![Statystyka nie gryzie. Cześć 2 – Reguła Pareto]()
utworzone przez Jerzy Lukomski
W XIX wieku włoski socjolog i ekonomista Vilfredo Pareto na podstawie analizy danych statystycznych ludności włoskiej stwierdził, że 20% mieszkańców Włoch jest w posiadaniu 80% majątku włoskiego (co ciekawe obecnie mówi się, że 99% majątku jest w posiadaniu 1% ludności świata). Prawie 50 lat później Joseph Juran użył nazwy Reguła Pareto dla opisu większej ilości zjawisk w swoich badaniach nad jakością w procesach. Zauważył on, że 80% problemów jest powodowanych przez 20% przyczyn.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Premiera odbędzie się podczas warsztatów Young Crew Polska, które towarzyszą XV Konferencji Stowarzyszenia Project Management Polska: „Project Management MEGAPROJEKTY 2011”.
Uczestnicy warsztatu wcielą się w role zespołu projektowego po to aby zbudować Rzymskie Koloseum wraz z otaczającą go infrastrukturą, zgodnie z metodyką PRINCE2 przy pomocy około 1000 klocków Lego.
Warsztat przeznaczony jest dla:
– osób pełniących role zarządcze lub wspierające w projekcie (w szczególności dla kierowników projektów i kierowników zespołów),
– osób zamierzających pracować w projektach,
– wszystkich zainteresowanych poznawaniem niekonwencjonalnych metod przyswajania wiedzy.
Warsztat zostanie zorganizowany w wersji okrojonej zajmującej ok. 3 godzin. W wersji pełnej zajmuje on 2 dni szkoleniowe. Koloseum organizowane jest przez firmę OMEC, naszego partnera zajmującego się dystrybucją naszej gry szkoleniowej.
Link do strony gry szkoleniowej Koloseum
utworzone przez Pawel Gasowski
Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego.
W artykule „Po co nam definicje?” pisałem o podstawowych różnicach w aktywnych formach edukacyjnych. Tym razem precyzyjniej o samej symulacji. Trzy obszary, które definiują symulację to:
– intencja gracza do zachowań profesjonalnych
– konieczność podejmowania decyzji
– zaangażowanie kompetencji komunikacyjnych
Czym są jednak te lakoniczne opisy? Zacznijmy od początku. (więcej…)
utworzone przez Jerzy Lukomski
Projekt Six Sigma bywa też nazywany projektem DMAIC od pierwszych liter kolejnych faz projektu D – Define, M – Measure, A – Analize, I – Improve, C – Control. Na etapie Define zaczynamy zwykle od „pożaru” w procesie lub w obszarze biznesowym, który sponsor poprzez projekt próbuje długofalowo zabezpieczyć (proces, nie „pożar”). Pożar ten bywa nazywany również problemem biznesowym, gdyż oznacza sytuację biznesowo nieakceptowalną dla właściciela procesu. Jednym z kluczowych zadań dla PMa na etapie Define jest właśnie przekształcenie ogólnego problemu na problem projektowy.
(więcej…)
utworzone przez Marcin Żmigrodzki
Co pewien czas można zauważyć zmianę sposobu spojrzenia na zarządzanie w przedsiębiorstwach (paradygmatu). Mocno upraszczając, można powiedzieć, że w czasach komunizmu i wczesnego kapitalizmu koncentrowano się na paradygmacie skali, gdyż istotne było zapewnienie odpowiednio dużych mocy wytwórczych dla zaspokojenia niemal nieograniczonego popytu. W efekcie, duże moce pozwalały na dokonanie oszczędności z tytułu skali.
(więcej…)
