utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Scrum to spójny i coraz popularniejszy zbiór ról, procesów, dokumentów i metod wspierający realizację zwinnych projektów. Jednak nie w każdej sytuacji zastosowanie całej metodyki jest wskazane. Czasem warto wybrać pojedynczą technikę, która zrealizuje jedno zadanie.
Dyskusja z Darkiem na ostatnim seminarium PMI zainspirowała mnie do wyjęcia właśnie jednej techniki – Product Backlog i wykorzystania jej do zarządzania komunikacją z interesariuszami projektu.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Oficjalnie informujemy, że nasze szkolenie Scrum Droid wygrało konkurs na najlepsze szkolenie z zarządzania projektami PMI® Award 2014.
Ciekawe jest to, że Scrum Droid przybliża Scruma, a nie certyfikat Agile Certified Practitioner oferowany przez PMI®. Ekspertom Project Management Institute widać nie przeszkadzało, że uczymy konkurencyjnego podejścia.
Rozdanie nagród odbędzie się w Arizonie w trakcie kongresu PMI® North America w listopadzie. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Podstawy projektów w pigułce. W 2 dni zrozumiesz, o co chodzi metodykami projektowymi i poznasz najbardziej użyteczne techniki.
Postanowiliśmy połączyć najlepsze moduły szkoleniowe i stworzyć szkolenie, które w pigułce przybliży świat zarządzania projektami. W ciągu 2 dni można poznać podstawy najpopularniejszych metodyk do prowadzenia projektów. Pokazujemy zarówno podejście tzw. kaskadowe (PMBOK, PRINCE), jak i zwinne (Scrum, Agile). A dzięki zdobytej wiedzy, łatwiej możesz wybrać, które najbardziej Ci pasuje.
W trakcie szkolenia stosuje Bazę na Marsie, Symulację projektu online, elementy Scrum Droid.
Więcej szkoleniu ABC Projektów
![Kanban and Scrum making the most of both – recenzja]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Ciekawa książka wpadła mi w ręce ostatnio na temat tzw. Scrumbana, czyli połączenia dwóch podejście do zarządzania pracą Scruma i Kanbana.
Pozycja tym bardziej interesująca, że jak oznajmia wydawca można ją pobrać z jego witryny za darmo w formacie PDF. Link znajdziecie na końcu artykułu.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W zeszłym tygodniu wspólnie z oddziałem Project Management Institute w Łodzi zorganizowaliśmy mini symulację Baza na Marsie. W seminarium pod tytułem „Ile jest wart plan projektu?” rozmawialiśmy o tym, po co nam planowanie projektu. Czy na pewno warto poświęcać czas na zaplanowanie? A może podejście klasyczne (WBS, harmonogram, budżet) nie jest jedynym właściwym?
Pobiliśmy też rekord Bazy na Marsie, bowiem równolegle rozgrywaliśmy symulacje dla niemal 50 osób. Wykład w jednej chwili zamienił się w wielki plac rozgrywki.
(więcej…)
utworzone przez Bartek Mazurkiewicz-Bylok
Zarządzanie projektami jest już z nami jakiś czas, np. piramida w Gizie powstała 2570 lat p.n.e. i była niewątpliwie dużym przedsięwzięciem o cechach projektu. Niestety można domniemywać, że zawiodło raportowanie (lub też zostało zniszczone) i możemy jedynie podziwiać efekt, a nie drogę dojścia do celu. Zajmijmy się czymś znacznie bliższym. Każdy kto miał chociażby krótką przygodę z zarządzeniem projektami zna Gantt’a.
(więcej…)
