Jestem decyzyjny, więc mam przed sobą kilka wariantów działania. Wiem, więc mogę wybrać wariant działania, który daje największe korzyć. Jeżeli bym nie miał decyzyjności, to miałbym przed sobą tylko jedną opcję. Jeżeli nie miałbym wiedzy, to błędnie oceniłbym dostępne alternatywy. W zarządzaniu takie spojrzenie rodzi daleko idące konsekwencje.
Właśnie wyszedł najnowszy raport PMI na temat trendów w zarządzaniu projektami – Pulse of Profession 2014. A co z niego wynika: 44% projektów nie kończy się sukcesem, organizacji tracą ponad 10% zainwestowanych pieniędzy na skutek słabej efektywności działań.
Poniżej więcej wniosków z raportu.
Z dumą możemy oznajmić, że uruchomiliśmy w tym roku 8 równoległych kierunków studiów na trzech uczelniach. Właściwie każdy weekend nasi trenerzy w Chorzowie, Wrocławiu i Warszawie będą szkolić na różnych specjalnościach.
Nawiązaliśmy współpracę z Akademią Leona Koźmińskiego oraz rozszerzamy współpracę z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i Chorzowie. Uczymy na kierunkach Six Sigma i Optymalizacja Procesów, Zarządzanie Projektami oraz Zarządzanie Projektami Informatycznymi.
Serdecznie witamy wszystkich studentów!
Dziękujemy też wszystkim trenerom, którzy z nami współpracują w zaangażowanie. Tym nowym i tym, którzy od 7 lat niosą tlący się kaganek oświaty 🙂
„Program to grupa powiązanych projektów, podprogramów i innych działań, które zarządzane w sposób skoordynowany zapewniają dostarczenie korzyści, których nie można by uzyskać, gdyby zarządzać nimi osobno.” Tak w wolnym tłumaczeniu definiuje program Standard for Program Management autorstwa PMI.
W poprzednim wpisie przybliżono strukturę tej metodyki oraz podstawowe różnice między zarządzaniem projektem a programem. Tutaj dalej rozwiniemy idee zbioru praktyk o nazwie SPM.
PMI właśnie ogłosił, że od 1 listopada rezygnuje z ostatniego etapu certyfikacji PgMP, tj. Multi Rater Assessment.
Etap ten był ankietą składającą się z ponad 70 pytań, którą musieli wypełnić współpracownicy kandydata w liczbie 12 osób.
Zatem zostaje tylko tzw. Panel Review oraz sam egzamin PgMP.
MRA był próbą potwierdzenia praktycznych umiejętności i doświadczenia kandydata przez ludzi, którzy z nim współpracowali przy programach. Teraz PMI uznało, że można je potwierdzić za pomocą testu wiedzy.
Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jednym z pobocznych efektów tego projektu jest zdobycie wiedzy na ten temat. Tym bardziej ciężko zdefiniować zakres, widzimy tylko pierwsze kroki, a i tak co tydzień zmienia się koncepcja nieco. Przyszło mi do głowy, że może by zdefiniować wspólnie z naszymi wewnętrznymi klientami korzyści, które się spodziewamy osiągnąć. (więcej…)
Zapisz się na nasz newsletter