Zarządzanie wiedzą w projekcie
Wiedza jest ważna. To truizm. Jednak w projektach wiedza ma szczególny wymiar. Poniżej opiszę, jakie są główne sposoby zarządzania wiedzą w projektach, które można napotkać lub których nie można napotkać, ale zaleca je metodyka. Dobrze obrazuje to poniższy wykres...
czytaj dalej
Dużo nowych funkcji w grze Business Inc. 3D
Juz za kilka tygodniu udostępnimy nową wersję naszej gry mobilnej o prowadzeniu firmy projektowej. Będzie to największa zmiana od czasu premiery gry. Przeanalizowaliśmy uwagi i pomysły naszych graczy i na tej podstawie zaprojektowaliśmy nowe funkcje. Poniżej...
czytaj dalej
Jaki wybrać tytuł książki opowiadającej o rozwoju pewnej firmy projektowej?
A jednak mam problem. Już się przywiązałem do tytułu Project Inc, gdy wydawnictwo delikatnie zasugerowało inny. Zignorowałem tą sugestię, ale wydawnictwo okazało się uparte i jeszcze kilkrotnie wróciło do alternatywnej propozycji. Więc postanowiłem zapytać znajomych i...
czytaj dalej
Project Inc. – Tworzenie książki dobiega końca
Publicznie chciałem podziękować wszystkich testerom mojego dzieła, którzy przez ostatnie dwa miesiące poświęcili czas, aby przeczytać kolejne rozdziały i podzielić się uwagami. Pisanie powoli dobiega końca, 90% treści mam już zebrane, z czego większość kilkukrotnie...
czytaj dalej
Nienazwane syndromy w biznesie
Przez lata miałem szansę poczuć, jak bardzo racjonalne i sensowne mogą być zachowania ludzi w biznesie. Jak bardzo potrafią kierować się rozumem i profesjonalizmem. Jednak niekiedy sytuacja wymykała się spod kontroli i robiło się, to chyba najwłaściwsze słowo,...
czytaj dalej
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami za miesiąc
W imieniu PMI® Wrocław zapraszamy na konferencję, która już za niecały miesiąc odbędzie się w naszym pięknym mieście nad Odrą. Ostatnia już edycja Psychologii w Biznesie i Zarządzaniu Projektami obędzie się 19 października 2018 r. w samym sercu Wrocławia w sali...
czytaj dalej
Rzecz o kontroli projektów – kolejny fragment książki Project Inc.
Czy stanęliście kiedyś przed wyzwaniem, albo zleceniem szefa pod tytułem "zrób raport z tego projektu, żebym wiedział, o co w nim chodzi"? W organizacjach, w których powszechnie jest stosowany jakiś standard, sprawa jest oczywista. Z archiwum wyjmuje się jakiś stary...
czytaj dalej
Last minute rekrutacji na nasze studia we Wrocławiu i Warszawie
Juz po raz nie wiem, który prowadzimy nabór na studia podyplomowe realizowane przez naszych trenerów i według naszego programu przy współpracy z prywatnymi uczelniami. Są to Zarządzanie projektem informatycznym (ZPIT) oraz Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa...
czytaj dalej
Fast tracking – generator kosztów i opóźnień
Jednym z powszechnych źródeł pojawiania się nieprzewidzianej pracy w projektach, a w konsekwencji opóźnień i przekraczania budżetu jest fast tracking. PMBOK Guide stwierdza pobłażliwie, że jest to jedna z technik kompresji harmonogramu, która podnosi ryzyko. Moim...
czytaj dalej
Przedstawiam kolejny fragment mojej książki Project Inc.
Poniższy wycinek pochodzi z książki Project Inc., która będzie opowiadać historię pewnej firmy projektowej od dużych kłopotów włącznie z widmem bankructwa, przez wdrożenie dobrych praktyk, po wypłynięcie jej na szerokie wody biznesu. Książka będzie należeć do...
czytaj dalej
Brak analizy wymagań a pełzanie zakresu
Konsekwencją rozpoczęcia prac na nie zamkniętych wymagań bywa ich pełzanie, czyli postępujące zmiany zakresu. Pełzanie zakresu jest jedną z najczęstszych patologii projektowych, czyli fundamentalnych źródeł ich niepowodzenia. Projektów nie patologii, bo te ostatnie...
czytaj dalej
Tylko dziś 50% na Zarządzanie projektami dla początkujących
Wydawnictwo ogłosiło jednodniowe obniżenie ceny o 50% na podręcznik Zarządzanie projektami dla początkujących, czyli mozna ją kupić w cenie 19,95 zł. Promocja obowiązuje tylko dziś: https://onepress.pl/promocja/5340 Chętnych zapraszamy do księgarni...
