Jak zdemontować zarządzanie projektami w pół roku

Tyle książek zostało napisanych o wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, o dobrych praktykach, postanowiłem zatem pójść pod prąd strumienia i napisać o czymś przeciwnym 😉 Załóżmy na potrzeby myślowego eksperymentu, że mamy do czynienia z firmą, w której wdrożony...

czytaj dalej

Korporacyjne zwierzę, czyli małpa w każdym z nas

„Jedną z najbardziej znanych prób zdobycia dominującej pozycji, jakie zostały odnotowane w historii struktur społecznych, podjął szympans Mike z Tanzanii, któremu początkowo trudno było wróżyć szybką karierę. Mike jednak odkrył, że za pomocą pustych baniek po nafcie,...

czytaj dalej

Jak zaplanować harmonogram w MS Project

Na koniec rozważań o zarządzaniu czasem projektów warto wspomnieć jeszcze, jak to się robi z perspektywy oprogramowania. A chyba najpopularniejszy program dla kierownika projektu obok programu do poczty elektronicznej, to MS Project. Nauczymy się tego na przykładzie...

czytaj dalej

Wyliczanie ścieżki krytycznej krok po kroku

Po pierwsze nikt nie wylicza w praktyce ścieżki krytycznej ręcznie. Robią to automatycznie programy zarządzania projektami, jak np. MS Project. Po drugie uczą tego na wszystkich kursach zarządzania projektami i ta umiejętność jest wymagana na wszelkich egzaminach...

czytaj dalej

Wartość kierownika projektu

Niektóre profesje mają dobrze. Rezultat pracy jest jasny i bardzo łatwo określić, kto jest dobry w tym, co robi, a kto nie. Na przykład sprzedawca, wartość handlowca łatwo policzyć po liczbie sprzedanych produktów, uzyskanym zysku, zdobytych klientach. Podobnie...

czytaj dalej

Zarządzanie katastrofą – trzęsienie Ziemii na Haiti

Miałem ostatnio przyjemność oglądać podcast z konferencji CSIS (Centrum Międzynarodowych Studiów Strategicznych). Fascynujące było posłuchać, jakie problemy rodzi łagodzenie skutków tragedii na Haiti. W tamtym trzęsieniu Ziemii zginęło 316 tysięcy ludzi, ponad milion...

czytaj dalej

Jakość w projekcie – prosta definicja

A czymże jest jakość w projekcie? Wziąłem tym razem na tapetę najczęściej pomijany wymiar projektu. Podobnie jak często zakłada się, że ryzyk nie ma, to zakłada się, że jakość jest. Tak po prostu, więc po co tym zarządzać. Jakość z grubsza ujmując, ma dwa poziomy i...

czytaj dalej

Zaufanie – czynnik przywództwa

Czy lider to charakter, który może narzucić nam swoją wolę? Być może. Czy lider to ktoś, kto porywa tłumy za sobą? Pewnie tak. Czy to ktoś, kogo chce się naśladować? Czasem też. Czy to niedościgniony ideał, superkompetentny ekspert? Niektórzy być może. Czy w końcu...

czytaj dalej

Konstrukcja symulacji biznesowej cz. 1

A było to tak! "Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??" - zapytał jeden z trenerów... no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje otworzyć na blogu, piszcie, może...

czytaj dalej

W polskich firmach nie zarządzamy ryzykiem

Harvard Business Review opublikował badania, jak zarządzamy ryzykiem w krajowych przedsiębiorstwach. Okazało się, że w 72% firm nie ma wydzielonego stanowiska, ani działu odpowiedzialnego za ten obszar. A jednocześnie 41,1% deklaruje, że aktywne zarządzanie ryzykiem...

czytaj dalej

100 wpisów na Nowy Rok!!! Hip, hip, hurraaa!

Właśnie przywitaliśmy rok 2011 setnym wpisem na naszym blogu o zarządzaniu projektami. Strasznie się cieszymy, że starczyło nam zapału na aż pół roku. A planów i pomysłów na teksty mamy na cały przyszły rok. Wśród śmiałych zamierzeń mamy: Rozwinąć trzy nurty tematów...

czytaj dalej

Dlaczego nie zarządzamy ryzykiem?

Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa? Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony. PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu. Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie. PM: Nie wiem, jest wiele uwarunkowań i sporo rzeczy nie wiemy. Prezes:...

czytaj dalej

Finał Polish Project Excellence Award 2010 🙂

Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedziemy na konferencję do Rzeszowa dowiedzieć się, kto wygrał. Dotyczył...

czytaj dalej

7 metod kompresji harmonogramu

O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd.  Podejście krótkie, które przedstawiam poniżej, zakłada wyjście od problemów, które...

czytaj dalej

Rozterki świadomego uczestnika…

Poniżej postanowiłem zaprezentować Wam - za zgoda autora - pewien dylemat uczestnika szkolenia, który prosił o wsparcie w jego rozstrzygnięciu. Oczywiście wszelkie informację bardzo mile widziane, sam oczywiście, jako trener postaram się sie ugiąć nad próbą...

czytaj dalej

Sun Tzu i sztuka obrony projektów

Mimo, że jego dzieło traktuje o działaniach wojennych, to wiele jego przemyśleń wydaje się być pomocnych w biznesie, a szczególnie pracy z projektami. "Ten, który zna swojego wroga i siebie samego nie będzie łatwym przeciwnikiem. Ten, który zna siebie, ale nie zna...

czytaj dalej

Metodyka reorganizacji zespołu w 14 krokach

Jakiś czas temu miałem okazję obserwować przy pracy pewnego master black belta, gdy dokonywał analizy nieznanego sobie procesu. Zaskoczyło mnie, że w ciągu kilku spotkań jest w stanie przedstawić rekomendacje dotyczące jego gruntownej zmiany. O ile można dyskutować z...

czytaj dalej

Podróż dookoła świata

Wspólnie z Piotrkiem Doroszem kończymy ostatnie szlify w nowej grze strategicznej -Podróż dookoła świata. Tym razem na tapetę wzięliśmy zarządzanie zmianą i problematykę utrzymania integralności projektu. Więcej na temat gry można przeczytać tutaj. Po pierwszej...

czytaj dalej

Porównanie badań Chaos Report

 Na jednej z grup dyskusyjnych znalazłem poniższego linka do krótkiego, acz interesujacego artykułu porównującego wyniki badań Standish Group, tzw. Chaos Report. Chaos Report to regularnie ponawiane badanie jakości prowadzenia projektów. Od kilkunastu lata firma...

czytaj dalej

Realizacja strategii firmowej

90% strategii w amerykańskich i europejskich firmach nie jest realizowane w czasie i z zamierzonymi rezultatami. Co drugi lider dostrzega lukę między zdolnością do stworzenia i komunikowania strategii a zdolnością do wdrożenia jej w życie. Co ważniejsze, 64% liderów...

czytaj dalej

Zarządzanie udziałowcami czy psychomanipulacje?

- Paweł powiedz mi jak zrobić w projekcie tak żeby ludzie robili tak jak ja chcę? - czasami takie pytanie pojawia się w na różnego rodzaju spotkaniach czy szkoleniach. Oczywiście odpowiedź jest prosta - Musisz właściwie nimi zarządzać:) Marcin jakiś czas temu pisał o...

czytaj dalej

Dystans planowania

Jakiś czas temu zacząłem się zastanawiać nad naturą zadań, jakie są wykonywane w organizacjach. Po co rozróżniamy zadania procesowe, projektowe, działania ad hoc, rutynowe itd. Przyszła mi do głowy pewna cecha występująca z różnym nasileniem w różnych miejscach, która...

czytaj dalej

Ukazał się sierpniowy PM Network

"31% redukcja klęsk projektów dzięki wdrożeniu PMO, 567 000 $ oszczędności przeciętnie na każdym projekcie dzięki wdrożeniu PMO" Wiem, że pisze z pewnym opóźnieniem, ale jest tyle tematów wokoło, że człowiekowi przyrasta lista szkiców artykułów szybciej niż zdąży jest...

czytaj dalej

Jak powstaje gra symulacyjna

Podobno pierwsza gra o charakterze symulacji powstała w Chinach 3000 lat przed naszą erą. Jednak to XIX wiek naszej ery w historii gier, odnotowano jako początek wykorzystania takich narzędzi do celów edukacyjnych. Oczywiście najwięcej takich “zabaw” stworzono do...

czytaj dalej

Analiza udziałowców – nowe spojrzenie część 2

W poprzedniej części (tutaj link do niej) omówiono tradycyjne podejście do analizy udziałowców. poniżej jest przedstawione bardziej zaawansowane podejście (vide obrazek nr 2). Podejście, które pozwala na głębszą analizę, z jakich powodów ktoś jest negatywnym...

