Wynagrodzenia w projektach

W ostatnim okresie ukazało się kilka raportów wynagrodzeń w różnych branżach i ciekawe jest zaprezentowanie w nich stanowisk związanych z zarządzaniem projektami. Najczęściej kierownik projektu pojawia się w kontekście branży informatycznej, choć nie tylko, bo dostępne są dane również z branży produkcyjnej, budowlanej, nieruchomości. Poniżej przedstawiam krótką tabelkę porównującą zarobki kierowników projektów według różnych źródeł. Jeżeli taka jest rzeczywistość, to ho ho ho (jakby powiedział Mikołaj do grzecznych dzieci).

(więcej…)

Efekt Jumanji w zespole

Wyobraź sobie, że twój przyjaciel wmanewrował cię w pewien interes, który nie wyszedł. W efekcie przez 5 lat byłeś skazany na pracę w miejscu, które nienawidzisz, bez szans rozwoju i ucieczki. W końcu udało ci się pozbyć zobowiązań i stałeś się wolny, dzięki pomocy przyjaciela. W końcu macie szanse porozmawiać i on tłumaczy, że co prawda mógł ci pomóc, ale nie miał odwagi. Jak szybko pogodzisz się z nim i na nowo zaprzyjaźnisz?

A co jeżeli uwięzienie trwało 26 lat, przez ten czas żyłeś w stałym zagrożeniu i twój przyjaciel nie miał zamiaru ci pomóc. Jak szybko wybaczysz?

(więcej…)

Infografika – Wyprawa Kolumba do Indii

Infografika – Wyprawa Kolumba do Indii

Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej.

Całą infografikę można zobaczyć na Pinterest.

Jeżeli zaś chcecie wiedzieć, jakby wyglądał kick off projektu, gdyby Kolumb pracował we współczesnej korporacji, to zajrzyjcie do naszego poprzedniego wpisu.

Gdyby Kolumb pracował w korporacji…

Gdyby Kolumb pracował w korporacji…

Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na przestrzenii tysięcy, a nie dziesiątek lat, jak chciałyby niektóre organizacje. Ale od początku.

„Dla realizacji wyprawy do Indii, nie korzystałem z inteligencji, matematyki ani mapy.”

Krzysztof Kolumb

(więcej…)

Historia pewnego błędu – gdy rozmiar ma znaczenie.

W 1999 roku Mars Climate Orbiter wart 125 mln dolarów stracił kontakt z bazą, ponieważ inżynierowie z Lockheed Martin używali jednostek imperialnych, a ci z NASA metrycznych. To uniemożliwiło skuteczne przekazywanie poleceń nawigacyjnych do sondy. W tamtym czasie NASA stosowała system metryczny już od 9 lat. Cała misja została utracona dokładnie w dniu, w którym miano świętować wejście sondy na orbitę Marsa po 286 dniach podróży.

W momencie, gdy sonda zbliżyła się do planety, miał zostać odpalony silnik, który by wypchnął by ją na orbitę. Silnik zadziałał, ale sonda przeleciała 100 km za blisko powierzchni. W efekcie system napędowy przegrzał się i automatycznie wyłączył. To z kolei spowodowało, że sonda przeleciała przez atmosferę, “odbijając się od niej” i pognała w stronę Słońca. W ten sposób NASA straciła projekt za 125 milionów dolarów.

Zródła:

PKW – podobne projekty

PKW – podobne projekty

Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 krajów o mniej lub bardziej wolnych wyborach. Zatem na świecie ogłoszono kilkaset przetargów na tego typu rozwiązania (można założyć, że podobnie jak w Polsce taki system tworzy się co parę lat). Gdyby spojrzeć na ten projekt z perspektywy planety i dłuższego okresu czasu, to okazuje się, że jako ludzkość mamy olbrzymi bagaż doświadczeń. Gdyby dotrzeć do odpowiedniej wiedzy, to wdrożenie systemu dla PKW opisane w poprzednim artykule, powinno być przewidywalne, jak korki o ósmej rano w centrum każdego dużego miasta. Kłopotliwe, ale totalnie deterministyczne.

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany