7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

7 metod podniesienia wiarygodności prognoz w projektach

FreepicIle projektów, które pamiętacie, braliście udział, a może koordynowaliście skończyło się sukcesem? Sukcesem, czyli skończyło się w terminie i budżecie podanym na początku, dostarczyło cały zakres w satysfakcjonującej klienta jakości.

Przewidywanie przyszłości jest nieodłącznym elementem prowadzenia projektów. Błędne prognozy są często źródłem opóźnień, przekroczeń i braku sukcesu. Zatem pytanie o podniesienie wiarygodności prognoz okazuje się szalenie istotne.

(więcej…)

Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie

Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie

Zdjęcie Wikipedia:sztafeta

Zródło: Wikipedia, hasło sztafeta

Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk, to czy nadal mielibyśmy szanse na medal?

Taki eksperyment myślowy przyszedł mi do głowy parne, lipcowe popołudnie. Być może to wina temperatury, a może wakacji. Do analiz postanowiłem wziąć PMBOK Guide i PRINCE2, Scrum, Lańcuch krytyczny, Six Sigma oraz realizacji projektu ad hoc. Zobaczcie poniżej rezultaty moich rozważań.

I pamiętajcie, że to wpis akurat na sezon ogórkowy, więc nie powinien być traktowany zbyt poważnie. 🙂

(więcej…)

Jak uzasadnić projekt?

Jak uzasadnić projekt?

282Istnieje wiele powodów uruchomienia projektów: nowe produkty, oszczędności, rozwój wiedzy, satysfakcja ludzi, pieniądze. Nie zawsze ROI jest najlepszym wskaźnikiem, a czasem nawet warto uruchomić projekt o dużej stracie.

Jednocześnie mamy dostępne wiele różnych podejść do realizacji projektów: Six Sigma, wrzutka ad hoc, PMBOK® Guide kaskadowy, zwinny Scrum, ewolucyjny.

Postanowiłem zebrać te wszystkie podejścia i zapisać je w formie prostych schematów, aby łatwiej było wybrać, która metoda pasuje, do jakiej sytuacji.

(więcej…)

PMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu

PMI Agile Certified Practitioner® – spostrzeżenia z egzaminu

Zachęcony kilkoma komentarzami postanowiłem podzielić się refleksją z egzaminu i całego procesu certyfikacji PMI-ACP®.

PMI-ACP® to jeden z siedmiu tytułów które oferuje Project Management Institute. Ten dotyczy metod, technik, filozofii pracy i procesów zarządzania zwinnego projektem. Jest to też jeden z wielu certyfikatów zwinnego zarządzania projektami, które oferuje rynek. Jednak ten obejmuje stosunkowo szerokie spektrum wiedzy.

(więcej…)

Porównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami

Porównanie certyfikacji zwinnego zarządzania projektami

Agile_Project_Management_by_Planbox

Źródło: Wikipedia

Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem przeanalizować takie ścieżki certyfikacyjne, jak: Certified Scrum Master, Professional Scrum Master, Agile Certified Practitioner, Agile PM.

(więcej…)

Zakończyliśmy IV edycję Szkoły Project Managera

Zakończyliśmy IV edycję Szkoły Project Managera

Scrum Droid - robot chodzi

Kilka dni temu zakończyliśmy czwartą już edycję naszej Szkoły Project Managera. Od tej edycji program został rozszerzony do 7 zjazdów (14 dni) i wprowadziliśmy szereg zmian, między innymi symulację Scrum Droid. Na filmiku możecie zobaczyć jak robot pędzi do celu.

Był to chyba najszybszy robot w historii tego szkolenia. Wymóg pokonania metra w 20 sekund przeskoczył z dużym zapasem.

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany