Koloseum PMP®

pmi award 2007Jedyny w Polsce kurs przygotowujący do certyfikatu PMP® (Project Management Professional) z grą symulacyjną. Kurs zatwierdzony przez PMI® w katalogu R.E.P. pod nazwą OCTIGO-PMP. Szkolenie zostało w 2013 roku zostało uznane przez PMI za najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami.

Szkolenie jest oparte na najnowszej części PMBOK Guide 6.

Szkolenie może być prowadzone po polsku lub po angielsku, jednak materiały szkoleniowe i testy próbne są po angielsku.

Wybrani klienci szkolenia

metapackalcatel lucent ibm   mecalux

Główne zagadnienia

  • Procesy  PMBOK® Guide
  • Techniki  PMBOK® Guide
  • Sztuczki i chwyty na egzamin PMP®
  • Praktyczne wdrożenie metodyki opartej na PMBOK Guide
  • Zagadnienia sytuacyjne obecne na egzaminie PMP®

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 5 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2

Agenda

Dzień 1. Wprowadzenie i Inicjowanie 

Podstawowe terminy z zarządzania projektami

Cwiczenie – projekt-proces-zadanie-program-portfel

Cwiczenie – zawartość project charter

Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami

Procesy inicjacji w PMBOK® Guide

Warsztat inicjacji projektów

Wprowadzenie i omówienie Karty projektu Koloseum

Wprowadzenie w zasady gry Koloseum

Dzień 2. Planowanie i zarządzanie ryzykiem

Filozofia planowania projektu wg PMBOK® Guide

Cwiczenie – sekwencja planowania

Cwiczenie – czynniki środowiskowe / aktywa procesowe

Zaplanowanie zakresu, czasu, koszt, jakość, zasoby ludzkie, komunikacja

Procesy planowania w PMBOK® Guide

Zaplanowanie symulowanego projektu Koloseum

Omówienie technik zarządzania ryzykiem, zasobami ludzkimi, komunikacją

Samodzielne wdrożenie planu zarządzania projektem Koloseum

Dzień 3 – Planowanie, Egzekucja, Zarządzanie czasem, część pierwsza Koloseum

Cwiczenie – techniki i narzędzia

Procesy egzekucji w PMBOK® Guide

Zarządzanie czasem w projekcie

Cwiczenie ścieżki krytycznej

Rozegranie pierwszych 4 rund gry symulacyjnej Koloseum

Omówienie osiągniętych rezultatów

Dzień 4 – Monitorowanie i kontrola, Zamykanie, Zarządzanie kosztem, druga część Koloseum

Cwiczenie – sekwencja procesów

Metoda wartości wypracowanej

Cwiczenie wartości wypracowanej

Warsztat oparty na komputerowej symulacji

Procesy monitorowania i kontroli w PMBOK® Guide

Procesy zamykania w PMBOK® Guide

Cwiczenie – strona 65

Prezentacja wzorcowego planu zarządzania projektem

Wdrożenie wzorcowego w Koloseum usprawnionego planu zarządzania projektem

Rozegranie kolejnych 5 rund gry symulacyjnej Koloseum

Omówienie rezultatów Koloseum

Dzień 5 – Zarządzanie jakością, podsumowanie Koloseum, próbny test

Narzędzia i metody zarządzania jakością w PMBOK® Guide

Proces przygotowywania się do certyfikacji PMP®

Próbny egzamin PMP® 200 pytań (4 godziny)

Omówienie pytań z próbnego egzaminu

Korzyści

  • Przedstawienie metodyki zarządzania projektem PMBOK® Guide
  • Przygotowanie do certyfikacji PMP®
  • Praktyczne doświadczenie wdrażania zaleceń standardu PMBOK® Guide do symulowanego projektu
  • Nabycie nie tylko wiedzy, ale i umiejętności wykorzystania procesów roaz technik zarządzania projektami
  • Różnorodne techniki i metody szkoleniowe: wykład, ćwiczenia, warsztaty, pytania kontrolne, gra symulacyjna, symulacja komputerowa
  • Około 100 stron drukowanych materiałów
  • Trening prowadzony przez posiadacza certyfikatu PMP® i praktyka zarządzania projektami
  • 50% czasu szkolenia stanowią interaktywne warsztaty i ćwiczenia
  • Dostęp do portalu przez WWW z testami próbnymi PMP®
  • Uzyskanie 35 godzin kontaktowych i PDU
  • Dodatkowo potwierdzone certyfikatem uzyskanie 14 godzin kontaktowych za korzystanie portalu e-learningowego
  • Wypełnienie warunku 35 godzin szkoleniowych
  • Wsparcie przy wypełnianiu aplikacji

Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:

  • przygotowany do egzaminu PMP i CAPM,
  • znał strukturę PMBOK Guide i sposób korzystania z książki,
  • rozumiał miejsce projektu w różnych organizacjach i zmienną rolę kierownika projektu,
  • umiał stosować najpopularniejsze techniki, m.in. ścieżka krytyczna, wartość wypracowana, WBS,
  • umiał adaptować dobre praktyki do potrzeb konkretnego projektu,
  • potrafił identyfikować procesy projektowe z PMBOK Guide użyteczne w danej sytuacji projektowej,
  • znał techniki i narzędzia obecne na egzaminie,
  • znał angielską terminologię związaną z zarządzaniem projektami wg PMBOK Guide,
  • znał przeznaczenie procesów PMBOK Guide oraz ich główne wejścia i wyjścia,
  • umiał zinterpretować zastosowanie procesów PMBKO Guide do typowych sytuacji w projektach,
  • rozumiał specyfikę egzaminu i procesu aplikacyjnego PMP i CAPM.

Skontaktuj się z nami:

12 + 2 =

Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075

Share This