czytaj dalej

Upór i planowanie

„Poszukiwani mężczyźni: do niebezpiecznej wyprawy. Małe wypłaty, przejmujące zimno, długie miesiące całkowitej ciemności, ciągłe niebezpieczeństwo, wątpliwy bezpieczny powrót. Honor i sława w przypadku sukcesu.” - ogłoszenie z 1914 roku zamieszczone przez Sir Ernesta...

czytaj dalej

Wideo wykłady na temat przywództwa

Dostałem kiedyś linka do świetnej prezentacji na temat różnych stylów przywództwa na TED. Ku mojemu zaskoczeniu ostatnio okazało się, że jest to kopalnia takich prezentacji i można znaleźć więcej interesujących filmów z zakresu zarządzania. Poniżej załączam kilka...

czytaj dalej

Czego uczą nas słynne klęski projektów

W tym cyklu spróbuję przybliżyć ciekawe przedsięwzięcia ludzkości, które zakończyły się "niepełnym" sukcesem. W czasach, gdy były realizowane nikt nie użyłby słowa "projekt", jednak dzisiaj pewnie zastosowalibyśmy to określenie. Historia świata pełna jest takich...

czytaj dalej

Model podejmowania decyzji

Miliony kilometrów od Ziemi. Załoga promu kosmicznego stoi przed dylematem: zboczyć z kursu, aby zbadać napotkany wrak statku poprzedniej ekspedycji, czy nie. Wariant pierwszy rodzi zagrożenia związane z nieplanowanymi manewrami gigantycznym statkiem, lecz daje szansę...

czytaj dalej

PMI® Poznań – krótki wykład o kulturze projektowej

26 sierpnia o 18:00 na seminarium oddziału PMI Poznań będę miał przyjemność opowiedzenia o budowaniu kultury projektowej w korporacji i roli w tym procesie gier symulacyjnych. Serdecznie zapraszam. Tutaj link do witryny poznańskiego oddziału PMI. PMBOK, PMP, PMI-ACP,...

czytaj dalej

Spojrzenie na zarządzanie z lotu ptaka

Zarządzanie w ogóle (nie chodzi tu tylko o zarządzanie projektami) przyjmuje różne formy w zależności od organizacji, konkretnej sytuacji, zespołu, umiejętności szefa i wielu, wielu innych czynników. Inaczej wygląda w hipernowoczesnej firmie IT, inaczej w partii...

czytaj dalej

PMI® Award – czym jest ów konkurs?

Co roku centrala Project Management Institute® w Stanach Zjednoczonych organizuje konkurs różnych osiągnięć ze świata zarządzania projektami pod nazwą PMI® Award. Z danych na stronie pmi.org można wywnioskować, że konkurs organizowany jest od około 10 lat. Można...

czytaj dalej

Lipcowy PM Network

Już jest lipcowy numer PM Network dostępny w wersji elektronicznej: http://www.pmnetwork-digital.com/pmnetworkopen/201007#pg1, a w nim... ...Zarządzanie projektem weselnym, artykuł o tym jak wygląd kierowanie projektami organizacji wesel. ...USA zainwestowało w...

czytaj dalej

PMI® Award 2010 przyznane grze szkoleniowej Most

Z przyjemnością i dumą informujemy, że nagroda PMI® Award 2010 została przyznana grze szkoleniowej Most. Jest to już trzecia nagroda PMI® Award dla naszych gier szkoleniowych po Mayday Mayday i Massawie. Warsztat Most uczy w praktyce jak zarządzać projektem zgodnie z...

czytaj dalej

Kult cargo – encore

Po fali uzasadnionej krytyki:) jak tylko mogę najszybciej uzupełniam moją zbyt skąpą myśl o drobne rozwiniecie tematu. Kult Cargo – łatwo oczywiście odszukać znaczenie tego określenia choćby na wikipedii. Ale to co bardziej charakteryzuje moje myśli pochodzi z książki...

czytaj dalej

Czy grozi nam „Kult cargo…”

Coraz częściej spotykamy sie z pytaniem, czym jest zarządzanie projektami? Czasem na usta ciśnie sie odpowiedź, że: "jest to nauka...". A no właśnie, czy faktycznie "nauka"? Zarządzanie projektami to dziedzina wiedzy stosunkowo nowa. PMI (Project Management...

