PMI® Award 2013 przyznany Koloseum
Otrzymaliśmy właśnie informację, że nasze szkolenie Koloseum PMP zostało nagrodzone w konkursie PMI® Award 2013. Jest to zdaniem Project Management Institute najlepsze szkolenie z zarządzania projektami na świecie. Oficjalne wręczenie nagród odbędzie się pod koniec...
czytaj dalejNowoczesna technologia a wykres spaghetti
New York Times opublikował film i artykuł na temat tego, jak sklepy analizują ruch klientów za pomocą monitorowania komórek. Efekt - wykres spaghetti online. Ciekawy filmik - link do...
czytaj dalejFilmik z Massawy na PMI® Lean Days w Łodzi
Zobaczcie Massawę na PMI Lean Days:http://youtu.be/6pQgsWE5hsQ Miłego oglądania 🙂 PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute,...
czytaj dalejKierownicy projektu w raporcie Manpower za kucharzami
Firma Manpower po raz kolejny opublikowała raport pt. Niedobór talentów 2012. Procent pracodawców wskazujących na problemy w obsadzeniu stanowisk spadł z 40% rok wcześniej do 37 w 2012. Od 2008 roku systematycznie spada ów niedobór, co jest dobrym sygnałem. Kierownik...
czytaj dalejPoziom wynagrodzeń kierowników projektów IT
Firma Antal International opublikowała właśnie raport pracy na rynku IT pt. "Rynek pracy IT w Polsce IT@PL Maj 2013". Wśród wielu ciekawych spostrzeżeń zamieszczone zostały w nim poziomy wynagrodzeń różnych zawodów związanych z tym sektorem. Na końcu długiej listy...
czytaj dalejMassawa na 60 osób naraz
W zeszłym tygodniu na zaproszenie jednego z naszych klientów zrealizowaliśmy 6 sesji Massawy w jednym miejscu i czasie. Całe wydarzenie na prośbę klienta poprowadziliśmy po angielsku z pomocą aż 7 trenerów. Przy okazji dzięki za wsparcie: Jolu, Malvo, Piotrku, Maćku,...
czytaj dalejLean w domu i zagrodzie
Wpis trochę "z innej beczki", ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :). Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach...
czytaj dalejPoinformuj nas, gdy potrzebujesz naprawy…
Wiosna 2013, Polska środkowa, hotel w centrum dużego miasta. Z tradycjami... sięgającymi PRL. Niektóre podejścia do zarządzania jakością promują zasadę "dobrze za pierwszym razem", inne każą unikać jakichkolwiek strat w procesach. Natomiast kierownictwo tegoż...
czytaj dalejHistoryczny przypadek pewnego stylu zarządzania
"W czerwcu 1340 roku (Edward III) wyruszył na drugą stronę kanału, prowadząc ze sobą około 200 statków, z których większość stanowiły przebudowane jednostki kupieckie. Na papierze sprawia to wrażenie zwykłego szaleństwa. Okręty Edwarda przeznaczone było do przewozu...
czytaj dalejMassawa on Baltic PM Days in Riga
We proudly announce that our award winning simulation game Massawa will be present on Baltic Project Management Days in Riga, Latvia on the 18th of May. The training will be held by one of our partners. We kindly invite everyone who will be near Latvia to join the...
czytaj dalejJest rok 1220, Dolny Śląsk, czyli najnowsze szkolenie z negocjacji szachowych
Templariusze staraniami księcia śląskiego Henryka Brodatego, mają otrzymać ziemię w Oławie celem założenia pierwszej komandorii na terenie Polski. Henryk Brodaty prowadzi rozmowy z Zakonem Templariuszy na temat sprzedaży im ziemi celem osiedlenia ich na jakiś czas. To...
czytaj dalejCzy Green Belt podoła sam?
Podejście Six Sigma jest znane coraz większej liczbie organizacji. Jedne centralnie podejmują decyzję o wdrożeniu metodyki, inne tylko "chodzą" wokół tematu. Zatem czasem metodyka bywa wdrażana poleceniem zarządu, a innym razem pojedynczy specjaliści decydują się...
czytaj dalejWskaźniki finansowe oceny wartości projektu
Projekty analizuje się z perspektywy ich rentowności. Po to, aby móc wybrać projekty bardziej dochodowe od tych mniej. Istnieje kilka typowych wskaźników wymienianych przez różne standardy zarządzania projektami. ROI Najprostszy z nich to ROI (return on investment)....
czytaj dalejPMI® Łódź – Baza na Marsie dla 50 ludzi naraz [filmik]
W zeszłym tygodniu wspólnie z oddziałem Project Management Institute w Łodzi zorganizowaliśmy mini symulację Baza na Marsie. W seminarium pod tytułem "Ile jest wart plan projektu?" rozmawialiśmy o tym, po co nam planowanie projektu. Czy na pewno warto poświęcać czas...
czytaj dalejA jeśli po łotewsku? Tak, to też Massawa 🙂
Nasi partnerzy przetłumaczyli informacje o Massawie na język łotewski i tak powstały dwie strony o szkoleniu z zarządzania projektami, który dotąd oferowaliśmy po polsku lub angielsku. Choć sami niewiele możemy zrozumieć z tych witryn, to bardzo nam się podoba...
czytaj dalejBaza na Marsie na IBM IT Forum
Wczoraj rozegraliśmy parę sesji Bazy na Marsie w ramach konferencji IT Forum organizowanej przez IBM Polska. Uczestnicy popołudniowej sesji pobili rekord tej symulacji. Projekt realizowany ad hoc zajął 8:42 minut (budżet przekroczono o 42 klocki), a projekt z planem...
czytaj dalejPrzygotowanie do PgMP w Warszawie
W związku z wieloma zapytaniami postanowiliśmy zorganizować sesję szkolenia przygotowującego do certyfikacji PgMP. Szkolenie prowadzi certyfikowany PgMP (pierwszy w Polsce). Miejsce: Warszawa Czas trwania: 2013-04-22 do 24 (3 dni szkoleniowe) Cena: 4000 zł. netto za...
czytaj dalej
Statystyka nie gryzie. Część 4 – Gage R&R czyli testowanie układu zbierającego dane (pomiarowego)
Czym się kończy faza MEASURE w projekcie Six Sigma? Jak pewnie pamiętacie z tego wpisu na końcu fazy MEASURE powinniśmy posiadać zebrane dane do wytypowanych zmiennych. Jako zebrane dane powinniśmy rozumieć informacje o tym jaką wartość miał nasz x (zmienna) przy...
czytaj dalejIdzie nowe, a może już tu jest? Zwinne podejście do projektów
Zarządzanie projektami jest już z nami jakiś czas, np. piramida w Gizie powstała 2570 lat p.n.e. i była niewątpliwie dużym przedsięwzięciem o cechach projektu. Niestety można domniemywać, że zawiodło raportowanie (lub też zostało zniszczone) i możemy jedynie podziwiać...
czytaj dalejBadanie wartości PMP®
Opublikowaliśmy raport po badaniu wartości certyfikatu PMP®, które przeprowadziliśmy pod koniec zeszłego roku. 21 lutego w Zielonej Górze, a 28 lutego w Poznaniu omówimy wnioski z niego płynące. A poniżej kilka głównych spostrzeżeń. 57% przyznało, że uczyli się...
czytaj dalejNie każdy cholesterol jest zły, czyli VSM a świadome marnotrawstwo
Świadomość marnotrawstwa w procesie może decydować o powodzeniu lub niepowodzeniu analizy strumienia wartości. Wyobraźmy sobie proces zdecydowanie nieoptymalny, proces w którym wartość dodana jest na poziomie 8%. Co jeżeli błędnie założymy zdecydowany wzrost tego...
czytaj dalejMassawa na Politechnice w Rydze
W zeszłym tygodniu mieliśmy przyjemność zwiedzić piękne miasto Ryga. Na tamtejszej politechnice zostaliśmy zaproszeni do przeprowadzenia Massawy. Szkolenie odbyło się w inkubatorze innowacyjności w porcie Ryskim, zatem widok żurawii i doków tylko dodawał klimatu...
czytaj dalejStrategie ryzyk na przypadkach z projektu
Twój szef kazał ci wykonać nikomu niepotrzebną prezentację w projekcie. Jedynym jej celem jest zakamuflowanie błędnych decyzji popełnionych przy jego planowaniu. Zamiast spędzić dwa dni nad jej przygotowaniem postanowiłeś popchnąć sam projekt do przodu. Niestety za 30...
czytaj dalejWprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku
Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie. Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych...
czytaj dalejZarządzanie konfliktem – podstawy
Konflikt jest traktowany w praktyce zarządzania projektem jako rozbieżność opinii. Konflikt jest merytoryczny i pozwala na wypracowanie lepszych rozwiązań. Ze względu na intensywność komunikacji, ryzykowność projektów, różnorodność ludzi współpracujących w projektach,...
czytaj dalejSyndrom świętego Mikołaja
Swięta już za nami (piszę ten tekst 26 grudnia), grubszy o parę ciast i pierogów oraz jedno spostrzeżenie, którym chciałbym się podzielić. Niesamowicie dynamiczny i decyzyjny menadżer to silny sprzymierzenie kierownika projektu. Jednak zdarza się, że dynamizm...
czytaj dalej42% ankietowanych przypisuje wzrost wynagrodzenia uzyskaniu PMP®
Pierwsze, nieoficjalne wnioski z badania wartości PMP®. W listopadzie uruchomiliśmy pierwsze w Polsce badanie wartości certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Zostało ono tak skonstruowane, aby dotrzeć wyłącznie do posiadaczy tego certyfikatu będących...
czytaj dalejRanking Massawy 8 i 9 grudnia
Poniżej przedstawiamy wyniki wybranych sesji Massawy realizowanych na naszych studiach podyplomowych 8 i 9 grudnia 2012. Oczywiście to zestawienie mówi tylko o wynikach "twardych" i nie obrazuje jakości współpracy i komunikacji w zespole. Czasem drobny błąd w trakcie...
czytaj dalejRozważania przy tankowaniu auta
Ile trwa nalewanie paliwa do auta osobowego? Parę minut. Trzeba czymś zająć myśli. Od jakiegoś czasu bawię się w szacowanie. Ile litrów wskaże dystrybutor, w momencie nalania do pełna? Problem infantylny, ale tylko pozornie, bowiem, gdy ma się kilkadziesiąt minut w...
czytaj dalejPierwsze w Polsce badanie wartości PMP®
Ruszyło badanie wartości certyfikatu PMP®. W naszym kraju luźno szacujemy, że jest ok. 1500-2000 posiadaczy tego tytułu (dokładnych danych PMI nie ujawnia). To już dość liczna grupa, choć nadal niewielka w porównaniu do pół miliona PMP® na całym świecie. Po raz...
czytaj dalejTechnika, której nie znajdziesz w żadnej metodyce
Ani PMBOK® Guide ani PRINCE2 nie wymieniają tej techniki w aspekcie zarządzania kosztem projektu. Powszechnie stosowana w świecie finansów, doczekała się nawet Nobla, zupełnie nie jest znana w zarządzaniu projektami. Czemu? Ale od początku Przed uruchomieniem projekty...
czytaj dalejBaza na Marsie na APMG Show Case
29 listopada odbędzie się konferencja organizowana przez APMG - Show Case. Równolegle do wykładów będą miały miejsce warsztaty w trakcie tzw. roundtable. I właśnie tam o 12:00 zaprezentujemy nasze najnowsze dziecko - warsztat Baza na Marsie. Celem tej mini symulacji...
czytaj dalejJuż ponad 200 artykułów dostępnych jest na naszym blogu
Z okazji opublikowania 200 wpisów na naszym postanowiłem opublikować dwusetny wpis mówiący o tym ważnym wydarzeniu. 😀 Wpis zgodnie z tradycją jubileuszowych wpisów nie traktuje o niczym szczególnym poza pochwaleniem się tym wydarzeniem. Liczba czytelników naszego...
czytaj dalejSprawdź zawartość przed rozładunkiem
Ostatnia wizyta we wrocławskim zoo natchnęła mnie do skrobnięcia kilku zdań na temat pewnej analogii do świata projektów. Na środku placu, tuż przy dużym, świeżo wzniesionym wybiegu stała w Słońcu drewniana skrzynia. Wysokości dorosłego człowieka, dwukrotnie większej...
czytaj dalejMetodyka projektów innowacyjnych lub R&D
Tytułowa metodyka przyszła mi do głowy, gdy zastanawiałem się nad tym, jak najefektywniej podejść do realizacji projektów związanych z tworzeniem gier szkoleniowych oferowanych przez Octigo. Z jednej strony jest w takim projekcie dużo prac innowacyjnych, wręcz...
czytaj dalej7 zasad efektywnych spotkań
Jak często zdarza się, że uczestniczymy w długotrwałych, bezproduktywnych spotkaniach, z których nic nie wynika. Jest to świetna okazja do pogrania na gry zręcznościowe albo nawet w naszą Symulację projektu :). Jednak z perspektywy biznesu to kompletne...
czytaj dalejIle wart jest plan projektu?
