniu PMP®
Pierwsze, nieoficjalne wnioski z badania wartości PMP®. W listopadzie uruchomiliśmy pierwsze w Polsce badanie wartości certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Zostało ono tak skonstruowan...
Ranking Massawy 8 i 9 grudnia
Poniżej przedstawiamy wyniki wybranych sesji Massawy realizowanych na naszych studiach podyplomowych 8 i 9 grudnia 2012. Oczywiście to zestawienie mówi tylko o wynikach "twardych" i nie obrazuje jakoś...
Rozważania przy tankowaniu auta
Ile trwa nalewanie paliwa do auta osobowego? Parę minut. Trzeba czymś zająć myśli. Od jakiegoś czasu bawię się w szacowanie. Ile litrów wskaże dystrybutor, w momencie nalania do pełna? Problem infanty...
Pierwsze w Polsce badanie wartości PMP®
Ruszyło badanie wartości certyfikatu PMP®. W naszym kraju luźno szacujemy, że jest ok. 1500-2000 posiadaczy tego tytułu (dokładnych danych PMI nie ujawnia). To już dość liczna grupa, choć nadal niewie...
Technika, której nie znajdziesz w żadnej metodyce
Ani PMBOK® Guide ani PRINCE2 nie wymieniają tej techniki w aspekcie zarządzania kosztem projektu. Powszechnie stosowana w świecie finansów, doczekała się nawet Nobla, zupełnie nie jest znana w zarządz...
Baza na Marsie na APMG Show Case
29 listopada odbędzie się konferencja organizowana przez APMG - Show Case. Równolegle do wykładów będą miały miejsce warsztaty w trakcie tzw. roundtable. I właśnie tam o 12:00 zaprezentujemy nasze naj...
Już ponad 200 artykułów dostępnych jest na naszym blogu
Z okazji opublikowania 200 wpisów na naszym postanowiłem opublikować dwusetny wpis mówiący o tym ważnym wydarzeniu. :D Wpis zgodnie z tradycją jubileuszowych wpisów nie traktuje o niczym szczególnym ...
Sprawdź zawartość przed rozładunkiem
Ostatnia wizyta we wrocławskim zoo natchnęła mnie do skrobnięcia kilku zdań na temat pewnej analogii do świata projektów. Na środku placu, tuż przy dużym, świeżo wzniesionym wybiegu stała w Słońcu dre...
Metodyka projektów innowacyjnych lub R&D
Tytułowa metodyka przyszła mi do głowy, gdy zastanawiałem się nad tym, jak najefektywniej podejść do realizacji projektów związanych z tworzeniem gier szkoleniowych oferowanych przez Octigo. Z jednej...
7 zasad efektywnych spotkań
Jak często zdarza się, że uczestniczymy w długotrwałych, bezproduktywnych spotkaniach, z których nic nie wynika. Jest to świetna okazja do pogrania na gry zręcznościowe albo nawet w naszą Symulację pr...
Ile wart jest plan projektu?
Wielu zastanawia się, czy zarządzanie projektami ma wartość. Czy nie lepiej po prostu zebrać się i zrobić, co należy. Stworzyliśmy prostą mini symulację, która w pół godziny pokazuje, ile procent czas...
Zespół jak stado pingwinów
Pingwiny w obliczu zagrożenia zbijają się w ciasną gromadę. Te na skraju non stop próbują się wepchnąć do środka grupy i wypychając innych na brzeg. Dzięki tej strategii w razie zawiei śnieżnej każdy ...
Proste podejście prowadzenia prostych projektów
Zarządzanie projektami może być złożone (500 stron PMBOK® Guide) oraz stosunkowo proste. Nawet w małych lub mocno nieokreślonych projektach działać w uporządkowany sposób. Ostatnia lektura książki Mak...
Jak powstaje gra szkoleniowa - część 2
Whisky już gotowa, więc najwyższy czas dokończyć artykuł o powstawaniu gry symulacyjnej. Od czasu premiery zrobiliśmy ją dla ludzi z dość odległych sektorów gospodarki, bo dla firm produkcyjnych, fina...
Ciekawa definicja zakresu
Jakiś czas temu pewna firma zorganizowała przetarg na szkolenia. Przetarg duży na kilkuset pracowników, wieloczęściowy, łącznie kilka tysięcy godzin szkoleń. Dofinansowany przez EFS. Bliższa lektura j...
Octigo zostało R.E.P.
PMI potwierdziło przyznanie nam tytułu Registered Education Provider dla szkolenia PMP Colosseum Preparation Course. Oznacza to, że nasze szkolenie z grą symulacyjną Koloseum przygotowujące do certyf...
Unikalny kurs PMP® z grą symulacyjną Koloseum
Wprowadziliśmy do naszej oferty kurs przygotowujący do PMP®. Jednak stworzyliśmy go w wyjątkowej formule. Kurs dostarcza nie tylko wiedzę, ale i umiejętności. Kurs PMP® Colosseum prep course trwa 5...
Zadanie-Proces-Projekt
Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszare...
Rodzaje otoczenia
Projekt niezależnie od własnej struktury organizacyjnej "zanurzony" jest w środowisku biznesowym. Należą do niego przede wszystkim organizacja, w której jest wykonywany, osoby zainteresowane projektem...
Brakujące talenty na polskim rynku pracy
Firma Manpower po raz kolejny opublikowała badanie rynku pracy wskazujące, że 37% firm ma problem ze znalezieniem właściwych kandydatów. Dla przypomnienia od czterech lat kierownik projektu wskazywany...
Jak działa komitet sterujący w praktyce
Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie. Metodyka taka, czy owa mówią, że komitet ste...
"Projekt M12" - inicjowanie inicjacji:)
Kilka tygodni temu pisałem o projekcie Maraton 2012. Jeżeli jeszcze ktoś z Was pamięta - to dobrze, bo dzisiaj kolejny odcinek telenoweli. Jeszcz nie do końca na poważnie, ale jak mawiał mój znajomy: ...
LibrePlan ciekawe darmowe narzędzie do zarządzania portfelem projektów
Ostatnio w poszukiwaniu systemu do zarządzania portfelem projektów dla pewnej firmy wpadłem na ciekawe narzędzie. LibrePlan jest darmowym systemem rozwijanym przez zespół programistów w formule open s...
Karty kontrolne w analizie terminów zadań
Od wielu lat mówi się o ryzyku przedsiębiorstw, a nawet o zarządzaniu nim, jednak rzadko podaje się, jak je obliczyć. Zakładamy, że mówimy tutaj o ryzyku czysto produkcyjnym w firmie, a nie o ryzyku k...
Wdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku – część 2
W poprzednim wpisie opisano jak zabrać się do wdrażania standardów zarządzania projektami. Teraz przedstawione zostaną bardzo uproszczone kroki postępowania. Oczywiście (drobne zastrzeżenie) jest bard...
Wdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku - część 1
Kilka ostatnich rozmów na temat tego, jak poradzić sobie z projektami w organizacji zainspirowało mnie do napisania uproszczone (jak zwykle krok po kroku) poradnika na temat wdrażania zarządzania port...
Jak powstaje gra szkoleniowa - na przykładzie gry szkoleniowej Whisky część 1
Od przeszło roku trwają prace na kolejnym naszym produktem edukacyjnym - grą szkoleniową Whisky. W przerwie rozmyślań nad jej kształtem postanowiłem podzielić się spostrzeżeniami odnośnie metody tworz...
Projekt "M12" - ideologia
Projekty to w metodyce PMI przedsięwzięcia biznesowe, które charakteryzuje kilka parametrów. Kluczowe pojęcia mówią o tym, że projekt: - jest określony w czasie - dostarcza unikalnych produktów - wyma...
Korzystanie z wartości wypracowanej w MS Project
Naturalnym uzupełnieniem wpisu na temat stosowania metody wartości wypracowanej jest krótki samouczek, jak wykorzystać do jej wyliczania MS Project. Być może pamiętacie przykład z artykułu o planowani...
Kuloodporny projekt - 5 kroków - część 3
Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko ...
Odchudzanie procesów – wprowadzenie do analizy
Dość łatwo wyobrazić nam sobie dietę dla każdego z nas, mniej jeść, więcej się ruszać i przede wszystkim nie podgryzać przekąsek wieczorami J. W przypadku procesów nic nie jest takie oczywiste, jak mo...
Wyliczanie ścieżki krytycznej maciupcimi kroczkami
W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, ż...
Kuloodporny projekt w 5 krokach - część 2
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości. Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym ...
PM Excellence
Ruszyła właśnie witryna konferencji PM Excellence organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i zaprzyjaźnione firmy m.in.IBM, Volvo, Toshiba, Tieto i inne. Mamy przyjemność znaleźć się w tym gronie i...
2011
28 wpisówDMAIC jak koszyk produktów
Szał świątecznych zakupów powoli się kończy, ale pewnie ciągle możemy odczuwać żądzę wydawania pieniędzy. Czy na DMAIC można spojrzeć jak na koszyk produktów, z którym wyjeżdżamy z hipermarketu ? Odpo...
5 prostych kroków jak uczynić projekt kuloodpornym – wprowadzenie do zarządzania ryzykiem część 1
Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacja zupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana sc...
Stagnacja w korporacji - objawy, występowanie
Jak mógłby wyglądać dzień kogoś, kto nie dostarcza wartości biznesowej firmie, ale za to jest i sprawia sympatyczne wrażenie. Jest to czysto hipotetyczna analiza, jak można skutecznie i w sposób niewy...
Syndrom herosa w projektach
„Oficjalnie Herakles był synem Alkmeny i Amfitriona, króla Tirynsu. W rzeczywistości jednak ojcem jego był Zeus, który spłodził Heraklesa przybierając postać męża Alkmeny. Tej samej nocy, wcześniej ni...
Statystyka nie gryzie. Cześć 2 – Reguła Pareto
W XIX wieku włoski socjolog i ekonomista Vilfredo Pareto na podstawie analizy danych statystycznych ludności włoskiej stwierdził, że 20% mieszkańców Włoch jest w posiadaniu 80% majątku włoskiego (co c...
Premiera nowej gry symulacyjnej Koloseum
Premiera odbędzie się podczas warsztatów Young Crew Polska, które towarzyszą XV Konferencji Stowarzyszenia Project Management Polska: "Project Management MEGAPROJEKTY 2011". Uczestnicy warsztatu wciel...
Symulacja biznesowa – dla zawziętych
Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego. W artykule „...
Cechy problemu w projekcie DMAIC
Projekt Six Sigma bywa też nazywany projektem DMAIC od pierwszych liter kolejnych faz projektu D – Define, M – Measure, A – Analize, I – Improve, C – Control. Na etapie Define zaczynamy zwykle od „poż...
Zmiana podejścia do zarządzania
Co pewien czas można zauważyć zmianę sposobu spojrzenia na zarządzanie w przedsiębiorstwach (paradygmatu). Mocno upraszczając, można powiedzieć, że w czasach komunizmu i wczesnego kapitalizmu koncentr...
Portfel krytyczny część 3
W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytyc...
Statystyka nie gryzie. Cześć 1 – Histogramy
Pracując nad liczbami w projekcie Six Sigma możecie natknąć się na problem jak na te dane spojrzeć. Z doświadczenia wiem, że generalnie można wyróżnić dwa podejścia do takiej analizy: płytkie i głębok...
Po co nam definicje?
Na przestrzeni ostatnich lat przeprowadziliśmy bardzo wiele naszych symulacji. Dziś w ofercie mamy ich sześć poświęconych różnym obszarom związanym z zarządzeniem projektami. Kolejne symulacje są w dr...
8 powodów dlaczego transformacja firmy może się nie udać
W USA przebadano 100 przedsiębiorstw pod kątem sukcesu ich transformacji. W badaniu uczestniczyły m.in. Ford, GM, British Airways. Na tej podstawie wynotowano 8 najważniejszych błędów takich przemian ...
Budowanie zespołu projektowego Six Sigma wykorzystując metodę CTQ tree
W trakcie pracy z projektami Six Sigma natraficie pewnie na wyzwanie związane z budowaniem zespołu projektowego na etapie DEFINE. Temat projektu w tym okresie jest bardzo często niedookreślony, a zgod...
Spojrzenie analityka na zarządzanie procesowe, czyli jak się potknąć przy pierwszym kroku
Zarządzanie procesowe to piękne idee, olbrzymi potencjał i dużo wolnej przestrzeni pomiędzy startem wdrażania, a jego końcem co oznacza, że każdy wdrażający gospodaruje tą przestrzenią po swojemu. Ale...
