Jak działa komitet sterujący w praktyce
Chciałem się tym razem podzielić moimi doświadczeniami z funkcjonowania komitetu sterującego. Bo jak to często okazuje się teoria sobie, a praktyka sobie.
(więcej…)
LibrePlan ciekawe darmowe narzędzie do zarządzania portfelem projektów
Ostatnio w poszukiwaniu systemu do zarządzania portfelem projektów dla pewnej firmy wpadłem na ciekawe narzędzie. LibrePlan jest darmowym systemem rozwijanym przez zespół programistów w formule open source, ale nie tylko to decyduje o jego wartości.
(więcej…)
Portfel krytyczny część 3
W poprzednich wpisach przybliżyliśmy założeniach metody portfela krytycznego i ustaliliśmy, że efektywność portfela projektów można mierzyć zyskiem z projektów przeliczonym na jeden dzień pracy krytycznego zasobu. Czas przejść do wdrażania i korzystania.
Aby to zrobić, musimy najpierw zdecydować, jaka jest strategia firmy odnośne projektów. Strategia wyrażona macierzą kompromisów.
(więcej…)
8 powodów dlaczego transformacja firmy może się nie udać
W USA przebadano 100 przedsiębiorstw pod kątem sukcesu ich transformacji. W badaniu uczestniczyły m.in. Ford, GM, British Airways. Na tej podstawie wynotowano 8 najważniejszych błędów takich przemian oraz stworzono główne kroki poprawnego procesu wdrażania strategicznej zmiany w firmie.
(więcej…)
Budowanie zespołu projektowego Six Sigma wykorzystując metodę CTQ tree
W trakcie pracy z projektami Six Sigma natraficie pewnie na wyzwanie związane z budowaniem zespołu projektowego na etapie DEFINE. Temat projektu w tym okresie jest bardzo często niedookreślony, a zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami zespół być powinien i być musi, gdyż kierownik projektu nie jest po to aby robić projekt, ale po to, by sprawiać, że projekt będzie zrealizowany z sukcesem. Tak czy inaczej, budowanie zespołu projektowego nie jest prostym zadaniem, jeżeli chcemy to zrobić dobrze (źle = biorę najlepszych znajomych i ludzi, którzy generalnie mi nie będą przeszkadzać).
(więcej…)
