Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem
W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday.
Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
- Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
- Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
- Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
- Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
- Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 8-15
- Czas trwania: 1 lub 2 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide®
Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach
Wprowadzenie do zasad symulacji
Pierwsza połowa symulacji
Podsumowanie pierwszej połowy
Day 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK® Guide
Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem
Analiza problemów w zarzadzaniu projektami z poprzedniego dnia
Wdrożenie wypracowanych usprawnień w zarządzaniu projektami
Druga połowa symulacji
Zebranie wyników i podsumowanie gry
Korzyści
- Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
- Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
- Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach
- Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał podstawowe pojęcia związana z zarządzaniem ryzykiem w projektach,
- znał przebieg procesu zarządzania ryzykiem,
- potrafił opisać kolejne etapy procesu,
- znał różnicę między aktywnym i pasywnym podejściem ryzyk w projekcie,
- rozumiał termin „zarządzanie projektem przez ryzyka i zmiany”,
- potrafił identyfikować ryzyka i tworzyć ich rejestr,
- umiał określać wpływ potencjalnego ryzyka na projekt w kontekście pełnionej przez siebie roli,
- potrafił określić wpływ ryzyka na projekt – analiza jakościowa i ilościowa,
- potrafił przez zastosowanie metod zarządzania ryzykiem dynamicznie nim
zarządzać, - rozumiał wartość aktywnego zarządzania ryzykiem dla sprawnego przebiegu projektu,
- czuł konieczność aktywnego skutecznego zarządzania ryzykiem w projekcie
o dostrzega wartość aktywnego zarządzania ryzykiem na efektywność projektu, - doceniał potrzebę inwestycji zasobów projektu w celu minimalizacji ryzyka,
- czuł potrzebę skutecznego i efektywnego komunikowania symptomów ryzyk
- dostrzegał rolę wszystkich osób zaangażowanych w projekt w proces
zarządzania ryzykiem, - dostrzegał słuszność strategii „patrzenia w przód” w projektach.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Symulacja biznesowa – dla zawziętych
Kolejna nasza symulacja jest już po fazie testów. Jest to najlepszy moment by światło dzienne ujrzał kolejny fragment rozważań na temat konstrukcji symulacji jako narzędzia szkoleniowego. W artykule „Po co nam definicje?” pisałem o podstawowych różnicach w aktywnych...
Po co nam definicje?
Na przestrzeni ostatnich lat przeprowadziliśmy bardzo wiele naszych symulacji. Dziś w ofercie mamy ich sześć poświęconych różnym obszarom związanym z zarządzeniem projektami. Kolejne symulacje są w drodze. Uczestniczyło w nich ponad 2000 osób. Nadal jednak, gdy...
Konstrukcja symulacji biznesowej cz. 1
A było to tak! "Paweł, czy możesz jednoznacznie powiedzieć czym jest symulacja w szkoleniach i czym różni się od gry??" - zapytał jeden z trenerów... no i wtedy sie zaczęło:) wszem i wobec mogę taką, i co niniejszym czynię, dyskusje otworzyć na blogu, piszcie, może...
Jak powstaje gra symulacyjna
Podobno pierwsza gra o charakterze symulacji powstała w Chinach 3000 lat przed naszą erą. Jednak to XIX wiek naszej ery w historii gier, odnotowano jako początek wykorzystania takich narzędzi do celów edukacyjnych. Oczywiście najwięcej takich “zabaw” stworzono do...
PMI® Award – czym jest ów konkurs?
Co roku centrala Project Management Institute® w Stanach Zjednoczonych organizuje konkurs różnych osiągnięć ze świata zarządzania projektami pod nazwą PMI® Award. Z danych na stronie pmi.org można wywnioskować, że konkurs organizowany jest od około 10 lat. Można...
Po co zarządzać ryzykiem?
Zastanawiając się jak po raz drugi podejść do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem projektowym w pewnej bliskiej mi organizacji, przyszło mi do głowych, że musimy sobie odpowiedzieć najpierw: po co to robić. Przedruk artykułu z ManagerPoint z 2008 roku. Powody...