Massawa na Politechnice w Rydze
W zeszłym tygodniu mieliśmy przyjemność zwiedzić piękne miasto Ryga. Na tamtejszej politechnice zostaliśmy zaproszeni do przeprowadzenia Massawy.
Strategie ryzyk na przypadkach z projektu
Twój szef kazał ci wykonać nikomu niepotrzebną prezentację w projekcie. Jedynym jej celem jest zakamuflowanie błędnych decyzji popełnionych przy jego planowaniu. Zamiast spędzić dwa dni nad jej przygotowaniem postanowiłeś popchnąć sam projekt do przodu.
Niestety za 30 minut masz spotkanie, na której szef szumnie zapowiedział przedstawienie najbardziej strategicznych zagadnień i lekcji z twojego projektu. Ty masz być mówcą. Co robisz?
Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem krok po kroku
Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie.
Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych pojęć związanych z tym tematem tak przystępnie, jak nam się tylko udało.
Zarządzanie konfliktem – podstawy
Konflikt jest traktowany w praktyce zarządzania projektem jako rozbieżność opinii. Konflikt jest merytoryczny i pozwala na wypracowanie lepszych rozwiązań. Ze względu na intensywność komunikacji, ryzykowność projektów, różnorodność ludzi współpracujących w projektach, konflikt jest częstym zjawiskiem w trybie pracy projektowej. Należy odróżnić zatem konflikt od kłótni.
Syndrom świętego Mikołaja
Swięta już za nami (piszę ten tekst 26 grudnia), grubszy o parę ciast i pierogów oraz jedno spostrzeżenie, którym chciałbym się podzielić.
Niesamowicie dynamiczny i decyzyjny menadżer to silny sprzymierzenie kierownika projektu. Jednak zdarza się, że dynamizm przeradza się w raptowność działania. Co tutaj przytoczono pod nazwą syndromu Swiętego Mikołaja.
42% ankietowanych przypisuje wzrost wynagrodzenia uzyskaniu PMP®
Pierwsze, nieoficjalne wnioski z badania wartości PMP®.
W listopadzie uruchomiliśmy pierwsze w Polsce badanie wartości certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Zostało ono tak skonstruowane, aby dotrzeć wyłącznie do posiadaczy tego certyfikatu będących Polakami. Przyjęliśmy, że kryterium weryfikacyjnym będzie dla nas profil na Linkedin.
W ciągu kilku tygodni udało się zebrać 50 ankiet, co daje nam miarodajną próbę. Poniżej zamieszczamy pierwsze wnioski płynące z odpowiedzi ankietowanych.