czytaj dalej

Najlżejsza metodyka świata

Pod tym prowokacyjnym tytułem postanowiłem opisać najmniej biurokratyczne podejścia do zarządzania projektem, jakie dane mi było spotkać i działały. Celowo użyłem liczby mnogiej, gdyż "najmniejsza" musi oznaczać "dostosowana do specyficznych wymogów konkretnego...

czytaj dalej

Skłonność ludzi do ryzyka w projekcie

Przeglądając dzisiaj kilka dawnych materiałów szkoleniowych natknąłem sie na teorie perspektywy autorstwa dwóch badaczy: Daniela Kahnemana i Amosa Tversky’ego. Wcześniej korzystałem z tej teorii w aspekcie procesów motywacyjnych. W łatwy sposób bowiem można zarządzać...

czytaj dalej

Model dojrzałości programu Six Sigma

Firma Instantis opublikowała ciekawy model dojrzałości programów Six Sigma, ujmujący nie tylko zakres działań, ale i tempo wdrażania. Dzięki niemu można sobie dokonać porównania efektywności z modelową organizacją. Obok przedstawiam schemat z witryny firmy Instantis,...

czytaj dalej

„Kto mnie zastąpi…”

Przychodzi taki moment w wielu projektach, że jak mawiał znany mi kiedyś kierownik biura projektów "zasób 12 wygenerował ryzyko 33", co mniej więcej tłumaczyć można na: "Kierownik projektu pojechał na urlop". Będąc sam w tej chwili w Zakopanym i rozkoszując się...

czytaj dalej

Po co zarządzać ryzykiem?

Zastanawiając się jak po raz drugi podejść do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem projektowym w pewnej bliskiej mi organizacji, przyszło mi do głowych, że musimy sobie odpowiedzieć najpierw: po co to robić. Przedruk artykułu z ManagerPoint z 2008 roku. Powody...

czytaj dalej

Problem ślepego losu

Poniżzej zamieszczam kolejny problem do analizy z obszaru zarzadzania informacją. Tym razem dotyczy wartości zaufania do sprzedawcy informacji. Pewnego dnia nasz przyjaciel, człowiek, któremu ufamy, przychodzi do nas z propozycją: - Sprzedam ci los na totolotka. Jest...

czytaj dalej

Analiza udziałowców – nowe spojrzenie część 1

Tradycyjne podejście do analizy udziałowców zakłada rozrysowanie prostej mapy udziałowców (załączam przykład). Na osi pionowej zamieszcza się wpływ udziałowcy, na poziomej - nastawienie. Im wyżej na osi, tym istotniejszy interesariusz, im bardziej w prawy, tym lepiej...

czytaj dalej

Nowomowa biznesu

Pewien komunikat świetlanej wizji rozwoju jednej z firm natchnął mnie ostatnio do pochylenia się nad językiem biznesu, tzw. bełkotem menadżerskim, w którym język bywa traktowany jak młotek, którym można wtłuc do głów pewną perspektywę spojrzenia, gdy brak...

czytaj dalej

Czy UE wymaga podejścia projektowego?

Do minionego poniedziałku (tj. 07.06.2010) trwał nabór wniosków unijnych do poddziałania 2.1.1 PO KL - ponadregionalne projekty zamknięte 2010 r. w ramach dofinansowania działań szkoleniowych z Europejskiego Funduszu Społecznego. O zasadach i szczegółach konkursu...

czytaj dalej

Czy kulturę organizacyjną można zmienić w rok? Tak…

W trakcie programu six sigma, napotkałem pewien zespół. Kilkanaście osób zajmujących się obsługą pewnego rodzaju zgłoszeń. Tych zgłoszeń miesięcznie pojawia się kilka tysięcy. Do postawienia tytułowej tezy skłoniło mnie wydarzenie, jakie miało ostatnio miejsce....

czytaj dalej

Drugi najbardziej poszukiwany zawód w polsce?