Jak zdemontować zarządzanie projektami w pół roku
Tyle książek zostało napisanych o wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, o dobrych praktykach, postanowiłem zatem pójść pod prąd strumienia i napisać o czymś przeciwnym ;) Załóżmy na potrzeby myślo...
Korporacyjne zwierzę, czyli małpa w każdym z nas
„Jedną z najbardziej znanych prób zdobycia dominującej pozycji, jakie zostały odnotowane w historii struktur społecznych, podjął szympans Mike z Tanzanii, któremu początkowo trudno było wróżyć szybką ...
Jak zaplanować harmonogram w MS Project
Na koniec rozważań o zarządzaniu czasem projektów warto wspomnieć jeszcze, jak to się robi z perspektywy oprogramowania. A chyba najpopularniejszy program dla kierownika projektu obok programu do pocz...
Wyliczanie ścieżki krytycznej krok po kroku
Po pierwsze nikt nie wylicza w praktyce ścieżki krytycznej ręcznie. Robią to automatycznie programy zarządzania projektami, jak np. MS Project. Po drugie uczą tego na wszystkich kursach zarządzania pr...
Wartość kierownika projektu
Niektóre profesje mają dobrze. Rezultat pracy jest jasny i bardzo łatwo określić, kto jest dobry w tym, co robi, a kto nie. Na przykład sprzedawca, wartość handlowca łatwo policzyć po liczbie sprzedan...
Ile to nas jeszcze będzie kosztować? 10 kroków do efektywnego monitorowania projektów
Czy to, że wydaliśmy więcej pieniędzy na projekt to dobrze, czy źle? Jak szybko zużywamy pieniądze? O ile musielibyśmy stać się efektywniejsi, aby zmieścić się w budżecie? Na takie pytania odpowiada m...
Zarządzanie katastrofą - trzęsienie Ziemii na Haiti
Miałem ostatnio przyjemność oglądać podcast z konferencji CSIS (Centrum Międzynarodowych Studiów Strategicznych). Fascynujące było posłuchać, jakie problemy rodzi łagodzenie skutków tragedii na Haiti....
Na kiedy skończysz ten projekt? Łatwe zaplanowanie harmonogramu projektu
Aby odpowiedzieć na to pytanie kierownik projektu musi przeanalizować zależności między zadaniami, czasy ich trwania, kalendarz oraz wiele innych czynników. Odpowiedź nie zawsze jest oczekiwana przez ...
Jakość w projekcie - prosta definicja
A czymże jest jakość w projekcie? Wziąłem tym razem na tapetę najczęściej pomijany wymiar projektu. Podobnie jak często zakłada się, że ryzyk nie ma, to zakłada się, że jakość jest. Tak po prostu, wię...
Zaufanie - czynnik przywództwa
Czy lider to charakter, który może narzucić nam swoją wolę? Być może. Czy lider to ktoś, kto porywa tłumy za sobą? Pewnie tak. Czy to ktoś, kogo chce się naśladować? Czasem też. Czy to niedościgniony ...
Konstrukcja symulacji biznesowej cz. 1
A było to tak! "Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??" - zapytał jeden z trenerów... no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, ...
W polskich firmach nie zarządzamy ryzykiem
Harvard Business Review opublikował badania, jak zarządzamy ryzykiem w krajowych przedsiębiorstwach. Okazało się, że w 72% firm nie ma wydzielonego stanowiska, ani działu odpowiedzialnego za ten obsza...
100 wpisów na Nowy Rok!!! Hip, hip, hurraaa!
Właśnie przywitaliśmy rok 2011 setnym wpisem na naszym blogu o zarządzaniu projektami. Strasznie się cieszymy, że starczyło nam zapału na aż pół roku. A planów i pomysłów na teksty mamy na cały przysz...
2010
65 wpisówDlaczego nie zarządzamy ryzykiem?
Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa? Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony. PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu. Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie. PM: ...
Finał Polish Project Excellence Award 2010 :)
Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedz...
7 metod kompresji harmonogramu
O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd. Podejście krótkie, które...
Rozterki świadomego uczestnika...
Poniżej postanowiłem zaprezentować Wam - za zgoda autora - pewien dylemat uczestnika szkolenia, który prosił o wsparcie w jego rozstrzygnięciu. Oczywiście wszelkie informację bardzo mile widziane, sam...
