Standard Zarządzania Programem

Program to z reguły większa zmiana, często na poziomie strategicznym organizacji. Program składa się z wielu komponentów (na ogół są to projekty), które realizują strategiczne cele (w tytułowym standardzie nazywane korzyściami). Dobre praktyki pokazują, że zarządzanie programem zdecydowanie różni się od zarządzania dużym projektem. Na poziomie programu pojawia się szereg działań, które nie występują na poziomie projektu. Wiedzę na temat tego obszaru zgromadziła i uporządkowała książka zatytułowana Standard for Program Management.

(więcej…)

Rozważania przy tankowaniu auta

Rozważania przy tankowaniu auta

Ile trwa nalewanie paliwa do auta osobowego? Parę minut. Trzeba czymś zająć myśli. Od jakiegoś czasu bawię się w szacowanie. Ile litrów wskaże dystrybutor, w momencie nalania do pełna? Problem infantylny, ale tylko pozornie, bowiem, gdy ma się kilkadziesiąt minut w miesiącu urasta do rangi teorii naukowej. Ale jak to się ma do projektów?

(więcej…)

Zadanie-Proces-Projekt

Zadanie-Proces-Projekt

Zarządzanie projektem świetnie radzi sobie z wieloma aspektami działalności biznesowej, ale nie jest to jedyne podejście do zarządzania. Warto uporządkować podstawowe słownictwo związane z tym obszarem, aby nie zacząć nazywać wszystkiego dookoła projektem. Istnieją firmy, w których słowo projekt stało się synonimem wszelkiej działalności pracowników.

(więcej…)

Rodzaje otoczenia

Projekt niezależnie od własnej struktury organizacyjnej „zanurzony” jest w środowisku biznesowym. Należą do niego przede wszystkim organizacja, w której jest wykonywany, osoby zainteresowane projektem spoza organizacji, uwarunkowania prawne, kulturowe, społeczne i wiele innych. Elementem otoczenia są również warunki fizyczne, jak np. pogoda, ukształtowanie terenu, topografia budynku biurowego lub hali produkcyjnej, architektura informacyjna systemów informatycznych.

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany