Ostatnio w poszukiwaniu systemu do zarządzania portfelem projektów dla pewnej firmy wpadłem na ciekawe narzędzie. LibrePlan jest darmowym systemem rozwijanym przez zespół programistów w formule open source, ale nie tylko to decyduje o jego wartości.
(więcej…)
W poprzednim wpisie opisano jak zabrać się do wdrażania standardów zarządzania projektami. Teraz przedstawione zostaną bardzo uproszczone kroki postępowania. Oczywiście (drobne zastrzeżenie) jest bardzo schematyczny opis, który przede wszystkim ma wzmóc głód wiedzy i wskazać kierunek do najbliższej restauracji, niż gotowy, syty obiad.
(więcej…)
Kilka ostatnich rozmów na temat tego, jak poradzić sobie z projektami w organizacji zainspirowało mnie do napisania uproszczone (jak zwykle krok po kroku) poradnika na temat wdrażania zarządzania portfelem projektów z perspektywy decydenta. Rodzaj swoistego executive summary.
Adresatem poniższego poradnika są decydenci w organizacjach, którzy odpowiadają za to, by projekty dobrze się toczyły: prezesi, dyrektorzy, menadżerowie biur projektów. Wprowadzanie metodyki jest inicjatywą złożoną i trudno jest zdefiniować jedno dobre podejście. Istotne jest, aby działania w obszarze zarządzania projektami za punkt wyjścia miały ważny problem biznesowy. Wdrażanie metodyki dla samego wdrażania nie ma sensu i wiele firm świetnie sobie radzi bez formalnych metod zarządzania projektami.
(więcej…)
Naturalnym uzupełnieniem wpisu na temat stosowania metody wartości wypracowanej jest krótki samouczek, jak wykorzystać do jej wyliczania MS Project. Być może pamiętacie przykład z artykułu o planowaniu harmonogramu w MS Project, rozwiniemy go tutaj dalej o elementy earned value.
(więcej…)
W jednym z wpisów sprzed kilku miesięcy opisywałem, jak wyliczać ścieżkę krytyczną w projekcie. Jednak ostatnia wysoka popularność tego wpisu oraz jego powtórna lektura sprowokowały mnie do wniosku, że chyba nie dostatecznie rozdrobniłem algorytm wyliczania zapasów swobodnych, a potrzeby czytelników rosną. Zatem jeszcze raz, jak to się robi w spowolnionym tempie.
(więcej…)
Szał świątecznych zakupów powoli się kończy, ale pewnie ciągle możemy odczuwać żądzę wydawania pieniędzy. Czy na DMAIC można spojrzeć jak na koszyk produktów, z którym wyjeżdżamy z hipermarketu ? Odpowiedź brzmi, oczywiście, że tak i nawet warto.
W celu wprowadzenia w temat warto przypomnieć, czym jest DMAIC – akronimem od kolejnych faz projektu Six Sigma czyli: D to Define, M to Measure, A to Analyze, I to Improve i C to Control. Podstawowym celem naszych zakupów w hipermarkecie optymalizacyjnym jest rozwiązanie istotnego biznesowo problemu poprzez projekt typu Six Sigma. Żeby ten cel zrealizować, musimy w ramach DMAIC włożyć do koszyka konkretne towary z konkretnych działów, to znaczy zrealizować pełny zakres projektu.
(więcej…)
Zapisz się na nasz newsletter