Zwinne podejście do prowadzenia projektów (tzw. agile) szturmem zdobywa zainteresowanie kierowników projektów w Polsce. Aktualnie dostępnych jest kilka ścieżek, w ramach których można formalnie potwierdzić posiadanie wiedzy na temat tej rodziny metodyk. Postanowiłem przeanalizować takie ścieżki certyfikacyjne, jak: Certified Scrum Master, Professional Scrum Master, Agile Certified Practitioner, Agile PM.
Publikujemy infografikę na temat pierwszej wyprawy Krzysztofa Kolumba do Indii. Zawiera podstawowe fakty na temat tego przedsięwzięcia z perspektywy projektowej.
Całą infografikę można zobaczyć na Pinterest.
Jeżeli zaś chcecie wiedzieć, jakby wyglądał kick off projektu, gdyby Kolumb pracował we współczesnej korporacji, to zajrzyjcie do naszego poprzedniego wpisu.
Poniższa scenka to niewinna zabawa z historią, która mi samemu uzmysłowiła, jak niewiele zmieniło się od XV wieku w prowadzeniu projektów. Bo projekty to przede wszystkim ludzie, a ci zmieniają się na przestrzenii tysięcy, a nie dziesiątek lat, jak chciałyby niektóre organizacje. Ale od początku.
„Dla realizacji wyprawy do Indii, nie korzystałem z inteligencji, matematyki ani mapy.”
Krzysztof Kolumb
W 2007 roku, w sierpniu niespodziewanie w mediach pojawiła się wiadomość, że rosyjska łódź podwodna w ramach projektu „Arktyka 2007” zatknęła flagę federacji na dnie morza tuż koło bieguna. Chodziło o potwierdzenie, że Grzbiet Lomonosowa jest przedłużeniem szelfu kontynentalnego Rosji i należy się jej terytorialnie. W kontekście dalszych rozważań interesujące są trzy spostrzeżenia: o projekcie opinia publiczna dowiedziała się dopiero w momencie jego końca, za wyjątkiem celów politycznych projekt miał wątpliwe uzasadnienie i w końcu nikt nie potwierdził dotąd, że ta flaga faktycznie tam jest.
Czasem przedwcześnie, a niekiedy powoli, rzadziej zgodnie z planem. Na różne sposoby można skończyć projekt. Słowo skończyć może oznaczać zupełnie różne rzeczy dla różnych ludzi. To samo przedsięwzięcie dla jednych na końcu może oznaczać fanfary i dumny przemarsz pod łukiem triumfalnym, a dla innych wiatr hula po cmentarzu w październikowy wieczór.
Poniżej przypomniałem sobie typowe sposoby kończenia projektów, jakie można napotkać w praktyce.
Scrum to spójny i coraz popularniejszy zbiór ról, procesów, dokumentów i metod wspierający realizację zwinnych projektów. Jednak nie w każdej sytuacji zastosowanie całej metodyki jest wskazane. Czasem warto wybrać pojedynczą technikę, która zrealizuje jedno zadanie.
Dyskusja z Darkiem na ostatnim seminarium PMI zainspirowała mnie do wyjęcia właśnie jednej techniki – Product Backlog i wykorzystania jej do zarządzania komunikacją z interesariuszami projektu.
Zapisz się na nasz newsletter