7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach
Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest...
czytaj dalejTrendy procesowe w korporacjach
Obserwując wrocławski rynek SSC (Centrów Usług Wspólnych) i firm z branży finansowej m.in.takich jak banki i ubezpieczyciele można zauważyć niesłabnące zainteresowanie usługami jakościowymi. Na rynku potrzebni są zarówno specjaliści od Lean Six Sigma na poziomie MBB,...
czytaj dalej
Zarządzanie projektami małymi kroczkami znowu dostępne za darmo
Ponownie udostępniamy nasz podręcznik pod tytułem "Zarządzanie projektami małymi kroczkami". Można go za darmo pobrać z naszej strony. Zarządzanie projektami małymi kroczkami to zbiór wpisów z naszego bloga prowadzonego na przestrzeni ostatnich 4 lat. Trochę się tego...
czytaj dalejTrendy w zarządzaniu projektami
Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat. A co może wydarzyć się po drodze? W...
czytaj dalejWynagrodzenia w projektach
W ostatnim okresie ukazało się kilka raportów wynagrodzeń w różnych branżach i ciekawe jest zaprezentowanie w nich stanowisk związanych z zarządzaniem projektami. Najczęściej kierownik projektu pojawia się w kontekście branży informatycznej, choć nie tylko, bo...
czytaj dalejPierwszy PMBOK® Guide rozdany
Z przyjemnością informuję, że sierpniowa książka PMBOK® Guide ed. 5 powędruje do Mateusza S., który ukończył grę Business Inc i przesłał nam poprawne hasło z końcowego ekranu gry. Przypominamy, że konkurs trwa i kolejne losowanie odbędzie się w październiku. Obejmie...
czytaj dalejPorównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 2 realizacja
W poprzedniej części zwizualizowałem, jak mógł być wyglądać bieg sztafetowy w różnych metodykach w kontekście planowania projektu. W tej części zabrałem się za monitorowanie i koordynację projektu sztafety. Bieg jest w toku... Monitorowanie i koordynacja Projekt...
czytaj dalejPorównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie
Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk,...
czytaj dalejJak uzasadnić projekt?
Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie. Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych...
czytaj dalejPracownicy nie dzielą się wiedzą? Ależ dzielą, tylko organizacje nie wyciągają z tego wniosków
"Ludzie nie chcą dzielić się wiedzą. Gdyby tylko wykorzystać potencjał pracowników, bylibyśmy liderem. Nasi ludzie nie chcą myśleć. Zamykają się w swojej szufladce i nie interesuje ich, co się dzieje w całym procesie." Takie stwierdzenie często można usłyszeć w...
czytaj dalejMassawa na konferencji PMI® Katowice
21 września odbędzie się konferencja PMI® w Katowicach. Będziemy mieli przyjemność wygłosić krótki wykład o tym, jak rozwija się świat zarządzania projektami i w którym kierunku może podążać. Zaś popołudniu przeprowadzimy skróconą wersję Massawy. Analiza badań,...
czytaj dalejPMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu
Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®. PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. Ten dotyczy metod, technik, filozofii pracy i procesów zarządzania...
czytaj dalejNajwiększe szkolenie ze Scrum
Właśnie zakończyliśmy szkolenie Scrum Droid dla naszego klienta. 60 inżynierów i kierowników projektów budowało w 8 zespołach kroczące roboty i przede wszystkim uczyło się Scruma. W Radziejowicach przez cały dzień na codzień pracujący w projektach głównie kaskadowych,...
czytaj dalejEfekt Jumanji w zespole
Wyobraź sobie, że twój przyjaciel wmanewrował cię w pewien interes, który nie wyszedł. W efekcie przez 5 lat byłeś skazany na pracę w miejscu, które nienawidzisz, bez szans rozwoju i ucieczki. W końcu udało ci się pozbyć zobowiązań i stałeś się wolny, dzięki pomocy...
czytaj dalejPMI® udostępnił za darmo Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
PMI® udostępnił za darmo ciekawą książkę. Ponad 220 stron na temat technik i metod analizy wymagań biznesowych w rozumieniu wymagań biznesowych, udziałowców, rozwiązania, funkcjonalnych, niefunkcjonalnych, jakościowych, projektowych etc. Książka w swojej formie...
