utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Egzamin Project Management Proffesional® jest najbardziej popularnym egzaminem w świecie zarządzania projektami. Choć krajobraz certyfikatów ewoluuje i na popularności zyskują certyfikacje związane ze zwinnym zarządzaniem projektami, choćby takie, jak Scrum.org, Scrum Alliance, czy związane z frameworkami skalującymi Scruma, jak SAFe, Nexus, DSDM, Large Scale Scrum.
PMI® postanowił pójść za zmianami na rynku i co prawda nie zaproponował (narazie!) frameworka dla organizacji, to położył większy nacisk na agile. Od grudnia 2019 zapowiedział, że egzamin PMP® ulegnie poważnym modyfikacjom, mimo, że PMBOK® Guide 6 nie zmieni się. To znaczy PMBOK® Guide zmieni się, ale o tym na końcu artykułu.
Na witrynie PMI® można znaleźć zapowiedź zmian w PMP®. Jakie to są zmiany? Po pierwsze tylko połowa pytań ma dotyczyć podejścia kaskadowego. Czyli coś, co dwa lata temu zajmował 100% spadnie o połowę. To może być poważne wyzwanie dla kierowników projektów z branź twardych, gdzie zwinności nie uświadczysz. Dodatkowo zmieniono strukturę obszarów wiedzy obecnych na egzaminie i teraz podział nie przebiega według grup procesów (inicjacja, planowanie, etc.) a według ludzi, procesów, środowiska biznesowego, z czego ostatnia kategoria to tylko 8%. Gdy na połowę pytań kaskadowych nałożymy połowę pytań o kompetencje miękkie, okaże się, że pozostaje nam tylko 25% z wszystkich pytań odnoszących się bezpośrednio do PMBOK® Guide. Spora zmiana, prawda?
Wśród kluczowych kompetencji miękkich wymienia się: rozwiązywanie konfliktów, przewodzenie, wspieranie zespołu, szkolenie ludzi, integrowanie, funkcjonowanie jako lider wspierający (servant), negocjowanie, facylitowanie, przekonywanie, mentoring. I te aspekty zajmą 42% pytań egzaminacyjnych.
W obszarze środowiska biznesowego pojawia się jako nowość kwestia legalności i compliance projektów, a także wspieranie transformacji organizacji. Ostatni temat jest też powtórzony w sekcji procesów jako ustanawianie ładu projektowego, więc na pewno uzyska istotną rangę. Większą wagę prawdopodobnie uzyska zarządzanie korzyściami z perspektywy kierownika projektu. Są to zagadnienia, które niemal w ogóle nie są obecne w PMBOK® Guide 6. Jedynym wyjątkiem, jaki przywołuję w pamięci jest rejestr korzyści jako dokument wejściowy do inicjacji projektu. Resztę trzeba będzie sobie wykombinować z innych źródeł.
Wspomniany wyżej dokument PMP® Exam Content Outline zaczyna się pięknym zdaniem: „Chociaż wiele zagadnień z PMBOK® Guide pokrywa się z PMP®, to istnieją również tematy unikalne dla PMP®. Kandydaci przygotowujący się do egzaminu z pewnością zechcą włączyć PMBOK® Guide do swoich lektur, jednak nie powinni również zapominać o innych źródłach.” 🙂 Drodzy kandydaci, innymi słowy, PMBOK® Guide to nie wszystko.
Wspomniałem, że PMBOK® Guide się zmienia. No więc będzie wersja polska PMBOK® Guide 6. Najprawdopodobniej ukaże się drukiem (i tylko w formie papierowej) na kongres PMI® Polska pod koniec listopada. Aktualnie trwają jeszcze prace redakcyjne. Druga wspaniała wiadomość jest taka, że PMI® Global ogłosił nabór do zespołu redagującego PMBOK® Guide 7. Zgodnie z ogłoszeniem prace nad nową wersją rozpoczną się 8 stycznia 2019 a zakończą 31 sierpnia 2021. Dodawszy kilka miesięcy na druk książki oraz pół roku opóźnienia w modyfikacji pytań pod nowy egzamin, prawdopodobnie PMP® zmieni się zgodnie z PMBOK® Guide 7 w połowie roku 2022. Drodzy kandydaci, macie dwa lata, aby podejść do wersji 6.
Ostatnią zmianą, która właśnie weszła w życie jest przeniesienie egzaminów PMP® z Prometric do PearsonVue, a CAPM® i PMI-ACP® do kanału online.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Koło naukowe Project i IPMA we Wrocławiu zorganizowały warsztaty wykorzystujące naszą symulację Castra Romana.
„W pierwszej rundzie wysłaliśmy wszystkich legionistów po drewno. Planowanie działań na 2-3 rundy do przodu było koniecznością.”
Kilkudziesięciu studentów kilka dni temu uczyło się współpracy w ryzykownym projekcie pod czujnym okiem trenerów z IPMA. Podobno zabawa była przednia.
Castra Romana to nasza gra, którą możecie za darmo wykorzystywać do swoich celów szkoleniowych. Opowiada o budowanie twierdzy rzymskiej i obronie przed hordami barbarzyńców.
Castra Romana do pobrania jest za darmo z naszej strony. Zachęcamy do spróbowania sił.
Tutaj możecie znaleźć link do relacji na stronach IPMA.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nasz partner PMI® poprosił, abyśmy skrobnęli notkę na temat warsztatów nawiązujących tytułem i programem do modelu kompetencji proponowanego przez PMI®, czyli Talent Triangle®. Co niniejszym z przyjemnością czynimy, bo grono prelegentów zacne. A poniżej możecie przeczytać notkę od organizatorów tych warsztatów.
