Zarządzanie korzyściami
Zastanawiałem się ostatnio, jak zaplanować prace w pewnej nowatorskiej inicjatywie, którą wdrażamy. Trudno było mi postawić zespołowi cele, bo sami nie wiemy, jeszcze, co konkretnie mamy osiągnąć. Jednym z pobocznych efektów tego projektu jest zdobycie wiedzy na ten temat. Tym bardziej ciężko zdefiniować zakres, widzimy tylko pierwsze kroki, a i tak co tydzień zmienia się koncepcja nieco. Przyszło mi do głowy, że może by zdefiniować wspólnie z naszymi wewnętrznymi klientami korzyści, które się spodziewamy osiągnąć. (więcej…)
Z dumą informujemy, że zostaliśmy członkiem instytucjonalnym IPMA Polska.
Goldplating, zjawisko powszechne, gdy decydent (sponsor, klient, kierownik projektu) traci kontrolę nad rzeczywistością i stara się za pomocą projektu nakarmić własne ego. Niniejszy przypadek opisuje wręcz wzorcowe wystąpienie tego syndromu. Książkową definicję tego terminu można znaleźć… w książkach na temat zarządzania projektami, tutaj zaś skupimy się na głównie wymowie poetyckiej. Bowiem Ludwig II Bawarski, zwany również Szalonym, miał naturę poetycką i ciągnącą ku rzeczom pięknym i niestety drogim.
Celem fazy Analizy w projekcie DMAIC (Six Sigma) jest ustalenie, od jakich zmiennych zależy wynik procesu Y = f ( x1, x2, x3, ….). Istnieje jednak wiele różnorodnych metod weryfikacji typów rozkładu i ich parametrów w zależności od posiadanych danych wejściowych. Testów, dzięki którym możemy wykonać porównywanie statystyczne jest kilkanaście i podejrzewam, że większość osób, która nie robi takich działań codziennie może mięć wątpliwości, kiedy stosujemy dany test.
