utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zgodnie z rozporządzeniem o ochronie danych osobowych (RODO) informujemy, że dostosowaliśmy zasady przetwarzania przez nas Twoich danych osobowych do nowych przepisów. Znajdziesz je w naszej polityce prywatności.
W skrócie:
- Administratorem danych jest Octigo sp. z o.o.
- Jedyną daną, jaką zbieramy jest e-mail.
- Twój e-mail zbieramy tylko, gdy samodzielnie zapiszesz się na nasz biuletyn albo gdy pobierasz jedną z naszych książek w PDF.
- Używamy go tylko w celu wysyłania raz w miesiącu biuletynu z artykułami z naszego bloga.
- Nikomu nie przekazujemy twojego e-maila.
- W każdej chwili możesz wycofać zgodę na przetwarzanie twojego e-maila przez kliknięcie linka w biuletynie.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Zbliża się nowa paczka funkcji w naszej grze biznesowej. Będzie można rozmawiać z ludźmi, motywować ich lub zniechęcać do pracy, podglądać postęp projektów na task board, a pracownicy będą regularnie podchodzić do tablic, aby zapoznać się ze swoimi zadaniami. No i oczywiście prezenty, których nie może zabraknąć w żadnej poważnej grze mobilnej.
A tak przy okazji to mamy już ponad 100 tysięcy pobrań! Yuppi!
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
PMBOK® Guide ma od teraz nieodłącznego towarzysza, Piętaszka z nieco przydługim imieniem Agile Practice Guide®. Jego wpływ na starszego brata jest niejasna i dla kandydatów na PMP® dość podejrzana. Bowiem, jak sam PMI® przyznaje, nie można wykluczyć, że na egzaminie PMP® pojawią się treści zaczerpnięte z innych pozycji książkowych. A ponadto pytania egzaminacyjne pisane są w osobnym procesie, więc kto wie, co tam woluntariusze natworzą. Tak to wygląd przynajmniej z perspektywy PMI®. Jeżeli nie wierzycie, to sami przeczytajcie. Jednocześnie źródłem wiedzy o zawartości egzaminu jest ten dokument. Nie znajdziemy w nim słów agile, scrum, czy tym podobne, choć to nie znaczy, że nie wystąpią na egzaminie. Bowiem ów dokument jest napisany dość ogólnym językiem. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
PMI® regularnie publikuje kolejne wersje swojej sztandarowej pozycji, jaką jest PMBOK® Guide. Oprócz aktualizacji treści znamiennym zjawiskiem jest jej rosnąca objętość. Według moich luźnych szacunków co wersję przybywa około 100 stron. W ostatniej wersji zmniejszono wręcz gramaturę papieru, aby dało się tą cegłę, jakoś wziąć do ręki. Myślę, że wersja dziesiąta śmiało będzie mogła służyć jako blokada kół w Boeingu 777, gdy stoi na pasie albo narzędzie obronno-zaczepne, o ile ktoś da radę tym cisnąć wystarczająco daleko.
Oczywiście daleki jestem od posądzania autorów tego kompendium o złośliwość. Po prostu do książki dołączane są kolejne praktyki, techniki i narzędzia, które popularyzują się w świecie zarządzania projektami. Jednak taka obfitość ma swoją ciemną stronę, książka jest podstawą do egzaminu PMP®, chyba najlepiej rozpoznawalnego certyfikatu w branży projektowej i niestety nowe treści oznaczają podniesienie poprzeczki dla kandydatów.
Aktualna wersja szósta ma około 800 stron brutto, po odjęciu indeksu, podziękowań, wstępu, spisu treści etc. pozostaje około 720 stron netto. To całkiem spory materiał i uważam to za głęboko niesprawiedliwe, że sam zdawałem PMP® na podstawie ok. 400 stron. Oczywiście niesprawiedliwe dla dzisiejszych kandydatów, nie dla mnie :D. Zatem warto zadać pytanie, czy należy się bać nowej wersji, jak daleko idące zmiany wprowadzono do jej struktury. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Ostatnio nasi znajomi i my saami rozegraliśmy kilka edycji Castra Romana we Wrocławiu, Katowicach i Krakowie. Pojawiło się szereg uwag, zgłoszeń błędów i próśb o zmiany. W związku z tym wróciliśmy do deski kreślarskiej i nanieśliśmy poprawki. Przynajmniej ta najbardziej oczywiste.
Dodaliśmy również krótki poradnik dla trenera, w którym krok po kroku tłumaczymy, jak zacząć.
Zachęcamy do pobierania najnowszej wersji.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Analiza wymagań obfituje w techniki zbierania i specyfikowania potrzeb klientów, bądź użytkowników nowych produktów, bądż usług, bądź rozwiązań. Jednak wsłuchanie się w głos klienta może zaowocować zebraniem sążnistej listy. Przegląd ofert konkurencji może ten spis oczekiwań dodatkowo wydłużyć do rozmiarów książki telefonicznej. Zdarza się, właściwie zawsze tak się zdarza, że nie jesteśmy w stanie ich wszystkich zaimplementować w naszym rozwiązaniu. A to ze względu na ograniczenia czasowe, wszak projekt musi się kiedyś skończyć, a to finansowe, wytworzenie produktu nie może kosztować więcej niż cena za niego możliwa do osiągnięcia, a to technicznie, bo po prostu może fizycznie nie dać się zaimplementować wszystkiego. Wtedy z pomoca przychodzi zgrabna metoda syntezy wymagań do najlepszej możliwej kombinacji. Metoda owa zwana Quality Function Deployment, w niezwykle drobiazgowy sposób pozwala ustalić balans między ograniczeniami, działaniami konkurencji, a potrzebami klienta. Jednak niezwykład drobiazgowość domku jakości, tak po polsku bywa nazywana QFD, gubi jej amatorów. Poniżej proponuję podejście uproszczone, choć moćno inspirowane QFD.
(więcej…)
