Skłonność ludzi do ryzyka w projekcie

utworzone przez Pawel Gasowski

Przeglądając dzisiaj kilka dawnych materiałów szkoleniowych natknąłem sie na teorie perspektywy autorstwa dwóch badaczy: Daniela Kahnemana i Amosa Tversky’ego. Wcześniej korzystałem z tej teorii w aspekcie procesów motywacyjnych. W łatwy sposób bowiem można zarządzać “mocą” systemu nagród i kar. Wystarczy w teorii jedynie zamienić słowo strata na kara a zysk na nagroda i pojawia sie zupełnie świeże spojrzenie na teorie wzmocnień. O tym jednak może innym razem.

To co jedna dzisiaj mnie zastanowiło to czy teorię Kahnemana i Tversky’ego należy uwzględnić w procesie szacowanie ryzyk w projektach. Dla tych którzy chcieliby sobie odświeżyć ta wiedzę polecam np. stronę Psychologii Biznesu.

(więcej…)

„Kto mnie zastąpi…”

utworzone przez Pawel Gasowski

Przychodzi taki moment w wielu projektach, że jak mawiał znany mi kiedyś kierownik biura projektów „zasób 12 wygenerował ryzyko 33”, co mniej więcej tłumaczyć można na: „Kierownik projektu pojechał na urlop”. Będąc sam w tej chwili w Zakopanym i rozkoszując się upałem, przyszła mi do głowy teza, że jak każde ryzyko może to również być szansą dla pewnych obszarów projektu.
(więcej…)

Czy UE wymaga podejścia projektowego?

utworzone przez Pawel Gasowski

Do minionego poniedziałku (tj. 07.06.2010) trwał nabór wniosków unijnych do poddziałania 2.1.1 PO KL – ponadregionalne projekty zamknięte 2010 r. w ramach dofinansowania działań szkoleniowych z Europejskiego Funduszu Społecznego. O zasadach i szczegółach konkursu możecie poczytać na stronach Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Wydaje się, że oczekiwania UE, co do sposobu realizacji i zakresu są tak duże, że nie wielkie będzie zainteresowanie taką formą pomocy. Śmiem twierdzić, że jest to bardzo poważny projekt, który wymaga od osób zaangażowanych sporego doświadczenia i wiedzy z zakresy zarządzania projektami. Wbrew obiegowej opinie nie jest to worek z pieniędzmi, który dostajemy w prezencie zza granicy.
(więcej…)