utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W 1999 roku Mars Climate Orbiter wart 125 mln dolarów stracił kontakt z bazą, ponieważ inżynierowie z Lockheed Martin używali jednostek imperialnych, a ci z NASA metrycznych. To uniemożliwiło skuteczne przekazywanie poleceń nawigacyjnych do sondy. W tamtym czasie NASA stosowała system metryczny już od 9 lat. Cała misja została utracona dokładnie w dniu, w którym miano świętować wejście sondy na orbitę Marsa po 286 dniach podróży.
W momencie, gdy sonda zbliżyła się do planety, miał zostać odpalony silnik, który by wypchnął by ją na orbitę. Silnik zadziałał, ale sonda przeleciała 100 km za blisko powierzchni. W efekcie system napędowy przegrzał się i automatycznie wyłączył. To z kolei spowodowało, że sonda przeleciała przez atmosferę, “odbijając się od niej” i pognała w stronę Słońca. W ten sposób NASA straciła projekt za 125 milionów dolarów.
Zródła:
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Scrum to spójny i coraz popularniejszy zbiór ról, procesów, dokumentów i metod wspierający realizację zwinnych projektów. Jednak nie w każdej sytuacji zastosowanie całej metodyki jest wskazane. Czasem warto wybrać pojedynczą technikę, która zrealizuje jedno zadanie.
Dyskusja z Darkiem na ostatnim seminarium PMI zainspirowała mnie do wyjęcia właśnie jednej techniki – Product Backlog i wykorzystania jej do zarządzania komunikacją z interesariuszami projektu.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy z piątej edycji. W jego rozwoju brało udział kilkuset kierowników projektów z całego świata. Jednak mimo, że co wersja powiększa się o ok. 100 stron, to postęp wiedzy jest tak wielki, że można znaleźć dziesiątki technik i metod stosowanych w projektach, a nie wymienianych przez tą książkę.
(więcej…)
![Wizualizacja procesów – czyli co zrobić, gdy pracownicy mają co rano amnezję]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wstajesz rano, docierasz do pracy, siadasz za biurkiem i nagle wszystko zapominasz. Jeszcze przed chwilą wiedziałeś, po co wyszedłeś z domu, co będziesz robił, o której zrobisz sobie przerwę na piątą herbatę, a kiedy obejrzysz drugą połowę Youtube’a. Teraz patrzysz tępo w dłonie na blacie, zastanawiając się, do kogo należą i skąd się wzięła ta obrączka na palcu.
Miałeś tak kiedy? Czy twoi koledzy sprawiają rano wrażenie, jakby byli źle posadzoną na ziemii pietruszką i szwendają się po grządce tam i z powrotem? To znaczy zielonym w tą drugą stronę.
(więcej…)
![7 technik kreatywnych w biznesie]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je.
Aby uporządkować rozważania o technikach kreatywnych, ułożono je na osi losowości generowanych przez nie pomysłów. Wspólną cechą tych technik jest mniejsze lub większe zorganizowanie tworzenia nowych idei. Losowa technika oznacza taką, w której grupa zaczyna po prostu przerzucać się rozmaitymi pomysłami na zadany temat, bardzo mocno podkreślając „pamiętajcie, że każdy pomysł jest dobry i nikogo nie krytykujemy”. Na drugim końcu osi mamy techniki, które wymagają wielodniowych szkoleń oraz głębokiej wiedzy merytorycznej, aby w ogóle zacząć generować sensowne pomysły.
(więcej…)
![PKW – podobne projekty]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 krajów o mniej lub bardziej wolnych wyborach. Zatem na świecie ogłoszono kilkaset przetargów na tego typu rozwiązania (można założyć, że podobnie jak w Polsce taki system tworzy się co parę lat). Gdyby spojrzeć na ten projekt z perspektywy planety i dłuższego okresu czasu, to okazuje się, że jako ludzkość mamy olbrzymi bagaż doświadczeń. Gdyby dotrzeć do odpowiedniej wiedzy, to wdrożenie systemu dla PKW opisane w poprzednim artykule, powinno być przewidywalne, jak korki o ósmej rano w centrum każdego dużego miasta. Kłopotliwe, ale totalnie deterministyczne.
(więcej…)
