

Na prośbę uczestników szkoleń z zarządzania projektem discovery stworzyłem wpis zawierający pozycje literaturowe z mojej książki Bardziej niż Agile. Cagan M.: Zainspirowanie. Jak tworzyć kultowe p...

Od dzisiaj książka Bardziej niż Agile jest oficjalnie dostępna w sprzedaży! Książka przedstawia z wielu różnych perspektyw dobre praktyki realizacji projektów bardzo innowacyjnych. Porusza również tem...

The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management Właśnie dostałem w swoje ręce The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Mana...

Sześć lat temu miałem okazję pracować przy tworzeniu i walidowaniu modeli biznesowych startupów dla pewnego funduszu inwestycyjnego. Ponad trzy lata temu zacząłem gromadzić wiedzę na temat skrajnie in...

Hasłem przewodnim rozważań na temat stosowalności LLM w biznesie będzie “good enough”, czy dostatecznie dobre. Z jednej strony narzędzia takie, jak GPT, Claude, Grok, czy Llama oferują mnóstwo możliwo...

Po dekadzie stosowania agile i pół wieku waterfalla doskonale znamy silne strony i ograniczenia obu podejść. Wiemy, że nie ma jednej idealnej metodyki. Z tych powodów coraz głośniej poszukuje się pode...

Do 19 stycznia trwa otwarty przegląd nowej wersji PMBOK Guide 8. Zajrzałem tam i ja, co skwapliwie robię przy każdej edycji. Poniżej dziele się moimi wrażeniami co do tego, w którą stronę zmierza najw...

Książka Bardziej niż Agile o projektach typu discovery nabiera finalnych kształtów. Właśnie zakończyła się korekta językowa. Trwa projektowanie okładki i składanie jej do druku. Otrzymałem pierwsze k...

“Jeżeli ogrodzisz ludzi płotem, otrzymasz owce. Daj ludziom przestrzeń, której potrzebują”. William L. McKnight, prezes 3M “Najpierw ludzie, zyski podążą!” Jerry Sanders, prezes AMD ““Jeśli byłoby...

W trakcie rozmów wielokrotnie praktycy projektów eksploracyjnych wielokrotnie wskazywali na wykorzystywanie zewnętrznych serwisów internetowych jako wsparcia kompetencyjnego. W przypadku projektów odk...

W branży projektów kosmicznych pojawiło się kilka ciekawych rozwiązań SaaS, które wspierają zarządzanie projektem przez ograniczenia, czyli tak zwane wymiarowanie. Pierwszy z nich nazywa Valispace i j...

Najprostszą i jednocześnie moją ulubioną tablicą jest Jamboard opracowana przez Google. Niestety Google zapowiedział skasowanie tego programu z końcem 2024 roku. Jamboard pozwala na wstawienie tekstu...

Wiele zespołów eksploracyjnych wskazuje na ważność komunikacji bezpośredniej, ale bardzo często zachodzącej za pośrednictwem narzędzi informatycznych. Jak wskazywali moi rozmówcy, często wygodniej jes...

Pierwsza była Wikipedia. Bowiem internetowa encyklopedia to nie tylko almanach wiedzy utrzymywany przez społeczność redaktorów, ale i rozbudowany system do wspólnej edycji dokumentów. Potem zaczęły si...

Na wyjściu procesu wdrażania nowej kultury nie chodzi jednak o to, aby wykazać, jak wiele dni spędzono na szkoleniach, albo ile wydano na celebrytów / mówców motywacyjnych. Chodzi o to, aby ludziom si...

Cykl życia projektu Podstawowym celem zarządzania projektem eksploracyjnym jest skracanie pętli uczenia się od zdefiniowania problemu do dostarczenia wniosków. Tym samym skracaniem przepaści wykonalno...

W projektach hardware’owych, czyli takich, w których przedmiotem jest stworzenie fizycznie istniejącego urządzenia pojawia się problematyka ograniczeń. W angielskiej literaturze używa się terminu di...

W grudniu 2019 Chiny poinformował WHO o nietypowej chorobie płuc, jaką zaobserwowano u kilkudziesięciu pacjentów w mieście Wuhan. Niecały rok później zaszczepiono pierwszego pacjenta na COVID-19. Taki...