czytaj dalejPorównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami
Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem...
czytaj dalejInfografika – Wyprawa Kolumba do Indii
Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej. Całą infografikę można zobaczyć na Pinterest. Jeżeli zaś chcecie wiedzieć, jakby wyglądał kick off...
czytaj dalejZakończyliśmy IV edycję Szkoły Project Managera
Kilka dni temu zakończyliśmy czwartą już edycję naszej Szkoły Project Managera. Od tej edycji program został rozszerzony do 7 zjazdów (14 dni) i wprowadziliśmy szereg zmian, między innymi symulację Scrum Droid. Na filmiku możecie zobaczyć jak robot pędzi do celu. Był...
czytaj dalejGdyby Kolumb pracował w korporacji…
Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na przestrzenii tysięcy, a nie dziesiątek lat, jak chciałyby niektóre...
czytaj dalejSzkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt
Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak: Podstawowe techniki lean management Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą...
czytaj dalejKoniec liderów w biznesie?
Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolityczne wioski, plemiona nomadów. Ta wielkość ponoć wynika ze...
czytaj dalejPodwodne projekty
W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu "Arktyka 2007" zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu...
czytaj dalejRóżne sposoby by skończyć
Czasem przedwcześnie, a niekiedy powoli, rzadziej zgodnie z planem. Na różne sposoby można skończyć projekt. Słowo skończyć może oznaczać zupełnie różne rzeczy dla różnych ludzi. To samo przedsięwzięcie dla jednych na końcu może oznaczać fanfary i dumny przemarsz pod...
czytaj dalejHistoria pewnego błędu – gdy rozmiar ma znaczenie.
W 1999 roku Mars Climate Orbiter wart 125 mln dolarów stracił kontakt z bazą, ponieważ inżynierowie z Lockheed Martin używali jednostek imperialnych, a ci z NASA metrycznych. To uniemożliwiło skuteczne przekazywanie poleceń nawigacyjnych do sondy. W tamtym czasie NASA...
czytaj dalejProduct Backlog jako narzędzie komunikacji z udziałowcami projektu
Scrum to spójny i coraz popularniejszy zbiór ról, procesów, dokumentów i metod wspierający realizację zwinnych projektów. Jednak nie w każdej sytuacji zastosowanie całej metodyki jest wskazane. Czasem warto wybrać pojedynczą technikę, która zrealizuje jedno zadanie....
czytaj dalejWiedza w cyklu życia projektu, czyli o czym PMBOK® Guide nie wspomina
Z natury projektów wynika szczególna zależność, która nie jest wprost opisana przez standard PMBOK® Guide jednak przewija się przez niego w tle. Można ją dostrzec między innymi w samej definicji projektu. Ciekawe jest też to, że istnienie tej zależności ma wpływ na...
czytaj dalejO czym PMBOK® Guide nie wspomina
Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy...
czytaj dalejWizualizacja procesów – czyli co zrobić, gdy pracownicy mają co rano amnezję
Wstajesz rano, docierasz do pracy, siadasz za biurkiem i nagle wszystko zapominasz. Jeszcze przed chwilą wiedziałeś, po co wyszedłeś z domu, co będziesz robił, o której zrobisz sobie przerwę na piątą herbatę, a kiedy obejrzysz drugą połowę Youtube'a. Teraz patrzysz...
czytaj dalej7 technik kreatywnych w biznesie
Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je. Aby...
czytaj dalejPKW – podobne projekty
Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 krajów o mniej lub bardziej wolnych wyborach. Zatem na świecie...
czytaj dalejPKW – piękne studium przypadku projektu
Mogę być tylko wdzięczny, że tego projektu nie udało się zrealizować. Mam, o czym opowiadać na szkoleniach z zarządzania projektami. To przejrzyste studium przypadku projektu informatycznego, bowiem opublikowano kody źródłowe, niektóre dyskusje na temat błędów,...
czytaj dalejWiedza to zdolność przewidzenia przyszłości, władza to możliwość uczynienia jej teraźniejszością
Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne...
czytaj dalejZarządzanie projektami to najkosztowniejszy sposób zarządzania ludźmi
Zarządzanie projektami jest to tylko jednym z kilku filozofii zarządzania, jakie są dostępne dla organizacji. Dobrze sprawdza się w jednych sytuacjach, gorzej w innych. Można dostrzec jednak jedną charakterystyczną cechę. Jest to najdroższe podejście do zarządzania....
czytaj dalejA teraz oficjalnie – PMI® Award 2014 wędruje do Scrum Droid!
W sobotę wieczorem w Phoenix, Arizona oficjalnie ogłoszono zwycięzców konkursu PMI® Award 2014. I już oficjalnie informujemy, że nasz Scrum Droid jest wśród zwycięzców. Nie mogliśmy tym razem uczestniczyć, ale w nocy otrzymaliśmy wiadomość od znajomych będących na...
czytaj dalejZarządzanie nieprojektami (uwaga spoiler!)
Zarządzanie projektem można dostrzec, gdy kierownik zakłada gumiaki i idzie sprawdzić postęp prac na placu budowy. Albo gdy lider zespołu siedzi przy pizzy z programistami i omawia, co można pokazać jutro klientowi. Bądź, kiedy ludzie wymyślają nową koncepcję produktu...
czytaj dalejNowy rekord Bazy na Marsie
W ostatnią sobotę w Katowicach zorganizowaliśmy symulację Baza na Marsie. Odbyła się w ramach pierwszej konferencji PMI Katowice. Jak się okazało była to największa Baza na Marsie, w szkoleniu wzięło udział ponad 80 osób. Musieliśmy zorganizować 7 niezależnych stołów,...
czytaj dalejJak upewnić się, że dobrze opisaliśmy zakres projektu? Prosta lista kontrolna
PMI w swoim WBS Practice Standard opisuje ciekawą listę kontrolną, która pomaga w zdiagnozowaniu przyczyn problemów w projekcie. Duża część z nich wynika z niewłaściwie zdefiniowanego zakresu. Zachęcam w ogóle do lektury tej pozycji, bo zawiera sporo przykładów i...
czytaj dalejPMI® Award 2014 dla Scrum Droid!!! Hurrraaaa!
Oficjalnie informujemy, że nasze szkolenie Scrum Droid wygrało konkurs na najlepsze szkolenie z zarządzania projektami PMI® Award 2014. Ciekawe jest to, że Scrum Droid przybliża Scruma, a nie certyfikat Agile Certified Practitioner oferowany przez PMI®. Ekspertom...
czytaj dalejNiepewność planu projektu
Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zadań (chyba, że już macie szacunki). Unikniemy w ten sposób syndromu...
czytaj dalejStandardy zarządzania projektami w 3 punktach (PMBOK Guide, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Six Sigma)
W 3 krótkich punktach postanowiliśmy spisać podstawowe różnice między pięcioma najpowszechniejszymi certyfikatami na rynku PMP, IPMA-C i PRINCE2 Foundation, Certified Scrum Master, Six Sigma Green Belt oraz stojącymi za nimi standardami zarządzania projektami. Poniżej...
czytaj dalejPrzy budowie mostu z dwóch stron rzeki, najważniejsze jest aby się spotkać
Wielu zna anegdotę o budowie mostu, gdy w momencie spotkania okazało się, że połączenie z lewej brzegu jest przesunięte w bok w stosunku do połączenia do prawego brzegu. W Laufenburgu pomylono jednak wysokość i to o 54 cm. W prowadzeniu projektów błędy często...
czytaj dalejKNF zaleca stosowanie PMBOK® Guide w bankach. Wiedzieliście o tym?
"Projekty powinny być prowadzone z wykorzystaniem lub w odniesieniu do uznanych standardów i dobrych praktyk w obszarze zarządzania projektami, jak np. standardy dotyczące zarządzania projektami proponowane przez PMI® (Project Management Institute) – w szczególności...
czytaj dalejIle kosztuje zmienność procesu?
Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego wpisu zamieszczamy wyniki krótkiego eksperymentu, który wyszedł nam przy okazji. W trakcie ostatniej sesji Lean Game mieliśmy szansę przeprowadzić symulację na 7 równoległych grupach uczestników. Otóż w trakcie tej symulacji...
czytaj dalejLean Game dla ponad 80 osób
W ostatnią sobotę mieliśmy przyjemność przeprowadzić szkolenie Lean Game dla całkiem sporej grupy uczestników z firmy LG i powiązanych z nią fabryk. W trakcie symulacji uczestnicy mieli szansę ustabilizować i zoptymalizować pewien proces. Ponieważ udało nam się...
czytaj dalejPiszą o nas. A że miło, to się chwalimy
"Kolejny wpis z serii "Polska i Polacy, jakich być może nie znamy". Nasz piękny, acz dziwny kraj to nie CHDiKK - nawet jeśli ktoś, komu płacimy sporą całkiem kasę, mówił tak do mikrofonu. Każdego dnia, a wystarczy jedynie mieć szeroko otwarte oczy, przekonuję się...
czytaj dalejGood Judgment Project jestem na pokładzie 🙂
W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy podesłał mi informację, że zespół tego naukowca uruchomił projekt...
czytaj dalejMassawa zdobyła nagrodę na ISAGA 2014
Massawa została oceniona jako najlepszy warsztat interaktywny na konferencji ISAGA 2014. ISAGA (International Simulation And Gaming Association) to największa na świecie organizacja wspierająca rozwój gier szkoleniowych i symulacji. Działa od ponad 40 lat w 33 krajach...
czytaj dalejISAGA 2014 – zwarta relacja
Właśnie wróciliśmy z Austrii, z deszczowego Dornbirn. Jak zaczęło padać pod Monachium, to skończyło 3 dni później za Monachium. Początkowo deszcz lał z góry, z boku, pod kątem, potem już tylko siąpił. Po dwóch dniach chmury podniosły się nieco wyżej i okazało się, że...
czytaj dalejZarządzanie ryzykiem w praktyce
Ryzyko to zdarzenie przyszłe, niepewne, czyli coś, co może potencjalnie się wydarzyć. Od zmiany różni się prawdopodobieństwem. Zmiana jest pewna, wydarzy się na pewno lub już się wydarzyła. Ryzyko natomiast ma prawdopodobieństwo mniejsze niż 1. Ryzyko rozpoznajemy...
czytaj dalejUruchomiliśmy portal z próbnymi testami i artykułami
Po kilku miesiącach prac udało nam się uruchomić nasz własny portal. Zawarliśmy w nim kilka próbnych testów, w tym 200 pytań PMP, PgMP, Scrum, Six Sigma Green Belt. Można w nim znaleźć też kilkaset artykułów i lekcji na temat zarządzania projektami. Nasz serwis...
czytaj dalejEksperyment Baza na Marsie
W jednym z naszych szkoleń - Baza na Marsie - uczestnicy realizują dwa projekty. Pierwszy bez planu bazowego oraz ustalonych ról i zasad współpracy. Chwilę później drugi z planem (zakresem, harmonogramem, kosztem) oraz podaną procedurą projektową. Zrealizowaliśmy...
czytaj dalejRanking w naszym symulatorze zapełnił się
Tak intensywnie internauci grali w nasz symulator, że ranking wyników zapełnił się. Postanowiliśmy zatem rozszerzyć go do 30 pozycji. Teraz wasze wyniki będą prezentowane na pełnej liście. Oczywiście, o ile przekroczycie próg 200 punktów. Zagraj w naszą grę...
czytaj dalejPiszą o nas w Holandii
Sprawozdanie z Massawy znalazło się w biuletynie oddziału PMI w Holandii. Massawa odbyła się w Krakowie, ale mieliśmy szczęście gościć reprezentanta Niderlandów, która podzieliła się swoimi wrażeniami z tej sesji. A było gorąco... Poniżej fragment relacji. "I was...
czytaj dalejGry w szkoleniach biznesowych
Zapraszamy do pobierania naszego najnowszego raportu na temat efektywności gier w szkoleniach biznesowych. Zebraliśmy badania przeprowadzone na ponad 35 000 ludzi, które w różnych aspektach pokazują, w jakich sytuacjach gry szkoleniowe są efektywnym narzędziem...
czytaj dalejJaka jest korelacja między liczbą kolonii pszczół a aresztowaniami nieletnich za posiadanie marihuany w USA?
Znaleźliśmy witrynę prezentującą różne zaskakujące przykłady korelacji. Oraz pokazującą z jak dużą ostrożnością należy stosować korelacje we wnioskowaniu. Odpowiedź na tytułowe pytanie brzmi: -93%. Ktoś mógłby postawić śmiałą tezę, że zwiększanie produkcji miodu...
czytaj dalejEfektywność symulacji komputerowych w edukacji
Traci Sitzmann przeprowadziła analizę 65 raportów z badań przeprowadzonych na ponad 6000 ludzi w aspekcie efektywności szkoleń opartych na symulacjach komputerowych kontra zwykłych szkoleń. Okazało się, że na przykład 8 badań wykazało, iż uczestnicy szkoleń...
czytaj dalejLean Game – najnowsza nasza gra szkoleniowa
Z dumą informujemy, że najnowsza gra symulacyjna Lean Game jest już na rynku. Lean Game trwa zaledwie jeden dzień i w ekspresowym tempie wprowadza w aspekty lean management. Demonstruje też, że optymalizacja procesów po prostu się opłaca. Uczestnicy Lean Game wchodzą...
czytaj dalejDzielimy się filmikiem z konferencji Smart PM w Krakowie
Otrzymaliśmy krótką relację filmową z konferencji Smart PM z migawkami z rozmaitych warsztatów, które miały wówczas miejsce. Można też zobaczyć kilka ujęć z Massawy, którą miałem przyjemność prowadzić....
czytaj dalejCzego uczą nas symulacje? 4 fakty i 3 mity
Szkolenia w formie symulacji są coraz popularniejsze w organizacjach ze względu na swoje unikalne zalety. Jednak warto się zorientować, czego naprawdę uczy ta forma szkoleniowa. I czy jest w stanie zastąpić bardziej tradycyjne podejście do nauki. Poniżej przytaczamy...
czytaj dalejMassawa na ISAGA 2014 w Austrii
Zostaliśmy zaproszeni do udziału w Product Showroom na konferencji ISAGA 2014. Pokażemy na niej skróconą wersję Massawy. Wydarzenie odbędzie się w lipcu w Austrii, przy granicy ze Szwajcarią. ISAGA to międzynarodowe stowarzyszenie twórców gier symulacyjnych...
czytaj dalejNowy certyfikat w PMI – PBA®
Professional in Business Analysis tak nazywa się najnowszy tytuł, który można zdobyć w PMI®. Od 12 maja do 4 sierpnia trwać będzie pilot nowego certyfikatu, w trakcie którego pierwsza grupa kandydatów rozwiąże test. PMI® zachęca do wzięcia udziału w pilocie, oferując...
czytaj dalejNajwiększa Baza na Marsie w historii
Już jutro po południu zbudujemy największą Bazę na Marsie. Mówimy oczywiście o naszej grze szkoleniowej. Największa, bo zapisało się ponad 80 osób. Zatem rozegramy równolegle 6 niezależnych baz. Zapraszamy do budynku B do sali 301....
czytaj dalejSprawozdanie z ostatniej konferencji PMI® Wrocław
Piszą między innymi o nas, ale przede wszystkim o tym, co się działo przez te dwa dni. Portal Dolnośląski Biznes zamieścił relację z konferencji, jaka odbyła się kilka dni temu w hotelu Mercure we Wrocławiu. Znalazło się tam również sprawozdanie z Massawy. Serdecznie...
czytaj dalejMity na temat metody eksperckiej część 2
"My, konsumenci przepowiedni ekspertów, jesteśmy pod wpływem ekspertów z tych samych powodów, z których nasi pradziadowie odwoływali się do szamanów i wyroczni: naszej niekontrolowanej potrzeby wiary w kontrolowalny świat. (...) Kto chciałby wierzyć, że w przypadku...
