Mam propozycję. Zróbcie mały eksperyment. Weźcie harmonogram jakiegoś projektu. Taki z conajmniej 20 zadaniami, aby nie był zbyt trywialny. Poproście kogoś innego, aby oszacował czasy trwania tych zadań (chyba, że już macie szacunki). Unikniemy w ten sposób syndromu ojcostwa. Dla wiarygodności prognoz warto, aby ta osoba się znała na materii projektu. Następnie poproście tą osobę, aby podała procentowo, na ile pewny jest szacunek czasu trwania każdego zadania.
Ryzyko to sytuacja przyszła, niepewna, która ma wpływ na projekt. Przyszła oznacza, że jeszcze się nie wydarzyła. Niepewna oznacza, że prawdopodobieństwo wystąpienia jest mniejsze niż 1. W przeciwnym wypadku mówimy o zmianie.
Poniżej wyjaśniono kilka podstawowych pojęć związanych z tym tematem tak przystępnie, jak nam się tylko udało.
Nie istnieją projekty całkowicie odporne na strzały. Zawsze może trafić się sytuacja zupełnie nieprzewidziana. Jednak okazuje się, że większość „nieprzewidzianych” sytuacji jest od początku wpisana schemat projektu i tylko brak właściwego planowania i reagowania powoduje, że po raz dziesiąty w nie wpadamy.
Przykłady? Pełno ich:
(więcej…)
Zapisz się na nasz newsletter