czytaj dalej
Projekt Książka
Projekt Książka rozwija się systematycznie. Z dumą ogłaszam, że mam już 3 rozdziały. Udało mi się też opracować strukturę całej powieści. Będzie ona składać się z 7 rozdziałów. Każdy będzie poświęćony innemu czynnikowi generującemu koszty i opóźnienia w projektach....
czytaj dalej
Efekt śnieżnej zaspy
W samym środku upalnego lipca dobrym pomysłem będzie poruszyć temat o tak mroźnym skojarzeniu, jak śnieżna zaspa. Efekt o tak obrazowej nazwie pojawia się w wielu firmach realizujących regularnie projekty. To mogą być przedsiebiorstwa stricte projektowe, jak i tych,...
czytaj dalej
Wdrożenie PMBOK® Guide jest jak wdrażanie Wikipedii, czyli jak pomóc firmie realizować projekty
Czy wasza firma ma wdrożonego PMBOK®? Takie pytanie kilka razy napotkałem w rozmowach kuluarowych i oficjalnych. Poniższy tekst jest adresowany raczej do początkujących, bo posiadacze PMP® bo wielomiesięcznym przebijaniu się przez opasłą książkę mają tą wiedzę w...
czytaj dalej
Projekt Książka – szukam beta testerów
Piszę w nietypowej sprawie. Postanowiłem się podjąć nowego dla mnie przedsięwzięcia, napisania książki o zarządzaniu projektami. Nietypowej sprawie, bowiem książka ma mieć formę beletrystyczną. Rodzaj opowiadania o pewnej firmie, która prowadziła wiele projektów i...
czytaj dalej
Dlaczego współpracujemy?
Co łączy układanie drogi w starożytnym Rzymie, budowa łodzi XVIII wiecznym Sztokholmie, czy produkcja kuszy w czasach dynasti Qin w Chinach łączy pojęcie procesu produkcyjnego? Słowo proces, choć sama nazwa proces pojawiła się dopiero około 200 lat temu. A jeszcze...
czytaj dalej
Nowa wersja książki o zarządzaniu portfelem projektów
Dostępna jest rozszerzona wersja naszej książki o zarządzaniu portfelem projektów. Aktualna wersja zawiera 32 strony na temat planowania i kontroli wielu projektów naraz. Przydatne treści dla menadżerów biur projektów, analityków, kierowników programów i projektów. Do...
czytaj dalej
Wpływ błędów szacowania w projektach na kondycję firmy
Założenia początkowe naszego modelu są następujące. Osoba, która wycenia prace nie wykonuje ich. To może być kierownik projektu, szef działu, sponsor, handlowiec. Po drugie zakładamy, że ta osoba nie otrzymuje informacji zwrotnej na temat rzeczywistej pracochłonności...
czytaj dalej
Problem pięciu marż część druga
W poprzednim wpisie zaczęliśmy wątek pewnej firmy realizującej projekty dla pieniędzy. Teraz będziemy kontynuować. Doszliśmy do wniosku, że firma stara się oferować projekty na rynku z marżą 50%, z czego jest niesłychanie dumna. Jednak po drodze pełzające koszty oraz...
czytaj dalej
Problem pięciu marż
Marża pierwsza Wyobraźmy sobie firmę, która startuje w przetargach, wszystko jedno, czy publicznych, czy prywatnych. Schemat przygotowania oferty wyglądać może mniej więcej tak. Pojawia się zapytanie od potencjalnego klienta. Firma ustala zakres zlecenia, a następnie...
czytaj dalejNowe wzory i terminy w metodzie wartości wypracowanej
Myśleliście, że metoda EVM jest złożona i pełna trudnych do spamiętaina wzorów i skrótów. Teraz będzie jest trudniej, bo pojawiają się nowe pojęcia. Jedną ze słabości metody wartości wypracowanej był fakt, że nie pozwalała na prognozowanie terminu końca projektu....
czytaj dalejPMBOK® Guide 6 sporo uwagi poświęca różnym cyklom życia projektu
Powszechnie rozróżnia się podejście kaskadowe (waterfall) i zwinne (agile) do prowadzenia projektów. Jednak kandydaci do PMP® i w ogóle czytelnicy PMBOK® Guide 6 napotkają dużo szerszy wachlarz tzw. cyklów życia projektów. Bowiem można w nim napotkać (celowo...
czytaj dalej
Oświadczenie RODO
Zgodnie z rozporządzeniem o ochronie danych osobowych (RODO) informujemy, że dostosowaliśmy zasady przetwarzania przez nas Twoich danych osobowych do nowych przepisów. Znajdziesz je w naszej polityce prywatności. W skrócie: Administratorem danych jest Octigo sp. z...
czytaj dalej
Zbliża się duża wersja Business Inc. 3D
Zbliża się nowa paczka funkcji w naszej grze biznesowej. Będzie można rozmawiać z ludźmi, motywować ich lub zniechęcać do pracy, podglądać postęp projektów na task board, a pracownicy będą regularnie podchodzić do tablic, aby zapoznać się ze swoimi zadaniami. No i...
czytaj dalejPMBOK® 6 nie nadchodzi sam, czyli co siedzi w środku Agile Practice Guide®
PMBOK® Guide ma od teraz nieodłącznego towarzysza, Piętaszka z nieco przydługim imieniem Agile Practice Guide®. Jego wpływ na starszego brata jest niejasna i dla kandydatów na PMP® dość podejrzana. Bowiem, jak sam PMI® przyznaje, nie można wykluczyć, że na egzaminie...
czytaj dalejNowy PMBOK® Guide 6, czy jest czego się bać?
