utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Stworzyliśmy symulator tablicy zadań (task board), w którym możesz wejść w rolę koordynatora zwinnego zespołu i pokierować zadaniami oraz ludźmi. Podejmij wyzwanie i dostarcz maksymalną wartość w zadanym czasie.
Gra symulacyjna pokazuje wpływ limitu WIP na efektywność ludzi oraz konieczność dynamicznego reagowania na potrzeby klientów. Przy przekroczeniu limitu zadań na dany zespół, szybko spada efektywność ludzi w wyniku wpływu wielozadaniowości.
Po skończonej rozgrywce symulator oceni twoją efektywność oraz pokaże, jaką wartość dostarczyłeś.
Dodatkowo nasza gra symulacyjna oferuje kilka raportów stosowanych w zwinnych projektach, o których mogłeś przeczytać w książkach lub zobaczyć na szkoleniu. Może dzięki niej zrozumieć, jak zachowuje się wykres wypalania, burnup chart, czy diagram przepływu w różnych sytuacjach projektowych. Na przykład, jak pokazane są nowe wymagania, albo wąskie gardła w zasobach, albo brak przyrostu wartości.
Nasze narzędzie ilustruje funkcjonowanie właśnie tablicy zadań, zmiennych priorytetów, wąskich gardeł, zmian w strukturze zespołu. Każde zadanie może mieć różną pracochłonność i różną wartość dla klienta. Uwaga, aby podnieść presję, wartość zadań najbardziej priorytetowych niestety spada w czasie.
Naciśnij ’Start’, aby zagrać.
Terminy i zagadnienia ilustrowane w naszej grze symulacyjnej Agile Game: tablica zadań (task board), waskie gardło, wielozadaniowość, limit produkcji w toku (WIP), różna wartość zadań (increment), crashing, sprint burndown chart, release burndown chart, cumulative flow diagram, velocity chart, sprint.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Ile projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości.
Przewidywanie przyszłości jest nieodłącznym elementem prowadzenia projektów. Błędne prognozy są często źródłem opóźnień, przekroczeń i braku sukcesu. Zatem pytanie o podniesienie wiarygodności prognoz okazuje się szalenie istotne.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk, to czy nadal mielibyśmy szanse na medal?
Taki eksperyment myślowy przyszedł mi do głowy parne, lipcowe popołudnie. Być może to wina temperatury, a może wakacji. Do analiz postanowiłem wziąć PMBOK Guide i PRINCE2, Scrum, Lańcuch krytyczny, Six Sigma oraz realizacji projektu ad hoc. Zobaczcie poniżej rezultaty moich rozważań.
I pamiętajcie, że to wpis akurat na sezon ogórkowy, więc nie powinien być traktowany zbyt poważnie. 🙂
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.
Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.
Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.
(więcej…)
![PMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®.
PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. Ten dotyczy metod, technik, filozofii pracy i procesów zarządzania zwinnego projektem. Jest to też jeden z wielu certyfikatów zwinnego zarządzania projektami, które oferuje rynek. Jednak ten obejmuje stosunkowo szerokie spektrum wiedzy.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem przeanalizować takie ścieżki certyfikacyjne, jak: Certified Scrum Master, Professional Scrum Master, Agile Certified Practitioner, Agile PM.
(więcej…)