Wielu zastanawia się, czy zarządzanie projektami ma wartość. Czy nie lepiej po prostu zebrać się i zrobić, co należy. Stworzyliśmy prostą mini symulację, która w pół godziny pokazuje, ile procent czasu można zaoszczędzić w przykładowym projekcie. Zbuduj Bazę na Marsie...
czytaj dalejZespół jak stado pingwinów
Pingwiny w obliczu zagrożenia zbijają się w ciasną gromadę. Te na skraju non stop próbują się wepchnąć do środka grupy i wypychając innych na brzeg. Dzięki tej strategii w razie zawiei śnieżnej każdy osobnik ma szansę przez chwilę się zagrzać. A w razie ataku...
czytaj dalejProste podejście prowadzenia prostych projektów
Zarządzanie projektami może być złożone (500 stron PMBOK® Guide) oraz stosunkowo proste. Nawet w małych lub mocno nieokreślonych projektach działać w uporządkowany sposób. Ostatnia lektura książki Making Ideas Happen zainspirowała mnie do napisania tego krótkiego...
czytaj dalejJak powstaje gra szkoleniowa – część 2
Whisky już gotowa, więc najwyższy czas dokończyć artykuł o powstawaniu gry symulacyjnej. Od czasu premiery zrobiliśmy ją dla ludzi z dość odległych sektorów gospodarki, bo dla firm produkcyjnych, finansowych i uczelni. Reakcje i poziom startowy wiedzy oraz...
czytaj dalejCiekawa definicja zakresu
Jakiś czas temu pewna firma zorganizowała przetarg na szkolenia. Przetarg duży na kilkuset pracowników, wieloczęściowy, łącznie kilka tysięcy godzin szkoleń. Dofinansowany przez EFS. Bliższa lektura jego zakresu sprowokowała mnie do napisania poniższych rozważań....
czytaj dalejOctigo zostało R.E.P.
PMI potwierdziło przyznanie nam tytułu Registered Education Provider dla szkolenia PMP Colosseum Preparation Course. Oznacza to, że nasze szkolenie z grą symulacyjną Koloseum przygotowujące do certyfikatu PMP zostało pozytywnie zaudytowane przez Project Management...
czytaj dalejUnikalny kurs PMP® z grą symulacyjną Koloseum
Wprowadziliśmy do naszej oferty kurs przygotowujący do PMP®. Jednak stworzyliśmy go w wyjątkowej formule. Kurs dostarcza nie tylko wiedzę, ale i umiejętności. Kurs PMP® Colosseum prep course trwa 5 dni, a około połowy czasu to gry symulacyjne, warsztaty i interaktywne...
czytaj dalejZadanie-Proces-Projekt
Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją...
czytaj dalejRodzaje otoczenia
Projekt niezależnie od własnej struktury organizacyjnej "zanurzony" jest w środowisku biznesowym. Należą do niego przede wszystkim organizacja, w której jest wykonywany, osoby zainteresowane projektem spoza organizacji, uwarunkowania prawne, kulturowe, społeczne i...
czytaj dalejBrakujące talenty na polskim rynku pracy
Firma Manpower po raz kolejny opublikowała badanie rynku pracy wskazujące, że 37% firm ma problem ze znalezieniem właściwych kandydatów. Dla przypomnienia od czterech lat kierownik projektu wskazywany był jako jeden z trzech najbardziej poszukiwanych zawodów w naszym...
czytaj dalejJak działa komitet sterujący w praktyce
Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie. Metodyka taka, czy owa mówią, że komitet sterujący to ciało decyzyjne podejmujące decyzje w projekcie. PRINCE2...
czytaj dalej"Projekt M12" – inicjowanie inicjacji:)
Kilka tygodni temu pisałem o projekcie Maraton 2012. Jeżeli jeszcze ktoś z Was pamięta - to dobrze, bo dzisiaj kolejny odcinek telenoweli. Jeszcz nie do końca na poważnie, ale jak mawiał mój znajomy: 50% poważnych rozmów zaczyna się od gadania o niczym:) Bywa w...
czytaj dalejLibrePlan ciekawe darmowe narzędzie do zarządzania portfelem projektów
Ostatnio w poszukiwaniu systemu do zarządzania portfelem projektów dla pewnej firmy wpadłem na ciekawe narzędzie. LibrePlan jest darmowym systemem rozwijanym przez zespół programistów w formule open source, ale nie tylko to decyduje o jego wartości. Głównym ekranem...
czytaj dalejKarty kontrolne w analizie terminów zadań
Od wielu lat mówi się o ryzyku przedsiębiorstw, a nawet o zarządzaniu nim, jednak rzadko podaje się, jak je obliczyć. Zakładamy, że mówimy tutaj o ryzyku czysto produkcyjnym w firmie, a nie o ryzyku kredytowym, rynkowym (kursowym i stopy procentowej) oraz operacyjnym,...
