Nowe zasady zbierania PDU w PMI

PMI ogłosił nowe zasady gromadzenia punktów Professional Development Units (PDU). Jestem im poddany tak samo, jak każdy posiadacz certyfikatu PMI, więc postanowiłem się zainteresować, co się zmieniło. Na świecie to całkiem spora liczba ludzi, bo ponad 700 tysięcy....

czytaj dalej

Książki, które czytam (o zarządzaniu projektami)

Przez kilkanaście lat przygód i porażek w projektach przez moje ręce przewinęło się kilkadziesiąt różnych pozycji. Na rynku bardzo dużo jest dostępnych książek, w typie Zarządzanie projektami dla opornych, albo Jak zostać kierownikiem projektu w weekend. Raz nawet...

czytaj dalej

Wnioski z Chaos Report 2014 – tylko 36% sukcesem

Właśnie mam na stole najnowsze wydanie raportu Chaosu firmy Standish Group. Edycja z 2014 roku wyniki badań od 2004 roku, jednak historia tych badań zaczyna się w 1995 roku od konferencji naukowej na jednej z uczelni. Autorzy raportu badają, jak dużo projektów kończy...

czytaj dalej

7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest...

czytaj dalej

Trendy procesowe w korporacjach

Obserwując wrocławski rynek SSC (Centrów Usług Wspólnych) i firm z branży finansowej m.in.takich jak banki i ubezpieczyciele można zauważyć niesłabnące zainteresowanie usługami jakościowymi. Na rynku potrzebni są zarówno specjaliści od Lean Six Sigma na poziomie MBB,...

czytaj dalej

Trendy w zarządzaniu projektami

Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat. A co może wydarzyć się po drodze? W...

czytaj dalej

Wynagrodzenia w projektach

W ostatnim okresie ukazało się kilka raportów wynagrodzeń w różnych branżach i ciekawe jest zaprezentowanie w nich stanowisk związanych z zarządzaniem projektami. Najczęściej kierownik projektu pojawia się w kontekście branży informatycznej, choć nie tylko, bo...

czytaj dalej

Pierwszy PMBOK® Guide rozdany

Z przyjemnością informuję, że sierpniowa książka PMBOK® Guide ed. 5 powędruje do Mateusza S., który ukończył grę Business Inc i przesłał nam poprawne hasło z końcowego ekranu gry. Przypominamy, że konkurs trwa i kolejne losowanie odbędzie się w październiku. Obejmie...

czytaj dalej

Jak uzasadnić projekt?

Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie. Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych...

czytaj dalej

Massawa na konferencji PMI Katowice

21 września odbędzie się konferencja PMI w Katowicach. Będziemy mieli przyjemność wygłosić krótki wykład o tym, jak rozwija się świat zarządzania projektami i w którym kierunku może podążać. Zaś popołudniu przeprowadzimy skróconą wersję Massawy. Analiza badań,...

czytaj dalej

Największe szkolenie ze Scrum

Właśnie zakończyliśmy szkolenie Scrum Droid dla naszego klienta. 60 inżynierów i kierowników projektów budowało w 8 zespołach kroczące roboty i przede wszystkim uczyło się Scruma. W Radziejowicach przez cały dzień na codzień pracujący w projektach głównie kaskadowych,...

czytaj dalej

Efekt Jumanji w zespole

Wyobraź sobie, że twój przyjaciel wmanewrował cię w pewien interes, który nie wyszedł. W efekcie przez 5 lat byłeś skazany na pracę w miejscu, które nienawidzisz, bez szans rozwoju i ucieczki. W końcu udało ci się pozbyć zobowiązań i stałeś się wolny, dzięki pomocy...

czytaj dalej

Porównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami

Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem...

czytaj dalej

Infografika – Wyprawa Kolumba do Indii

Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej. Całą infografikę można zobaczyć na Pinterest. Jeżeli zaś chcecie wiedzieć, jakby wyglądał kick off...

czytaj dalej

Zakończyliśmy IV edycję Szkoły Project Managera

Kilka dni temu zakończyliśmy czwartą już edycję naszej Szkoły Project Managera. Od tej edycji program został rozszerzony do 7 zjazdów (14 dni) i wprowadziliśmy szereg zmian, między innymi symulację Scrum Droid. Na filmiku możecie zobaczyć jak robot pędzi do celu. Był...

czytaj dalej

Gdyby Kolumb pracował w korporacji…

Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na przestrzenii tysięcy, a nie dziesiątek lat, jak chciałyby niektóre...

czytaj dalej

Szkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt

Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak: Podstawowe techniki lean management Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą...

czytaj dalej

Koniec liderów w biznesie?

Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolityczne wioski, plemiona nomadów. Ta wielkość ponoć wynika ze...

czytaj dalej

Podwodne projekty

W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu "Arktyka 2007" zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu...

czytaj dalej

Różne sposoby by skończyć

Czasem przedwcześnie, a niekiedy powoli, rzadziej zgodnie z planem. Na różne sposoby można skończyć projekt. Słowo skończyć może oznaczać zupełnie różne rzeczy dla różnych ludzi. To samo przedsięwzięcie dla jednych na końcu może oznaczać fanfary i dumny przemarsz pod...

czytaj dalej

Historia pewnego błędu – gdy rozmiar ma znaczenie.

W 1999 roku Mars Climate Orbiter wart 125 mln dolarów stracił kontakt z bazą, ponieważ inżynierowie z Lockheed Martin używali jednostek imperialnych, a ci z NASA metrycznych. To uniemożliwiło skuteczne przekazywanie poleceń nawigacyjnych do sondy. W tamtym czasie NASA...

czytaj dalej

O czym PMBOK® Guide nie wspomina

Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy...

czytaj dalej

7 technik kreatywnych w biznesie

Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je. Aby...

czytaj dalej

PKW – podobne projekty

Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 krajów o mniej lub bardziej wolnych wyborach. Zatem na świecie...

czytaj dalej

PKW – piękne studium przypadku projektu

Mogę być tylko wdzięczny, że tego projektu nie udało się zrealizować. Mam, o czym opowiadać na szkoleniach z zarządzania projektami. To przejrzyste studium przypadku projektu informatycznego, bowiem opublikowano kody źródłowe, niektóre dyskusje na temat błędów,...

czytaj dalej

Zarządzanie nieprojektami (uwaga spoiler!)

Zarządzanie projektem można dostrzec, gdy kierownik zakłada gumiaki i idzie sprawdzić postęp prac na placu budowy. Albo gdy lider zespołu siedzi przy pizzy z programistami i omawia, co można pokazać jutro klientowi. Bądź, kiedy ludzie wymyślają nową koncepcję produktu...

czytaj dalej

Nowy rekord Bazy na Marsie

W ostatnią sobotę w Katowicach zorganizowaliśmy symulację Baza na Marsie. Odbyła się w ramach pierwszej konferencji PMI Katowice. Jak się okazało była to największa Baza na Marsie, w szkoleniu wzięło udział ponad 80 osób. Musieliśmy zorganizować 7 niezależnych stołów,...

czytaj dalej

PMI Award 2014 dla Scrum Droid!!! Hurrraaaa!

Oficjalnie informujemy, że nasze szkolenie Scrum Droid wygrało konkurs na najlepsze szkolenie z zarządzania projektami PMI Award 2014. Ciekawe jest to, że Scrum Droid przybliża Scruma, a nie certyfikat Agile Certified Practitioner oferowany przez PMI. Ekspertom...

czytaj dalej

Niepewność planu projektu

Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zadań (chyba, że już macie szacunki). Unikniemy w ten sposób syndromu...

czytaj dalej

Ile kosztuje zmienność procesu?

Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego wpisu zamieszczamy wyniki krótkiego eksperymentu, który wyszedł nam przy okazji. W trakcie ostatniej sesji Lean Game mieliśmy szansę przeprowadzić symulację na 7 równoległych grupach uczestników. Otóż w trakcie tej symulacji...

czytaj dalej

Lean Game dla ponad 80 osób

W ostatnią sobotę mieliśmy przyjemność przeprowadzić szkolenie Lean Game dla całkiem sporej grupy uczestników z firmy LG i powiązanych z nią fabryk. W trakcie symulacji uczestnicy mieli szansę ustabilizować i zoptymalizować pewien proces. Ponieważ udało nam się...

czytaj dalej

Piszą o nas. A że miło, to się chwalimy

"Kolejny wpis z serii "Polska i Polacy, jakich być może nie znamy". Nasz piękny, acz dziwny kraj to nie CHDiKK - nawet jeśli ktoś, komu płacimy sporą całkiem kasę, mówił tak do mikrofonu. Każdego dnia, a wystarczy jedynie mieć szeroko otwarte oczy, przekonuję się...

czytaj dalej

Good Judgment Project jestem na pokładzie 🙂

W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy podesłał mi informację, że zespół tego naukowca uruchomił projekt...

czytaj dalej

Massawa zdobyła nagrodę na ISAGA 2014

Massawa została oceniona jako najlepszy warsztat interaktywny na konferencji ISAGA 2014. ISAGA (International Simulation And Gaming Association) to największa na świecie organizacja wspierająca rozwój gier szkoleniowych i symulacji. Działa od ponad 40 lat w 33 krajach...

czytaj dalej

ISAGA 2014 – zwarta relacja

Właśnie wróciliśmy z Austrii, z deszczowego Dornbirn. Jak zaczęło padać pod Monachium, to skończyło 3 dni później za Monachium. Początkowo deszcz lał z góry, z boku, pod kątem, potem już tylko siąpił. Po dwóch dniach chmury podniosły się nieco wyżej i okazało się, że...

czytaj dalej

Zarządzanie ryzykiem w praktyce

Ryzyko to zdarzenie przyszłe, niepewne, czyli coś, co może potencjalnie się wydarzyć. Od zmiany różni się prawdopodobieństwem. Zmiana jest pewna, wydarzy się na pewno lub już się wydarzyła. Ryzyko natomiast ma prawdopodobieństwo mniejsze niż 1. Ryzyko rozpoznajemy...

czytaj dalej

Uruchomiliśmy portal z próbnymi testami i artykułami

Po kilku miesiącach prac udało nam się uruchomić nasz własny portal. Zawarliśmy w nim kilka próbnych testów, w tym 200 pytań PMP, PgMP, Scrum, Six Sigma Green Belt. Można w nim znaleźć też kilkaset artykułów i lekcji na temat zarządzania projektami. Nasz serwis...

czytaj dalej

Eksperyment Baza na Marsie

W jednym z naszych szkoleń - Baza na Marsie - uczestnicy realizują dwa projekty. Pierwszy bez planu bazowego oraz ustalonych ról i zasad współpracy. Chwilę później drugi z planem (zakresem, harmonogramem, kosztem) oraz podaną procedurą projektową. Zrealizowaliśmy...

czytaj dalej

Ranking w naszym symulatorze zapełnił się

Tak intensywnie internauci grali w nasz symulator, że ranking wyników zapełnił się. Postanowiliśmy zatem rozszerzyć go do 30 pozycji. Teraz wasze wyniki będą prezentowane na pełnej liście. Oczywiście, o ile przekroczycie próg 200 punktów. Zagraj w naszą grę...

czytaj dalej

Piszą o nas w Holandii

Sprawozdanie z Massawy znalazło się w biuletynie oddziału PMI w Holandii. Massawa odbyła się w Krakowie, ale mieliśmy szczęście gościć reprezentanta Niderlandów, która podzieliła się swoimi wrażeniami z tej sesji. A było gorąco... Poniżej fragment relacji. "I was...

czytaj dalej

Gry w szkoleniach biznesowych

Zapraszamy do pobierania naszego najnowszego raportu na temat efektywności gier w szkoleniach biznesowych. Zebraliśmy badania przeprowadzone na ponad 35 000 ludzi, które w różnych aspektach pokazują, w jakich sytuacjach gry szkoleniowe są efektywnym narzędziem...

czytaj dalej

Efektywność symulacji komputerowych w edukacji

Traci Sitzmann przeprowadziła analizę 65 raportów z badań przeprowadzonych na ponad 6000 ludzi w aspekcie efektywności szkoleń opartych na symulacjach komputerowych kontra zwykłych szkoleń. Okazało się, że na przykład 8 badań wykazało, iż uczestnicy szkoleń...

czytaj dalej

Lean Game – najnowsza nasza gra szkoleniowa

Z dumą informujemy, że najnowsza gra symulacyjna Lean Game jest już na rynku. Lean Game trwa zaledwie jeden dzień i w ekspresowym tempie wprowadza w aspekty lean management. Demonstruje też, że optymalizacja procesów po prostu się opłaca. Uczestnicy Lean Game wchodzą...

czytaj dalej

Czego uczą nas symulacje? 4 fakty i 3 mity

Szkolenia w formie symulacji są coraz popularniejsze w organizacjach ze względu na swoje unikalne zalety. Jednak warto się zorientować, czego naprawdę uczy ta forma szkoleniowa. I czy jest w stanie zastąpić bardziej tradycyjne podejście do nauki. Poniżej przytaczamy...

czytaj dalej

Massawa na ISAGA 2014 w Austrii

Zostaliśmy zaproszeni do udziału w Product Showroom na konferencji ISAGA 2014. Pokażemy na niej skróconą wersję Massawy. Wydarzenie odbędzie się w lipcu w Austrii, przy granicy ze Szwajcarią. ISAGA to międzynarodowe stowarzyszenie twórców gier symulacyjnych...

czytaj dalej

Nowy certyfikat w PMI – PBA

Professional in Business Analysis tak nazywa się najnowszy tytuł, który można zdobyć w PMI. Od 12 maja do 4 sierpnia trwać będzie pilot nowego certyfikatu, w trakcie którego pierwsza grupa kandydatów rozwiąże test. PMI zachęca do wzięcia udziału w pilocie, oferując...

czytaj dalej

Największa Baza na Marsie w historii

Już jutro po południu zbudujemy największą Bazę na Marsie. Mówimy oczywiście o naszej grze szkoleniowej. Największa, bo zapisało się ponad 80 osób. Zatem rozegramy równolegle 6 niezależnych baz. Zapraszamy do budynku B do sali 301....

czytaj dalej

Sprawozdanie z ostatniej konferencji PMI Wrocław

Piszą między innymi o nas, ale przede wszystkim o tym, co się działo przez te dwa dni. Portal Dolnośląski Biznes zamieścił relację z konferencji, jaka odbyła się kilka dni temu w hotelu Mercure we Wrocławiu. Znalazło się tam również sprawozdanie z Massawy. Serdecznie...

czytaj dalej

Mity na temat metody eksperckiej część 2

"My, konsumenci przepowiedni ekspertów, jesteśmy pod wpływem ekspertów z tych samych powodów, z których nasi pradziadowie odwoływali się do szamanów i wyroczni: naszej niekontrolowanej potrzeby wiary w kontrolowalny świat. (...) Kto chciałby wierzyć, że w przypadku...

czytaj dalej

Nowe szkolenie ABC Projektów

Podstawy projektów w pigułce. W 2 dni zrozumiesz, o co chodzi metodykami projektowymi i poznasz najbardziej użyteczne techniki. Postanowiliśmy połączyć najlepsze moduły szkoleniowe i stworzyć szkolenie, które w pigułce przybliży świat zarządzania projektami. W ciągu 2...

czytaj dalej

Słownik terminów statystycznych

Zestawienie najważniejszych terminów stosowanych w metodyce Six Sigma i statystyce. Dostępny jest w formacie PDF za darmo do pobrania z naszej witryny. Zawiera 19 stron.   Aktualna wersja: 1.0 (ok. 0,8 MB) Data opublikowania: 2014-03-17 Opracowanie: Lukasz Kubacki...

czytaj dalej

Zarządzanie ryzykiem to nie szamaństwo

Odnoszę wrażenie, że w wielu firmach zarządzanie ryzykiem w projektach ma całkiem dużo wspólnego z szamaństwem. Uruchamiamy projekt i w pewnym momencie jego planowania wypada zadać pytanie "Jakie ryzyka mogą się nam przytrafić?". Następnie sponsor, kierownik projektu,...