PMI® regularnie publikuje kolejne wersje swojej sztandarowej pozycji, jaką jest PMBOK® Guide. Oprócz aktualizacji treści znamiennym zjawiskiem jest jej rosnąca objętość. Według moich luźnych szacunków co wersję przybywa około 100 stron. W ostatniej wersji zmniejszono...
czytaj dalej
Nowa wersja Castra Romana
Ostatnio nasi znajomi i my saami rozegraliśmy kilka edycji Castra Romana we Wrocławiu, Katowicach i Krakowie. Pojawiło się szereg uwag, zgłoszeń błędów i próśb o zmiany. W związku z tym wróciliśmy do deski kreślarskiej i nanieśliśmy poprawki. Przynajmniej ta...
czytaj dalej
Najlepsza kombinacja wymagań, czyli uproszczony domek jakości
Analiza wymagań obfituje w techniki zbierania i specyfikowania potrzeb klientów, bądź użytkowników nowych produktów, bądż usług, bądź rozwiązań. Jednak wsłuchanie się w głos klienta może zaowocować zebraniem sążnistej listy. Przegląd ofert konkurencji może ten spis...
czytaj dalej
Nowa wersja Castra Romana
Opublikowaliśmy nową wersję naszej symulacji Castra Romana. Usunęliśmy ponad 20 błędów oraz nieznacznie zmieniliśmy reguły gry. Główna zmiana dotyczy żetonów z drewnem. Aby łatwiej było rozliczać produkcję wprowadziliśmy dodatkowe żetony drewna przynoszonego z lasu....
czytaj dalejNajbliższe szkolenia otwarte – PMP® Prep
Serdecznie zapraszamy na nasze szkolenie otwarte we Wrocławiu: przygotowanie do certyfikatu PMP® w wersji 4-dniowej (ostatnie zmiany w PMBOK® Guide zmusiły nas do rozszerzenia tej formuły). Szkolenie odbędzie się w terminie 27-30 sierpnia. PMP® Prep to szybkie...
czytaj dalej
Zarządzanie sztuka, czy nauka
Wykład na konferencji Jira Days 2018 i późniejsze dyskusje z uczestnikami zainspirowały mnie do podzielenia się spostrzeżeniami na temat tego, na ile my kierownicy projektów, liderzy zespołów, dyrektorzy, prezesi, właściciele firm jesteśmy wioskowymi szamanami, a na...
czytaj dalej
Kolejne rozgrywki w Castra Romana na Śląsku
Otrzymaliśmy miłą wiadomość, że grupa kierowników projektów spotkała się na Górnym Śląsku celem rozegrania naszej symulacji Castra Romana. Wkrótce mamy otrzymać raport, ale mamy wiadomość, że pierwsze wrażenia były pozytywne. Załączam kilka zdjęć z rozgrywki...
czytaj dalej
Nowa wersja Castra Romana
Po ostatnich testach naszej symulacji Castra Romana w grupie na Wyższej Szkole Bankowej poprowadzonych przez Basię, wyszło nam trochę błędów. Skierowaliśmy je do Maćka odpowiedzialnego za stronę graficzna. Natomiast już teraz część błędów poprawiliśmy. Do...
czytaj dalej
System Wspierający Organy Wyborcze – ciąg dalszy studium przypadku PKW
Odnalazłem ocenę stanu wdrożenia systemu WOW (Wsparcia Organów Wyborczych) i jego aktualizacji zamieszczoną przez Portal Samorządowy. Wynika z niej, że KBW przy pomocy jakiś informatyków cały czas pracuje nad aktualizacją systemu. Użyłem słowa "jakiś", bo nie dotarłem...
czytaj dalej
Castra Romana – kolejne testy i poprawki
Nasza symulacja została rozegrana wśród studentów kilku grup studiów zarządzania projektami. Dzięki zaangażowaniu Basi mamy sporo informacji zwrotnej i pomysły na poprawienie gry. Między innymi zmienimy zasady budowy przystani, dodamy żetony drewna noszonego przez...
czytaj dalej
Wybory samorządowe za pasem, a przetargu na system nadal nie ma. Czy szykuje się powtórka z rozrywki z 2014 roku?
