SzkolenieZarządzanie projektami

PMP Prep

Przygotowanie do egzaminu PMP

  • 3 dni
  • 3-15 ludzi
O szkoleniu

Opis szkolenia

Szkolenie PMP Prep szybko i skutecznie przygotowuje do zdania egzaminu PMP®. W trakcie 4 dni szkolenia uczestnicy skupiają się na poznawaniu PMBOK®Guide, ćwiczeniu najprzydatniejszych zagadnień oraz testowaniu swojej wiedzy. Szkolenie prowadzone jest przez posiadaczy PMP®, którzy z pierwszej ręki mogą przekazać dobre praktyki zdawania tego trudnego egzaminu. Szkolenie jest oparte na najnowszej części PMBOK Guide 7 oraz nawiązuje do Agile Practice Guide, który jest oficjalnym załącznikiem. Szkolenie może być prowadzone po polsku lub po angielsku, jednak materiały szkoleniowe i testy próbne są po angielsku.
Dla uczestników

Korzyści ze szkolenia

  • Przedstawienie metodyki zarządzania projektem PMBOK Guide

  • Przygotowanie do certyfikacji PMP

  • Około 100 stron drukowanych materiałów

  • Trening prowadzony przez posiadacza certyfikatu PMP i praktyka zarządzania projektami

  • 50% czasu szkolenia stanowią interaktywne warsztaty i ćwiczenia

  • Dostęp do portalu przez WWW z testami próbnymi PMP

  • Uzyskanie 28 godzin kontaktowych i PDU Dodatkowo potwierdzone certyfikatem uzyskanie 14 godzin kontaktowych za korzystanie portalu e-learningowego

  • Wsparcie przy wypełnianiu aplikacji

Zaufali nam

Klienci tego programu

Program

Zagadnienia

  • Procesy PMBOK Guide
  • Techniki PMBOK Guide
  • Sztuczki i chwyty na egzamin PMP
  • Zagadnienia sytuacyjne obecne na egzaminie PMP
Organizacja

Logistyka

  • Liczba uczestników w grupie: 6-15
  • Czas trwania: 3-4 dni
  • Dostępne języki: polski, angielski
  • Powierzchnia sali: 25 m2
Program

Agenda szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide

  • Projekt – program – portfel – ćwiczenie

  • PMBOK Guide struktura

  • Obszary wiedzy PMBOK Guide

  • Narzędzia PMBOK Guide

  • Skrócony próbny pretest PMP

  • Ćwiczenie z czynników środowiskowych i aktywów procesowych organizacji

  • Filozofia planowania projektu wg PMBOK Guide

Dzień 2

Planowanie i Egzekucja w PMBOK Guide

  • Zaplanowanie zakresu, czasu, koszt, jakość, zasoby ludzkie, komunikacja

  • Procesy planowania w PMBOK Guide

  • Identyfikacja technik i narzędzi w PMBOK Guide

  • Zarządzanie czasem w projekcie

  • Ćwiczenie ścieżki krytycznej

  • Nauka sekwencji procesów PMBOK Guide

  • Procesy egzekucji w PMBOK Guide

Dzień 3

Zwinne zarządzanie projektami w PMBOK Guide

  • Filozofia zwinnego prowadzenia projektów, manifest agile

  • Zwinne i klasyczne przywództwo

  • Cykl życia, dostarczanie zwinne

  • Metody i techniki planowania, rejestr produktu, historyjki, story pointy

  • Metody i techniki planowania, rejestr produktu, historyjki, story pointy

Dzień 4

Monitorowanie i Kontrola oraz Zamykanie w PMBOK Guide

  • Metoda wartości wypracowanej

  • Ćwiczenie wartości wypracowanej

  • Warsztat wykorzystujący komputerową symulację

  • Procesy monitorowania i kontroli w PMBOK Guide

  • Procesy zamykania w PMBOK Guide

  • Proces certyfikacji PMP

  • Próbny test PMP® z omówienie odpowiedzi

Chcesz zapisać się na szkolenie?

Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.

Ostatnie wpisy z naszego bloga

Od pieca w chałupie do Savile Row - kiedy profesje znikają

Od pieca w chałupie do Savile Row - kiedy profesje znikają

Zawody mają cykl życia. Nie jest to metafora, a dość regularny wzorzec, który da się odtworzyć z rejestrów cechowych, spisów podatkowych i spisów powszechnych. Przykładowo programowanie po osiemdziesięciu latach wzrostu bez jednego załamania osiągnęło globalnie gęstość wiktoriańskiego piekarnictwa, a wciąż jest czterokrotnie rzadsze niż szewstwo w 1851 roku.

Zarządzanie projektami AI dla początkujących weszła do TOP 15 Onepressu

Zarządzanie projektami AI dla początkujących weszła do TOP 15 Onepressu

Kilka miesięcy pracy, kilkanaście wersji spisu treści, setki poprawek na marginesach i wreszcie moment, w którym książka trafia do czytelników. Polskie wydanie „Zarządzania projektami AI dla początkujących" jest już dostępne w Onepressie.

Napisałem specyfikację, a agent napisał resztę. Eksperyment openspeckit.com

Napisałem specyfikację, a agent napisał resztę. Eksperyment openspeckit.com

Przez ostatnie miesiące zamiast pisać kod, pisałem specyfikacje. Efektem jest openspeckit.com — otwarte repozytorium specyfikacji systemów IT na licencji MIT. Powstało w całości z jednego dokumentu markdown wrzuconego do agenta kodującego. Poniżej opisuję, po co to zrobiłem i czego się przy okazji dowiedziałem.