Angażujące i praktyczne szkolenia
z zarządzania
Wybrani klienci
Symulacje szkoleniowe
Wierzymy, że współpracy najlepiej uczyć, demonstrując w praktyce działanie metod i technik. Z tego powodu nasze szkolenia wzbogaonce są symulacjami biznesowymi.
Konsulting
Pomagamy naszym klientom lepiej wykorzystywać swoje zasoby, wygrywać z konkurencją za pomocą innowacji i ograniczać ryzyko działalności projektowej.
Symulacje, doradztwo i szkolenia zarządzania projektami, programami, portfelem projektów, procesami, Six Sigma oraz analizy biznesowej.
Skontaktuj się z nami:
Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075
Gry i symulacje szkoleniowe
Wyróżnikiem naszych szkoleń są gry i symulacje biznesowe ilustrujące w praktyce techniki i metody zarządzania. Nasze gry i symulacje szkoleniowe zdobyły międzynarodowe nagrody Project Management Institute w 2007, 2009, 2010, 2013, 2014, 2016 roku. Posiadamy tytuł PMI R.E.P. nr 3762. Jesteśmy partnerem IPMA Polsa i wielu uczelni w zakresie szkolenia z zarządzania projektami i procesami.
Dostarczamy również gry szkoleniowe w charakterze narzędzi integrujących zespoły. Mamy doświadczenia współpracy z zespołami od 6 do 230 osób naraz. Zespół trenerów Octigo składa się z dwudziestu praktyków różnych obszarów biznesowych od projektów IT do optymalizacji procesów produkcyjnych, od zarządzania produktem do doradztwa strategicznego. Pomagamy podnosić zarządzanie projektami na wyższym poziom od kilkunastu lat.
Współpracujemy z firmami w Polsce i za granicą. Każde szkolenie i gra szkoleniowa może być poprowadzone w języku polskim i angielskim. Szkolimy z: zarządzanie projektami, zarządzanie programami, portfelem projektów, agile, Scrum, analiza biznesowa, optymalizacja procesów, Six Sigma, Lean, technik kreatywnych, negocjacji, kompetencji menadżerskich, zarządzanie zespołem. Jesteśmy liderami w sektorze szkoleń przygotowujących do certyfikacji PMP, PgMP, PMI-ACP, Six Sigma Green Belt i Black Belt.
Zarządzanie projektami blog
Ponad 500 artykułów i książek dostępnych za darmo
Rzecz o kontroli projektów – kolejny fragment książki Project Inc.
Czy stanęliście kiedyś przed wyzwaniem, albo zleceniem szefa pod tytułem "zrób raport z tego projektu, żebym wiedział, o co w nim chodzi"? W organizacjach, w których powszechnie jest stosowany jakiś standard, sprawa jest oczywista. Z archiwum wyjmuje się jakiś stary...
Last minute rekrutacji na nasze studia we Wrocławiu i Warszawie
Juz po raz nie wiem, który prowadzimy nabór na studia podyplomowe realizowane przez naszych trenerów i według naszego programu przy współpracy z prywatnymi uczelniami. Są to Zarządzanie projektem informatycznym (ZPIT) oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa...
Fast tracking – generator kosztów i opóźnień
Jednym z powszechnych źródeł pojawiania się nieprzewidzianej pracy w projektach, a w konsekwencji opóźnień i przekraczania budżetu jest fast tracking. PMBOK Guide stwierdza pobłażliwie, że jest to jedna z technik kompresji harmonogramu, która podnosi ryzyko. Moim...
Przedstawiam kolejny fragment mojej książki Project Inc.
Poniższy wycinek pochodzi z książki Project Inc., która będzie opowiadać historię pewnej firmy projektowej od dużych kłopotów włącznie z widmem bankructwa, przez wdrożenie dobrych praktyk, po wypłynięcie jej na szerokie wody biznesu. Książka będzie należeć do...
Brak analizy wymagań a pełzanie zakresu
Konsekwencją rozpoczęcia prac na nie zamkniętych wymagań bywa ich pełzanie, czyli postępujące zmiany zakresu. Pełzanie zakresu jest jedną z najczęstszych patologii projektowych, czyli fundamentalnych źródeł ich niepowodzenia. Projektów nie patologii, bo te ostatnie...
Tylko dziś 50% na Zarządzanie projektami dla początkujących
Wydawnictwo ogłosiło jednodniowe obniżenie ceny o 50% na podręcznik Zarządzanie projektami dla początkujących, czyli mozna ją kupić w cenie 19,95 zł. Promocja obowiązuje tylko dziś: https://onepress.pl/promocja/5340 Chętnych zapraszamy do księgarni...
Projekt Książka
Projekt Książka rozwija się systematycznie. Z dumą ogłaszam, że mam już 3 rozdziały. Udało mi się też opracować strukturę całej powieści. Będzie ona składać się z 7 rozdziałów. Każdy będzie poświęćony innemu czynnikowi generującemu koszty i opóźnienia w projektach....
Efekt śnieżnej zaspy
W samym środku upalnego lipca dobrym pomysłem będzie poruszyć temat o tak mroźnym skojarzeniu, jak śnieżna zaspa. Efekt o tak obrazowej nazwie pojawia się w wielu firmach realizujących regularnie projekty. To mogą być przedsiebiorstwa stricte projektowe, jak i tych,...
Wdrożenie PMBOK® Guide jest jak wdrażanie Wikipedii, czyli jak pomóc firmie realizować projekty
Czy wasza firma ma wdrożonego PMBOK®? Takie pytanie kilka razy napotkałem w rozmowach kuluarowych i oficjalnych. Poniższy tekst jest adresowany raczej do początkujących, bo posiadacze PMP® bo wielomiesięcznym przebijaniu się przez opasłą książkę mają tą wiedzę w...