Sun Tzu i sztuka obrony projektów
Mimo, że jego dzieło traktuje o działaniach wojennych, to wiele jego przemyśleń wydaje się być pomocnych w biznesie, a szczególnie pracy z projektami. "Ten, który zna swojego wroga i siebie samego ni...
Metodyka reorganizacji zespołu w 14 krokach
Jakiś czas temu miałem okazję obserwować przy pracy pewnego master black belta, gdy dokonywał analizy nieznanego sobie procesu. Zaskoczyło mnie, że w ciągu kilku spotkań jest w stanie przedstawić reko...
PMI® oficjalnie ogłosił zwycięzców corocznego konkursu PMI Award
W trakcie gali poprzedającej światowy kongres PMI® ogłoszono zwycięzców corocznego konkursu PMI® Award we wszystkich kategoriach. Już raz chwaliliśmy się, ale co tam, jak jest czym, to warto. :) Od d...
Podróż dookoła świata
Wspólnie z Piotrkiem Doroszem kończymy ostatnie szlify w nowej grze strategicznej -Podróż dookoła świata. Tym razem na tapetę wzięliśmy zarządzanie zmianą i problematykę utrzymania integralności proje...
Porównanie badań Chaos Report
Na jednej z grup dyskusyjnych znalazłem poniższego linka do krótkiego, acz interesujacego artykułu porównującego wyniki badań Standish Group, tzw. Chaos Report. Chaos Report to regularnie ponawian...
Realizacja strategii firmowej
90% strategii w amerykańskich i europejskich firmach nie jest realizowane w czasie i z zamierzonymi rezultatami. Co drugi lider dostrzega lukę między zdolnością do stworzenia i komunikowania strategii...
Zarządzanie udziałowcami czy psychomanipulacje?
- Paweł powiedz mi jak zrobić w projekcie tak żeby ludzie robili tak jak ja chcę? - czasami takie pytanie pojawia się w na różnego rodzaju spotkaniach czy szkoleniach. Oczywiście odpowiedź jest prosta...
Dystans planowania
Jakiś czas temu zacząłem się zastanawiać nad naturą zadań, jakie są wykonywane w organizacjach. Po co rozróżniamy zadania procesowe, projektowe, działania ad hoc, rutynowe itd. Przyszła mi do głowy pe...
Ukazał się sierpniowy PM Network
"31% redukcja klęsk projektów dzięki wdrożeniu PMO, 567 000 $ oszczędności przeciętnie na każdym projekcie dzięki wdrożeniu PMO" Wiem, że pisze z pewnym opóźnieniem, ale jest tyle tematów wokoło, że ...
Jak powstaje gra symulacyjna
Podobno pierwsza gra o charakterze symulacji powstała w Chinach 3000 lat przed naszą erą. Jednak to XIX wiek naszej ery w historii gier, odnotowano jako początek wykorzystania takich narzędzi do celów...
Analiza udziałowców - nowe spojrzenie część 2
W poprzedniej części (tutaj link do niej) omówiono tradycyjne podejście do analizy udziałowców. poniżej jest przedstawione bardziej zaawansowane podejście (vide obrazek nr 2). Podejście, które pozwal...
Upór i planowanie
„Poszukiwani mężczyźni: do niebezpiecznej wyprawy. Małe wypłaty, przejmujące zimno, długie miesiące całkowitej ciemności, ciągłe niebezpieczeństwo, wątpliwy bezpieczny powrót. Honor i sława w przypadk...
Wideo wykłady na temat przywództwa
Dostałem kiedyś linka do świetnej prezentacji na temat różnych stylów przywództwa na TED. Ku mojemu zaskoczeniu ostatnio okazało się, że jest to kopalnia takich prezentacji i można znaleźć więcej inte...
Czego uczą nas słynne klęski projektów
W tym cyklu spróbuję przybliżyć ciekawe przedsięwzięcia ludzkości, które zakończyły się "niepełnym" sukcesem. W czasach, gdy były realizowane nikt nie użyłby słowa "projekt", jednak dzisiaj pewnie zas...
Model podejmowania decyzji
Miliony kilometrów od Ziemi. Załoga promu kosmicznego stoi przed dylematem: zboczyć z kursu, aby zbadać napotkany wrak statku poprzedniej ekspedycji, czy nie. Wariant pierwszy rodzi zagrożenia związan...