czytaj dalejNowe szkolenie ABC Projektów
Podstawy projektów w pigułce. W 2 dni zrozumiesz, o co chodzi metodykami projektowymi i poznasz najbardziej użyteczne techniki. Postanowiliśmy połączyć najlepsze moduły szkoleniowe i stworzyć szkolenie, które w pigułce przybliży świat zarządzania projektami. W ciągu 2...
czytaj dalejSłownik terminów statystycznych
Zestawienie najważniejszych terminów stosowanych w metodyce Six Sigma i statystyce. Dostępny jest w formacie PDF za darmo do pobrania z naszej witryny. Zawiera 19 stron. Aktualna wersja: 1.0 (ok. 0,8 MB) Data opublikowania: 2014-03-17 Opracowanie: Lukasz Kubacki...
czytaj dalejZarządzanie ryzykiem to nie szamaństwo
Odnoszę wrażenie, że w wielu firmach zarządzanie ryzykiem w projektach ma całkiem dużo wspólnego z szamaństwem. Uruchamiamy projekt i w pewnym momencie jego planowania wypada zadać pytanie "Jakie ryzyka mogą się nam przytrafić?". Następnie sponsor, kierownik projektu,...
czytaj dalejPulse of Profession 2014 już jest
Właśnie wyszedł najnowszy raport PMI na temat trendów w zarządzaniu projektami - Pulse of Profession 2014. A co z niego wynika: 44% projektów nie kończy się sukcesem, organizacji tracą ponad 10% zainwestowanych pieniędzy na skutek słabej efektywności działań. Poniżej...
czytaj dalejEseje o zarządzaniu
Udostępniamy rozszerzoną wersję książki Eseje o zarządzaniu. Ma już ponad 100 stron. Ponadto nieco przeredagowaliśmy część artykułów i uporządkowaliśmy kolejność. Cała książka została podzielona na 3 główne części: 1. Eseje o ludziach 2. Eseje o projektach 3. Eseje o...
czytaj dalejFajny filmik o Koloseum
http://youtu.be/5qCAmXfzgyI Nasz partner OMEC nakręcił krótki filmik o naszej grze szkoleniowej Koloseum. Zachęcamy do oglądania. Nam się podoba 🙂 Więcej o grze szkoleniowej Koloseum możecie znaleźć na naszej stronie lub na stronie...
czytaj dalejZarządzanie strategiczne a homeopatia
Co zarządzanie strategiczne ma wspólnego z homeopatią? Dwa odległe światy, mityczna terapia za pomocą żołądka kaczki kontra wielkie korporacje. Parę lat temu byłem uczestnikiem spotkania strategicznego, na którym zarażano pracowników wizją przyszłości. Potem miałem...
czytaj dalejNajwiększe szkolenie w historii Octigo
Ponad 200 uczestników, 14 trenerów, 800 metrów kwadratowych sali. I najnowsza gra szkoleniowa Focus na klienta. Właśnie zakończyliśmy realizację największego wydarzenia szkoleniowego w naszej historii. Wspólnie z firmą Akzo Nobel przeprowadziliśmy dwa dni warsztatu na...
czytaj dalejMity na temat szkoleń – recenzja książki
"Im bardziej im się podoba, tym więcej się uczą." - mój ulubiony mit szkoleniowy. Okazuje się, że korelacja między satysfakcją ze szkolenia, a stopniem przyswojenia treści jest niewielka. Szereg badań dowodzi również, że "brak dowodów potwierdzających wiarygodność...
czytaj dalejNowa gra – Focus na klienta
Właśnie powstaje nowa gra szkoleniowa - Focus na klienta. Narazie prezentujemy krótki filmik z testów. Gra będzie miała swoją premierę 10 lutego na największym wydarzeniu w historii naszej firmy. Jednego dnia wspólnie z 14 trenerami przeprowadzimy Focus na klienta dla...
czytaj dalejElfy opóźniają islandzki projekt budowy drogi
"Obrońcy elfów i ekolodzy zjednoczyli się w Islandii, by powstrzymać projekt budowy drogi, który miał być realizowany na obszarze, na którym mogą żyć elfy. Sędzia zawyrokował, że projekt autostrady zostanie odwołany, gdyż jest szansa, iż elfy rzeczywiście żyją w...
