Sztuczna inteligencja staje się integralnym elementem narzędzi do zarządzania projektami, wykraczając poza automatyzację. W systemy AI wbudowane są funkcje wspierające predykcję ryzyk, analizę zależności oraz optymalizację alokacji zasobów. Kluczowa zmiana polega na przejściu od pasywnego raportowania do aktywnego wspierania decyzji, z zastosowaniami w automatyzacji zadań operacyjnych, monitorowaniu postępów i analizie ryzyka, a także inteligentnym planowaniu zasobów.

Rola kierownika projektu ewoluuje z nadzorcy terminów w stronę architekta relacji, szczególnie w zespołach rozproszonych. Kluczowa staje się efektywna współpraca z systemami sztucznej inteligencji, a także wysoka inteligencja emocjonalna do wyczuwania nastrojów zespołu w środowisku hybrydowym. Nowe narzędzia komunikacyjne są niezbędne do rozwiązywania konfliktów w wirtualnej przestrzeni. Sukces zależy od umiejętności łączenia różnorodnych talentów w spójny organizm realizujący cel, a nowoczesny project manager musi myśleć jak przedsiębiorca, rozumiejąc wpływ działań na wyniki finansowe organizacji.

Raport z badania liderek i liderów wskazuje, że skuteczne zarządzanie w czasach sprzeczności wymaga uwzględnienia transformacji, kultury organizacyjnej oraz wyzwań związanych ze wzmacnianiem i motywowaniem zespołów. Kluczowym wyzwaniem jest wydolność całej organizacji, a skuteczna zmiana opiera się na włączaniu ludzi w jej projektowanie. Kultura organizacyjna stanowi realny test sprawczości, choć wiele firm ma problem z przełożeniem wartości na codzienną praktykę.

Polska zwiększa nakłady na badania i rozwój. Program Strategic Technologies Platform for Europe (STEP) stanie się kluczowym instrumentem wsparcia dla przedsiębiorstw rozwijających biotechnologię, zaawansowane technologie cyfrowe (DeepTech) oraz czyste technologie. STEP oferuje kompleksowe finansowanie na etapie badań, rozwoju, wdrożeń i inwestycji, będąc otwartym na MŚP, duże firmy oraz konsorcja przemysłowo--naukowe.

W zarządzaniu i przywództwie, kluczowe staje się projektowanie procesu rozwoju przywództwa dopasowanego do realiów konkretnej organizacji – jej kultury, modelu biznesowego, tempa wzrostu oraz aktualnych zmian strukturalnych. Istotna jest precyzyjna diagnoza kompetencji przywódczych i stylu zarządzania, aby rozwój menedżerów realnie wpływał na sposób działania zespołów. Doskonalenie osobistych umiejętności liderów jest niezbędne do przezwyciężania powtarzających się problemów w firmie.