czytaj dalejWdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku – część 2
W poprzednim wpisie opisano jak zabrać się do wdrażania standardów zarządzania projektami. Teraz przedstawione zostaną bardzo uproszczone kroki postępowania. Oczywiście (drobne zastrzeżenie) jest bardzo schematyczny opis, który przede wszystkim ma wzmóc głód wiedzy i...
czytaj dalejWdrażanie zarządzania projektami w firmie krok po kroku – część 1
Kilka ostatnich rozmów na temat tego, jak poradzić sobie z projektami w organizacji zainspirowało mnie do napisania uproszczone (jak zwykle krok po kroku) poradnika na temat wdrażania zarządzania portfelem projektów z perspektywy decydenta. Rodzaj swoistego executive...
czytaj dalejJak powstaje gra szkoleniowa – na przykładzie gry szkoleniowej Whisky część 1
Od przeszło roku trwają prace na kolejnym naszym produktem edukacyjnym - grą szkoleniową Whisky. W przerwie rozmyślań nad jej kształtem postanowiłem podzielić się spostrzeżeniami odnośnie metody tworzenia gier szkoleniowych, który wypracowaliśmy sobie po zrealizowaniu...
czytaj dalejProjekt "M12" – ideologia
Projekty to w metodyce PMI przedsięwzięcia biznesowe, które charakteryzuje kilka parametrów. Kluczowe pojęcia mówią o tym, że projekt: - jest określony w czasie - dostarcza unikalnych produktów - wymaga progresywnego planowania. Zatem czy jeśli coś nie mieści się w...
czytaj dalejKorzystanie z wartości wypracowanej w MS Project
Naturalnym uzupełnieniem wpisu na temat stosowania metody wartości wypracowanej jest krótki samouczek, jak wykorzystać do jej wyliczania MS Project. Być może pamiętacie przykład z artykułu o planowaniu harmonogramu w MS Project, rozwiniemy go tutaj dalej o elementy...
czytaj dalejKuloodporny projekt – 5 kroków – część 3
Krok 4. Działaj, gdy widzisz problem lub szansę Dobry kierownik projektu zarządza nim przez pryzmat zmian i ryzyk. Wyobraź sobie jazdę samochodem z NAWIGACJĄ DOSKONAŁĄ. Takie ustrojstwo zna nie tylko każdy łuk, warunki pogodowe, ale również wie, jakie pojazdy pojawią...
czytaj dalejOdchudzanie procesów – wprowadzenie do analizy
Dość łatwo wyobrazić nam sobie dietę dla każdego z nas, mniej jeść, więcej się ruszać i przede wszystkim nie podgryzać przekąsek wieczorami J. W przypadku procesów nic nie jest takie oczywiste, jak może się wydawać na pierwszy rzut oka. Na co patrzeć ? Czego szukać ?...
czytaj dalejWyliczanie ścieżki krytycznej maciupcimi kroczkami
W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, że chyba nie dostatecznie rozdrobniłem algorytm wyliczania zapasów...
czytaj dalejKuloodporny projekt w 5 krokach – część 2
Krok 2. zatem oznacza Szukanie analogii w przeszłości. Największą studnią wiedzy o możliwych sytuacjach są wcześniej zrealizowane projekty. W większej firmie na pewno ktoś już potknął się na podobnym zadaniu lub korzystać z usług danego dostawcy. Ale i w mniejszej ze...
czytaj dalejPM Excellence
Ruszyła właśnie witryna konferencji PM Excellence organizowanej przez Politechnikę Wrocławską i zaprzyjaźnione firmy m.in.IBM, Volvo, Toshiba, Tieto i inne. Mamy przyjemność znaleźć się w tym gronie i organizować nasze dwie gry szkoleniowe: Massawę oraz Koloseum...
czytaj dalejDMAIC jak koszyk produktów
Szał świątecznych zakupów powoli się kończy, ale pewnie ciągle możemy odczuwać żądzę wydawania pieniędzy. Czy na DMAIC można spojrzeć jak na koszyk produktów, z którym wyjeżdżamy z hipermarketu ? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak i nawet warto. W celu wprowadzenia w...
czytaj dalej5 prostych kroków jak uczynić projekt kuloodpornym – wprowadzenie do zarządzania ryzykiem część 1
Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacja zupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana schemat projektu i tylko brak właściwego planowania i reagowania...
czytaj dalejStagnacja w korporacji – objawy, występowanie
Jak mógłby wyglądać dzień kogoś, kto nie dostarcza wartości biznesowej firmie, ale za to jest i sprawia sympatyczne wrażenie. Jest to czysto hipotetyczna analiza, jak można skutecznie i w sposób niewykrywalny obijać się w dużej organizacji. I pewnie niektórzy z was są...
