Spojrzenie analityka na zarządzanie procesowe, czyli jak się potknąć przy pierwszym kroku
Zarządzanie procesowe to piękne idee, olbrzymi potencjał i dużo wolnej przestrzeni pomiędzy startem wdrażania, a jego końcem co oznacza, że każdy wdrażający gospodaruje tą przestrzenią po swojemu. Ale od początku… O zarządzaniu procesowym/procesami możemy mówić, gdy...
czytaj dalejJak zdemontować zarządzanie projektami w pół roku
Tyle książek zostało napisanych o wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, o dobrych praktykach, postanowiłem zatem pójść pod prąd strumienia i napisać o czymś przeciwnym 😉 Załóżmy na potrzeby myślowego eksperymentu, że mamy do czynienia z firmą, w której wdrożony...
czytaj dalejKorporacyjne zwierzę, czyli małpa w każdym z nas
„Jedną z najbardziej znanych prób zdobycia dominującej pozycji, jakie zostały odnotowane w historii struktur społecznych, podjął szympans Mike z Tanzanii, któremu początkowo trudno było wróżyć szybką karierę. Mike jednak odkrył, że za pomocą pustych baniek po nafcie,...
czytaj dalejJak zaplanować harmonogram w MS Project
Na koniec rozważań o zarządzaniu czasem projektów warto wspomnieć jeszcze, jak to się robi z perspektywy oprogramowania. A chyba najpopularniejszy program dla kierownika projektu obok programu do poczty elektronicznej, to MS Project. Nauczymy się tego na przykładzie...
czytaj dalejWyliczanie ścieżki krytycznej krok po kroku
Po pierwsze nikt nie wylicza w praktyce ścieżki krytycznej ręcznie. Robią to automatycznie programy zarządzania projektami, jak np. MS Project. Po drugie uczą tego na wszystkich kursach zarządzania projektami i ta umiejętność jest wymagana na wszelkich egzaminach...
czytaj dalejWartość kierownika projektu
Niektóre profesje mają dobrze. Rezultat pracy jest jasny i bardzo łatwo określić, kto jest dobry w tym, co robi, a kto nie. Na przykład sprzedawca, wartość handlowca łatwo policzyć po liczbie sprzedanych produktów, uzyskanym zysku, zdobytych klientach. Podobnie...
czytaj dalejIle to nas jeszcze będzie kosztować? 10 kroków do efektywnego monitorowania projektów
Czy to, że wydaliśmy więcej pieniędzy na projekt to dobrze, czy źle? Jak szybko zużywamy pieniądze? O ile musielibyśmy stać się efektywniejsi, aby zmieścić się w budżecie? Na takie pytania odpowiada metoda wartości wypracowanej. Bardzo precyzyjna technika...
czytaj dalejZarządzanie katastrofą – trzęsienie Ziemii na Haiti
Miałem ostatnio przyjemność oglądać podcast z konferencji CSIS (Centrum Międzynarodowych Studiów Strategicznych). Fascynujące było posłuchać, jakie problemy rodzi łagodzenie skutków tragedii na Haiti. W tamtym trzęsieniu Ziemii zginęło 316 tysięcy ludzi, ponad milion...
czytaj dalejNa kiedy skończysz ten projekt? Łatwe zaplanowanie harmonogramu projektu
Aby odpowiedzieć na to pytanie kierownik projektu musi przeanalizować zależności między zadaniami, czasy ich trwania, kalendarz oraz wiele innych czynników. Odpowiedź nie zawsze jest oczekiwana przez sponsora ;). Ale zgodnie z kodeksem etyki kierownika projektu, zła...
czytaj dalejJakość w projekcie – prosta definicja
A czymże jest jakość w projekcie? Wziąłem tym razem na tapetę najczęściej pomijany wymiar projektu. Podobnie jak często zakłada się, że ryzyk nie ma, to zakłada się, że jakość jest. Tak po prostu, więc po co tym zarządzać. Jakość z grubsza ujmując, ma dwa poziomy i...
