Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.
Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.
Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.
Jak to czytać?
Najpierw warto zastanowić, jaki rodzaj wyzwania na nas czeka: nowy produkt, oszczędności w procesie, działania badawczo-rozwojowe etc. Następnie w zależności od wyzwania należy wybrać sposób wyliczenia uzasadnienia projektu oraz metodę realizacji.
Schemat musiałem podzielić na dwa osobne rysunki, bo byłby zupełnie nieczytelny.
PMI, PMBOK, PMP, PMI-ACP, PgMP, PfMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.
