Szkoła Project Managera – studia podyplomowe
Jedyne w Polsce specjalistyczne studia podyplomowe kładące nacisk nie tylko na wiedzę, ale i na umiejętności kierownika projektu. Studia zawierające symulacje strategicznie wielokrotnie nagradzane przez Project Management Institute.
Absolwenci pochodzą z takich firm, jak: BZWBK Leasing, BZWBK, Capgemini, Credit Agricole, Koelner, Gigaset, Mota Engil CE, PCC Rokita, Perschmann, Radio Zet, Thomson Reuters, Rockwool, ZPC Otmuchów.
Szkoła PM adresowana jest do kierowników projektów, kierowników zespołów, członków zespołów projektowych, konsultantów oraz osób związanych z pracą w projektach, a także osób zainteresowanych poprawą efektywności swoich działań indywidualnych w obszarze, planowania, zarządzania ryzykiem, jakością, komunikacją czy zakresem, osób wytypowanych do programów związanych z zarządzaniem talentami, o wyższym potencjale, stanowiących przyszłą kadrę managerską.
Szkoła daje zarówno możliwość nabycia kompetencji dla osób wchodzących dopiero w tematykę zarządzania projektami jak i osób pracujących w tym charakterze. Szkoła stanowi również przygotowanie do certyfikacji PMP®. Jednocześnie to pełnoprawne studia podyplomowe organizowane we współpracy z WSB Wrocław.
Wybrani uczestnicy
Główne zagadnienia
- Metodyk, techniki, procesy IPMA i PMBOK® Guide
- Sztuczki i chwyty na egzamin PMP®
- Podejście zwinne do projektów: Scrum
- Kompetencje społeczne w projektach
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 6-15
- Czas trwania: 14 dni (126 godzin)
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Uczestnicy z różnych branż – dla mnie bomba! okazuje się, że są inne równoległe światy do mojego farmaceutycznego.
Uśmiech przy słowie Szkoła w pełni oddaje specyfikę zajęć świetna atmosfera i co najważniejsze nauka przez doświadczenie, osobiste i prowadzących, a to bezcenne! Miernikiem tego jest niezwykle szybko upływający czas. Jak tak dalej pójdzie będę musiała powiedzieć: „wszystko co dobre szybko się kończy”
Zbudowaliście fajną atmosferę sprzyjającą nauce – zwróćcie uwagę, że podczas przerw często gadaliśmy na tematy związane z zajęciami – a więc miło socjalnie, ale również efektywnie pod względem nauki.
Jestem zaskoczony, bo jednak miałem wątpliwości
Agenda
Dzień 1. i 2. Wprowadzenie do zarządzanie projektami
Organizacja funkcjonalna, projektowa, macierzowa, Udziałowcy projektu, Metodyka zarządzania projektem, Projekt, Proces, Zadanie, Kierownik projektu, PMBOK® Guide, PRINCE 2, PMS, Cykl życia projektu, Role w projekcie, Otoczenie projektu, Struktura organizacyjna
Dzień 3. i 4. Massawa
Komunikacja w projekcie, Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie, Funkcjonowanie ról w projekcie, Zarządzanie zmianą, Zarządzanie ryzykiem, Zarządzanie, jakością, Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe), Identyfikacja wąskich gardeł
Dzień 5. i 6. Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością
Wymiary projektu, Zakres, Czas, Koszt, Przedmiot dostaw w projekcie, WBS – struktura podziału prac, OBS, RACI, Scope creep, Harmonogram Gantta, Ścieżka krytyczna, Zależności między zadaniami, PERT, Kamień milowy, Etap, Prawo Parkinsona, Bilansowanie zasobów, Fast tracking, Crashing, Metoda wartości wypracowanej, Budżetowanie, ROI, NPV, CTQ, Jakość, Diagram Ishikavy, Burza mózgów, Mapa procesu, Defekt, Sigma
Dzień 7. Zarządzanie zmianą, Podróż dookoła świata – symulacja szkoleniowa
Zmiana, Integralność projekty, Rejestr zmian, Żądanie zmiany, Negocjacje
Dzień 8., 9., 10. Zarządzanie ryzykiem, Mayday Mayday – symulacja szkoleniowa
Zarządzanie ryzykiem, Niepewność, Baza wiedzy, Rejestr ryzyk, Kierownik projektu i Komitet sterujący, Plan bazowy, bieżący i rzeczywisty, Prognozowanie, Bufor na ryzyka, Strategie reakcji na ryzyka
Dzień 11. Zarządzanie portfelem projektów, Park Rozrywki – symulacja szkoleniowa
Portfel projektów, Bilansowanie zasobów, Cele strategiczne, Wąskie gardło, Cashflow, Inwestycja, Priorytetyzacja i selekcja projektów
Dzień 12. Zwinne zarządzanie projektami, Scrum Droid – symulacja szkoleniowa
Scrum, product backlog, sprint planning, poker planning, retrospective, daily standup, technika sashimi, burndown chart, velocity chart, samoorganizacja zespołu, scrum master, product owner
Dzień 13. i 14. Podsumowanie inicjacji, planowania, kontroli, egzekucji i zamykania projektu, omówienie metodyki PMBOK® Guide przygotowanie do certyfikacji CAPM® i PMP®
Inicjacja, Planowanie, Egzekucja, Zamykanie projektu, Certyfikat PMP® i CAPM®, Procesy i obszary wiedzy PMBOK® Guide, Wdrażanie PMBOK® Guide, Project charter, Project plan, Cykl życia projektu.
Korzyści
- Państwowe świadectwo ukończenia studiów podyplomowych o specjalności zarządzanie projektami (Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu wystawia dyplom)
- Dostęp do portalu wiedzy na WWW, Android i iPhone
- Szkoła prowadzona jest przez PMI® R.E.P
- Najbardziej przekrojowy i kompletny program nauczania zarządzania projektami
- Zjazdy w weekendy w wygodnych i klimatyzowanych salach we Wrocławiu, zapewniony pełen catering (lunch, przerwy kawowe, napoje)
- Ponad 50% czasu to warsztaty i gry szkoleniowe, co czyni zajęcia dużo atrakcyjniejszymi i jednocześnie pokazuje praktyczną stronę zarządzania
- Szkolenia zawarte w programie wielokrotnie nagradzane PMI® Award
- Zajęcia prowadzą praktycy zarządzania projektami
- Metodyka nauczania oparta na najlepszych praktykach szkoleń biznesowych, opracowana we współpracy z firmą Moderator, liderem na rynku szkoleń dla trenerów
- Program przeszedł wieloletnią weryfikację w różnych grupach odbiorców
- Program maksymalnie skompresowany, aby jak najwięcej treści dostarczyć w minimalnym czasie – tylko 7 zjazdów weekendowych
- W programie nauczania zastosowano komputerowe symulacje projektów
- Uczestnikami szkoły są praktycy biznesu z różnych gałęzi gospodarki, co daje szansę na interesującą wymianę doświadczeń z prowadzenia projektów
- Zajęcia prowadzone w niewielkich, maksymalnie 15 osobowych grupach
- Każdy uczestnik otrzyma karty do gry w Łasicę
- Każdy uczestnik otrzyma dostęp do portalu Octigo zawierającego ponad 200 artykułów, kilkanaście lekcji i ponad 800 pytań testowych
- Każdy uczestnik otrzyma książkę „Zarządzanie Projektami Małymi Kroczkami” w PDF
- Każdy uczestnik otrzyma książkę „Zarządzanie projektami dla początkujących” w formie papierowej
- Zebranie kompletu punktów PDU® potrzebnych do przedłużenia certyfikacji PMP® – 126 PDU lub godzin kontaktowych
- Kilkaset stron materiałów szkoleniowych
- Dostęp do portalu wiedzy na WWW
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- przygotowany do egzaminu PMP i CAPM,
- znał strukturę PMBOK Guide i sposób korzystania z książki,
- rozumiał miejsce projektu w różnych organizacjach i zmienną rolę kierownika projektu,
- umiał stosować najpopularniejsze techniki, m.in. ścieżka krytyczna, wartość wypracowana, WBS,
- znał techniki i narzędzia obecne na egzaminie,
- znał angielską terminologię związaną z zarządzaniem projektami wg PMBOK® Guide,
- znał przeznaczenie procesów PMBOK® Guide oraz ich główne wejścia i wyjścia,
- umiał zinterpretować zastosowanie procesów PMBOK® Guide do typowych sytuacji w projektach,
- rozumiał specyfikę egzaminu i procesu aplikacyjnego PMP® i CAPM®.
PMBOK, PMP, PMI-ACP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP, PfMP, PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Porównanie narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym
Poniżej znajdziecie podsumowanie narzędzi wspierających zarządzanie małym zespołem projektowym. Utworzyłem prostą tabelkę według kluczowych kryteriów, którą dla wygody można sortować, więc możecie szybko znaleźć najciekawsze systemy z perspektywy różnych kryteriów....
Kolejna edycja Szkoły PM w listopadzie
Zapraszamy na jedenastą edycję Szkoły PM, która odbędzie się we Wrocławiu. Szkoła Project Managera to intensywne studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami organizowane w centrum szkoleniowym Wender Edu we Wrocławiu. W ramach programu oferujemy wiele...
Przegląd narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym część 2
W poprzedniej części omówiłem 7 narzędzi wspierających współpracę i komunikację w niewielkim zespole projektowym. Obiecałem też, że będzie kontynuacja tej analizy, bowiem narzędzi na rynku jest dużo więcej. W odpowiedzi na publikację otrzymałem kilka kolejnych...
Przegląd narzędzi do zarządzania małym zespołem projektowym
Zainspirowany pytaniem jednego ze znajomych/klientów uznałem, że przyszedł najwyższy czas, aby dowiedzieć się, co w trawie bzyczy w obszarze systemów wspierających zarządzanie pracą małych zespołów projektowych. Poniżej dokonałem podsumowania i krótkiego porównania...
Leksykon technik zarządzania projektami już prawie gotowy
Postanowiłem się pochwalić pewnym przedsięwzięciem, które pochłonęło mnie przez ostatnich kilka miesięcy. Otóż niewielka grupa osób wymyśliła, żeby opracować szereg ciekawych dokumentów i treści związanych z zarządzaniem projektami. Chcieliśmy pomóc prowadzić projekty...
Planowanie oparte na produktach (wg PRINCE2)
Jedną z technik oferowanych przez PRINCE2 jest tzw. planowanie oparte na produktach (product based planning). Wyobraźmy sobie projekt uruchomienia schroniska młodzieżowego. W projekcie trzeba przede wszystkim wyremontować budynek po dawnej szkole podstawowej i wstawić...