Odpowiedź jest prosta - Menadżer projektu! 🙂 Tutaj link do opracowania na ten temat. Jesteśmy tuż za wykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi, ale kilka miejsc przed niewykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi. Jesteśmy także przed kucharzami, inżynierami,...

czytaj dalej

Dlaczego „Mayday, Mayday”

MAYDAY MAYDAY MAYDAY THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST AT 04.45 GMT I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayday Mayday (dotyczącej zarządzania ryzykiem), której założenia,...

czytaj dalej

Portfel krytyczny część 2

Techniki zarządzania portfelem projektów rzecz jasna stają się użyteczne dopiero, gdy skala projektów lub zasobów przekracza możliwości analityczne i zarządcze jednego człowieka. Gdy jest ich na tyle dużo, że firma zaczyna się gubić w tym, co robi, w jakiej...

czytaj dalej

məsä’wə 15°36′33″N, 39°26′43″E

Dla tych wszystkich, dla których nadal wydaje sie to być nierealne... Massawa dzisiaj. Port Massawa dzisiaj Dzisiaj port realizuje wszystkie swoje funkcje w 1942 nie było tak kolorowo. W naszej grze bardzo precyzyjnie jesteśmy w stanie zmierzyć wynik projektu. Zawsz...

czytaj dalej

Historia stanowiąca kanwę Massawy

Historia opisana w ksiażce "Under the Red Sea Sun", która stanowi kanwę symulacji Massawa. Środkowowschodnia Afryka, Erytrea. Jest rok 1941. Trwa II wojna światowa. Komandor Edward Ellsberg, komandor US Navy, właśnie się dowiaduje, że ma osiem miesięcy na odbudowanie...

czytaj dalej

PgMP – droga do certyfikacji

Postanowiłem podzielić się doświadczeniami ze zdobywania najwyższej certyfikacji, jaką oferuję PMI - Program Management Professional PgMP. Charakter tego certyfikatu nieco różni się od Project Management Professional PMP. O ile PMP sprawdza umiejętność rozwiązywania...

czytaj dalej

PDOF za szkolelnia

Wszystkch zainteresowanych szkoleniami zapraszam do lektury potencjalnych (patrz. bieżących) zmian w zakresie opodatkowanie przychodu dla osób fizycznych z tytułu uczestnictwa w szkolaniach. Opodatkowanie świadczeń na szkolenia pracowników po 10 kwietnia...

czytaj dalej

Trudne tematy w szkoleniach… kategorie ryzyk

W trakcie ostatnich lat mojej pracy mogłem obserwować różne sytuacje związane z dostarczaniem nowych lub rozwojem posiadanych kompetencji pracowników firm. Każda z obserwowanych korporacji ma swoje prawa i specyfikę. Zresztą poczucie wyjątkowości i specyfiki jest...

czytaj dalej

Pan premier o zarządzaniu

Dziś w dzienniku nasz premier rzekł do powodzian. Są dwa modele działania: obarczać się nawzajem winą albo pracować dla wspólnego dobra i zapamiętać, co kto spieprzył.  Z perspektywy zarządzania można by wskazać jeszcze jeden wariant działania. Zespołowo minimalizować...

czytaj dalej

Emocje, dysonans, szkolenia

Gdy w grę wchodzą ludzkie emocje, na pewno sprawa tyczy sie pieniędzy, albo jak nie chodzi o pieniądze, to na pewno o jakieś inne cenne zasoby:) To co w trakcie szkoleń możemy razliować to szukać i dostarczać uczestnikom możliwości odczuwania dysonansu. Dla...

czytaj dalej

Komponent emocjonlany w praktyce

Jeśli próbowaliście w sposób kontrolowany dostarczyć ludziom przeżyć, pewnie wiecie jakie trudności przysparza znalezienie właściwego sposobu. I o ile nie trudno jest spowodować emocje, to wykorzystać je w celach edukacyjnych i świadomie narzucić grupie by finalnie na...

czytaj dalej

Portfel krytyczny część 1

Zraziła mnie z kilku względów koncepcja łańcucha krytycznego zastosowana w zarządzaniu projektem. W innym poście chętnie przybliżę argumenty przeciw tej metodzie. Natomiast przez ostatnich kilka lat z powodzeniem testujemy podejście do zarządzania portfelem projektów...

czytaj dalej

Komponenty postawy

Bardzo często pisząc o szkoleniach odnosimy sie do postaw ludzi. Zmiana organizacji wiąże się ze zmianą ludzi. A czym jest zmiana ludzi, jak nie zmianą ich zachowań, które przecież bezpośrednio wynikają z postaw. Przynajmniej w dużym uproszczeniu. Jeżeli faktycznie...

czytaj dalej

Luźne profetyczne przemyślenia, w niedzielny wieczór

Wydaje mi się, że w pewnym momencie, gdy zarabiamy pieniądze, które pozwalają nam na przeżycie i wakacje dwa razy do roku. Gdy jesteśmy wykształceni i mamy szansę w pewnym choćby niewielkim tempie dalej rozwijać się w pracy albo poza nią. Gdy jesteśmy w miarę lubiani...

