Zagraj online w zwinne prowadzenie projektu

Zagraj online w zwinne prowadzenie projektu

Stworzyliśmy symulator tablicy zadań (task board), w którym możesz wejść w rolę koordynatora zwinnego zespołu i pokierować zadaniami oraz ludźmi. Podejmij wyzwanie i dostarcz maksymalną wartość w zadanym czasie.

Gra symulacyjna pokazuje wpływ limitu WIP na efektywność ludzi oraz konieczność dynamicznego reagowania na potrzeby klientów. Przy przekroczeniu limitu zadań na dany zespół, szybko spada efektywność ludzi w wyniku wpływu wielozadaniowości.

Po skończonej rozgrywce symulator oceni twoją efektywność oraz pokaże, jaką wartość dostarczyłeś.

Dodatkowo nasza gra symulacyjna oferuje kilka raportów stosowanych w zwinnych projektach, o których mogłeś przeczytać w książkach lub zobaczyć na szkoleniu. Może dzięki niej zrozumieć, jak zachowuje się wykres wypalania, burnup chart, czy diagram przepływu w różnych sytuacjach projektowych. Na przykład, jak pokazane są nowe wymagania, albo wąskie gardła w zasobach, albo brak przyrostu wartości.

Nasze narzędzie ilustruje funkcjonowanie właśnie tablicy zadań, zmiennych priorytetów, wąskich gardeł, zmian w strukturze zespołu. Każde zadanie może mieć różną pracochłonność i różną wartość dla klienta. Uwaga, aby podnieść presję, wartość zadań najbardziej priorytetowych niestety spada w czasie.

Naciśnij ‘Start‘, aby zagrać.

Terminy i zagadnienia ilustrowane w naszej grze symulacyjnej Agile Game: tablica zadań (task board), waskie gardło, wielozadaniowość, limit produkcji w toku (WIP), różna wartość zadań (increment), crashing, sprint burndown chart, release burndown chart, cumulative flow diagram, velocity chart, sprint.

Poprowadź zwinny projekt w naszym symulatorze online

Poprowadź zwinny projekt w naszym symulatorze online

Symulator o wdzięcznej nazwie Task Board już dostępny na naszej stronie internetowej. Możesz na nim przetestować funkcjonowanie prostej tablicy zadań, a także zobaczyć, jak funkcjonują raporty stosowane w projektach zwinnych takie, jak wykres wypalania, cumulative flow diagram, burnup chart, czy velocity.

Jego wartością jest to, że owe wykresy rysują się dynamicznie i odzwierciedlają rzeczywistą sytuację na tablicy zadań. Dzięki temu pozwala praktycznie zilustrować działanie typowych technik kontroli zwinnego projektu.

Jak zacząć korzystać:

  1. Wejdź na stronę taskboard.octigo.pl
  2. Kliknij “launch” dla pierwszego zadania na tablicy zadań.
  3. Poczekaj aż się skończy i kliknij “finish”. W ten sposób możesz przeprowadzić zadanie przez kolejne statusy tablicy zadań.
  4. Obserwuj, jak zmieniają się raporty projektu zwinnego za pośrednictwem zakładek na górze strony.

Symulator dostępny jest pod adresem taskboard.octigo.pl całkowicie za darmo i działa na każdej popularnej przeglądarce internetowej.

W toku dalszych prac planujemy dodać wskaźniki kondycji projektu do cumulative flow diagram, dodatkowy wariant wykresu wypalania dla pojedynczego sprintu, objaśnienia tekstowe oraz limity WIP dla poszczególnych etapów na tablicy zadań.

Częściowo wykonana jest też ostatnia zakładka prezentująca raport pełzających opóźnień na tablicy zadań.

PMBOK® 6 nie nadchodzi sam, czyli co siedzi w środku Agile Practice Guide

PMBOK® 6 nie nadchodzi sam, czyli co siedzi w środku Agile Practice Guide

agile practice guidePMBOK® ma od teraz nieodłącznego towarzysza, Piętaszka z nieco przydługim imieniem Agile Practice Guide. Jego wpływ na starszego brata jest niejasna i dla kandydatów na PMP® dość podejrzana. Bowiem, jak sam PMI® przyznaje, nie można wykluczyć, że na egzaminie PMP® pojawią się treści zaczerpnięte z innych pozycji książkowych. A ponadto pytania egzaminacyjne pisane są w osobnym procesie, więc kto wie, co tam woluntariusze natworzą. Tak to wygląd przynajmniej z perspektywy PMI®. Jeżeli nie wierzycie, to sami przeczytajcie. Jednocześnie źródłem wiedzy o zawartości egzaminu jest ten dokument. Nie znajdziemy w nim słów agile, scrum, czy tym podobne, choć to nie znaczy, że nie wystąpią na egzaminie. Bowiem ów dokument jest napisany dość ogólnym językiem. (więcej…)

PMP wkrótce się zmienia – krótki przegląd zmian w PMBOK® 6

PMI® właśnie ogłosił, że nowa wersja PMBOK® Guide 6 zostanie opublikowana w Q3 2017, zaś nowe egzaminy PMP® pojawią się w Q1 2018. Skąd tytułowe stwierdzenie, że wkrótce. Bo dla pierwszych kandydatów już może być za późno, by zdać egzamin w dotychczasowej wersji. A zmian będzie całkiem sporo, jeżeli wierzyć opublikowanemu draftowi PMBOK® 6. Pierwsza i najbardziej widoczna to ta, że “Agile comes to PMBOK® Guide”. To może oznaczać w praktyce miesiąc więcej nauki dla kandydatów, szczególnie z branż innych niż IT, gdzie podejście zwinne nie jest tak powszechne.

Poniżej opisałem najważniejsze zmiany, które można wyczytać z opublikowanego przez PMI® draftu.

(więcej…)

Porównanie metodyk na przykładzie biegu sztafetowego – część 1 planowanie

Sztafeta to bieg drużynowy, szerszą definicję można znaleźć na Wikipedii. A co było, gdyby bieg sztafetowy zrealizować zgodnie z którąś z metodyk projektowych? Z zachowaniem całej dosłowności danej metodyki. A gdyby po kolei przebiec sztafetę każdą ze znanych metodyk, to czy nadal mielibyśmy szanse na medal?

Taki eksperyment myślowy przyszedł mi do głowy parne, lipcowe popołudnie. Być może to wina temperatury, a może wakacji. Do analiz postanowiłem wziąć PMBOK Guide i PRINCE2, Scrum, Lańcuch krytyczny, Six Sigma oraz realizacji projektu ad hoc. Zobaczcie poniżej rezultaty moich rozważań.

I pamiętajcie, że to wpis akurat na sezon ogórkowy, więc nie powinien być traktowany zbyt poważnie. 🙂

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany