Pewien komunikat świetlanej wizji rozwoju jednej z firm natchnął mnie ostatnio do pochylenia się nad językiem biznesu, tzw. bełkotem menadżerskim, w którym język bywa traktowany jak młotek, którym można wtłuc do głów pewną perspektywę spojrzenia, gdy brak przemyślanych konkretów (wizji kierunku rozwoju, czy drogi rozwiązania problemu).
Do minionego poniedziałku (tj. 07.06.2010) trwał nabór wniosków unijnych do poddziałania 2.1.1 PO KL – ponadregionalne projekty zamknięte 2010 r. w ramach dofinansowania działań szkoleniowych z Europejskiego Funduszu Społecznego. O zasadach i szczegółach konkursu możecie poczytać na stronach Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Wydaje się, że oczekiwania UE, co do sposobu realizacji i zakresu są tak duże, że nie wielkie będzie zainteresowanie taką formą pomocy. Śmiem twierdzić, że jest to bardzo poważny projekt, który wymaga od osób zaangażowanych sporego doświadczenia i wiedzy z zakresy zarządzania projektami. Wbrew obiegowej opinie nie jest to worek z pieniędzmi, który dostajemy w prezencie zza granicy.
(więcej…)
W trakcie programu six sigma, napotkałem pewien zespół. Kilkanaście osób zajmujących się obsługą pewnego rodzaju zgłoszeń. Tych zgłoszeń miesięcznie pojawia się kilka tysięcy. Do postawienia tytułowej tezy skłoniło mnie wydarzenie, jakie miało ostatnio miejsce.
Literatura i przykłady organizacji dostarczają informacji, że kulturę organizacji zmienia się w 5 do 7 lat, ten proces można skompresować przy wyjątkowo dużej presji zarządu do 3 lat. Ale w rok??? Otóż tak. 🙂
Odpowiedź jest prosta – Menadżer projektu! 🙂
Tutaj link do opracowania na ten temat. Jesteśmy tuż za wykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi, ale kilka miejsc przed niewykwalifikowanymi pracownikami fizycznymi. Jesteśmy także przed kucharzami, inżynierami, handlowcami, pracownikami call center. Tak wynika z badań firmy Manpower przeprowadzonych w 2009 i 2010 roku. (więcej…)
MAYDAY MAYDAY MAYDAY
THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON
MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST
AT 04.45 GMT
I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK
Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayday Mayday (dotyczącej zarządzania ryzykiem), której założenia, przebieg, zasady i testy zajęły nam blisko rok pracy… O zgrozo takiego ryzyka (ponad 160 poprawek) nie przewidzieliśmy. Chcąc odwzorować bardzo zmienne środowisko, które oczywiście sprzyja ryzykom testowaliśmy różne scenariusze, tym razem ostatecznie skończyliśmy znów na morzu.
Zapisz się na nasz newsletter