Kilka lat temu zainspirowany niepokojami społecznymi wokół systemu wspierającego wybory napisał analizę przypadku wdrożenia tego systemu. Być może pamiętacie, jak w czterdzieści dni niewielka firma z Łodzi postanowiła podjąć rękawicę i dostarczyć system do najbardziej...
czytaj dalej
Drugie wydanie książki Zarządzanie projektami dla początkujących w maju
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów, opis metody wartości...
czytaj dalej
Zaktualizowany podręcznik do zarządzania portfelem projektów
Właśnie odświeżyliśmy znacząco nasz podręcznik do zarządzania portfelem projektów. Jego nową wersję można pobrać z naszej witryny pod tym linkiem. Przez lata nazbierało nam się 10 podręczników oraz ponad 500 artykułów na blogu. Zatem przyszedł najwyższy czas, aby...
czytaj dalejDrugie wydanie książki Zarządzanie projektami dla początkujących w maju
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów, opis metody wartości...
czytaj dalej
Co to jest to RPA? – czyli roboty sektora usługowego
Wyobraźmy sobie przez chwilę, że wchodzimy do współczesnej nowoczesnej fabryki i rozglądamy się wokół - co widzimy? Z pewnością będą tam mechaniczne rolki lub taśmy, elektroniczne czujniki, mierniki, alarmy, światła ostrzegawcze, wszelkiego rodzaju automatyczne...
czytaj dalejBusiness Inc. 3D wreszcie jest na IOS i Android
Z dumą ogłaszamy, że Business Inc. 3D, nasza najnowsza gra, wreszcie się ukazała w wersji na iPhone i iPad. Gra jest dostępna po polsku i po angielsku narazie. Z czasem pewnie dołożymy więcej języków, jak to się stało z poprzednią wersją Business Inc. Mamy też już...
czytaj dalej
Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
Dotąd rozmawialiśmy głównie o realizacji jednego projektu, o roli sponsora, kierownika projektu, podejściu do planowania i kontroli prac. Zdarza się jednak, że projekty jak muchy w lecie, pojawiają się w dużych ilościach. Gdy mamy wiele równoległych przedsięwzięć,...
czytaj dalejModel Kano w planowaniu jakości – rzecz o szczęściu klienta
- Chciałbym, aby to było piękne. Tak piękne, że będę płakał ze szczęścia i trząsł się w malignie. Że gdy zamknę oczy, będzie widział błękitne pegazy skaczące po liściach nenufara na zamarzniętym stawie gdzieś wysoko w Himalajach. - Ale to jest tylko sala...
czytaj dalej
Praktyczne podejścia do metodyki
Standardy opisujące dojrzałość organizacji przedstawiają modelowe podejścia do doskonalenia sposobu zarządzania projektami. Jednak praktyka bardzo często jest dość odmienna. Poniżej przytaczam zjawiska, jakie miałem przyjemność obserwować w różnych firmach dotyczące...
czytaj dalej
Premiera polskiej wersji Business Inc. 3D
Po roku prac oficjalnie prezentujemy naszą najnowszą grę o nazwie Business Inc. 3D. Model rozgrywki jest podobny do poprzedniej wersji naszej gry, jednak dodaliśmy szereg nowych opcji. Zaczynając od napisanego od nowa wyglądu gry, przez trójwymiarowe biuro i...
czytaj dalej
Pożegnaliśmy się z Business Inc. A już wkrótce Business Inc. 3D
Właśnie sprzedaliśmy grę Business Inc. Dotychczasową wersję przejął fundusz i prawdopdobnie będzie nadal dostępna w Google Play. Tylko może pojawi się więcej reklam. Dobra wiadomość jest taka, że już wkrótce opublikujemy Business Inc. w wersji 3D. Dzisiaj można pograć...
czytaj dalej
Castra Romana już dostępna
Dziś na konferencji PM Mania 2017 w Katowicach mam przyjemność zaprezentować naszą symulację Castra Romana po raz pierwszy. Tym samym udostępniamy ją do samodzielnego pobierania i korzystania. Symulacja była rozgrywana już między innymi w ramach dnia PM Edukacja...
czytaj dalejArtysta w projekcie
Czasem zdarza się trafić na ciekawy typ współpracownika w projekcie. Ktoś, kto na pytanie, jak ci idzie to zadanie, wznosi się na wyżyny euforii, opiewając rozpracowywany właśnie problem techniczny albo roztaczając wizję świata, gdy jego wiekopomne dzieło zostanie już...
czytaj dalejNowa edycja książki Zarządzanie Projektami dla Początkujących
Dostałem informację z wydawnictwa, że nakład prawie się wyczerpał. Jednocześnie zaproponowali, aby zastanowić się nad drugim wydaniem, które przy okazji można by rozszerzyć o dodatkowe treści. No i zacząłem się zastanawiać, co by tu dodać. Jednak pomyślałem sobie...
