utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk, to czy nadal mielibyśmy szanse na medal?
Taki eksperyment myślowy przyszedł mi do głowy parne, lipcowe popołudnie. Być może to wina temperatury, a może wakacji. Do analiz postanowiłem wziąć PMBOK Guide i PRINCE2, Scrum, Lańcuch krytyczny, Six Sigma oraz realizacji projektu ad hoc. Zobaczcie poniżej rezultaty moich rozważań.
I pamiętajcie, że to wpis akurat na sezon ogórkowy, więc nie powinien być traktowany zbyt poważnie. 🙂
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.
Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.
Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
„Ludzie nie chcą dzielić się wiedzą. Gdyby tylko wykorzystać potencjał pracowników, bylibyśmy liderem. Nasi ludzie nie chcą myśleć. Zamykają się w swojej szufladce i nie interesuje ich, co się dzieje w całym procesie.” Takie stwierdzenie często można usłyszeć w różnych organizacjach. Sam spędziłem kilka lat na badanie sposobu zarządzania wiedzą w dużych przedsiębiorstwach i dochodziłem do podobnych wniosków, że główną przeszkodą w dzieleniu się wiedzą jest motywacja pracowników. Czy na pewno tak jest?
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
21 września odbędzie się konferencja PMI® w Katowicach. Będziemy mieli przyjemność wygłosić krótki wykład o tym, jak rozwija się świat zarządzania projektami i w którym kierunku może podążać. Zaś popołudniu przeprowadzimy skróconą wersję Massawy.
(więcej…)
![PMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®.
PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. Ten dotyczy metod, technik, filozofii pracy i procesów zarządzania zwinnego projektem. Jest to też jeden z wielu certyfikatów zwinnego zarządzania projektami, które oferuje rynek. Jednak ten obejmuje stosunkowo szerokie spektrum wiedzy.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Właśnie zakończyliśmy szkolenie Scrum Droid dla naszego klienta. 60 inżynierów i kierowników projektów budowało w 8 zespołach kroczące roboty i przede wszystkim uczyło się Scruma.
W Radziejowicach przez cały dzień na codzień pracujący w projektach głównie kaskadowych, realizowali projekty zwinne.
(więcej…)
