Swięta już za nami (piszę ten tekst 26 grudnia), grubszy o parę ciast i pierogów oraz jedno spostrzeżenie, którym chciałbym się podzielić.
Niesamowicie dynamiczny i decyzyjny menadżer to silny sprzymierzenie kierownika projektu. Jednak zdarza się, że dynamizm przeradza się w raptowność działania. Co tutaj przytoczono pod nazwą syndromu Swiętego Mikołaja.
Pierwsze, nieoficjalne wnioski z badania wartości PMP®.
W listopadzie uruchomiliśmy pierwsze w Polsce badanie wartości certyfikatu PMP® (Project Management Professional). Zostało ono tak skonstruowane, aby dotrzeć wyłącznie do posiadaczy tego certyfikatu będących Polakami. Przyjęliśmy, że kryterium weryfikacyjnym będzie dla nas profil na Linkedin.
W ciągu kilku tygodni udało się zebrać 50 ankiet, co daje nam miarodajną próbę. Poniżej zamieszczamy pierwsze wnioski płynące z odpowiedzi ankietowanych.
Poniżej przedstawiamy wyniki wybranych sesji Massawy realizowanych na naszych studiach podyplomowych 8 i 9 grudnia 2012. Oczywiście to zestawienie mówi tylko o wynikach „twardych” i nie obrazuje jakości współpracy i komunikacji w zespole. Czasem drobny błąd w trakcie symulacji powodował olbrzymie negatywne skutki, nieproporcjonalne do jakości prowadzenia Massawy przez dany zespół.
Ile trwa nalewanie paliwa do auta osobowego? Parę minut. Trzeba czymś zająć myśli. Od jakiegoś czasu bawię się w szacowanie. Ile litrów wskaże dystrybutor, w momencie nalania do pełna? Problem infantylny, ale tylko pozornie, bowiem, gdy ma się kilkadziesiąt minut w miesiącu urasta do rangi teorii naukowej. Ale jak to się ma do projektów?
Zapisz się na nasz newsletter