czytaj dalej
Praca zespołowa – druga garść sprawdzonych naukowo zależności
Obiecałem, że przekopię jeszcze źródła literaturowe i opublikuje kolejną porcję zweryfikowanych faktów. Ich weryfikacja odbywała się głównie na dwa sposoby. Albo badacze analizowali zachowanie zespołów w trakcie eksperymentów związanych ze współpracą.
czytaj dalej
Skoordynowana improwizacja, czyli commander’s intent
Nieprzewidywalność biznesu rośnie. Dla działań powtarzalnych lub rutynowych możemy organizować zespoły w procesy lub po prostu delegować ludziom zadania. Gdy obszar, w którym działamy jest przewidywalny. Ale nieprzewidywalność rośnie. Zatem możemy zaplanować kroki do...
czytaj dalej
Zarządzanie projektami produkcyjnymi
Kilka ostatnich wizyt w niesłychanie interesujących zakładach (ponieważ tak różnorodnych, od robotów, po wielkie konstrukcje ze stali, od prywatnych stacji kolejowych, po precyzyjne mechanizmy, więc egzaltacja, jak najbardziej na miejscu) zainspirowało mnie do...
czytaj dalejCastra Romana – upraszczamy
Zaplanowaliśmy następujący przebieg tury: Rozdzielenie żołnierzy na obronę i pozyskanie drewna Alokacja żołnierzy przeznaczonych do obrony w zespołach N, E, S, W Pojawienie się żołnierzy z drewnem (z poprzedniej tury) i alokacja w zespołach N, E, S, W. Żołnierza z...
czytaj dalej
Zarządzanie zespołem – kilka sprawdzonych naukowo faktów
Tematyka efektywności współpracy w zespole jest szeroko poruszana w literaturze i na konferencjach biznesowych. Często odwołują się do niej trenerzy na szkoleniach. Jednak wielu ludzi nie zdaje sobie sprawy, że wiele ze stwierdzeń jest jedynie mitami, a wiele zasad...
czytaj dalej
Jak wiele planowania potrzeba, aby poradzić sobie w projekcie, czyli słów kilka o rutynowym podejściu do projektów
Nieco kolokwialnym językiem zadane pytanie jednak nie jest moim zdaniem trywialne. Standardy opisujące dobre praktyki zarządzania projektami proponują dziesiątki technik, metod, zachowań, które podnoszą sukces projektu. I tak faktycznie jest. Każda z tych praktyk z...
czytaj dalejObóz rzymski ciąg dalszy
Kolejny etap prac nad open source'ową symulacją za nami. Mamy coraz bliższe konkrety. Poniżej notatka ze spotkania, jakie dzisiaj odbyliśmy. Obóz rzymski jako tło fabularne zostaje i zaczynamy się skupiać na detalach. Przebieg tury: Jakiś stały proces wpływający na...
czytaj dalej
Różne sposoby organizacji pracy zespołu
Przez tysiące lat funkcjonowania w większych grupach udało nam się wypracować wiele sposobów organizowania się w sprawne i mniej sprawne zespoły. Kwestii samej sprawności zespołów poświęciłem jeden z poprzednich wpisów. Teraz chciałem poruszyć zagadnienie powiększania...
czytaj dalejJak sprawdzić efektywność swojego zespołu?
Zespół może pracować z różnym poziomem sprawności. Wiedza o tym, jak wiele nam brakuje do ideału może zainspirować do poszukiwania doskonałości. Najpierw warto wyklarować słowo "efektywność", co okazuje się wcale takie nie oczywiste. Bowiem efektywność może oznaczać...
czytaj dalejWielki Mur – ciąg dalszy, ale już nie Mur tylko Obóz Rzymski
Postanowiliśmy przebudować koncepcję tego szkolenia. To jednak nie będzie Wielki Mur tylko rozstawianie obozu armii Imperium Rzymskiego. O niesamowitej sprawności w tym względzie rzymskich legionistów już pisaliśmy. Zatem symulacja oparta na tym przypadku historycznym...
czytaj dalejNowy certyfikat na bazie PMBOK® Guide
Wbrew tytułowi tego wpisu, nic nie wiem o tym, aby PMI® zamierzało wprowadzić nowy certyfikat. Wiadomo, że za 2 miesiące wyjdzie nowy PMBOK® Guide poszerzony między innymi o terminologię zwinną, a na przełomie lat konsekwentnie zmieni się egzamin PMP®. Jednak nie o...
czytaj dalej
Jak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących część 2
W poprzednim wpisie poruszyłem kwestię pierwszego kroku koordynacji zadań w małym zespole, czyli stworzenia listy zadań zleconych. Krok drugi to wykonanie zadania. Poniżej przytoczę kilka technik, które pomagają zorganizować prace zespołu, gdy realizuje on kilka...
czytaj dalejJak zorganizować pracę małego zespołu dla początkujących
Nie wszystko jest procesem. Nie wszystko nawet jest projektem, co może zaskoczyć niektórych. Czasem praca zespołu ma charakter listy słabo powiązanych i powtarzalnych zadań wpadających z różnych stron. W poniższym artykule przybliżam kilka metod organizacji takich...
czytaj dalejCzy dzieci uczymy współpracy?
