Właśnie wziąłem udział w przedsięwzięciu, które spełnia cechy projektu choć nie spodziewałem się, że projektem się stanie. Spisuję wspomnienia, bo może kogoś zainteresują moje wnioski przy pisaniu własnej książki. Gdy redaktor z wydawnictwa usłyszała, że udało mi się namówić do współpracy tzw. „beta readerów”, zapytała „Ilu ich pan ma?”, odparłem, że na początku było 30 osób. Usłyszawszy to powtórzyła pytanie „Ilu?!”. Ale od początku.
Na rynku jest wiele firm, które realizują projekty, których celem jest pozyskanie nowej wiedzy, albo realizowane w tak niepewnym środowisku, że nawet Scrum tu nie poradzi. Postanowiłem porozmawiać z nimi i dowiedzieć się więcej na temat tego, w jaki sposób prowadzą te projekty.
Temat projektów bardziej zwinnych niż Srum od jakiegoś czasu mnie na tyle zaintrygował, że postanowiłem zacząć pisać na ten temat kolejną książkę. Mam już nawet umowę z wydawnictwem na taki tytuł. Wierzę, że gdzieś tam w głowach geeków i nerdów ukrywa się metodyka projektów ekstremalnych i eksploracyjnych. Nie ma sensu tworzyć ją teoretycznie. Mądrzej będzie zapytać praktyków.
Znalazłem już pierwszych kandydatów do rozmów, ale gdybyście znali firmy lub zespoły, których projekty spełniają poniższe kryteria:
To mam gorącą prośbę o podesłanie sugestii porozmawiania z konkretnymi osobami. Można to zrobić na Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ziemba/ lub na e-mail szkolenia@octigo.pl.
Raczej chciałbym unikać firm, które po prostu stosują Scrum lub Kanban. Firm, które robią bardzo ryzykowne projekty, ale to ryzyko wynika tylko z tego, że mają gigantyczny bałagan :).
Naturalnymi kandydatami są startupy, firmy technologiczne, np. IT lub medyczne. Ale może inne też się znajdą. Chętnie dowiem się więcej.
Taka rozmowa prawdopodobnie zajmie jedno lub dwa spotkania na wideo. Ja przygotowuję zestaw pytań, który będzie pretekstem do porozmawiania o sukcesach i bolączkach w projektach eksperymentalnych.
Po pierwszych kilkunastu rozmowach widzę, że do klasy projektów Ex wpadają projekty:
Na prośbę naszego partnera PMI Poland Chapter publikujemy komunikat o zbliżającej się konferencji. Konferencja tym razem odbędzie się głównie online z wyjątkiem ostatniego dnia warsztatów.
PMI Poland Chapter szykuje dla Was wydarzenie, które będzie pełne wiedzy przekazanej przez 3 dni wirtualnie oraz 1 dzień stacjonarnie w Warszawie! Już dzisiaj możecie nabyć bilety i być pewni swojego miejsca podczas tego wydarzenia!
Tematy jaki pojawią się na Kongresie to m.in.:
Obecna cena biletów będzie obowiązywać do 14 listopada.
Członkowie PMI – 699 złotych brutto
Standard – 799 złotych brutto
Bilety dla Grup – prosimy o indywidualny kontakt na:
congress@pmi.org.pl
Wydarzenie: https://www.facebook.com/events/850179372270393
Bilety: https://congress.pmi.org.pl/
24 i 25 lutego wspólnie z Akademią Koźmińskiego organizujemy szkolenie pod tytułem Zarządzanie projektem eksploracyjnym i R&D. To pierwsze tego typu szkolenie w Polsce.
Obok zarządzania projektem kaskadowym i zwinnym istnieje jeszcze zarządzanie projektem optymalizacyjnym. Jednak zarządzanie rozwija się dalej. Gartner wspomina o hipthesis-driven development, pojawia się lean startup, wymienia się podejście ekstremalne do projektów, coraz więcej metod radzenia sobie z niepewnością jest włączana do technik projektowych w prasie naukowej zaczynają przebijać się opracowania dotyczące eksploracyjnego podejścia. Z drugiej strony popularny staje się termin VUCA i faktycznie żyjemy w świecie przyśpieszających zmian. Odpowiedzią na te wyzwania i okazje może być właśnie eksploracyjne zarządzanie projektami.
Metodyka, która dopiero kiełkuje, ale ma szansę szeroko rozpowszechnić się w biznesie i pomóc w realizacji projektów, które są jeszcze bardziej nieprzewidywalne niż te określane mianem zwinnych.
Zapraszamy na nasze szkolenie z tego obszaru. Jego częścią będzie nasza najnowsza symulacja Trucks.
Zapisywać się można przez stronę Akademii Koźmińskiego.
Wyobraźcie sobie, że musicie odpowiedzieć na pytanie, jaką cenę wziąć za projekt, albo kiedy skończycie go. Albo inne pytanie, jaką maszynę wybrać na naszą linię produkcyjną, drogą i bezawaryjną, czy tanią, ale łatwą w naprawie? Albo inny dylemat, jaką mamy szansę zapewnić SLA aktualnym składem osobowym podczas, gdy ciągle zmienia się ilość zgłoszeń? Albo jesteście prezesem firmy i chcielibyście świadomie kontrolować apetyt przedsiębiorstwa na ryzyko. To są przykłady sytuacji, w których występuje dużo zjawisk losowych. A zatem i najlepsza odpowiedź: TO ZALEŻY. Najlepsza, bo zawsze prawdziwa. Jednak taka odpowiedź niewiele wnosi. (więcej…)
Zapisz się na nasz newsletter