czytaj dalej

Pulse of Profession 2014 już jest

Właśnie wyszedł najnowszy raport PMI na temat trendów w zarządzaniu projektami - Pulse of Profession 2014. A co z niego wynika: 44% projektów nie kończy się sukcesem, organizacji tracą ponad 10% zainwestowanych pieniędzy na skutek słabej efektywności działań. Poniżej...

czytaj dalej

Eseje o zarządzaniu

Udostępniamy rozszerzoną wersję książki Eseje o zarządzaniu. Ma już ponad 100 stron. Ponadto nieco przeredagowaliśmy część artykułów i uporządkowaliśmy kolejność. Cała książka została podzielona na 3 główne części: 1. Eseje o ludziach 2. Eseje o projektach 3. Eseje o...

czytaj dalej

Fajny filmik o Koloseum

http://youtu.be/5qCAmXfzgyI Nasz partner OMEC nakręcił krótki filmik o naszej grze szkoleniowej Koloseum. Zachęcamy do oglądania. Nam się podoba 🙂 Więcej o grze szkoleniowej Koloseum możecie znaleźć na naszej stronie lub na stronie...

czytaj dalej

Zarządzanie strategiczne a homeopatia

Co zarządzanie strategiczne ma wspólnego z homeopatią? Dwa odległe światy, mityczna terapia za pomocą żołądka kaczki kontra wielkie korporacje. Parę lat temu byłem uczestnikiem spotkania strategicznego, na którym zarażano pracowników wizją przyszłości. Potem miałem...

czytaj dalej

Największe szkolenie w historii Octigo

Ponad 200 uczestników, 14 trenerów, 800 metrów kwadratowych sali. I najnowsza gra szkoleniowa Focus na klienta. Właśnie zakończyliśmy realizację największego wydarzenia szkoleniowego w naszej historii. Wspólnie z firmą Akzo Nobel przeprowadziliśmy dwa dni warsztatu na...

czytaj dalej

Mity na temat szkoleń – recenzja książki

"Im bardziej im się podoba, tym więcej się uczą." - mój ulubiony mit szkoleniowy. Okazuje się, że korelacja między satysfakcją ze szkolenia, a stopniem przyswojenia treści jest niewielka. Szereg badań dowodzi również, że "brak dowodów potwierdzających wiarygodność...

czytaj dalej

Nowa gra – Focus na klienta

Właśnie powstaje nowa gra szkoleniowa - Focus na klienta. Narazie prezentujemy krótki filmik z testów. Gra będzie miała swoją premierę 10 lutego na największym wydarzeniu w historii naszej firmy. Jednego dnia wspólnie z 14 trenerami przeprowadzimy Focus na klienta dla...

czytaj dalej

Elfy opóźniają islandzki projekt budowy drogi

"Obrońcy elfów i ekolodzy zjednoczyli się w Islandii, by powstrzymać projekt budowy drogi, który miał być realizowany na obszarze, na którym mogą żyć elfy. Sędzia zawyrokował, że projekt autostrady zostanie odwołany, gdyż jest szansa, iż elfy rzeczywiście żyją w...

czytaj dalej

Kanban and Scrum making the most of both – recenzja

Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana. Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca można ją pobrać z jego witryny za darmo w formacie PDF. Link...

czytaj dalej

Mity na temat metody eksperckiej

Szacowanie za pomocą tzw. expert judgement jest najczęstszą techniką prognozowanie, kiedy zadanie się skończy, ile będzie kosztować, na jakie ryzyka jest wystawione, jaka jakość jest możliwa do osiągnięcia. Jest to najczęściej wymieniana technika w PMBOK Guide. I,...

czytaj dalej

PMI Award 2009

Właśnie przypadkiem wykopałem z YouTube film z 2009 roku z rozdania nagród, na którym przez kilka sekund objawia się Paweł. Wówczas dostaliśmy nagrodę za Mayday Mayday. Ceremonia odbyła się w Orlando na Florydzie w trakcie 40 kongresu PMI North America....

czytaj dalej

Podatek od bezwładności

Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać na nowa kampanię  milion, czy pół miliona, a resztę przeznaczyć na...