Co się stanie, gdy 8-latkom da się zadanie polegające na wspólnym wykonaniu projektu. Gdy dla utrudnienia powie się, że klocki trzeba przywozić z kamieniołomu i że tylko wybrane dzieci mogą je przywozić po maksymalnie 5 klocków. Chaos? A co się stanie, gdy to samo...
czytaj dalej
Starożytny PMBOK® Guide
Zarządzanie to w uproszczeniu organizowanie współpracy grupy ludzi. Aktualnie modna i dynamicznie rozwijająca się koncepcja dzięki której mamy dziesiątki metod i technik usprawniających pracę oraz zmniejszających stres wśród pracowników, mamy też więcej certyfikatów,...
czytaj dalejWprowadzenie do PMP® – nowy filmik na youtube
Przedstawiamy krótki filmik na temat certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Wideo przybliża wszystko to, co kandydato do PMP® powinien wiedzieć na starcie. Wartość certyfikacji dla posiadaczy, warunki wstępne, tricki na egzamin, przebieg procesu...
czytaj dalejKrótkie wprowadzenie do PMBOK® Guide
Standardy PMBOK Guide, czyli Guide to the Project Management Body of Knowledge, dotyczą zarządzania projektami, które są normą w ich praktycznej realizacji. W 1996 roku ukazała się pierwsza wersja PMBOK Guide, stale podlegająca kolejnym aktualizacjom. Najnowsza jest...
czytaj dalej
Instrukcja rozgrywki w Łasicę
Zasady gry Łasica jest grą dla 2, 3 lub 4 graczy. Zestaw, który masz w ręku, pozwala na grę 2 graczy naraz. Aby zagrać w 3 lub 4 osoby, konieczne jest posiadanie dwóch różnokolorowych zestawów. Zestaw składa się z trzech talii różniących się kolorami:...
czytaj dalejPaweł wygrywa konkurs PMPIADA 2017
Rok 3019 16 marca. Bramy Mordoru. Aragorn zagrzewa wojska do walki słynną przemową zaczynającą się od słów "Bracia, widzę w waszych oczach ten sam strach, który pożera mi serce". https://www.youtube.com/watch?v=EXGUNvIFTQw Rok 2017 4 kwietnia. Poznań. Paweł wkrótce...
czytaj dalejŁasica – przebieg rozgrywki
Krok 1. Zaczynamy od podzielenia kart z pudełka na trzy talie: talię interesariuszy (po prawej na zdjęciu), talię jednego gracza (w środku) i talię drugiego gracza (po lewej). Krok 2. Następnie z talii interesariuszy wybieramy losowo dwie karty i wykładamy na stół. To...
czytaj dalej
Sztuka spotkań w projektach i nie tylko, czyli o tym jak nie tracić czasu
Według PMBOK Guide spotkanie jest techniką stosowaną w większości procesów projektowych. Samo słowo występuje w książce na 83 stronach na 589 wszystkich stron. Czyli wydaje się być przydatne. Jednak z drugiej strony któż nie spędził słonecznego dnia zamknięty za...
czytaj dalejJak w szybki sposób zrozumieć, do czego służą procesy PMBOK® Guide (i zwiększyć szansę na zdanie PMP®)
Pytania na egzaminie PMP® formułowane są sytuacyjnie. To znaczy zamiast pytania o definicję, raczej spotkacie pytania o sposób zachowania się w określonej sytuacji. Na przykład zamiast pytania "Czym jest karta kontrolna?" będzie pytanie "Otrzymałeś informację, że...
czytaj dalejKoniec roku 2016 – wypada podsumować
Koniec roku składnia do filozoficznych przemyśleń i podsumowań. Wielu publicystów mówi, że był to dziwny rok. Może i tak, ale tym się nie będziemy zajmować. W Octigo spróbowaliśmy swoich sił w kilku nowych dziedzinach, a kilka dziedzin zaczęło tracić na znaczeniu....
czytaj dalejMonte Carlo w wycenie projektów
Obserwuję od jakiegoś czasu techniki zarządzania projektami wykorzystywane przez biznes i porównuję je czasem do technik stosowanych w obszarze zarządzania procesami, a szczególnie procesami produkcyjnymi w dojrzałych fabrykach. I mam wrażenie, że jako kierownicy...
czytaj dalejŁasica – gra karciana na temat zarządzania interesariuszami
Polityka korporacyjna to delikatna materia. Postanowiliśmy stworzyć towarzyską grę karcianą, która porusza się w obszarze zarządzania udziałowcami i gier politycznych w firmach. Chcieliśmy, aby łączyła humor z rozrywką, ale i elementami wiedzy. Za humor odpowiada...
