SzkolenieZarządzanie projektami

PMP Koloseum

Praktyczne poznanie PMBOK i przygotowanie do PMP

  • 5 dni
  • 6-15 osób
O szkoleniu

Opis szkolenia

Jedyny w Polsce kurs przygotowujący do certyfikatu PMP® (Project Management Professional) z grą symulacyjną. Kurs zatwierdzony przez PMI® w katalogu R.E.P. pod nazwą OCTIGO-PMP. Szkolenie zostało w 2013 roku zostało uznane przez PMI® za najlepsze na świecie szkolenie z zarządzania projektami. Szkolenie jest oparte na najnowszej części PMBOK® Guide 6. Szkolenie może być prowadzone po polsku lub po angielsku, jednak materiały szkoleniowe i testy próbne są po angielsku. Koloseum PMP to kurs umożliwiający uzyskanie prestiżowego certyfikatu PMP®, czyli Project Management Professional. W 2013 roku został on uznany za najlepsze szkolenie dotyczące zarządzania projektami PMI. Podstawowym podręcznikiem do kursu jest najnowsza część PMBOK® Guide. Zapraszamy do skorzystania z naszej oferty – proponujemy szkolenia opcjonalnie w języku polskim lub angielskim. Wszyscy kursanci otrzymują od nas materiały szkoleniowe w języku angielskim. Proponowany kurs został zatwierdzony przez PMI i w katalogu R.E.P. znajduje się pod nazwą OCTIGO-PMP.

Bardzo ważnym punktem szkolenia jest dokładne omówienie zagadnień sytuacyjnych, które mogą znaleźć się na egzaminie. Dzięki temu uczestnicy są doskonale przygotowani do procesu certyfikacji i wiedzą, w jaki sposób zastosować w praktyce zdobyte umiejętności. Pod tym kątem istotne okazują się także symulacje, dodatkowo pomagające w prawidłowym dostosowaniu metod i standardów do konkretnych projektów. Kursanci otrzymują od nas drukowane materiały, które będą przydatne podczas przygotowywania się do egzaminu. Dzięki nim zarządzanie projektami PMI stanie się znacznie prostszym zadaniem. Całe szkolenie zostało podzielone na pięć dni, podczas których uczestnicy uczą się planować i zarządzać ryzykiem, zapoznają się ze specyfiką efektywnego gospodarowania czasem, dowiadują się, na czym polega monitorowanie i kontrola realizowanego projektu. Oprócz tego uczą się zarządzania jakością. Zwieńczeniem kursu jest egzamin próbny, który zostaje dokładnie omówiony przez wykładowcę.

Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Przedstawienie metodyki zarządzania projektem PMBOK Guide

  • Przygotowanie do certyfikacji PMP

  • Praktyczne doświadczenie wdrażania zaleceń standardu PMBOK Guide do symulowanego projektu

  • Nabycie nie tylko wiedzy, ale i umiejętności wykorzystania procesów oraz technik zarządzania projektami

  • Różnorodne techniki i metody szkoleniowe: wykład, ćwiczenia, warsztaty, pytania kontrolne, gra symulacyjna, symulacja komputerowa

  • Około 100 stron drukowanych materiałów

  • Trening prowadzony przez posiadacza certyfikatu PMP® i praktyka zarządzania projektami

  • 50% czasu szkolenia stanowią interaktywne warsztaty i ćwiczenia

  • Dostęp do portalu przez WWW z testami próbnymi PMP

  • Uzyskanie 35 godzin kontaktowych i PDU

  • Dodatkowo potwierdzone certyfikatem uzyskanie 14 godzin kontaktowych za korzystanie portalu e-learningowego

  • Wsparcie przy wypełnianiu aplikacji PMP

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Procesy PMBOK Guide
  • Techniki PMBOK Guide
  • Sztuczki i chwyty na egzamin PMP
  • Praktyczne wdrożenie metodyki opartej na PMBOK Guide
  • Zagadnienia sytuacyjne obecne na egzaminie PMP
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 5 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie i Inicjowanie

  • Podstawowe terminy z zarządzania projektami

  • Ćwiczenie – projekt-proces-zadanie-program-portfel

  • Ćwiczenie – zawartość project charter

  • Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami

  • Procesy inicjacji w PMBOK Guide

  • Warsztat inicjacji projektów

  • Wprowadzenie i omówienie Karty projektu Koloseum

  • Wprowadzenie w zasady gry Koloseum

Dzień 2

Planowanie i zarządzanie ryzykiem

  • Filozofia planowania projektu wg PMBOK Guide

  • Ćwiczenie – sekwencja planowania

  • Ćwiczenie – czynniki środowiskowe / aktywa procesowe

  • Zaplanowanie zakresu, czasu, koszt, jakość, zasoby ludzkie, komunikacja

  • Procesy planowania w PMBOK Guide

  • Zaplanowanie symulowanego projektu Koloseum

  • Omówienie technik zarządzania ryzykiem, zasobami ludzkimi, komunikacją

  • Samodzielne wdrożenie planu zarządzania projektem Koloseum

Dzień 3

Planowanie, Egzekucja, Zarządzanie czasem, część pierwsza Koloseum

  • Ćwiczenie – techniki i narzędzia

  • Procesy egzekucji w PMBOK Guide

  • Zarządzanie czasem w projekcie

  • Ćwiczenie ścieżki krytycznej

  • Rozegranie pierwszych 4 rund gry symulacyjnej Koloseum

  • Omówienie osiągniętych rezultatów

Dzień 4

Monitorowanie i kontrola, Zamykanie, Zarządzanie kosztem, druga część Koloseum

  • Ćwiczenie – sekwencja procesów

  • Metoda wartości wypracowanej

  • Ćwiczenie wartości wypracowanej

  • Warsztat oparty na komputerowej symulacji

  • Procesy monitorowania i kontroli w PMBOK Guide

  • Procesy zamykania w PMBOK Guide

  • Ćwiczenie z tabelą obszarów wiedzy i grup procesów

  • Prezentacja wzorcowego planu zarządzania projektem

  • Wdrożenie wzorcowego w Koloseum usprawnionego planu zarządzania projektem

  • Rozegranie kolejnych 5 rund gry symulacyjnej Koloseum

  • Omówienie rezultatów Koloseum

Dzień 5

Zarządzanie jakością, podsumowanie Koloseum, próbny test

  • Narzędzia i metody zarządzania jakością w PMBOK Guide

  • Proces przygotowywania się do certyfikacji PMP

  • Próbny egzamin PMP 100 pytań (2 godziny)

  • Omówienie pytań z próbnego egzaminu

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

 Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Nowa fala projektów - SDD kontra Agile

Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników. Klasyczny agile of...

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

Verbalu – koniec z pasywnymi szkoleniami. Poznaj 50+ interaktywnych narzędzi i gier trenerskich w jednej przeglądarce

W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Define - Zarządzanie projektami AI dla początkujących

Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.