czytaj dalejZaufanie – czynnik przywództwa
Czy lider to charakter, który może narzucić nam swoją wolę? Być może. Czy lider to ktoś, kto porywa tłumy za sobą? Pewnie tak. Czy to ktoś, kogo chce się naśladować? Czasem też. Czy to niedościgniony ideał, superkompetentny ekspert? Niektórzy być może. Czy w końcu...
czytaj dalejKonstrukcja symulacji biznesowej cz. 1
A było to tak! "Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??" - zapytał jeden z trenerów... no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje otworzyć na blogu, piszcie, może...
czytaj dalejW polskich firmach nie zarządzamy ryzykiem
Harvard Business Review opublikował badania, jak zarządzamy ryzykiem w krajowych przedsiębiorstwach. Okazało się, że w 72% firm nie ma wydzielonego stanowiska, ani działu odpowiedzialnego za ten obszar. A jednocześnie 41,1% deklaruje, że aktywne zarządzanie ryzykiem...
czytaj dalej100 wpisów na Nowy Rok!!! Hip, hip, hurraaa!
Właśnie przywitaliśmy rok 2011 setnym wpisem na naszym blogu o zarządzaniu projektami. Strasznie się cieszymy, że starczyło nam zapału na aż pół roku. A planów i pomysłów na teksty mamy na cały przyszły rok. Wśród śmiałych zamierzeń mamy: Rozwinąć trzy nurty tematów...
czytaj dalejDlaczego nie zarządzamy ryzykiem?
Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa? Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony. PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu. Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie. PM: Nie wiem, jest wiele uwarunkowań i sporo rzeczy nie wiemy. Prezes:...
czytaj dalejFinał Polish Project Excellence Award 2010 🙂
Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedziemy na konferencję do Rzeszowa dowiedzieć się, kto wygrał. Dotyczył...
czytaj dalej7 metod kompresji harmonogramu
O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd. Podejście krótkie, które przedstawiam poniżej, zakłada wyjście od problemów, które...
czytaj dalejRozterki świadomego uczestnika…
Poniżej postanowiłem zaprezentować Wam - za zgoda autora - pewien dylemat uczestnika szkolenia, który prosił o wsparcie w jego rozstrzygnięciu. Oczywiście wszelkie informację bardzo mile widziane, sam oczywiście, jako trener postaram się sie ugiąć nad próbą...
czytaj dalejSun Tzu i sztuka obrony projektów
Mimo, że jego dzieło traktuje o działaniach wojennych, to wiele jego przemyśleń wydaje się być pomocnych w biznesie, a szczególnie pracy z projektami. "Ten, który zna swojego wroga i siebie samego nie będzie łatwym przeciwnikiem. Ten, który zna siebie, ale nie zna...
czytaj dalejMetodyka reorganizacji zespołu w 14 krokach
Jakiś czas temu miałem okazję obserwować przy pracy pewnego master black belta, gdy dokonywał analizy nieznanego sobie procesu. Zaskoczyło mnie, że w ciągu kilku spotkań jest w stanie przedstawić rekomendacje dotyczące jego gruntownej zmiany. O ile można dyskutować z...
czytaj dalejPMI® oficjalnie ogłosił zwycięzców corocznego konkursu PMI Award
W trakcie gali poprzedającej światowy kongres PMI® ogłoszono zwycięzców corocznego konkursu PMI® Award we wszystkich kategoriach. Już raz chwaliliśmy się, ale co tam, jak jest czym, to warto. 🙂 Od dzisiaj oficjalnie możemy informować, że jesteśmy posiadaczami nagrody...
czytaj dalejPodróż dookoła świata
Wspólnie z Piotrkiem Doroszem kończymy ostatnie szlify w nowej grze strategicznej -Podróż dookoła świata. Tym razem na tapetę wzięliśmy zarządzanie zmianą i problematykę utrzymania integralności projektu. Więcej na temat gry można przeczytać tutaj. Po pierwszej...
czytaj dalejPorównanie badań Chaos Report
Na jednej z grup dyskusyjnych znalazłem poniższego linka do krótkiego, acz interesujacego artykułu porównującego wyniki badań Standish Group, tzw. Chaos Report. Chaos Report to regularnie ponawiane badanie jakości prowadzenia projektów. Od kilkunastu lata firma...
czytaj dalejRealizacja strategii firmowej
90% strategii w amerykańskich i europejskich firmach nie jest realizowane w czasie i z zamierzonymi rezultatami. Co drugi lider dostrzega lukę między zdolnością do stworzenia i komunikowania strategii a zdolnością do wdrożenia jej w życie. Co ważniejsze, 64% liderów...
czytaj dalejZarządzanie udziałowcami czy psychomanipulacje?
- Paweł powiedz mi jak zrobić w projekcie tak żeby ludzie robili tak jak ja chcę? - czasami takie pytanie pojawia się w na różnego rodzaju spotkaniach czy szkoleniach. Oczywiście odpowiedź jest prosta - Musisz właściwie nimi zarządzać:) Marcin jakiś czas temu pisał o...
czytaj dalejDystans planowania
Jakiś czas temu zacząłem się zastanawiać nad naturą zadań, jakie są wykonywane w organizacjach. Po co rozróżniamy zadania procesowe, projektowe, działania ad hoc, rutynowe itd. Przyszła mi do głowy pewna cecha występująca z różnym nasileniem w różnych miejscach, która...
czytaj dalejUkazał się sierpniowy PM Network
"31% redukcja klęsk projektów dzięki wdrożeniu PMO, 567 000 $ oszczędności przeciętnie na każdym projekcie dzięki wdrożeniu PMO" Wiem, że pisze z pewnym opóźnieniem, ale jest tyle tematów wokoło, że człowiekowi przyrasta lista szkiców artykułów szybciej niż zdąży jest...
czytaj dalejJak powstaje gra symulacyjna
Podobno pierwsza gra o charakterze symulacji powstała w Chinach 3000 lat przed naszą erą. Jednak to XIX wiek naszej ery w historii gier, odnotowano jako początek wykorzystania takich narzędzi do celów edukacyjnych. Oczywiście najwięcej takich “zabaw” stworzono do...
czytaj dalejAnaliza udziałowców – nowe spojrzenie część 2
W poprzedniej części (tutaj link do niej) omówiono tradycyjne podejście do analizy udziałowców. poniżej jest przedstawione bardziej zaawansowane podejście (vide obrazek nr 2). Podejście, które pozwala na głębszą analizę, z jakich powodów ktoś jest negatywnym...
czytaj dalejUpór i planowanie
„Poszukiwani mężczyźni: do niebezpiecznej wyprawy. Małe wypłaty, przejmujące zimno, długie miesiące całkowitej ciemności, ciągłe niebezpieczeństwo, wątpliwy bezpieczny powrót. Honor i sława w przypadku sukcesu.” - ogłoszenie z 1914 roku zamieszczone przez Sir Ernesta...
czytaj dalejWideo wykłady na temat przywództwa
Dostałem kiedyś linka do świetnej prezentacji na temat różnych stylów przywództwa na TED. Ku mojemu zaskoczeniu ostatnio okazało się, że jest to kopalnia takich prezentacji i można znaleźć więcej interesujących filmów z zakresu zarządzania. Poniżej załączam kilka...
czytaj dalejCzego uczą nas słynne klęski projektów
W tym cyklu spróbuję przybliżyć ciekawe przedsięwzięcia ludzkości, które zakończyły się "niepełnym" sukcesem. W czasach, gdy były realizowane nikt nie użyłby słowa "projekt", jednak dzisiaj pewnie zastosowalibyśmy to określenie. Historia świata pełna jest takich...
czytaj dalejModel podejmowania decyzji
Miliony kilometrów od Ziemi. Załoga promu kosmicznego stoi przed dylematem: zboczyć z kursu, aby zbadać napotkany wrak statku poprzedniej ekspedycji, czy nie. Wariant pierwszy rodzi zagrożenia związane z nieplanowanymi manewrami gigantycznym statkiem, lecz daje szansę...
czytaj dalejPMI® Poznań – krótki wykład o kulturze projektowej
26 sierpnia o 18:00 na seminarium oddziału PMI Poznań będę miał przyjemność opowiedzenia o budowaniu kultury projektowej w korporacji i roli w tym procesie gier symulacyjnych. Serdecznie zapraszam. Tutaj link do witryny poznańskiego oddziału PMI. PMBOK, PMP, PMI-ACP,...
czytaj dalejSpojrzenie na zarządzanie z lotu ptaka
Zarządzanie w ogóle (nie chodzi tu tylko o zarządzanie projektami) przyjmuje różne formy w zależności od organizacji, konkretnej sytuacji, zespołu, umiejętności szefa i wielu, wielu innych czynników. Inaczej wygląda w hipernowoczesnej firmie IT, inaczej w partii...
czytaj dalejPMI® Award – czym jest ów konkurs?