czytaj dalejSamoorganizacja zespołów
Jednym ze sposobów podnoszenia efektywności pracy zespołu ludzi jest pozwolenie ludziom na samodzielne zorganizowanie się w bardziej efektywny sposób. Techniki doskonalenia efektywności zespołów znane są od czasów Starożytnego Rzymu i stosowane we współczesnych...
czytaj dalejDrugi eksperyment społeczny – zieloni/niebiescy
Czy człowiek potrafi nauczyć się współpracy, nie będąc częścią zespołu? Czy zespół może doskonalić swoją efektywność, gdy nie ma możliwości komunikowania się i współpracy? Takie pytania zadałem sobie, projektując poniższy eksperyment społeczny. W zeszły czwartek...
czytaj dalejRelacja z gali kongresu PMI® w San Diego
Na gorąco dzielimy się wrażeniami oraz filmem z gali kongresu, który rozpoczął się wczoraj. Gala odbywała się w San Diego Convention Center w wejściu E. Równolegle do PMI miało miejsce kilka kongresów w tym neurologiczny, ale tam nie trafiliśmy, bo był w wejściu A....
czytaj dalejLecimy do San Diego na kongres PMI® North America
23 września rozpoczyna się międzynarodowy kongres PMI® w San Diego. PMI® zaprosił nas jako autorów gry symulacyjnej Business Inc, która została uznana za najlepszy produkt szkoleniowy w 2016 roku. Juppiii! Kongres PMI® North America to chyba największe wydarzenie w...
czytaj dalejFormalnie zakończyliśmy V edycję Szkoły Project Managera
Właśnie odebrałem jeszcze ciepłe świadectwa ukończenia naszej Szkoły Project Managera. Wkrótce prześlemy je do absolwentów. Tym samym z fanfarami zamykamy piątą edycję. Absolwentom, którzy zdali egzamin gratulujemy. Ps. Wszyscy zdali, więc wszystkim należą się...
czytaj dalejZarządzanie portfelem projektów w prostych 6 krokach
Czasem firma dostrzega, że pracownicy muszą łączyć się w zespoły, by razem współpracować, aby osiągnąć bardziej złożone zadania. Ostatnio zainspirowała mnie dyskusja w trakcie jednego ze szkoleń, która szybko pobiegła w kierunku odpowiedzi na pytanie "jak poradzić...
czytaj dalejOd jakościowego do ilościowego zarządzania ryzykiem, czyli o czym jest Mistrz i Małgorzata
Na początek krótkie ćwiczenie, do którego potrzebnych będzie kilka osób. Poproś znajomych, np. członków twojego zespołu, aby zastanowili się chwilę nad ryzykami w projekcie. Jakie zwykle napotykają, co jest typową niespodzianką. Następnie poproś, aby niezależnie od...
czytaj dalejNowy model cyklu życia grupy
Od kilku lat przy okazji realizowanych szkoleń prowadzimy prosty eksperyment dotyczący współpracy ludzi. Grupa ludzi otrzymuje proste kompetencje i ma za zadanie zbudować domki z klocków lego. Uczestnicy najpierw realizują zadanie, mając przed sobą tylko obrazek z...
czytaj dalejPMP wkrótce się zmienia – krótki przegląd zmian w PMBOK® 6
PMI® właśnie ogłosił, że nowa wersja PMBOK® Guide 6 zostanie opublikowana w Q3 2017, zaś nowe egzaminy PMP® pojawią się w Q1 2018. Skąd tytułowe stwierdzenie, że wkrótce. Bo dla pierwszych kandydatów już może być za późno, by zdać egzamin w dotychczasowej wersji. A...
czytaj dalejRecepta na symulację szkoleniową
Minęło 6 lat, od kiedy sąd we Wrocławiu podjął decyzję o nadaniu numeru KRS spółce Octigo. Nie miałem o tym pojęcia dopóki Linkedin tego nie przypomniał i w sumie nie ma to większego znaczenia. Jednak ta data stała się pretekstem, do zebrania w krótkim tekście...
czytaj dalejMetoda naukowa a niepewność w biznesie
Wyobraź sobie prostą grę. Plansza ma 100 pól. Pionek codziennie porusza się w prawo lub lewo o różną liczbę pól. Gdy dotrze do końca planszy, wygrywasz. Celem gry jest jak najszybsze dotarcie do mety. Codziennie wybierasz, jakimi kośćmi rzucisz, masz do wyboru...
czytaj dalejDwie nowe symulacje w naszej ofercie – Florida i Test Flight
Właśnie skończyliśmy prace nad naszymi najnowszymi symulacjami szkoleniowymi. Obie były przygotowywane na potrzeby dużego programu szkoleniowego w jednej firm IT dotyczącego 400 analityków i wdrożeniowców. Obie są powiązane ze sobą i ilustrują dwie odmienne...
czytaj dalejIle trwało zbudowanie obozu wojskowego dla 10 000 legionistów?
