Scrum

Szkolenie Scrum przybliża wszystkie zagadnienia związane z metodyką Scrum, a w szczególności na temat artfekatów, ról, rytuałów, reguł, technik i dobrych praktyk. Ponadto prezentuje specyfiką przywództwa wspierającego (servant leadership) oraz filozofię dostarczania zwinnego zgodnie z manifestem agile.

Wybrani klienci szkolenia

   

Główne zagadnienia

  • Specyfika i cykl życia projektu zwinnego
  • Agile manifesto
  • Techniki i metody Scrum
  • Role Scrum: product owner, scrum master, zespół
  • Artfeakty Scrum

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2

Agenda

Dzień 1. Wprowadzenie do Scrum 

Wprowadzenie do zwinnego zarządzania

Założenia Agile Manifesto

Różnie w podejściu zwinnym i kaskadowym

Struktura zwinnego projektu

Rola kierownictwa w zwinnym projekcie

Prototypowanie, dostarczanie przyrostowe

Techniki zwinne: Komunikacji, Planowania, monitorowania i adaptacji, burndown chart, velocity chart

Szacowanie, poker planning, story points, czas idealny

Artefakty w Scrum

Dzień 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK® Guide

Spotkań i role w Scrum

Reguły Scrum

Retrospektywa

Wprowadzenie w symulację Scrum Droid

Planowanie symulowanego projektu

Rozegranie sprintów od 1 do 5

Omówienie wyników

Korzyści

  • Poznanie metodyki Scrum w praktyce na zwinnym projekcie
  • W trakcie części symulacyjnej uczestnicy budują zdalnie sterowanego robota
  • Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
  • Potwierdzona bardzo wysoka satysfakcja uczestników z uczestnictwa w szkoleniu
  • Połowa czasu to interaktywne formy szkolenia – bardzo praktyczne podejście do nauki
  • Octigo jest autoryzowanym przez Project Management Institute® dostawcą szkoleń PMI® R.E.P. oraz instytucjonalnym członkiem IPMA
  • Doświadczenie pięciokrotnych laureatów nagród PMI® w kategorii produktów edukacyjnych

Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:

  • znał założenia podejścia zwinnego do projektów
  • znał zasady metodyki zwinnej Scrum,
  • rozumiał specyfikę zwinnego zespołu i rolę lidera wspierającego (servant leader),
  • umiał stosować najpopularniejsze techniki obecne w Scrum.

Skontaktuj się z nami:

8 + 14 =

Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075

Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia

PMP wkrótce się zmienia – krótki przegląd zmian w PMBOK® 6

PMI® właśnie ogłosił, że nowa wersja PMBOK® Guide 6 zostanie opublikowana w Q3 2017, zaś nowe egzaminy PMP® pojawią się w Q1 2018. Skąd tytułowe stwierdzenie, że wkrótce. Bo dla pierwszych kandydatów już może być za późno, by zdać egzamin w dotychczasowej wersji. A...

7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości. Przewidywanie przyszłości jest...

Jak uzasadnić projekt?

Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie. Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych...

Share This