czytaj dalejSyndrom herosa w projektach
„Oficjalnie Herakles był synem Alkmeny i Amfitriona, króla Tirynsu. W rzeczywistości jednak ojcem jego był Zeus, który spłodził Heraklesa przybierając postać męża Alkmeny. Tej samej nocy, wcześniej niż się tego spodziewano, powrócił z wyprawy wojennej Amfitrion. W...
czytaj dalejPremiera nowej gry symulacyjnej Koloseum
Premiera odbędzie się podczas warsztatów Young Crew Polska, które towarzyszą XV Konferencji Stowarzyszenia Project Management Polska: "Project Management MEGAPROJEKTY 2011". Uczestnicy warsztatu wcielą się w role zespołu projektowego po to aby zbudować Rzymskie...
czytaj dalejSymulacja biznesowa – dla zawziętych
Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego. W artykule „Po co nam definicje?” pisałem o podstawowych różnicach w aktywnych...
czytaj dalejCechy problemu w projekcie DMAIC
Projekt Six Sigma bywa też nazywany projektem DMAIC od pierwszych liter kolejnych faz projektu D – Define, M – Measure, A – Analize, I – Improve, C – Control. Na etapie Define zaczynamy zwykle od „pożaru” w procesie lub w obszarze biznesowym, który sponsor poprzez...
czytaj dalejZmiana podejścia do zarządzania
Co pewien czas można zauważyć zmianę sposobu spojrzenia na zarządzanie w przedsiębiorstwach (paradygmatu). Mocno upraszczając, można powiedzieć, że w czasach komunizmu i wczesnego kapitalizmu koncentrowano się na paradygmacie skali, gdyż istotne było zapewnienie...
czytaj dalejPortfel krytyczny część 3
W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania. Aby to...
czytaj dalejStatystyka nie gryzie. Cześć 1 – Histogramy
Pracując nad liczbami w projekcie Six Sigma możecie natknąć się na problem jak na te dane spojrzeć. Z doświadczenia wiem, że generalnie można wyróżnić dwa podejścia do takiej analizy: płytkie i głębokie. Poniżej postaram się opisać oba przypadki. Wyobraźmy sobie, że...
czytaj dalejPo co nam definicje?
Na przestrzeni ostatnich lat przeprowadziliśmy bardzo wiele naszych symulacji. Dziś w ofercie mamy ich sześć poświęconych różnym obszarom związanym z zarządzeniem projektami. Kolejne symulacje są w drodze. Uczestniczyło w nich ponad 2000 osób. Nadal jednak, gdy...
czytaj dalej8 powodów dlaczego transformacja firmy może się nie udać
W USA przebadano 100 przedsiębiorstw pod kątem sukcesu ich transformacji. W badaniu uczestniczyły m.in. Ford, GM, British Airways. Na tej podstawie wynotowano 8 najważniejszych błędów takich przemian oraz stworzono główne kroki poprawnego procesu wdrażania...
czytaj dalejBudowanie zespołu projektowego Six Sigma wykorzystując metodę CTQ tree
W trakcie pracy z projektami Six Sigma natraficie pewnie na wyzwanie związane z budowaniem zespołu projektowego na etapie DEFINE. Temat projektu w tym okresie jest bardzo często niedookreślony, a zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami zespół być powinien i być musi,...
czytaj dalejSpojrzenie analityka na zarządzanie procesowe, czyli jak się potknąć przy pierwszym kroku
Zarządzanie procesowe to piękne idee, olbrzymi potencjał i dużo wolnej przestrzeni pomiędzy startem wdrażania, a jego końcem co oznacza, że każdy wdrażający gospodaruje tą przestrzenią po swojemu. Ale od początku… O zarządzaniu procesowym/procesami możemy mówić, gdy...
czytaj dalejJak zdemontować zarządzanie projektami w pół roku
Tyle książek zostało napisanych o wdrażaniu metodyk zarządzania projektami, o dobrych praktykach, postanowiłem zatem pójść pod prąd strumienia i napisać o czymś przeciwnym 😉 Załóżmy na potrzeby myślowego eksperymentu, że mamy do czynienia z firmą, w której wdrożony...
czytaj dalejKorporacyjne zwierzę, czyli małpa w każdym z nas
„Jedną z najbardziej znanych prób zdobycia dominującej pozycji, jakie zostały odnotowane w historii struktur społecznych, podjął szympans Mike z Tanzanii, któremu początkowo trudno było wróżyć szybką karierę. Mike jednak odkrył, że za pomocą pustych baniek po nafcie,...
czytaj dalej
Jak zaplanować harmonogram w MS Project
Na koniec rozważań o zarządzaniu czasem projektów warto wspomnieć jeszcze, jak to się robi z perspektywy oprogramowania. A chyba najpopularniejszy program dla kierownika projektu obok programu do poczty elektronicznej, to MS Project. Nauczymy się tego na przykładzie...
czytaj dalejWyliczanie ścieżki krytycznej krok po kroku
Po pierwsze nikt nie wylicza w praktyce ścieżki krytycznej ręcznie. Robią to automatycznie programy zarządzania projektami, jak np. MS Project. Po drugie uczą tego na wszystkich kursach zarządzania projektami i ta umiejętność jest wymagana na wszelkich egzaminach...
czytaj dalejWartość kierownika projektu
Niektóre profesje mają dobrze. Rezultat pracy jest jasny i bardzo łatwo określić, kto jest dobry w tym, co robi, a kto nie. Na przykład sprzedawca, wartość handlowca łatwo policzyć po liczbie sprzedanych produktów, uzyskanym zysku, zdobytych klientach. Podobnie...
czytaj dalejIle to nas jeszcze będzie kosztować? 10 kroków do efektywnego monitorowania projektów
Czy to, że wydaliśmy więcej pieniędzy na projekt to dobrze, czy źle? Jak szybko zużywamy pieniądze? O ile musielibyśmy stać się efektywniejsi, aby zmieścić się w budżecie? Na takie pytania odpowiada metoda wartości wypracowanej. Bardzo precyzyjna technika...
czytaj dalejZarządzanie katastrofą – trzęsienie Ziemii na Haiti
Miałem ostatnio przyjemność oglądać podcast z konferencji CSIS (Centrum Międzynarodowych Studiów Strategicznych). Fascynujące było posłuchać, jakie problemy rodzi łagodzenie skutków tragedii na Haiti. W tamtym trzęsieniu Ziemii zginęło 316 tysięcy ludzi, ponad milion...
czytaj dalejNa kiedy skończysz ten projekt? Łatwe zaplanowanie harmonogramu projektu
Aby odpowiedzieć na to pytanie kierownik projektu musi przeanalizować zależności między zadaniami, czasy ich trwania, kalendarz oraz wiele innych czynników. Odpowiedź nie zawsze jest oczekiwana przez sponsora ;). Ale zgodnie z kodeksem etyki kierownika projektu, zła...
czytaj dalejJakość w projekcie – prosta definicja
A czymże jest jakość w projekcie? Wziąłem tym razem na tapetę najczęściej pomijany wymiar projektu. Podobnie jak często zakłada się, że ryzyk nie ma, to zakłada się, że jakość jest. Tak po prostu, więc po co tym zarządzać. Jakość z grubsza ujmując, ma dwa poziomy i...
czytaj dalejZaufanie – czynnik przywództwa
Czy lider to charakter, który może narzucić nam swoją wolę? Być może. Czy lider to ktoś, kto porywa tłumy za sobą? Pewnie tak. Czy to ktoś, kogo chce się naśladować? Czasem też. Czy to niedościgniony ideał, superkompetentny ekspert? Niektórzy być może. Czy w końcu...
czytaj dalejKonstrukcja symulacji biznesowej cz. 1
A było to tak! "Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??" - zapytał jeden z trenerów... no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje otworzyć na blogu, piszcie, może...
czytaj dalejW polskich firmach nie zarządzamy ryzykiem
Harvard Business Review opublikował badania, jak zarządzamy ryzykiem w krajowych przedsiębiorstwach. Okazało się, że w 72% firm nie ma wydzielonego stanowiska, ani działu odpowiedzialnego za ten obszar. A jednocześnie 41,1% deklaruje, że aktywne zarządzanie ryzykiem...
czytaj dalej100 wpisów na Nowy Rok!!! Hip, hip, hurraaa!
Właśnie przywitaliśmy rok 2011 setnym wpisem na naszym blogu o zarządzaniu projektami. Strasznie się cieszymy, że starczyło nam zapału na aż pół roku. A planów i pomysłów na teksty mamy na cały przyszły rok. Wśród śmiałych zamierzeń mamy: Rozwinąć trzy nurty tematów...
czytaj dalejDlaczego nie zarządzamy ryzykiem?
