Szkolenie Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt

Szkolenie podnosi poprzeczkę dla wszystkich zaangażowanych w doskonalenie procesów. Stanowi uzupełnienie wiedzy do poziomu Black Belt o takie techniki, jak:

  • Podstawowe techniki lean management
  • Zarządzanie programem Six Sigma, czyli strategiczną zmianą w firmie opartą na wielu projektach – Black Belt jako lider zmian
  • Umiejętności przywódcze i moderowania spotkań oraz konfliktów – Black Belt jako moderator
  • Umiejętności trenerskie w obszarze Six Sigma – Black Belt jako trener
  • Wnioskowanie statystyczne oparte na hipotezach i testach
  • Podnoszenie jakości danych
  • DFSS – DMADV, Design of Experiments, Quality Function Deployment

Co wyróżnia to szkolenie?

  • 64 godziny intensywnego szkolenia w małej grupie (max 15 osób)
  • interaktywne warsztaty i ćwiczenia
  • możliwość konsultowania własnych projektów w trakcie zajęć
  • testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności
  • zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów
  • dostęp online do próbnych testów Green i Black Belt
  • brak dodatkowej opłaty za certyfikat.

Szkolenie trwa 8 dni rozłożonych na 4 weekendy, po jednym w miesiącu. Szkolenie jest organizowane wspólnie z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu i adresowane jest do wszystkich Green Beltów oraz osób z doświadczeniem w analizie procesów.

Szkolenie nie pokrywa całej wiedzy Black Belta, lecz uzupełnia ją powyżej poziomu Green Belt, stąd nazwa szkolenia Upgrade do Lean Six Sigma Black Belt.

Szkolenie kończy się testem i ćwiczeniem analizy danych statystycznych pokrywającym całość wiedzy Green Belt + Black Belt. Po pozytywnym zaliczeniu uczestnik otrzyma certyfikat sygnowany przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu oraz Octigo.

Więcej informacji można znaleźć tutaj.

Lean w domu i zagrodzie

Lean w domu i zagrodzie

Wpis trochę “z innej beczki”, ale pięknie ilustruje wartość zasad lean, a dokładnie 5S również w tak nietypowym miejscu, jak dom. Może stanowić także interesująca dokumentację postępującej obsesji :).

Lean jest standardem powszechnie stosowanym w wielu firmach produkcyjnych, a i w usługach często zaznacza swoją obecność. Jednak macki tej metody zaczęły wykraczać poza życie zawodowe, gdy zostałem osaczony szeregiem zasad.

(więcej…)

Nie każdy cholesterol jest zły, czyli VSM a świadome marnotrawstwo

Nie każdy cholesterol jest zły, czyli VSM a świadome marnotrawstwo

Świadomość marnotrawstwa w procesie może decydować o powodzeniu lub niepowodzeniu analizy strumienia wartości. Wyobraźmy sobie proces zdecydowanie nieoptymalny, proces w którym wartość dodana jest na poziomie 8%. Co jeżeli błędnie założymy zdecydowany wzrost tego wskaźnika?. Taki przypadek chciałbym Państwu przybliżyć w dalszej części artykułu. Zacznijmy jednak od informacji ogólnych.

(więcej…)

Statystyka nie gryzie. Cześć 2 – Reguła Pareto

Statystyka nie gryzie. Cześć 2 – Reguła Pareto

W XIX wieku włoski socjolog i ekonomista Vilfredo Pareto na podstawie analizy danych statystycznych ludności włoskiej stwierdził, że 20% mieszkańców Włoch jest w posiadaniu 80% majątku włoskiego (co ciekawe obecnie mówi się, że 99% majątku jest w posiadaniu 1% ludności świata). Prawie 50 lat później Joseph Juran użył nazwy Reguła Pareto dla opisu większej ilości zjawisk w swoich badaniach nad jakością w procesach. Zauważył on, że 80% problemów jest powodowanych przez 20% przyczyn.
(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany