utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nasza symulacja została rozegrana wśród studentów kilku grup studiów zarządzania projektami. Dzięki zaangażowaniu Basi mamy sporo informacji zwrotnej i pomysły na poprawienie gry. Między innymi zmienimy zasady budowy przystani, dodamy żetony drewna noszonego przez legionistów oraz dodamy arkusz ze ogólną strukturą podziału prac oraz drzewo technologiczne pokazujące, który budynek umożliwia wykonywanie, których prac.
Kolejne wydarzenie z Castra Romana odbędzie się w kwietniu przy okazji konferencji PM Nights w Katowicach. Wszystkich chętnych zapraszamy, choć od organizatorów wiemy, że liczba miejsc na naszym warsztacie będzie ograniczona do 20.
Wspomniane wyżej poprawki zostaną naniesione w marcu, o czym poinformujemy naszym biuletynem.
Tutaj link do szerszych informacji o Castra Romana.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Kilka lat temu zainspirowany niepokojami społecznymi wokół systemu wspierającego wybory napisał analizę przypadku wdrożenia tego systemu. Być może pamiętacie, jak w czterdzieści dni niewielka firma z Łodzi postanowiła podjąć rękawicę i dostarczyć system do najbardziej skomplikowanych wyborów w Polsce – wyborów samorządowych. Skończyło się fatalnie, bo zniecierpliwieni obywatele postanowili włamać się do Krajowego Biura Wyborczego, zapewne po to, aby samodzielnie policzyć głosy.
Dalszy ciąg historii był taki, że PKW postanowiła dochodzić odszkodowania od Nabino w wysokości 728 tysięcy (dla przypomnienia system miał kosztować ok. 400 tysięcy). Historię tego przetargu i konsekwencji można znaleźć tutaj.
Przetarg został ogłoszony 11 lipca, zaś wybory miały się odbyć 16 listopada. To był stanowczo za krótki okres czasu. Jeden z prezesów dużej firmy IT stwierdził, że na taki system potrzeba by było roku, a przykład Norwegii i Wielkiej Brytanii pokazuje, że takie wdrożenia planuje się na kilka lat przed wyborami (zobaczcie poniższe linki).
Natomiast kolejne wybory samorządowe zaplanowane są najpóźniej na 17 listopada. Co to oznacza z perspektywy zarządzania projektami. Po pierwsze nauczki poprojektowe chyba nie zostały zebrane i przekazane kolejnej ekipie zajmującej się tym projektem. Po drugie dniem Deja Vue, czyli dniem ogłoszenia przetargu, w który powtórzy się dokładnie sytuacja sprzed czterech lat jest 1 lipca. Jednak nawet ogłoszenie tego przetargu szybciej jest obarczone olbrzymim ryzykiem. Bowiem w międzyczasie zmieniła się w znaczący sposób ordynacja wyborcza. Szczególnie istotne jest, że zmieniono strukturę okręgów wyborczych, zlikwidowano część jendomandatowych, zmieniono procedury liczenia głosów. Dodatkowo sytuację utrudnia fakt, że dla celów organizacji wyborów trzeba zatrudnić kilka tysięcy komisarzy wyborczych. W efekcie dodatkowy koszt wyborów szacowany jest na 142 miliony. To oznacza, że w projekcie pojawiło się szereg zewnętrznych ryzyk.
Jak narazie przetargu na nowy system nie widać. Gdyby dodać miesiac na analizę nowych zmian w ordynacji wyborczej po stronie KBW i potencjalnych dostawców oraz wydłużyć czas produkcji oprogramowania z 40 dni do bardziej realnych 100 dni (choć kto wie, może to nadal nierealne), okazałoby się, że przetarg powinien być ogłoszony w lutym 2018. A mamy marzec.
Moim zdaniem prawdopodobny scenariusz będzie taki. KBW ogłosi przetarg dość późno, jednak dla swojego bezpieczeństwa da wysokie wymogi wejścia, jak kapitał, referencje, potencjał zasobowy. Nikt nie złoży oferty i przetarg zostanie unieważniony. Wtedy PKW obwieści, że ze względu na brak systemu głosy będą liczone ręcznie. A rząd zrzuci winę na tych, co zawsze. 🙂
Ciąg dalszy moich analiz opisałem w kolejnym wpisie:
System Wspierający Organy Wyborcze – ciąg dalszy studium przypadku PKW
Tutaj znajdziecie wpisy z 2014 roku na temat systemu wyborczego:
PKW – podobne projekty
PKW – piękne studium przypadku projektu
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów, opis metody wartości wypracowanej objaśniony na kilkunastu rysunkach, aby było naprawdę prosto. W druku wyszły 273 strony.
Helion zaś uporał się z projektem okładki, który niniejszym prezentuję. Jest to wersja wybrana naprawdę z wielu, więc mam nadzieję, że się spodoba. Jestem już po rozmowie z Panią Magdą z Helion i mam prognozę, że książka ma szansę ukazać się na półkach 29 maja 2018, a więc jeszcze przed sesją akademicką.
Nowe wydanie będzie dostępne na witrynie OnePress, ale pewnie również w księgarniach takich, jak Empik.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Właśnie odświeżyliśmy znacząco nasz podręcznik do zarządzania portfelem projektów. Jego nową wersję można pobrać z naszej witryny pod tym linkiem.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Właśnie uporałem się z pisaniem drugiego wydania podręcznika do projektów. Nie jest to tylko dodruk i odświeżenie, gdyż objętość książki wzrośnie o ok. 30%. Pojawią się szablony dokumentów, wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów, opis metody wartości wypracowanej objaśniony na kilkunastu rysunkach, aby było naprawdę prosto.
(więcej…)
utworzone przez Bartek Mazurkiewicz-Bylok
Wyobraźmy sobie przez chwilę, że wchodzimy do współczesnej nowoczesnej fabryki i rozglądamy się wokół – co widzimy?
Z pewnością będą tam mechaniczne rolki lub taśmy, elektroniczne czujniki, mierniki, alarmy, światła ostrzegawcze, wszelkiego rodzaju automatyczne podajniki, wysięgniki, spawarki, klejarki, pakowarki i wiele innych takiego lub innego typu maszyn większych lub mniejszych. Przypuszczam, że jedyne co może Was zdziwić to ogrom tego mechaniczno-elektronicznego świata.
Jeżeli weszliśmy do współczesnej nowoczesnej fabryki mamy jeszcze szansę zobaczyć pracujących tam, pomiędzy tymi wszystkimi maszynami, pracowników. Jeżeli jednak weszliśmy do ultranowoczesnej fabryki, to możemy być przekonani, że jeżeli w bliskości linii produkcyjnej znajdują się ludzie, to są to pracownicy serwisu technicznego lub osoby odpowiedzialne za konfigurowanie, nastawianie lub dozorowanie maszyn.
(więcej…)