czytaj dalej

Studia przypadków z gry symulacyjnej

Zasntawiam się, czy sytuacje, które stwarzają sobie uczestnicy gry symulacyjnej mogą być dobrą kanwą dla artykułu lub książki na temat problemów zarządzania projektem. W trakcie Massawy, mimo, że bawią się "tylko" klockami Lego, uczestnicy przeżywają często prawdziwe...

czytaj dalej

Kultura organizacyjna na uczelniach

Ostatnio naszło mnie pewne spostrzeżenie. Współpracuję z pewną prywatną uczelnią i znam z perspektywy studenta różnych studiów uczelnie państwowe. Dostrzegłem, że postawy ludzi, a dokładnie wykładowców, mogą być skrajnie różne w zależności od organizacji, dla której...

czytaj dalej

Krytyczne spojrzenie na łańcuch krytyczny

W literaturze i internecie można znaleźć sporo pozytywnych opinii na temat CC PM (koncepcji łańcucha krytycznego) opracowanej przez Goldratta. Entuzjaści tej idei często wskazują, że CCPM jest w stanie zastąpić tradycyjne zarządzanie projektem i dać spektakularne...

czytaj dalej

Kultura organizacji 7

Poprzednie 6 postów na temat kultury organizacji pisane było w 2008 roku. Przeniosłem jest z innego portalu, aby zgromadzić w jednym miejscu wszystkie moje wypowiedzi. Po dwóch latach wydaje mi się, że warto przedstawić moje dzisiejsze refleksje. 1. Kulturę...

czytaj dalej

Kultura projektowa 6

Jak już wspominano dokonano pomiaru za pomocą ankiet bezpośrednio przed warsztatem i bezpośrednio po nim. Ankiety dotyczyły oceny własnej roli i kompetencji w projektach oraz satysfakcji ze szkolenia. Badani mogli zadeklarować jedną z czterech ról odgrywanych w...

czytaj dalej

Kultura projektowa część 5

Podsumowując przemyślenia na temat zmian kultury organizacyjnej mogę powiedzieć (pewnie truizmy dla praktyków, dla mnie było to odkrycie): Kulturę organizacji można zmienić jedynie od góry. Oddolnie promowane zmiany mają niewielką szansę powodzenia, dlatego szalenie...

czytaj dalej

Kultura projektowa część 4

Do problemów, z którymi musi sobie poradzić chętny do przeprowadzenia podobnej inicjatywy należy: 1. Frekwencja adresatów szkolenia– specjaliści są z reguły bardzo zajętymi ludźmi i trudno ich w tak dużej liczbie oderwać od zajęć. Z jednej strony muszą sami chcieć...

czytaj dalej

Kultura projektowa część 3

Do niespodziewanych sukcesów całego projektu możemy przede wszystkim zaliczyć otrzymanie nagrody za szkolenie roku w konkursie PMI Award 2007. Nagroda z kolei pozwoliła nam uporać się z problemem frekwencji na naszym warsztacie. Po ogłoszeniu wyników tego konkursu w...

czytaj dalej

Kultura projektowa część 2

Jak zmienić postawy uczestników projektów, które miałyby przełożyć się na zmianę kultury organizacyjnej? Nasz wybór padł na stworzenie warsztatu, który zapewniłby silną dawkę przeżyć związanych z prowadzeniem projektu. Założyliśmy, że wystarczy przeszkolić w ten...

czytaj dalej

Kultura projektowa część 1

Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tutaj spostrzeżeniami z tego przedsięwzięcia. Celem, jaki sobie...

czytaj dalej

Bubble chart

Znacie pewnie tzw. bubble chart do analizy inwestycji w portfelu projektów. Otóż przypadkowo połączyłem lekcje ze szkolenia black belt z tym narzędziem. Dla niezorientowanych, bubble chart zawiera bąble reprezentujące projekty. Bąbel jest umiejscowiony w jakimś...

czytaj dalej

Gry szkoleniowe

Ostatnimi czasy na rynku szkoleniowym pojawia sie coraz więcej propozycji wybiegajacych poza typowe, jak do tej pory, zajęcia warsztatowe. Często czytać można o szkoleniach realizowanych w charakterze gier strategicznyc. Czym są? i jak daleko leżą od klasycznej...

czytaj dalej
Share This