utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Oficjalnie informujemy, że nasze szkolenie Scrum Droid wygrało konkurs na najlepsze szkolenie z zarządzania projektami PMI® Award 2014.
Ciekawe jest to, że Scrum Droid przybliża Scruma, a nie certyfikat Agile Certified Practitioner oferowany przez PMI®. Ekspertom Project Management Institute widać nie przeszkadzało, że uczymy konkurencyjnego podejścia.
Rozdanie nagród odbędzie się w Arizonie w trakcie kongresu PMI® North America w listopadzie. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zadań (chyba, że już macie szacunki). Unikniemy w ten sposób syndromu ojcostwa. Dla wiarygodności prognoz warto, aby ta osoba się znała na materii projektu. Następnie poproście tą osobę, aby podała procentowo, na ile pewny jest szacunek czasu trwania każdego zadania.
(więcej…)
![Standardy zarządzania projektami w 3 punktach (PMBOK Guide, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Six Sigma)]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W 3 krótkich punktach postanowiliśmy spisać podstawowe różnice między pięcioma najpowszechniejszymi certyfikatami na rynku PMP, IPMA-C i PRINCE2 Foundation, Certified Scrum Master, Six Sigma Green Belt oraz stojącymi za nimi standardami zarządzania projektami. Poniżej opisano:
- Co oferują 5 standardów
- Jakie są rodzaje certyfikacji
- Jak zdobyć te certyfikaty
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wielu zna anegdotę o budowie mostu, gdy w momencie spotkania okazało się, że połączenie z lewej brzegu jest przesunięte w bok w stosunku do połączenia do prawego brzegu. W Laufenburgu pomylono jednak wysokość i to o 54 cm.
W prowadzeniu projektów błędy często pojawiają się na styku prac zespołów.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
„Projekty powinny być prowadzone z wykorzystaniem lub w odniesieniu do uznanych standardów i dobrych praktyk w obszarze zarządzania projektami, jak np. standardy dotyczące zarządzania projektami proponowane przez PMI® (Project Management Institute) – w szczególności standard PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) – czy metodyka PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments).”
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego wpisu zamieszczamy wyniki krótkiego eksperymentu, który wyszedł nam przy okazji. W trakcie ostatniej sesji Lean Game mieliśmy szansę przeprowadzić symulację na 7 równoległych grupach uczestników.
Otóż w trakcie tej symulacji uczestnicy najpierw stabilizują i optymalizują prosty proces wytwarzania klocków. Przy okazji mają szansę nabrać kompetencji w jego realizacji. Służą temu 3 iteracje optymalizacji i następującej po niej produkcji.
(więcej…)