PMI® Poznań - krótki wykład o kulturze projektowej
26 sierpnia o 18:00 na seminarium oddziału PMI Poznań będę miał przyjemność opowiedzenia o budowaniu kultury projektowej w korporacji i roli w tym procesie gier symulacyjnych. Serdecznie zapraszam. T...
Spojrzenie na zarządzanie z lotu ptaka
Zarządzanie w ogóle (nie chodzi tu tylko o zarządzanie projektami) przyjmuje różne formy w zależności od organizacji, konkretnej sytuacji, zespołu, umiejętności szefa i wielu, wielu innych czynników. ...
PMI® Award - czym jest ów konkurs?
Co roku centrala Project Management Institute® w Stanach Zjednoczonych organizuje konkurs różnych osiągnięć ze świata zarządzania projektami pod nazwą PMI® Award. Z danych na stronie pmi.org można wyw...
Lipcowy PM Network
Już jest lipcowy numer PM Network dostępny w wersji elektronicznej: http://www.pmnetwork-digital.com/pmnetworkopen/201007#pg1, a w nim... ...Zarządzanie projektem weselnym, artykuł o tym jak wygląd...
PMI® Award 2010 przyznane grze szkoleniowej Most
Z przyjemnością i dumą informujemy, że nagroda PMI® Award 2010 została przyznana grze szkoleniowej Most. Jest to już trzecia nagroda PMI® Award dla naszych gier szkoleniowych po Mayday Mayday i Massaw...
Kult cargo - encore
Po fali uzasadnionej krytyki:) jak tylko mogę najszybciej uzupełniam moją zbyt skąpą myśl o drobne rozwiniecie tematu. Kult Cargo – łatwo oczywiście odszukać znaczenie tego określenia choćby na wikipe...
Czy grozi nam "Kult cargo..."
Coraz częściej spotykamy sie z pytaniem, czym jest zarządzanie projektami? Czasem na usta ciśnie sie odpowiedź, że: "jest to nauka...". A no właśnie, czy faktycznie "nauka"? Zarządzanie projektami to ...
Najlżejsza metodyka świata - Klient ciągle zmienia zdanie i nie chce niczego zatwierdzić
W odpowiedzi na krytyczne uwagi odnośnie formy poprzedniego wpisu postanowiłem wprowadzić usprawnienie - drzewo decyzyjne zamiast kilku długich akapitów tekstu. Mam nadzieję, że Wam się sposoba. Meto...
Najlżejsza metodyka świata
Pod tym prowokacyjnym tytułem postanowiłem opisać najmniej biurokratyczne podejścia do zarządzania projektem, jakie dane mi było spotkać i działały. Celowo użyłem liczby mnogiej, gdyż "najmniejsza" mu...
Skłonność ludzi do ryzyka w projekcie
Przeglądając dzisiaj kilka dawnych materiałów szkoleniowych natknąłem sie na teorie perspektywy autorstwa dwóch badaczy: Daniela Kahnemana i Amosa Tversky’ego. Wcześniej korzystałem z tej teorii w asp...
Model dojrzałości programu Six Sigma
Firma Instantis opublikowała ciekawy model dojrzałości programów Six Sigma, ujmujący nie tylko zakres działań, ale i tempo wdrażania. Dzięki niemu można sobie dokonać porównania efektywności z modelow...
"Kto mnie zastąpi..."
Przychodzi taki moment w wielu projektach, że jak mawiał znany mi kiedyś kierownik biura projektów "zasób 12 wygenerował ryzyko 33", co mniej więcej tłumaczyć można na: "Kierownik projektu pojechał na...
Szybsze mapy procesów
Ostatnio w trakcie mapowania procesów w pewnej bliskiej mi organizacji pokazono ciekawą metodę szybkiego tworzenia mapy nawet złożonego procesu. O ile tradycyjne mapy zajmują kilka ładnych osobodni pr...
Po co zarządzać ryzykiem?
Zastanawiając się jak po raz drugi podejść do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem projektowym w pewnej bliskiej mi organizacji, przyszło mi do głowych, że musimy sobie odpowiedzieć najpierw: po co ...
Problem ślepego losu
Poniżzej zamieszczam kolejny problem do analizy z obszaru zarzadzania informacją. Tym razem dotyczy wartości zaufania do sprzedawcy informacji. Pewnego dnia nasz przyjaciel, człowiek, któremu ufamy, ...
