SzkolenieZarządzanie projektami

Szkolenie Scrum

Podstawy Scruma z praktyczną symulacją

  • 1-2 dni
  • 6-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

Szkolenie Scrum przybliża wszystkie zagadnienia związane z metodyką Scrum, a w szczególności na temat artfekatów, ról, rytuałów, reguł, technik i dobrych praktyk. Ponadto prezentuje specyfiką przywództwa wspierającego (servant leadership) oraz filozofię dostarczania zwinnego zgodnie z manifestem agile. Termin ten określa ramy postępowania w kontekście zarządzania projektami i ich realizacji. Ten specyficzny zbiór narzędzi jest przykładem tak zwanych metodyk zwinnych. Obecnie praktyki Scrum są stosowane między innymi w zespołach zajmujących się tworzeniem i doskonaleniem oprogramowania, ale można je także wykorzystywać na wielu innych polach. Szkolenia Scrum cieszą się ogromną popularnością wśród osób nakierowanych na szybką realizację celu. Warto podkreślić, że sama metodyka wiąże się z pewną filozofią, która określa sposoby postępowania w ramach wspomnianych metod zwinnych. Podstawą jest tutaj manifest Agile, dokładnie je określający. Jedną z jego głównych tez jest gotowość na wprowadzanie zmian, ścisła współpraca zespołów oraz troska o satysfakcję klienta, która powinna być wyznacznikiem przy podejmowanych działaniach. Wdrażanie projektów i zarządzanie nimi według Scrum obejmuje pracę zespołu nad poprawą wydajności, który w ustalonych odstępach czasu omawia aktualnie podejmowane działania, decydując się na ich zmianę z myślą o większej efektywności.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Poznanie metodyki Scrum w praktyce na zwinnym projekcie

  • W trakcie części symulacyjnej uczestnicy budują zdalnie sterowanego robota

  • Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia

  • Potwierdzona bardzo wysoka satysfakcja uczestników z uczestnictwa w szkoleniu

  • Połowa czasu to interaktywne formy szkolenia – bardzo praktyczne podejście do nauki

  • Doświadczenie pięciokrotnych laureatów nagród PMI w kategorii produktów edukacyjnych

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Specyfika i cykl życia projektu zwinnego
  • Agile manifesto
  • Założenia Scrum Guide
  • Techniki i metody Scrum
  • Role Scrum: product owner, scrum master, zespół
  • Artefakty Scrum
  • Przywództwo zwinne
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-12
  • Czas trwania: 1-2 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie do Scrum

  • Wprowadzenie do zwinnego zarządzania

  • Założenia Agile Manifesto

  • Różnice w podejściu zwinnym i kaskadowym

  • Struktura zwinnego projektu

  • Rola kierownictwa w zwinnym projekcie

  • Prototypowanie, dostarczanie przyrostowe

  • Techniki zwinne: Komunikacji, Planowania, monitorowania i adaptacji, burndown chart, velocity chart

  • Szacowanie, poker planning, story points, czas idealny

  • Artefakty w Scrum

Dzień 2

Ciąg dalszy Scrum, symulacja Scrum Droid

  • Spotkania i role w Scrum

  • Reguły Scrum

  • Retrospektywa

  • Wprowadzenie w symulację Scrum Droid

  • Planowanie symulowanego projektu

  • Rozegranie sprintów od 0 do 5

  • Omówienie wyników

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

 Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.