Co roku centrala Project Management Institute® w Stanach Zjednoczonych organizuje konkurs różnych osiągnięć ze świata zarządzania projektami pod nazwą PMI® Award. Z danych na stronie pmi.org można wywnioskować, że konkurs organizowany jest od około 10 lat. Można...
czytaj dalejLipcowy PM Network
Już jest lipcowy numer PM Network dostępny w wersji elektronicznej: http://www.pmnetwork-digital.com/pmnetworkopen/201007#pg1, a w nim... ...Zarządzanie projektem weselnym, artykuł o tym jak wygląd kierowanie projektami organizacji wesel. ...USA zainwestowało w...
czytaj dalejPMI® Award 2010 przyznane grze szkoleniowej Most
Z przyjemnością i dumą informujemy, że nagroda PMI® Award 2010 została przyznana grze szkoleniowej Most. Jest to już trzecia nagroda PMI® Award dla naszych gier szkoleniowych po Mayday Mayday i Massawie. Warsztat Most uczy w praktyce jak zarządzać projektem zgodnie z...
czytaj dalejKult cargo – encore
Po fali uzasadnionej krytyki:) jak tylko mogę najszybciej uzupełniam moją zbyt skąpą myśl o drobne rozwiniecie tematu. Kult Cargo – łatwo oczywiście odszukać znaczenie tego określenia choćby na wikipedii. Ale to co bardziej charakteryzuje moje myśli pochodzi z książki...
czytaj dalejCzy grozi nam „Kult cargo…”
Coraz częściej spotykamy sie z pytaniem, czym jest zarządzanie projektami? Czasem na usta ciśnie sie odpowiedź, że: "jest to nauka...". A no właśnie, czy faktycznie "nauka"? Zarządzanie projektami to dziedzina wiedzy stosunkowo nowa. PMI (Project Management...
czytaj dalejNajlżejsza metodyka świata – Klient ciągle zmienia zdanie i nie chce niczego zatwierdzić
W odpowiedzi na krytyczne uwagi odnośnie formy poprzedniego wpisu postanowiłem wprowadzić usprawnienie - drzewo decyzyjne zamiast kilku długich akapitów tekstu. Mam nadzieję, że Wam się sposoba. Metodyka #1, z cyklu Najlżejsza metodyka świata, ma za zadanie rozwiązać...
czytaj dalejNajlżejsza metodyka świata
Pod tym prowokacyjnym tytułem postanowiłem opisać najmniej biurokratyczne podejścia do zarządzania projektem, jakie dane mi było spotkać i działały. Celowo użyłem liczby mnogiej, gdyż "najmniejsza" musi oznaczać "dostosowana do specyficznych wymogów konkretnego...
czytaj dalejSkłonność ludzi do ryzyka w projekcie
Przeglądając dzisiaj kilka dawnych materiałów szkoleniowych natknąłem sie na teorie perspektywy autorstwa dwóch badaczy: Daniela Kahnemana i Amosa Tversky’ego. Wcześniej korzystałem z tej teorii w aspekcie procesów motywacyjnych. W łatwy sposób bowiem można zarządzać...
czytaj dalejModel dojrzałości programu Six Sigma
Firma Instantis opublikowała ciekawy model dojrzałości programów Six Sigma, ujmujący nie tylko zakres działań, ale i tempo wdrażania. Dzięki niemu można sobie dokonać porównania efektywności z modelową organizacją. Obok przedstawiam schemat z witryny firmy Instantis,...
czytaj dalej„Kto mnie zastąpi…”
Przychodzi taki moment w wielu projektach, że jak mawiał znany mi kiedyś kierownik biura projektów "zasób 12 wygenerował ryzyko 33", co mniej więcej tłumaczyć można na: "Kierownik projektu pojechał na urlop". Będąc sam w tej chwili w Zakopanym i rozkoszując się...
czytaj dalejPo co zarządzać ryzykiem?