czytaj dalej

Film z gali rozdania nagród PMI Award 2013

Udostępniamy film z rozdania nagród w trakcie kongresu PMI North America. Ze szczególną uwagą należy obejrzeć wyjątkowy i wzruszający moment w 33 minucie filmiku, bowiem wtedy okaże się, kto od początku stał za tym wszystkim 😀 Tutaj można obejrzeć film Film został...

czytaj dalej

Krzywa bólu

Projekt można wykonać zgodnie z planem, albo zaplanować zgodnie z wykonaniem. Krzywa bólu ilustruje dwa scenariusze podejścia do realizacji projektu. Pierwsze podejście, proponowane przez metodykę, zakłada, że najpierw planujemy, a później realizujemy. Drugie zaś...

czytaj dalej

Projekty w matriksie

Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu "kierownik". I nie jest to wina, ani jednych, ani drugich. To wina...

czytaj dalej

Strefa PMI nr 3

Właśnie wyszedł trzeci numer Strefy PMI, magazynu polskiego oddziału PMI. Z osobista dumą o tym informuję, bowiem znalazł się tam artykuł na temat metodyki Standard for Program Management. Zapraszamy do lektury, oczywiście wszystkich artykułów 🙂 Pismo można za darmo...

czytaj dalej

Certyfikat PgMP tańszy!

PMI właśnie poinformował, że w związku ze skróceniem procesu certyfikacyjnego, obniżona zostanie cena tytułu PgMP. Dla przypomnienia z procesu usunięto najbardziej wątpliwy krok, czyli multi rater assessment - ponad 70 pytań ankietowych skierowanych do conajmniej 12...

czytaj dalej

Uruchomiliśmy 8 kierunków studiów!

Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach. Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona...

czytaj dalej

PMI Award 2013 dla Koloseum

Już oficjalnie możemy powiedzieć, że szkolenie PMP Koloseum otrzymało nagrodę PMI w kategorii szkolenia. W uzasadnieniu nagrody napisano "Szkolenie PMP Koloseum zostało docenione za wyjątkowo praktyczne przybliżenie PMBOK® Guide. Kurs zawiera symulację komputerową...

czytaj dalej

Standard Zarządzania Programem część 2

"Program to grupa powiązanych projektów, podprogramów i innych działań, które zarządzane w sposób skoordynowany zapewniają dostarczenie korzyści, których nie można by uzyskać, gdyby zarządzać nimi osobno." Tak w wolnym tłumaczeniu definiuje program Standard for...

czytaj dalej

PgMP będzie łatwiej zdobyć

PMI właśnie ogłosił, że od 1 listopada rezygnuje z ostatniego etapu certyfikacji PgMP, tj. Multi Rater Assessment. Etap ten był ankietą składającą się z ponad 70 pytań, którą musieli wypełnić współpracownicy kandydata w liczbie 12 osób. Zatem zostaje tylko tzw. Panel...

czytaj dalej

Kulka i spółka

Nowe szkolenie w naszej ofercie - Kulka i spółka. Jest to studium przypadku pewnego projektu Six Sigma DMAIC. Przez 2 dni uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy projektu, realizując w praktyce analizy i usprawniając proces usługowy. Szkolenie stanowi doskonałe...

czytaj dalej

Zarządzanie korzyściami

Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jednym z pobocznych efektów tego projektu jest zdobycie wiedzy na ten...

czytaj dalej

Standard Zarządzania Programem

Program to z reguły większa zmiana, często na poziomie strategicznym organizacji. Program składa się z wielu komponentów (na ogół są to projekty), które realizują strategiczne cele (w tytułowym standardzie nazywane korzyściami). Dobre praktyki pokazują, że zarządzanie...

czytaj dalej

Zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska

Z dumą informujemy, że zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska. To wyróżnienie jest efektem nawiązania współpracy z IPMA w obszarze nowego certyfikatu wprowadzanego w naszym kraju oraz promującej go aplikacji mobilnej. Octigo dostarczyło oprogramowanie na...

czytaj dalej

Goldplating po bawarsku

Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje wręcz wzorcowe wystąpienie tego syndromu. Książkową definicję tego...

czytaj dalej

Recepta na analizę statystyczną

Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ....). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu i ich parametrów w zależności od posiadanych danych...

czytaj dalej
Share This