Szkolenie w pigułce przybliża świat zarządzania projektami. W ciągu 3 dni poznasz podstawy najpopularniejszych metodyk prowadzenia projektów. Zanim wybierzesz, jaką metodyką chcesz podążać, zobacz ich najlepsze cechy i wybierz świadomie. Po szkoleniu ABC Projektów będziesz rozumiał, jak funkcjonuje projekt prowadzony kaskadowo (PMBOK Guide, PRINCE2) i zwinnie (Scrum, Agile). Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Jednym z wyzwań jest wpojenie praktycznych umiejętności, a nie tylko wiedzy, w sposób atrakcyjny i efektywny. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne jej przekazanie i szybkie utrwalenie przez praktyczną ilustrację wpływu na projekty. Elementem szkolenia są dwie symulacje komputerowe i dwie symulacje w świecie realnym (Baza na Marsie i Scrum Droid).
Dla uczestników
Korzyści ze szkolenia
Poznanie różnych podejść do realizacji projektów
Najszersza perspektywa metod i technik projektowych
Praktyczne metody szkoleniowe: symulacja, ćwiczenie, warsztat, dyskusja
Zarządzanie projektami w pigułce
Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
Elementem szkolenia są symulacje Baza na Marsie i Scrum City
Odpowiednie dla osób bez żadnego doświadczenia projektowego
Trening prowadzony przez praktyków zarządzania projektami
Około 100 stron drukowanych materiałów
Funkcjonalności
Funkcje
Duży udział praktycznych bloków szkoleniowych (autorskie symulacje i gry)
Doświadczenie ponad 20 lat pracy w różnych projektach
Szeroka perspektywa zarządzania projektami od kaskadowych, przez optymalizacyjne, po zwinne i discovery
Zaufali nam
Klienci tego programu
Galeria
Zdjęcia i obrazki
Program
Zagadnienia
Filozofia zwinnego i kaskadowego zarządzania projektami
Techniki kontroli projektów
Funkcjonowanie zespołu projektowego w różnych środowiskach
Planowanie projektu kaskadowego i zwinnego
WBS, Product backlog, Ścieżka krytyczna, Sprinty, Metoda wartości wypracowanej
Organizacja
Logistyka
Liczba uczestników w grupie: 6-15
Czas trwania: 2 lub 3 dni
Dostępne języki: polski, angielski
Powierzchnia sali: 25 m2
Program
Agenda szkolenia
Dzień 1
Planowanie projektu kaskadowego
Baza na Marsie – symulacja realizacji projektu bez planu
Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
Obszary wiedzy zarządzania projektami
Rola karty projektu, inicjacja projektu
Filozofia planowania i kontroli projektu kaskadowego
Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z otrzymanym planem
Stawianie celów projektu
Planowanie zakresu WBS – struktura podziału prac
Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z samodzielnie utworzonym planem
Dzień 2
Planowanie cd., Koordynacja i kontrola projektu kaskadowego
Planowanie czasu
Dlaczego projektu spóźniają się?
Ścieżka krytyczna, harmonogramowanie
Metody kompresji harmonogramu
Kontrola i koordynacja projektu
Podstawy metody wartości wypracowanej
Turniej oparty na symulacji komputerowej projektu kaskasowego
Planowanie kosztu
Dzień 3
Podstawy metodyki zwinnej
Zakres w podejściu zwinnym i kaskadowym
Planowanie projektu zwinnego, product backlog
Monitorowanie projektu w podejściu zwinnym
Zespół samouczący się
Role w podejściu zwinnym
Symulacja Scrum City
Chcesz zapisać się na szkolenie?
Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.
Firmy dostarczające rozwiązania na bazie IT wygrają lub przegrają nie tym, czy stosują AI, czy nie do kodowania, tylko tym, czy szybciej są w stanie spełnić wymagania użytkowników.
Klasyczny agile of...
W **Octigo** stworzyliśmy **[Verbalu](https://verbalu.com/)** – kompleksową platformę interaktywnych narzędzi i gier szkoleniowych, zaprojektowaną od podstaw z myślą o współczesnych wyzwaniach L&D. To przestrzeń, która zamienia biernych słuchaczy w zaangażowanych graczy, a suchą teorię – w namacalne, warsztatowe doświadczenie.
Faza Define w metodyce DAPIS odpowiada na pytanie „po co?" – zanim organizacja sięgnie po LLM, musi zdefiniować konkretny problem, zmierzyć jego skalę i przekonać sponsora projektu. Etap kończy się zatwierdzonym canvasem zawierającym opis problemu, spodziewane korzyści i wstępną koncepcję rozwiązania. To inwestycja czasu, która chroni przed najczęstszą przyczyną porażki projektów AI: brakiem jasnego celu.
szkolenia@octigo.pl
+48 512 364 075
Redycka 38/1, 51-169 Wrocław, Poland