Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy z piątej edycji. W jego rozwoju brało udział kilkuset kierowników projektów z całego świata. Jednak mimo, że co wersja powiększa się o ok. 100 stron, to postęp wiedzy jest tak wielki, że można znaleźć dziesiątki technik i metod stosowanych w projektach, a nie wymienianych przez tą książkę.
Wśród technik i metod pomijanych przez PMBOK® Guide sporo można znaleźć przede wszystkim z poniższych obszarów:
Analiza biznesowa i zarządzanie wymaganiami
Metody zwinne zarządzania projektami
Techniki zarządzania procesami i jakością
Różne role kierownika projektu (scrum master, dwóch kierowników)
Techniki miękkie
Niektóre z nich wymieniane są przez ramy kompetencyjne IPMA albo podręcznik do PRINCE2, ale nie wszystkie. Postanowiłem uporządkować je w tabelce, odzwierciedlającej ogólną strukturę PMBOK® Guide, czyli w podziale na obszary wiedzy i grupy procesów.
Jak widać trochę tego jest. Jakby dobrze policzyć to nawet krótka charakterystyka tych technik i metod powiększyłaby książkę conajmnej o dodatkowe 100 stron.
Nowa wersja PMBOK® Guide ukaże się pewnie w 2017 lub 2018 roku i prawdopodobnie będzie o kolejne strony grubsza. Zatem kandydaci do PMP® – warto się śpieszyć.
PMI, PMBOK, PMP, PMI-ACP, PgMP, PfMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.
