utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wspólnie z grupą zapaleńców podjęliśmy się kilka la temu wyzwania polegającego na spisaniu dobrych praktyk zarządzania projektami, programami i portfelem, które mogłyby być stosowane w administracji publicznej.
Początkowo inicjatywa była prowadzona pod egidą Biura Monitorowania Portfela w Ministerstwie Rozwoju, ale potem została wraz z tym biurem przeniesiona do Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.
Zakres inicjatywy realizowanej pod egidą KPRM obejmował napisanie trzech rekomendacji, które być może w przyszłości rozwiną się do standardu: dla projektów, programów i biur portfeli projektów. Dodatkowo jej częścią miał być podręcznik, które stałem się autorem. Podręcznik wyszedł pod nazwą Przewodnik po zarządzaniu.
Wierzę, że tylko chwilowo jestem wyłącznym autorem tej książki, bowiem zamysł strategiczny jest taki, aby powołać komitet autorów, którzy wkrótce zajmą się pisaniem drugiej edycji tego podręcznika. Z mojej perspektywy najważniejsze jest to, aby powyższe pozycje żyły, rozwijały się, były stosowane w praktyce i stały się wspólną własnością. Być może dzięki nim będziemy marnowali nieco mniej pieniędzy na projekty „sasinowe”.
Wszystkie te dokumenty dostępne są w postaci elektronicznej za darmo. Zapraszam zatem do korzystania.
Tu możecie znaleźć wspomniane dokumenty: https://www.gov.pl/web/zarzadzanie-projektami/materialy-do-pobrania
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
W latach 60 Kanada przeżywała dynamiczny rozwój gospodarczy. Montreal wzbogacił się wówczas o metro, nowe szybkie drogi, był gospodarzem Expo. Działające wówczas lotnisko doświadczyło dramatycznego wzrostu ruchu pasażerskiego, co doprowadziło do rozważań na temat budowy nowego, znacznie większego. Rozważano pięć lokalizacji centralnego portu lotniczego i po kilku latach dywagacji wybrano jedną z nich. Port lotniczy Mirabel miał być największy na świecie. Planowano, że zajmie niemal 40 tysięcy hektarów. Dla porównania Okęcie w Warszawie ma 285 hektarów, czyli ponad 100 razy mniej. Miała to być inwestycja, która popchnie region i kraj w nową epokę i spowoduje gigantyczne korzyści gospodarcze. Mirabel jako centralny hub miał zastąpić istniejące lotnisko Montreal-Dorval. (więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Dostępna jest rozszerzona wersja naszej książki o zarządzaniu portfelem projektów. Aktualna wersja zawiera 32 strony na temat planowania i kontroli wielu projektów naraz. Przydatne treści dla menadżerów biur projektów, analityków, kierowników programów i projektów.
Do pobrania za darmo z naszej witryny.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Za 20 lat projekty przestaną się spóźniać i przekraczać budżety. Ludzie już nie będą się kłócić, a technologia zawodzić. Nastanie ogólna szczęśliwość i przewidywalność. Prowadzenie projektów stanie się nudne. To wszystko za 20 lat.
A co może wydarzyć się po drodze? W jaki sposób będzie rozwijać się ta dziedzina wiedzy? Pokusiłem się o przedstawienie kilku trendów rozwoju na podstawie raportów, badań i własnych przekonań. Poniżej przytaczam możliwe kierunki rozwoju, ale pokusiłem się również o sformułowanie kontrargumentów dla każdego z przestawionych trendów.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak:
- Podstawowe techniki lean management
- Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą na wielu projektach – Black Belt jako lider zmian
- Umiejętności przywódcze i moderowania spotkań oraz konfliktów – Black Belt jako moderator
- Umiejętności trenerskie w obszarze Six Sigma – Black Belt jako trener
- Wnioskowanie statystyczne oparte na hipotezach i testach
- Podnoszenie jakości danych
- DFSS – DMADV, Design of Experiments, Quality Function Deployment
Co wyróżnia to szkolenie?
- 64 godziny intensywnego szkolenia w małej grupie (max 15 osób)
- interaktywne warsztaty i ćwiczenia
- możliwość konsultowania własnych projektów w trakcie zajęć
- testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności
- zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów
- dostęp online do próbnych testów Green i Black Belt
- brak dodatkowej opłaty za certyfikat.
Szkolenie trwa 8 dni rozłożonych na 4 weekendy, po jednym w miesiącu. Szkolenie jest organizowane wspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i adresowane jest do wszystkich Green Beltów oraz osób z doświadczeniem w analizie procesów.
Szkolenie nie pokrywa całej wiedzy Black Belta, lecz uzupełnia ją powyżej poziomu Green Belt, stąd nazwa szkolenia Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt.
Szkolenie kończy się testem i ćwiczeniem analizy danych statystycznych pokrywającym całość wiedzy Green Belt + Black Belt. Po pozytywnym zaliczeniu uczestnik otrzyma certyfikat sygnowany przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu oraz Octigo.
Więcej informacji można znaleźć tutaj.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Przeciętna wspólnota ludzi zgodnie z prawem Dunbara liczy między 100 a 230 osób, ze wskazaniem na 148 jako najbardziej typową wartość. Tą wielkość miały rzymskie centurie, współczesne kompanie, neolityczne wioski, plemiona nomadów. Ta wielkość ponoć wynika ze zdolności naszego umysłu do podtrzymywania relacji z innymi ludźmi. Bezpośrednia znajomość ułatwia integrację społeczności. Taka wielkość społeczności oznacza też, że jeden z jej członków, tzw. lider, również zna wszystkich i wszyscy bezpośrednio znają jego.
Z drugiej strony poziom władzy lidera tysiące lat był olbrzymi, włącznie z decyzją, kto przeżyje kolejną zimę lub kogo zaatakujemy przed wakacjami.
W takich wspólnotach funkcjonowaliśmy setki tysięcy lat.
(więcej…)