Rzymianie rozróżniali wiele rodzajów obozów: stacjonarny, nadrzeczny, zimowy, letni, stały, 3-dniowy, 4-dniowy. Dyskutując z pewną firmą IT na temat problemów we wdrożeniach, uświadomiłem sobie, że rozstawianie obozu marszowego to niesamowity przykład talentów...
czytaj dalejOdkodowanie PMBOK® Guide w 15 minut
PMBOK® Guide to zbiór ponad 600 stron, na których zamieszczono dziesiątki praktyk stosowanych w projektach. Owe praktyki zostały uporządkowane i przypisane do różnych rozdziałów, jak zakres, koszt, czas. Dla większej przejrzystości ujęto je w procesy, techniki,...
czytaj dalejPoziomy zarządzania ryzykiem
Niedawne rozmowy na szkoleniach zainspirowały mnie to przemyśleń na temat tego, jak zarządza się ryzykiem w organizacjach. Temat jest o tyle ciekawy, że podstawy teoretyczne przekazać bardzo łatwo (6 procesów w PMBOK, kilka technik i terminów), intuicyjnie uczestnicy...
czytaj dalejMetody analizy wymagań klienta
Analiza biznesowa to coraz bardziej modny termin o dość pojemnym znaczeniu. Pierwotnie dotyczył analizy finansowej i marketingowej nowych przedsięwzięć. Z czasem projekty informatyczne go zawłaszczyły. Poniżej można znaleźć przegląd perspektyw rozumienia tego terminu...
czytaj dalejSamoloty – prace trwają
Wspólnie z Bartkiem i Pawłem zakończyliśmy kolejny etap tworzenia nowej symulacji. I powstały nam całkiem dziwaczne konstrukcje. Po kilku miesiącach prac nad koncepcją przechodzimy do wewnętrznych testów symulacji, a przede wszystkim upraszczania jej założeń....
czytaj dalejNowy PMBOK® Guide 6 za niecały rok
Nowa wersja, już szósta PMBOK® Guide pojawi się najprawdopodobniej pod koniec 2016 roku lub na początku 2017 roku. Właśnie przeglądałem wersję draft, która wskazuje na nieco zmienioną strukturę całej książki: kilka procesów znikło, kilka nowych pojawiło się. Ale po...
czytaj dalejNajnowsza symulacja Samoloty o zarządzaniu wymaganiami
Od dwóch miesięcy powstaje nasza najnowsza symulacja szkoleniowa pod roboczą nazwą Samoloty. Symulacja na temat współpracy analityków z wdrożeniowcami we wspólnych projektach. "Projektach", bo tym razem uczestnicy będą mieli za zadanie wykonać 4 projekty w dwa dni....
czytaj dalejGra w relacje
"Don Vito Corleone był człowiekiem, do którego wszyscy zwracali się o pomoc i nigdy nie doznawali zawodu. Nie składał czczych obietnic ani nie wymawiał się małodusznie, że ma ręce związane przez potężniejsze od siebie siły na świecie. Niekoniecznie musiał byś czyimś...
czytaj dalejSzablon dokumentu analizy biznesowej
Właśnie udostępniliśmy szablon dokumentu analizy biznesowej, który przygotował Bartek Mazurkiewicz-Bylok. Plik ma 24 strony i wymienia krok po kroku elementy składające się na wzorcową analizę biznesową od celów, przez opis procesów, po specyfikację wymagań. Mamy...
czytaj dalejNowe zasady zbierania PDU w PMI
PMI ogłosił nowe zasady gromadzenia punktów Professional Development Units (PDU). Jestem im poddany tak samo, jak każdy posiadacz certyfikatu PMI®, więc postanowiłem się zainteresować, co się zmieniło. Na świecie to całkiem spora liczba ludzi, bo ponad 700 tysięcy....
czytaj dalejMetoda negocjacji szachowych – technika, której nie wymienia żadna metodyka projektowa
Praca w projekcie często stawia wyzwanie przeprowadzenia negocjacji z partnerem handlowym. PMBOK Guide poświęca jeden rozdział zakupom w projekcie, jednocześnie całkowicie pomijając aspekt sprzedaży. Metoda negocjacji szachowych może natomiast być z powodzeniem...
czytaj dalejKsiążki, które czytam (o zarządzaniu projektami)
Przez kilkanaście lat przygód i porażek w projektach przez moje ręce przewinęło się kilkadziesiąt różnych pozycji. Na rynku bardzo dużo jest dostępnych książek, w typie Zarządzanie projektami dla opornych, albo Jak zostać kierownikiem projektu w weekend. Raz nawet...
czytaj dalejWnioski z Chaos Report 2014 – tylko 36% sukcesem
Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na jednej z uczelni. Autorzy raportu badają, jak dużo projektów kończy...
czytaj dalej