Tylko 32% projektów realizowanych jest w czasie, budżecie, zakresie i uzgodnionej jakości
Wg raportu Chaos Report przygotowywanego przez Standish Group 2009 jedna trzecia projektów kończy się sukcesem. 44% projektów opóźniło się, przekroczyło budżet lub nie zrealizowało zamówionej funkcjon...
Analiza udziałowców - nowe spojrzenie część 1
Tradycyjne podejście do analizy udziałowców zakłada rozrysowanie prostej mapy udziałowców (załączam przykład). Na osi pionowej zamieszcza się wpływ udziałowcy, na poziomej - nastawienie. Im wyżej na ...
Nowomowa biznesu
Pewien komunikat świetlanej wizji rozwoju jednej z firm natchnął mnie ostatnio do pochylenia się nad językiem biznesu, tzw. bełkotem menadżerskim, w którym język bywa traktowany jak młotek, którym moż...
Czy UE wymaga podejścia projektowego?
Do minionego poniedziałku (tj. 07.06.2010) trwał nabór wniosków unijnych do poddziałania 2.1.1 PO KL - ponadregionalne projekty zamknięte 2010 r. w ramach dofinansowania działań szkoleniowych z Europe...
Czy kulturę organizacyjną można zmienić w rok? Tak...
W trakcie programu six sigma, napotkałem pewien zespół. Kilkanaście osób zajmujących się obsługą pewnego rodzaju zgłoszeń. Tych zgłoszeń miesięcznie pojawia się kilka tysięcy. Do postawienia tytułowej...
Drugi najbardziej poszukiwany zawód w polsce?
Odpowiedź jest prosta - Menadżer projektu! :) Tutaj link do opracowania na ten temat. Jesteśmy tuż za wykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi, ale kilka miejsc przed niewykwalifikowanymi pracownika...
Dlaczego "Mayday, Mayday"
MAYDAY MAYDAY MAYDAY THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST AT 04.45 GMT I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayda...
Portfel krytyczny część 2
Techniki zarządzania portfelem projektów rzecz jasna stają się użyteczne dopiero, gdy skala projektów lub zasobów przekracza możliwości analityczne i zarządcze jednego człowieka. Gdy jest ich na tyle ...
məsä'wə 15°36′33″N, 39°26′43″E
Dla tych wszystkich, dla których nadal wydaje sie to być nierealne... Massawa dzisiaj. Port Massawa dzisiaj Dzisiaj port realizuje wszystkie swoje funkcje w 1942 nie było tak kolorowo. W naszej grze...
Historia stanowiąca kanwę Massawy
Historia opisana w ksiażce "Under the Red Sea Sun", która stanowi kanwę symulacji Massawa. Środkowowschodnia Afryka, Erytrea. Jest rok 1941. Trwa II wojna światowa. Komandor Edward Ellsberg, komandor...
PgMP - droga do certyfikacji
Postanowiłem podzielić się doświadczeniami ze zdobywania najwyższej certyfikacji, jaką oferuję PMI - Program Management Professional PgMP. Charakter tego certyfikatu nieco różni się od Project Manage...
PDOF za szkolelnia
Wszystkch zainteresowanych szkoleniami zapraszam do lektury potencjalnych (patrz. bieżących) zmian w zakresie opodatkowanie przychodu dla osób fizycznych z tytułu uczestnictwa w szkolaniach. Opodatkow...
Trudne tematy w szkoleniach... kategorie ryzyk
W trakcie ostatnich lat mojej pracy mogłem obserwować różne sytuacje związane z dostarczaniem nowych lub rozwojem posiadanych kompetencji pracowników firm. Każda z obserwowanych korporacji ma swoje pr...
Pan premier o zarządzaniu
Dziś w dzienniku nasz premier rzekł do powodzian. Są dwa modele działania: obarczać się nawzajem winą albo pracować dla wspólnego dobra i zapamiętać, co kto spieprzył. Z perspektywy zarządzania możn...
Emocje, dysonans, szkolenia
Gdy w grę wchodzą ludzkie emocje, na pewno sprawa tyczy sie pieniędzy, albo jak nie chodzi o pieniądze, to na pewno o jakieś inne cenne zasoby:) To co w trakcie szkoleń możemy razliować to szukać i do...