czytaj dalejKanban and Scrum making the most of both – recenzja
Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana. Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca można ją pobrać z jego witryny za darmo w formacie PDF. Link...
czytaj dalejMity na temat metody eksperckiej
Szacowanie za pomocą tzw. expert judgement jest najczęstszą techniką prognozowanie, kiedy zadanie się skończy, ile będzie kosztować, na jakie ryzyka jest wystawione, jaka jakość jest możliwa do osiągnięcia. Jest to najczęściej wymieniana technika w PMBOK Guide. I,...
czytaj dalejO 5% do 9% – poprawia efektywność stosowanie metodyki zarządzania projektami
PwC opublikował raport z badania dojrzałości projektowej organizacji na całym świecie. W 2012 roku przepytano ponad 1500 respondentów z 38 krajów z różnorodnych sektorów gospodarki. Zdaniem respondentów efektywna komunikacja w największym stopniu wpływa na lepsze...
czytaj dalejPMI Award 2009
Właśnie przypadkiem wykopałem z YouTube film z 2009 roku z rozdania nagród, na którym przez kilka sekund objawia się Paweł. Wówczas dostaliśmy nagrodę za Mayday Mayday. Ceremonia odbyła się w Orlando na Florydzie w trakcie 40 kongresu PMI North America....
czytaj dalejPodatek od bezwładności
Większość menadżerów podejmuje decyzje, rozważając różne warianty działania. Ocenia ich opłacalność z perspektywy finansowej lub porównując do alternatywnych sposobów wydania gotówki Czy lepiej wydać na nowa kampanię milion, czy pół miliona, a resztę przeznaczyć na...
czytaj dalejFilm z gali rozdania nagród PMI Award 2013
Udostępniamy film z rozdania nagród w trakcie kongresu PMI North America. Ze szczególną uwagą należy obejrzeć wyjątkowy i wzruszający moment w 33 minucie filmiku, bowiem wtedy okaże się, kto od początku stał za tym wszystkim 😀 Tutaj można obejrzeć film Film został...
czytaj dalejKrzywa bólu
Projekt można wykonać zgodnie z planem, albo zaplanować zgodnie z wykonaniem. Krzywa bólu ilustruje dwa scenariusze podejścia do realizacji projektu. Pierwsze podejście, proponowane przez metodykę, zakłada, że najpierw planujemy, a później realizujemy. Drugie zaś...
czytaj dalejProjekty w matriksie
Prowadzenie projektów w firmie o strukturze macierzy bywa dziwne. Zaryzykuję stwierdzenie, że w projektach często nie ma zespołów, ani kierowników projektów, wobec których można by użyć terminu "kierownik". I nie jest to wina, ani jednych, ani drugich. To wina...
czytaj dalejIle to jeszcze będzie kosztować i kiedy się skończy? Pełzanie prognoz
W pewnym projekcie kierownik projektu zagadnięty o prognozę kosztów na ok. miesiąc przed jego końcem podał kwotę 20 000 zł. Kilka miesięcy później, kiedy na projekt wydano kolejnych kilkaset tysięcy złotych, przyszło mi do głowy, że to ciekawy temat na artykuł na...
czytaj dalejStrefa PMI® nr 3
Właśnie wyszedł trzeci numer Strefy PMI, magazynu polskiego oddziału PMI. Z osobista dumą o tym informuję, bowiem znalazł się tam artykuł na temat metodyki Standard for Program Management. Zapraszamy do lektury, oczywiście wszystkich artykułów 🙂 Pismo można za darmo...
czytaj dalejCertyfikat PgMP tańszy!
PMI właśnie poinformował, że w związku ze skróceniem procesu certyfikacyjnego, obniżona zostanie cena tytułu PgMP. Dla przypomnienia z procesu usunięto najbardziej wątpliwy krok, czyli multi rater assessment - ponad 70 pytań ankietowych skierowanych do conajmniej 12...
czytaj dalejUruchomiliśmy 8 kierunków studiów!
Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach. Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona...
czytaj dalejPMI® Award 2013 dla Koloseum
Już oficjalnie możemy powiedzieć, że szkolenie PMP® Koloseum otrzymało nagrodę PMI w kategorii szkolenia. W uzasadnieniu nagrody napisano "Szkolenie PMP® Koloseum zostało docenione za wyjątkowo praktyczne przybliżenie PMBOK® Guide. Kurs zawiera symulację komputerową...
czytaj dalejStandard Zarządzania Programem część 2
"Program to grupa powiązanych projektów, podprogramów i innych działań, które zarządzane w sposób skoordynowany zapewniają dostarczenie korzyści, których nie można by uzyskać, gdyby zarządzać nimi osobno." Tak w wolnym tłumaczeniu definiuje program Standard for...
czytaj dalejPgMP będzie łatwiej zdobyć
PMI właśnie ogłosił, że od 1 listopada rezygnuje z ostatniego etapu certyfikacji PgMP, tj. Multi Rater Assessment. Etap ten był ankietą składającą się z ponad 70 pytań, którą musieli wypełnić współpracownicy kandydata w liczbie 12 osób. Zatem zostaje tylko tzw. Panel...
czytaj dalejKulka i spółka
Nowe szkolenie w naszej ofercie - Kulka i spółka. Jest to studium przypadku pewnego projektu Six Sigma DMAIC. Przez 2 dni uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy projektu, realizując w praktyce analizy i usprawniając proces usługowy. Szkolenie stanowi doskonałe...
czytaj dalejZarządzanie korzyściami
Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jednym z pobocznych efektów tego projektu jest zdobycie wiedzy na ten...
czytaj dalejStandard Zarządzania Programem
Program to z reguły większa zmiana, często na poziomie strategicznym organizacji. Program składa się z wielu komponentów (na ogół są to projekty), które realizują strategiczne cele (w tytułowym standardzie nazywane korzyściami). Dobre praktyki pokazują, że zarządzanie...
czytaj dalejZostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska
Z dumą informujemy, że zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska. To wyróżnienie jest efektem nawiązania współpracy z IPMA w obszarze nowego certyfikatu wprowadzanego w naszym kraju oraz promującej go aplikacji mobilnej. Octigo dostarczyło oprogramowanie na...
czytaj dalejGoldplating po bawarsku
Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje wręcz wzorcowe wystąpienie tego syndromu. Książkową definicję tego...
czytaj dalejRecepta na analizę statystyczną
Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ....). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu i ich parametrów w zależności od posiadanych danych...
czytaj dalejProject Libre – darmowy odpowiednik MS Projecta
Szukając wersji MS Project na Maca, co okazało się niewykonalne, Microsoft nie wypuścił wersji na ten komputer, znalazłem Project Libre. Kliknąłem "pobierz" i chwilę później miałem dorosłego "Projecta" na swojej maszynie. Project Libre to open source'owy projekt...
czytaj dalejDlaczego metoda ścieżki krytycznej kłamie
Tak zwana metoda ścieżki krytycznej jest jedną z najpopularniejszych technik analizy projektu. Występuje w każdej ścieżce certyfikacyjnej, czy to PMI od poziomu CAPM, przez PMP, po PgMP, czy PRINCE2, czy też IPMA. CPM (Critical Path Method) w przejrzysty sposób...
czytaj dalejPMI® wprowadza nowy certyfikat
Do firm będących R.E.P. został kilka dni temu wysłany komunikat, że Project Management Institute przygotowuje kolejny certyfikat w swojej ofercie. Portfolio Management Professional PfMP, bo tak będzie się nazywał, będzie dotyczył znajomości Standard for Portfolio...
czytaj dalejIlu ludzi potrzeba do procesu? Procesowe sudoku na wakacje
Takie zadanie zadał nam jeden z klientów. Czy moglibyście w szkoleniu uwzględnić ów problem? Proces ma mieć zmienny popyt i trzeba w nim wybalansować pomiędzy jakością a kosztem. Dużo ludzi to wysoki koszt i w sytuacji niskiego zapotrzebowania na pracę marnowanie...
czytaj dalej