W literaturze przedmiotu można wyróżnić trzy nurty myślenia o zarządzaniu projektem o dużym stopniu niepewności, którego celem jest przede wszystkim dostarczenie wiedzy: Product discovery - głównym...

Jeden z głównych problemów, przed którym stoją twórcy nowych produktów można zdefiniować w ten sposób. Mamy technologię, której chcielibyśmy użyć, ale nie wiemy, jaka grupa klientów chciałaby z niej s...
Wydarzenia PM i BA
Powered by Didascal
2026-10-05
IIBA Poland Summit 2026, konferencja poświęcona analizie biznesowej, odbędzie się w Warszawie w dniach 5--6 października 2026 roku.
Czytaj więcej2026-04-25
Finał Ogólnopolskich Uczelnianych Igrzysk Zarządzania Projektami PMI PC 2026 odbędzie się w Warszawie.
Czytaj więcej2026-04-24
Międzynarodowa Konferencja Naukowa „Liderzy Przyszłości: Zarządzanie Projektami i Innowacjami” odbędzie się 24 kwietnia 2026 roku w Szczecinie (hybrydowo). Konferencja skupia się na nowoczesnym zarządzaniu projektami, przywództwie, innowacjach, AI w projektach oraz rozwoju zespołów. Udział jest bezpłatny.
Czytaj więcej2026-04-21
Data & AI Warsaw Tech Summit 2026, konferencja obejmująca zarządzanie projektami, odbędzie się w Warszawie w dniach 21--22 kwietnia 2026 roku.
Czytaj więcej2026-03-18
Product Hive 2026, konferencja poświęcona zarządzaniu projektami/PMO, odbędzie się w Warszawie w dniach 18--19 marca 2026 roku.
Czytaj więcej2026-02-24
Winter Data & AI Meetup 2026 to konferencja online poświęcona IT, bazom danych, analityce, AI/ML i Data Science, która odbędzie się w dniach 24--27 lutego 2026 roku.
Czytaj więcejCiekawostki ze świata
Powered by Didascal
W zarządzaniu projektami IT obserwuje się ewolucję przepływu pracy, który staje się bardziej elastyczny i adaptacyjny dzięki sztucznej inteligencji. AI rewolucjonizuje tradycyjne modele oparte na sztywnych harmonogramach, automatyzując rutynowe zadania, wspierając planowanie oraz przewidując potencjalne ryzyka. Wirtualni asystenci delegują powtarzalne czynności, a zaawansowane algorytmy pomagają w korekcie harmonogramów, co pozwala zespołom projektowym skupić się na bardziej złożonych aspektach pracy. Badania wskazują, że 84% użytkowników narzędzi AI zauważyło poprawę efektywności projektów po ich wdrożeniu.
Czytaj więcejW obszarze zarządzania projektami IT pojawiła się nowa technika o nazwie "vibe coding". Umożliwia ona tworzenie prostych projektów bez konieczności posiadania specjalistycznej wiedzy programistycznej. Kluczowe w tym podejściu jest efektywna komunikacja ze sztuczną inteligencją, precyzyjne formułowanie promptów oraz posiadanie ogólnej wizji projektu.
Czytaj więcejW 2026 roku sztuczna inteligencja (AI) staje się jeszcze bardziej istotna w pracy projektowej, ewoluując od asystenta do proaktywnego współpracownika, co jest wyjaśniane przez rozwój agentowej AI i automatyzacji bez kodu. AI automatyzuje powtarzalne zadania i dokonuje prognoz, zwiększając efektywność, usprawniając przepływy pracy i poprawiając podejmowanie decyzji. Menedżerowie projektów mogą wykorzystać moc AI, korzystając z narzędzi do zarządzania projektami/zasobami, w które technologia ta jest wbudowana. Agentowa AI będzie automatyzować nie tylko pojedyncze zadania, ale wieloetapowe przepływy pracy, dostępne dla każdej organizacji bez konieczności angażowania ekspertów IT.
Czytaj więcej