Szkolenie w pigułce przybliża świat zarządzania projektami. W ciągu 3 dni poznasz podstawy najpopularniejszych metodyk prowadzenia projektów. Zanim wybierzesz, jaką metodyką chcesz podążać, zobacz ich najlepsze cechy i wybierz świadomie. Po szkoleniu ABC Projektów będziesz rozumiał, jak funkcjonuje projekt prowadzony kaskadowo (PMBOK Guide, PRINCE2) i zwinnie (Scrum, Agile). Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Jednym z wyzwań jest wpojenie praktycznych umiejętności, a nie tylko wiedzy, w sposób atrakcyjny i efektywny. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne jej przekazanie i szybkie utrwalenie przez praktyczną ilustrację wpływu na projekty. Elementem szkolenia są dwie symulacje komputerowe i dwie symulacje w świecie realnym (Baza na Marsie i Scrum Droid).
Dla uczestników
Korzyści ze szkolenia
Poznanie różnych podejść do realizacji projektów
Najszersza perspektywa metod i technik projektowych
Praktyczne metody szkoleniowe: symulacja, ćwiczenie, warsztat, dyskusja
Zarządzanie projektami w pigułce
Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
Elementem szkolenia są symulacje Baza na Marsie i Scrum City
Odpowiednie dla osób bez żadnego doświadczenia projektowego
Trening prowadzony przez praktyków zarządzania projektami
Około 100 stron drukowanych materiałów
Funkcjonalności
Funkcje
Duży udział praktycznych bloków szkoleniowych (autorskie symulacje i gry)
Doświadczenie ponad 20 lat pracy w różnych projektach
Szeroka perspektywa zarządzania projektami od kaskadowych, przez optymalizacyjne, po zwinne i discovery
Zaufali nam
Klienci tego programu
Galeria
Zdjęcia i obrazki
Program
Zagadnienia
Filozofia zwinnego i kaskadowego zarządzania projektami
Techniki kontroli projektów
Funkcjonowanie zespołu projektowego w różnych środowiskach
Planowanie projektu kaskadowego i zwinnego
WBS, Product backlog, Ścieżka krytyczna, Sprinty, Metoda wartości wypracowanej
Organizacja
Logistyka
Liczba uczestników w grupie: 6-15
Czas trwania: 2 lub 3 dni
Dostępne języki: polski, angielski
Powierzchnia sali: 25 m2
Program
Agenda szkolenia
Dzień 1
Planowanie projektu kaskadowego
Baza na Marsie – symulacja realizacji projektu bez planu
Podstawowe pojęcia zarządzania projektami
Obszary wiedzy zarządzania projektami
Rola karty projektu, inicjacja projektu
Filozofia planowania i kontroli projektu kaskadowego
Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z otrzymanym planem
Stawianie celów projektu
Planowanie zakresu WBS – struktura podziału prac
Baza na Marsie ciąg dalszy – symulacja realizacji projektu z samodzielnie utworzonym planem
Dzień 2
Planowanie cd., Koordynacja i kontrola projektu kaskadowego
Planowanie czasu
Dlaczego projektu spóźniają się?
Ścieżka krytyczna, harmonogramowanie
Metody kompresji harmonogramu
Kontrola i koordynacja projektu
Podstawy metody wartości wypracowanej
Turniej oparty na symulacji komputerowej projektu kaskasowego
Planowanie kosztu
Dzień 3
Podstawy metodyki zwinnej
Zakres w podejściu zwinnym i kaskadowym
Planowanie projektu zwinnego, product backlog
Monitorowanie projektu w podejściu zwinnym
Zespół samouczący się
Role w podejściu zwinnym
Symulacja Scrum City
Chcesz zapisać się na szkolenie?
Pozostaw swój adres email, a my odezwiemy się do Ciebie ze szczegółami.
Artykuł omawia fazę Implement metodyki DAPIS — moment, w którym projekt AI przestaje być koncepcją i zaczyna działać w organizacji. Opisano dwustopniową strukturę wdrożenia (pilotaż i pełne wdrożenie), cztery modele zastosowania LLM (czat, API, agentowy workflow, agentowy czat) oraz architekturę agentów AI. Przedstawiono również praktyczne techniki zarządzania pracą zespołu inspirowane Scrumem i zestaw pytań kontrolnych pomagających ocenić gotowość organizacji do wdrożenia.
Po miesiącach pracy z ogromną przyjemnością ogłaszam premierę mojej nowej książki — AI Project Management for Beginners: How to Optimize Business Processes Using LLM Models. Od dz...
AI wspierane SpecKitem prowadzi dialog z pracownikiem, zadając pytania potrzebne do wykonania zadania, a następnie automatycznie generuje dokument zgodny z procedurą. System weryfikuje zgodność z wytycznymi i automatycznie dostosowuje treść do zmian. To odwrócenie ról – zamiast człowieka, AI pyta i kieruje procesem – oferuje wymierne korzyści: podniesienie jakości, zmniejszenie błędów, przyspieszenie wdrażania nowych pracowników oraz automatyczny audyt. Potencjał tego podejścia do transformacji wydajności i zarządzania procesami biznesowymi wydaje się ogromny.
szkolenia@octigo.pl
+48 512 364 075
Redycka 38/1, 51-169 Wrocław, Poland