utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Co roku centrala Project Management Institute® w Stanach Zjednoczonych organizuje konkurs różnych osiągnięć ze świata zarządzania projektami pod nazwą PMI® Award. Z danych na stronie pmi.org można wywnioskować, że konkurs organizowany jest od około 10 lat.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zastanawiając się jak po raz drugi podejść do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem projektowym w pewnej bliskiej mi organizacji, przyszło mi do głowych, że musimy sobie odpowiedzieć najpierw: po co to robić. (więcej…)
utworzone przez Pawel Gasowski
MAYDAY MAYDAY MAYDAY
THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON
MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST
AT 04.45 GMT
I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK
Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayday Mayday (dotyczącej zarządzania ryzykiem), której założenia, przebieg, zasady i testy zajęły nam blisko rok pracy… O zgrozo takiego ryzyka (ponad 160 poprawek) nie przewidzieliśmy. Chcąc odwzorować bardzo zmienne środowisko, które oczywiście sprzyja ryzykom testowaliśmy różne scenariusze, tym razem ostatecznie skończyliśmy znów na morzu.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tutaj spostrzeżeniami z tego przedsięwzięcia.
Celem, jaki sobie postawiliśmy, była zmiana kultury organizacyjnej mojej firmy na lepiej wspierającą prowadzenie projektów. Cel będący wyzwaniem, ponieważ zarówno trudno go zrealizować jak i dowieść (zmierzyć) jego zrealizowania. Inicjatywa wpisywała się w cały zestaw przedsięwzięć skierowanych na poprawę efektywności prowadzenia projektów w naszym banku, obok wdrażania procesów, centralnego systemu, szkoleń i bieżącego podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów.
Kolejne części artykułu: