'31% redukcja klęsk projektów dzięki wdrożeniu PMO, 567 000 $ oszczędności przeciętnie na każdym projekcie dzięki wdrożeniu PMO' Wiem, że pisze z pewnym opóźnieniem, ale jest tyle tematów wokoło, że człowiekowi przyrasta lista szkiców artykułów szybciej niż zdąży jest zredagować i opublikować. Ale tak, ukazał się już sierpniowy numer magazynu PM Network, a w nim...
  • Aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie firmy BP dotyczącym uruchomienia platformy wiertniczej Deepwater Horizon. Tej samej, która pół roku temu zatonęła, powodując największą chyba morską katastrofę ekologiczną.
  • Seria ciekawych opisów, jak wygląda zarządzanie portfelem projektów w trakcie łączenia się dwóch korporacji, w szczególności banków. 'W przejmowanym banku nowi właściciele nie chcą kolejnych systemów. Łatwiej jest się pozbyć każdego projektu i kontraktu, bo będą widoczne jako zobowiązanie. (...) Kupujesz klientów, lokalizacje poniżej ceny rynkowej. (...) Celem jest wchłonięcie aktywów jak najszybciej i pozbycie się całej reszty. To zwykle oznacza, że gdy fuzja staje się faktem, wszystkie projekty są zatrzymywane.'
  • Analiza jak agile wyrasta  z branży informatycznej i staje się coraz bardziej uniwersalną metodyką zarządzania pewną klasą projektów. 'Agile jest sposobem radzenia sobie ze zmianami i niepewnością przez skracanie pętli sprzeżenia zwrotnego, zacieśnianie komunikacji i współpracy'.
  • Seria poradników jak pisać CV w zawodzie kierownika projektu.
  • i wiele innych.
Linka można znaleźć tutaj.
Wróć do wszystkich artykułów