Zastanawiając się jak po raz drugi podejść do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem projektowym w pewnej bliskiej mi organizacji, przyszło mi do głowych, że musimy sobie odpowiedzieć najpierw: po co to robić. Przedruk artykułu z ManagerPoint z 2008 roku. Powody...
czytaj dalejProblem ślepego losu
Poniżzej zamieszczam kolejny problem do analizy z obszaru zarzadzania informacją. Tym razem dotyczy wartości zaufania do sprzedawcy informacji. Pewnego dnia nasz przyjaciel, człowiek, któremu ufamy, przychodzi do nas z propozycją: - Sprzedam ci los na totolotka. Jest...
czytaj dalejTylko 32% projektów realizowanych jest w czasie, budżecie, zakresie i uzgodnionej jakości
Wg raportu Chaos Report przygotowywanego przez Standish Group 2009 jedna trzecia projektów kończy się sukcesem. 44% projektów opóźniło się, przekroczyło budżet lub nie zrealizowało zamówionej funkcjonalności. 24% zakończyło się klęską, co oznacza, że nie dostarczyły...
czytaj dalejAnaliza udziałowców – nowe spojrzenie część 1
Tradycyjne podejście do analizy udziałowców zakłada rozrysowanie prostej mapy udziałowców (załączam przykład). Na osi pionowej zamieszcza się wpływ udziałowcy, na poziomej - nastawienie. Im wyżej na osi, tym istotniejszy interesariusz, im bardziej w prawy, tym lepiej...
czytaj dalejNowomowa biznesu
Pewien komunikat świetlanej wizji rozwoju jednej z firm natchnął mnie ostatnio do pochylenia się nad językiem biznesu, tzw. bełkotem menadżerskim, w którym język bywa traktowany jak młotek, którym można wtłuc do głów pewną perspektywę spojrzenia, gdy brak...
czytaj dalejCzy UE wymaga podejścia projektowego?
Do minionego poniedziałku (tj. 07.06.2010) trwał nabór wniosków unijnych do poddziałania 2.1.1 PO KL - ponadregionalne projekty zamknięte 2010 r. w ramach dofinansowania działań szkoleniowych z Europejskiego Funduszu Społecznego. O zasadach i szczegółach konkursu...
czytaj dalejCzy kulturę organizacyjną można zmienić w rok? Tak…
W trakcie programu six sigma, napotkałem pewien zespół. Kilkanaście osób zajmujących się obsługą pewnego rodzaju zgłoszeń. Tych zgłoszeń miesięcznie pojawia się kilka tysięcy. Do postawienia tytułowej tezy skłoniło mnie wydarzenie, jakie miało ostatnio miejsce....
czytaj dalejDrugi najbardziej poszukiwany zawód w polsce?
Odpowiedź jest prosta - Menadżer projektu! 🙂 Tutaj link do opracowania na ten temat. Jesteśmy tuż za wykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi, ale kilka miejsc przed niewykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi. Jesteśmy także przed kucharzami, inżynierami,...
czytaj dalejDlaczego „Mayday, Mayday”
MAYDAY MAYDAY MAYDAY THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST AT 04.45 GMT I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayday Mayday (dotyczącej zarządzania ryzykiem), której założenia,...
czytaj dalejPortfel krytyczny część 2
Techniki zarządzania portfelem projektów rzecz jasna stają się użyteczne dopiero, gdy skala projektów lub zasobów przekracza możliwości analityczne i zarządcze jednego człowieka. Gdy jest ich na tyle dużo, że firma zaczyna się gubić w tym, co robi, w jakiej...
czytaj dalejməsä’wə 15°36′33″N, 39°26′43″E
Dla tych wszystkich, dla których nadal wydaje sie to być nierealne... Massawa dzisiaj. Port Massawa dzisiaj Dzisiaj port realizuje wszystkie swoje funkcje w 1942 nie było tak kolorowo. W naszej grze bardzo precyzyjnie jesteśmy w stanie zmierzyć wynik projektu. Zawsz...
czytaj dalejHistoria stanowiąca kanwę Massawy
Historia opisana w ksiażce "Under the Red Sea Sun", która stanowi kanwę symulacji Massawa. Środkowowschodnia Afryka, Erytrea. Jest rok 1941. Trwa II wojna światowa. Komandor Edward Ellsberg, komandor US Navy, właśnie się dowiaduje, że ma osiem miesięcy na odbudowanie...
czytaj dalejPgMP – droga do certyfikacji
Postanowiłem podzielić się doświadczeniami ze zdobywania najwyższej certyfikacji, jaką oferuję PMI - Program Management Professional PgMP. Charakter tego certyfikatu nieco różni się od Project Management Professional PMP. O ile PMP sprawdza umiejętność rozwiązywania...
czytaj dalejPDOF za szkolelnia
Wszystkch zainteresowanych szkoleniami zapraszam do lektury potencjalnych (patrz. bieżących) zmian w zakresie opodatkowanie przychodu dla osób fizycznych z tytułu uczestnictwa w szkolaniach. Opodatkowanie świadczeń na szkolenia pracowników po 10 kwietnia...
czytaj dalejTrudne tematy w szkoleniach… kategorie ryzyk
W trakcie ostatnich lat mojej pracy mogłem obserwować różne sytuacje związane z dostarczaniem nowych lub rozwojem posiadanych kompetencji pracowników firm. Każda z obserwowanych korporacji ma swoje prawa i specyfikę. Zresztą poczucie wyjątkowości i specyfiki jest...
czytaj dalejPan premier o zarządzaniu
Dziś w dzienniku nasz premier rzekł do powodzian. Są dwa modele działania: obarczać się nawzajem winą albo pracować dla wspólnego dobra i zapamiętać, co kto spieprzył. Z perspektywy zarządzania można by wskazać jeszcze jeden wariant działania. Zespołowo minimalizować...
czytaj dalejEmocje, dysonans, szkolenia
Gdy w grę wchodzą ludzkie emocje, na pewno sprawa tyczy sie pieniędzy, albo jak nie chodzi o pieniądze, to na pewno o jakieś inne cenne zasoby:) To co w trakcie szkoleń możemy razliować to szukać i dostarczać uczestnikom możliwości odczuwania dysonansu. Dla...
czytaj dalejKomponent emocjonlany w praktyce
Jeśli próbowaliście w sposób kontrolowany dostarczyć ludziom przeżyć, pewnie wiecie jakie trudności przysparza znalezienie właściwego sposobu. I o ile nie trudno jest spowodować emocje, to wykorzystać je w celach edukacyjnych i świadomie narzucić grupie by finalnie na...
czytaj dalejPortfel krytyczny część 1
Zraziła mnie z kilku względów koncepcja łańcucha krytycznego zastosowana w zarządzaniu projektem. W innym poście chętnie przybliżę argumenty przeciw tej metodzie. Natomiast przez ostatnich kilka lat z powodzeniem testujemy podejście do zarządzania portfelem projektów...
czytaj dalejKomponenty postawy
Bardzo często pisząc o szkoleniach odnosimy sie do postaw ludzi. Zmiana organizacji wiąże się ze zmianą ludzi. A czym jest zmiana ludzi, jak nie zmianą ich zachowań, które przecież bezpośrednio wynikają z postaw. Przynajmniej w dużym uproszczeniu. Jeżeli faktycznie...
czytaj dalejLuźne profetyczne przemyślenia, w niedzielny wieczór
Wydaje mi się, że w pewnym momencie, gdy zarabiamy pieniądze, które pozwalają nam na przeżycie i wakacje dwa razy do roku. Gdy jesteśmy wykształceni i mamy szansę w pewnym choćby niewielkim tempie dalej rozwijać się w pracy albo poza nią. Gdy jesteśmy w miarę lubiani...
czytaj dalejStudia przypadków z gry symulacyjnej
Zasntawiam się, czy sytuacje, które stwarzają sobie uczestnicy gry symulacyjnej mogą być dobrą kanwą dla artykułu lub książki na temat problemów zarządzania projektem. W trakcie Massawy, mimo, że bawią się "tylko" klockami Lego, uczestnicy przeżywają często prawdziwe...
czytaj dalejKultura organizacyjna na uczelniach
Ostatnio naszło mnie pewne spostrzeżenie. Współpracuję z pewną prywatną uczelnią i znam z perspektywy studenta różnych studiów uczelnie państwowe. Dostrzegłem, że postawy ludzi, a dokładnie wykładowców, mogą być skrajnie różne w zależności od organizacji, dla której...
czytaj dalejKrytyczne spojrzenie na łańcuch krytyczny
W literaturze i internecie można znaleźć sporo pozytywnych opinii na temat CC PM (koncepcji łańcucha krytycznego) opracowanej przez Goldratta. Entuzjaści tej idei często wskazują, że CCPM jest w stanie zastąpić tradycyjne zarządzanie projektem i dać spektakularne...
czytaj dalejKultura organizacji 7
Poprzednie 6 postów na temat kultury organizacji pisane było w 2008 roku. Przeniosłem jest z innego portalu, aby zgromadzić w jednym miejscu wszystkie moje wypowiedzi. Po dwóch latach wydaje mi się, że warto przedstawić moje dzisiejsze refleksje. 1. Kulturę...
czytaj dalejKultura projektowa 6
Jak już wspominano dokonano pomiaru za pomocą ankiet bezpośrednio przed warsztatem i bezpośrednio po nim. Ankiety dotyczyły oceny własnej roli i kompetencji w projektach oraz satysfakcji ze szkolenia. Badani mogli zadeklarować jedną z czterech ról odgrywanych w...
czytaj dalejKultura projektowa część 5
Podsumowując przemyślenia na temat zmian kultury organizacyjnej mogę powiedzieć (pewnie truizmy dla praktyków, dla mnie było to odkrycie): Kulturę organizacji można zmienić jedynie od góry. Oddolnie promowane zmiany mają niewielką szansę powodzenia, dlatego szalenie...
czytaj dalejKultura projektowa część 4
Do problemów, z którymi musi sobie poradzić chętny do przeprowadzenia podobnej inicjatywy należy: 1. Frekwencja adresatów szkolenia– specjaliści są z reguły bardzo zajętymi ludźmi i trudno ich w tak dużej liczbie oderwać od zajęć. Z jednej strony muszą sami chcieć...
czytaj dalejKultura projektowa część 3
Do niespodziewanych sukcesów całego projektu możemy przede wszystkim zaliczyć otrzymanie nagrody za szkolenie roku w konkursie PMI Award 2007. Nagroda z kolei pozwoliła nam uporać się z problemem frekwencji na naszym warsztacie. Po ogłoszeniu wyników tego konkursu w...
czytaj dalejKultura projektowa część 2
Jak zmienić postawy uczestników projektów, które miałyby przełożyć się na zmianę kultury organizacyjnej? Nasz wybór padł na stworzenie warsztatu, który zapewniłby silną dawkę przeżyć związanych z prowadzeniem projektu. Założyliśmy, że wystarczy przeszkolić w ten...
czytaj dalejKultura projektowa część 1
Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tutaj spostrzeżeniami z tego przedsięwzięcia. Celem, jaki sobie...
czytaj dalejBubble chart
Znacie pewnie tzw. bubble chart do analizy inwestycji w portfelu projektów. Otóż przypadkowo połączyłem lekcje ze szkolenia black belt z tym narzędziem. Dla niezorientowanych, bubble chart zawiera bąble reprezentujące projekty. Bąbel jest umiejscowiony w jakimś...
czytaj dalejGry szkoleniowe
Ostatnimi czasy na rynku szkoleniowym pojawia sie coraz więcej propozycji wybiegajacych poza typowe, jak do tej pory, zajęcia warsztatowe. Często czytać można o szkoleniach realizowanych w charakterze gier strategicznyc. Czym są? i jak daleko leżą od klasycznej...
czytaj dalej