Komponent emocjonlany w praktyce
Jeśli próbowaliście w sposób kontrolowany dostarczyć ludziom przeżyć, pewnie wiecie jakie trudności przysparza znalezienie właściwego sposobu. I o ile nie trudno jest spowodować emocje, to wykorzystać...
Portfel krytyczny część 1
Zraziła mnie z kilku względów koncepcja łańcucha krytycznego zastosowana w zarządzaniu projektem. W innym poście chętnie przybliżę argumenty przeciw tej metodzie. Natomiast przez ostatnich kilka lat z...
Komponenty postawy
Bardzo często pisząc o szkoleniach odnosimy sie do postaw ludzi. Zmiana organizacji wiąże się ze zmianą ludzi. A czym jest zmiana ludzi, jak nie zmianą ich zachowań, które przecież bezpośrednio wynika...
Luźne profetyczne przemyślenia, w niedzielny wieczór
Wydaje mi się, że w pewnym momencie, gdy zarabiamy pieniądze, które pozwalają nam na przeżycie i wakacje dwa razy do roku. Gdy jesteśmy wykształceni i mamy szansę w pewnym choćby niewielkim tempie dal...
Studia przypadków z gry symulacyjnej
Zasntawiam się, czy sytuacje, które stwarzają sobie uczestnicy gry symulacyjnej mogą być dobrą kanwą dla artykułu lub książki na temat problemów zarządzania projektem. W trakcie Massawy, mimo, że baw...
Kultura organizacyjna na uczelniach
Ostatnio naszło mnie pewne spostrzeżenie. Współpracuję z pewną prywatną uczelnią i znam z perspektywy studenta różnych studiów uczelnie państwowe. Dostrzegłem, że postawy ludzi, a dokładnie wykładowc...
Krytyczne spojrzenie na łańcuch krytyczny
W literaturze i internecie można znaleźć sporo pozytywnych opinii na temat CC PM (koncepcji łańcucha krytycznego) opracowanej przez Goldratta. Entuzjaści tej idei często wskazują, że CCPM jest w stani...
Kultura organizacji 7
Poprzednie 6 postów na temat kultury organizacji pisane było w 2008 roku. Przeniosłem jest z innego portalu, aby zgromadzić w jednym miejscu wszystkie moje wypowiedzi. Po dwóch latach wydaje mi się, ż...
Kultura projektowa 6
Jak już wspominano dokonano pomiaru za pomocą ankiet bezpośrednio przed warsztatem i bezpośrednio po nim. Ankiety dotyczyły oceny własnej roli i kompetencji w projektach oraz satysfakcji ze szkolenia....
Kultura projektowa część 5
Podsumowując przemyślenia na temat zmian kultury organizacyjnej mogę powiedzieć (pewnie truizmy dla praktyków, dla mnie było to odkrycie): Kulturę organizacji można zmienić jedynie od góry. Oddolnie ...
Kultura projektowa część 4
Do problemów, z którymi musi sobie poradzić chętny do przeprowadzenia podobnej inicjatywy należy: 1. Frekwencja adresatów szkolenia– specjaliści są z reguły bardzo zajętymi ludźmi i trudno ich w tak ...
Kultura projektowa część 3
Do niespodziewanych sukcesów całego projektu możemy przede wszystkim zaliczyć otrzymanie nagrody za szkolenie roku w konkursie PMI Award 2007. Nagroda z kolei pozwoliła nam uporać się z problemem frek...
Kultura projektowa część 2
Jak zmienić postawy uczestników projektów, które miałyby przełożyć się na zmianę kultury organizacyjnej? Nasz wybór padł na stworzenie warsztatu, który zapewniłby silną dawkę przeżyć związanych z prow...
Kultura projektowa część 1
Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tuta...
Bubble chart
Znacie pewnie tzw. bubble chart do analizy inwestycji w portfelu projektów. Otóż przypadkowo połączyłem lekcje ze szkolenia black belt z tym narzędziem. Dla niezorientowanych, bubble chart zawiera bą...
Gry szkoleniowe
Ostatnimi czasy na rynku szkoleniowym pojawia sie coraz więcej propozycji wybiegajacych poza typowe, jak do tej pory, zajęcia warsztatowe. Często czytać można o szkoleniach realizowanych w charakterze...
szkolenia@octigo.pl
+48 512 364 075
Redycka 38/1, 51-169 Wrocław, Poland