![Wiedza w cyklu życia projektu, czyli o czym PMBOK® Guide nie wspomina]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Z natury projektów wynika szczególna zależność, która nie jest wprost opisana przez standard PMBOK® Guide jednak przewija się przez niego w tle. Można ją dostrzec między innymi w samej definicji projektu.
Ciekawe jest też to, że istnienie tej zależności ma wpływ na całą konstrukcję metod i procesów zarządzania projektami począwszy od baseline’owania, przez progresywne planowanie, etapowanie, zarządzanie ryzykiem po raporty poprojektowe.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nauka PMBOK® Guide według posiadaczy PMP® zajmuje od 1 do 3 miesięcy (zobacz więcej w naszym raporcie na temat PMP). To ponad 600 stron dziesiątków technik, dobrych praktyk i procesów zarządzania projektami. Ten podręcznik powstaje od 1996 roku i aktualnie korzystamy z piątej edycji. W jego rozwoju brało udział kilkuset kierowników projektów z całego świata. Jednak mimo, że co wersja powiększa się o ok. 100 stron, to postęp wiedzy jest tak wielki, że można znaleźć dziesiątki technik i metod stosowanych w projektach, a nie wymienianych przez tą książkę.
(więcej…)
![Wizualizacja procesów – czyli co zrobić, gdy pracownicy mają co rano amnezję]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Wstajesz rano, docierasz do pracy, siadasz za biurkiem i nagle wszystko zapominasz. Jeszcze przed chwilą wiedziałeś, po co wyszedłeś z domu, co będziesz robił, o której zrobisz sobie przerwę na piątą herbatę, a kiedy obejrzysz drugą połowę Youtube’a. Teraz patrzysz tępo w dłonie na blacie, zastanawiając się, do kogo należą i skąd się wzięła ta obrączka na palcu.
Miałeś tak kiedy? Czy twoi koledzy sprawiają rano wrażenie, jakby byli źle posadzoną na ziemii pietruszką i szwendają się po grządce tam i z powrotem? To znaczy zielonym w tą drugą stronę.
(więcej…)
![7 technik kreatywnych w biznesie]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Każdy słyszał o burzy mózgów, ale czy każdy słyszał o badaniach, które pokazują jak bardzo nieefektywna jest ta forma twórczego myślenia. Mamy jednak dużo więcej technik, które sprawdzają się w praktyce w różnych typach problemów. Poniżej wymieniono je.
Aby uporządkować rozważania o technikach kreatywnych, ułożono je na osi losowości generowanych przez nie pomysłów. Wspólną cechą tych technik jest mniejsze lub większe zorganizowanie tworzenia nowych idei. Losowa technika oznacza taką, w której grupa zaczyna po prostu przerzucać się rozmaitymi pomysłami na zadany temat, bardzo mocno podkreślając „pamiętajcie, że każdy pomysł jest dobry i nikogo nie krytykujemy”. Na drugim końcu osi mamy techniki, które wymagają wielodniowych szkoleń oraz głębokiej wiedzy merytorycznej, aby w ogóle zacząć generować sensowne pomysły.
(więcej…)
![PKW – podobne projekty]()
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Można założyć, że systemy informatyczne wspierające wybory były rozwijane w wielu krajach, a przynajmniej we wszystkich, w których istnieje demokracja. Według indeksu demokracji na świecie jest 116 krajów o mniej lub bardziej wolnych wyborach. Zatem na świecie ogłoszono kilkaset przetargów na tego typu rozwiązania (można założyć, że podobnie jak w Polsce taki system tworzy się co parę lat). Gdyby spojrzeć na ten projekt z perspektywy planety i dłuższego okresu czasu, to okazuje się, że jako ludzkość mamy olbrzymi bagaż doświadczeń. Gdyby dotrzeć do odpowiedniej wiedzy, to wdrożenie systemu dla PKW opisane w poprzednim artykule, powinno być przewidywalne, jak korki o ósmej rano w centrum każdego dużego miasta. Kłopotliwe, ale totalnie deterministyczne.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Mogę być tylko wdzięczny, że tego projektu nie udało się zrealizować. Mam, o czym opowiadać na szkoleniach z zarządzania projektami. To przejrzyste studium przypadku projektu informatycznego, bowiem opublikowano kody źródłowe, niektóre dyskusje na temat błędów, projekt był wyjątkowo krótki jak na tak duży zakres. To również niesłychanie atrakcyjne studium przypadku ze względu na medialność całej sprawy. 44 dni robocze, wdrożenie w całej Polsce, 200 przeszkolonych użytkowników, 429 tys. zł. budżetu.
Ale od początku…
(więcej…)