Czy zdarzyła się wam kiedyś taka rozmowa? Prezes: Ten projekt za 5 miesięcy musi być skończony. PM: Jasne, ale mam pewne obawy co do terminu. Prezes: Powiedz mi tylko, czy damy radę, czy nie. PM: Nie wiem, jest wiele uwarunkowań i sporo rzeczy nie wiemy. Prezes:...
czytaj dalejFinał Polish Project Excellence Award 2010 🙂
Projekt wdrożenia metod i technik optymalizacji procesów w Euro Banku S.A. został wybrany do finału polskiej nagrody Project Excellence Award 2010. W finale znalazły się łącznie 3 projekty. Jutro jedziemy na konferencję do Rzeszowa dowiedzieć się, kto wygrał. Dotyczył...
czytaj dalej7 metod kompresji harmonogramu
O zarządzaniu czasem w projekcie można opowiadać długo albo krótko. Podejście długie zakłada przedstawienie teorii grafów, logistyki zadań, koordynacji, metod szacowania itd. Podejście krótkie, które przedstawiam poniżej, zakłada wyjście od problemów, które...
czytaj dalejRozterki świadomego uczestnika…
Poniżej postanowiłem zaprezentować Wam - za zgoda autora - pewien dylemat uczestnika szkolenia, który prosił o wsparcie w jego rozstrzygnięciu. Oczywiście wszelkie informację bardzo mile widziane, sam oczywiście, jako trener postaram się sie ugiąć nad próbą...
czytaj dalejSun Tzu i sztuka obrony projektów
Mimo, że jego dzieło traktuje o działaniach wojennych, to wiele jego przemyśleń wydaje się być pomocnych w biznesie, a szczególnie pracy z projektami. "Ten, który zna swojego wroga i siebie samego nie będzie łatwym przeciwnikiem. Ten, który zna siebie, ale nie zna...
czytaj dalejMetodyka reorganizacji zespołu w 14 krokach
Jakiś czas temu miałem okazję obserwować przy pracy pewnego master black belta, gdy dokonywał analizy nieznanego sobie procesu. Zaskoczyło mnie, że w ciągu kilku spotkań jest w stanie przedstawić rekomendacje dotyczące jego gruntownej zmiany. O ile można dyskutować z...
czytaj dalejPMI® oficjalnie ogłosił zwycięzców corocznego konkursu PMI Award
W trakcie gali poprzedającej światowy kongres PMI® ogłoszono zwycięzców corocznego konkursu PMI® Award we wszystkich kategoriach. Już raz chwaliliśmy się, ale co tam, jak jest czym, to warto. 🙂 Od dzisiaj oficjalnie możemy informować, że jesteśmy posiadaczami nagrody...
czytaj dalejPodróż dookoła świata
Wspólnie z Piotrkiem Doroszem kończymy ostatnie szlify w nowej grze strategicznej -Podróż dookoła świata. Tym razem na tapetę wzięliśmy zarządzanie zmianą i problematykę utrzymania integralności projektu. Więcej na temat gry można przeczytać tutaj. Po pierwszej...
czytaj dalejPorównanie badań Chaos Report
Na jednej z grup dyskusyjnych znalazłem poniższego linka do krótkiego, acz interesujacego artykułu porównującego wyniki badań Standish Group, tzw. Chaos Report. Chaos Report to regularnie ponawiane badanie jakości prowadzenia projektów. Od kilkunastu lata firma...
czytaj dalejRealizacja strategii firmowej
90% strategii w amerykańskich i europejskich firmach nie jest realizowane w czasie i z zamierzonymi rezultatami. Co drugi lider dostrzega lukę między zdolnością do stworzenia i komunikowania strategii a zdolnością do wdrożenia jej w życie. Co ważniejsze, 64% liderów...
czytaj dalejZarządzanie udziałowcami czy psychomanipulacje?
- Paweł powiedz mi jak zrobić w projekcie tak żeby ludzie robili tak jak ja chcę? - czasami takie pytanie pojawia się w na różnego rodzaju spotkaniach czy szkoleniach. Oczywiście odpowiedź jest prosta - Musisz właściwie nimi zarządzać:) Marcin jakiś czas temu pisał o...
czytaj dalejDystans planowania
Jakiś czas temu zacząłem się zastanawiać nad naturą zadań, jakie są wykonywane w organizacjach. Po co rozróżniamy zadania procesowe, projektowe, działania ad hoc, rutynowe itd. Przyszła mi do głowy pewna cecha występująca z różnym nasileniem w różnych miejscach, która...
czytaj dalejUkazał się sierpniowy PM Network
"31% redukcja klęsk projektów dzięki wdrożeniu PMO, 567 000 $ oszczędności przeciętnie na każdym projekcie dzięki wdrożeniu PMO" Wiem, że pisze z pewnym opóźnieniem, ale jest tyle tematów wokoło, że człowiekowi przyrasta lista szkiców artykułów szybciej niż zdąży jest...
czytaj dalej