"Projekt M12" – inicjowanie inicjacji:)

Kilka tygodni temu pisałem o projekcie Maraton 2012.
Jeżeli jeszcze ktoś z Was pamięta – to dobrze, bo dzisiaj kolejny odcinek telenoweli. Jeszcz nie do końca na poważnie, ale jak mawiał mój znajomy: 50% poważnych rozmów zaczyna się od gadania o niczym:) (więcej…)

Karty kontrolne w analizie terminów zadań

Od wielu lat mówi się o ryzyku przedsiębiorstw, a nawet o zarządzaniu nim, jednak rzadko podaje się, jak je obliczyć. Zakładamy, że mówimy tutaj o ryzyku czysto produkcyjnym w firmie, a nie o ryzyku kredytowym, rynkowym (kursowym i stopy procentowej) oraz operacyjnym, ponoszonym przez instytucje finansowe. Mamy tutaj do czynienia z zależnością, że ryzyko produkcyjne przedsiębiorstwa jest często w jakimś stopniu ryzykiem kredytowym banku. Ryzyko rynkowe dotyczy firm eksportowych w przypadku wahań kursów walut, stopy procentowej zaś dla przedsiębiorstw, które działają np. z dużą dźwignią finansową, jednak ryzyka te są dalece odległe od operacyjnego zarządzania produkcją.
(więcej…)

Projekt "M12" – ideologia

Projekty to w metodyce PMI przedsięwzięcia biznesowe, które charakteryzuje kilka parametrów. Kluczowe pojęcia mówią o tym, że projekt:
– jest określony w czasie
– dostarcza unikalnych produktów
– wymaga progresywnego planowania.
Zatem czy jeśli coś nie mieści się w tych granicach nie jest projektem? I czy nie warto stosować technik i wiedzy wynikającej chociażby z PMBOKa?
Parę lat temu, gdy gra symulacyjna Massawa wygrała konkurs w PMI Award jeden z dziennikarzy zapytał nas czy taka wiedza z PM przydaje się w życiu codziennym? Czasami i Wy piszecie do nas, że Wasze aktywności są zbyt „małe” lub w pracy nie macie prawdziwych projektów i czy można coś w zaciszu domowym poćwiczyć? I czy warto?
Dzisiaj zatem rozpoczynamy nowy cykl, pod hasłem „Projekt M12”.
O co chodzi? I co z tego wynika?
(więcej…)

Na kiedy skończysz ten projekt? Łatwe zaplanowanie harmonogramu projektu

Na kiedy skończysz ten projekt? Łatwe zaplanowanie harmonogramu projektu

Aby odpowiedzieć na to pytanie kierownik projektu musi przeanalizować zależności między zadaniami, czasy ich trwania, kalendarz oraz wiele innych czynników. Odpowiedź nie zawsze jest oczekiwana przez sponsora ;). Ale zgodnie z kodeksem etyki kierownika projektu, zła wiadomość nie powinna być zatajana. A podjęcie się realizacji projektu w niemożliwym terminie jest sabotażem ze strony project managera. (więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany