Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na jednej z uczelni. Autorzy raportu badają, jak dużo projektów kończy się sukcesem i jakie przyczyny takie stanu rzeczy. Choas Report to chyba najbardziej znane badanie w świecie zarządzania projektami w obszarze IT. Znane ze względu na swoją skalę (ponad 20 tysięcy przebadanych projektów) oraz czas trwania (kilkanaście lat). W kolejnych wpisach podzielę się z wami wnioskami z tej publikacji. Ponieważ brak jest równie rozległych badań projektów w innych sektorach gospodarki, bywa często cytowane nie tylko w aspekcie projektów informatycznych. W tej edycji raportu autorzy wprowadzają rozróżnienie między sukcesem projektu a tym, czy dostarczył wartość organizacji. Jak wskazują to często są zupełnie rozłączne światy. Sukces to ukończenie projektu zgodnie z założeniami, czyli zakresem, kosztem, jakością, czasem. Zaś wartość odnosi się do rezultatów dla organizacji. Generalnie projekty kończą się niepowodzeniem. Poniżej tabelka pokazująca, jak na przestrzeni lat zmieniały się wskaźniki sukcesu.
 Projekty z 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009  2010  2011  2012  2013
 sukcesem  16%  27%  26%  28%  34%  29%  35%  35%  36% 38% 37% 41%  36%
 częściowym sukcesem  53%  33%  46%  49%  51%  53%  46%  46%  44% 40% 46% 40% 48%
 porażką  31%  40%  28%  23%  15%  18%  18%  19%  20% 22% 17% 19% 16%
Jak widać zmiany na przestrzeni ostatnich sześciu lat są trudno zauważalne. Spośród tych z sukcesem aż 86% to projekty małe, a 46% to projekty nieskomplikowane. Tak więc życząc wam projektów małych i prostych, zapraszam do kolejnych wpisów na temat wniosków płynących z Chaos Report 2014.  
Wróć do wszystkich artykułów