282Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.

Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.

Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.

Jak to czytać?

Najpierw warto zastanowić, jaki rodzaj wyzwania na nas czeka: nowy produkt, oszczędności w procesie, działania badawczo-rozwojowe etc. Następnie w zależności od wyzwania należy wybrać sposób wyliczenia uzasadnienia projektu oraz metodę realizacji.

Uzasadnienie projektów

 

 

 

 

Schemat musiałem podzielić na dwa osobne rysunki, bo byłby zupełnie nieczytelny.

Uzasadnienia projektów

PMI, PMBOK, PMP, PMI-ACP, PgMP, PfMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany

Share This