„PMI Talent Triangle® Workshop wychodzi naprzeciw oczekiwaniom współczesnego, dynamicznego środowiska project management, stawiając na naukę przez doświadczenie, aby dostarczać jeszcze lepsze rezultaty projektów. PMI® TTW zakłada całodzienne praktyczne warsztaty (3 godz./1 warsztat) w trzech nurtach Trójkąta Talentów PMI®: – Przywództwo (Leadership) – Strategia i zarządzanie biznesem (Strategic and Business Management) – Zarządzanie Projektem (Technical Project Management) Grupą docelową są członkowie PMI®, Kierownicy Projektów, członkowie zespołów projektowych, pracownicy PMO i wszyscy zainteresowani rozwojem praktycznych umiejętności w zarządzaniu projektami według najlepszych praktyk PMI®. Co wyróżnia PMI® TTW? – praktyczne warsztaty – inspiracją do rozwoju są interaktywne ćwiczenia, – case study oraz praca zespołowa rozwijająca umiejętności kompleksowego zarządzania projektami – dzielenie się wiedzą przez profesjonalistów współpracujących z PMI® PC /członków PMI® – budowanie sieci współpracy i wymiany doświadczeń w lokalnym środowisku project management.”
Więcej o wydarzeniu możecie przeczytać tutaj: https://talent-triangle.pmi.org.pl/
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Nurtowało Was, o co chodzi z tym wykresem Tornado albo metodą Monte Carlo? Zastanawialiście się, dlaczego PMBOK® Guide proponuje dwa procesy analizy ryzyk: jakościowy i ilościowy? A może chcieliście zobaczyć, jaki jest wpływ redukcji zmienności czynnika środowiskowego na budżet projektu? Czy też sen z oczu spędzało Wam, w jaki sposób można uczyć się na przykładzie wcześniejszych projektów? Pomocą w odpowiedzi na te pytania służy nasz symulator ryzyk.
Po kilkunastu dniach pracy uporaliśmy się z symulatorem ryzyk. Jego premiera nastąpi w trakcie konferencji TechRisk we Wrocławiu. Oczywiście też zaczniemy go wykorzystywać w ramach naszych szkoleń z ryzyk.
Symulator został skonstruowany w postaci gry, w której wcielamy się w kierownika projektów. Jego zadaniem jest zarobić, jak najwięcej na ryzykownych projektach. Źródłem ryzyk są zatrudnieni ludzie. A dokładniej niepewność wycen ich zadań.
Symulator oferuje wiele funkcji:
- Samouczek
- Możliwość grania na 4 poziomach trudności
- Obserwacja postępu projektu na wykresie Gantta
- Błędy estymacji członków zespołu
- Zarządzanie marżą projektu
- Monitorowanie efektywności trafień z ceną projektu
- Możliwość zebrania danych o błędach estymacji i ręcznego przeanalizowania
- Oparcie błędów estymacji każdego członka zespołu na średniej i rozrzucie
- Możliwość kupowania przeciwdziałań redukujących błędy estymacji zadań
- Analiza rentowności projektów
- Wykres Tornado dla estymacji zespołu projektowego
- Wykres Monte Carlo
- Ocena efektywności gracza
- Ranking
- Lista dyskusyjna
- Wielojęzyczność
Możecie pograć na symulatorze pod adresem: https://risk.octigo.pl.
Cały czas testujemy symulator ryzyk w projektach i czyścimy go z błędów, dlatego pozostawiamy jeszcze status Beta w tytule. Jeżeli macie propozycje odnośnie jego dalszego rozwoju, albo chcielibyście zgłosić błąd, to w ramach tej aplikacji utworzyliśmy prostą listę dyskusyjną.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Tuż za hitami należy iść prosto kilkanaście kroków. Trzeba minąć książki kucharskie, poradniki jak żyć, wspomnienia celebrytów. Potem skręcamy za literaturą dziecięcą, powieściami fantazy i SF. Szybko mijamy skandynawskie kryminały i kryminały imitujące skandynawskie. Po przeciwnej stronie zobaczymy kilka regałów typowych dla księgarni prezentujących żelki, kubki z okazji dnia matki, sznurki, paciorki i szkiełka. Dotrzemy w ten sposób to sekcji z podręcznikami i książkami biznesowymi. I tu już prawie jesteśmy u celu. Gdzieś w rogu sali, na poziomie, gdzie nawet kotu nie chce się ganiać za myszami, znajduje się żółta książka traktująca o szaleństwie oraz o metodzie.
Być może trzeba się położyć na posadzce, aby ją znaleźć. Być może w ten zakątek księgarni zapuszczają się tylko smutni panowie w długich skórzanych płaszczach. Być może tutaj zaginął złoty pociąg, być może za kolejny regałem jest przejście do Narni, a Alicja jest swoim własnym odbiciem. Ale na pewno tutaj można na wysokości buta znaleźć książkę, której udało się wskoczyć na piątą pozycję w kategorii Zarządzanie. Co więcej udało się jej przeskoczyć wspomnienia Trumpa Donalda, prezydenta republiki leżącej opodal Karaibów, nad Meksykiem.
Jestem po prostu dumny 😀
Regał dalej znajduje się tylko opracowanie naukowe na temat połowu karpia w Średniowieczu na obszarze Kujaw i Mazowsza oraz miotła i wiadro. 😉
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Jeżeli zamiast czytać, wolisz słuchać kojącego barytonu lektora, to z radością informujemy, że już jest dostępny audiobook książki W tym szaleństwie jest metoda.
Książkę można pobrać z poniższych serwisów:
Słuchanie trwa 12 godzin, a sama treść została specjalnie przeredagowana przez wydawnictwo, aby lepiej dopasować ją do możliwości tej technologii.
Ps.
Uprzedzając pytania, to nie autor czyta, tylko profesjonalista zawodowo operujący głosem.
