Mayday Mayday – zarządzanie ryzykiem
W 2009 roku Project Management Institute po raz drugi nagrodził nas za szkolenie zarządzania projektami. Tym razem było to Mayday Mayday.
Szkolenie Mayday, Mayday porusza zagadnienia zarządzania ryzykiem w projektach. Adresowane jest do osób o przynajmniej podstawowej wiedzy z prowadzenia projektów. Połączenie teoretyczno-praktyczne różnych form zajęć pozwala na efektywne przekazanie wiedzy i szybkie jej utrwalenie przez praktyczną ilustrację i wpływ na postawy uczestników. W trakcie warsztatu uczestnicy realizują zadanie związane z faktycznymi problemami w ryzykownych projektach. Całość jest symulacją i grą strategiczną odzwierciedlającą pracę z wieloma bardzo ryzykownym projektami równocześnie. Interaktywna praca na warsztacie zapewnia oprócz doskonałej zabawy oraz możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzi się ryzykowny portfel projektów, również możliwość rozwoju kompetencji merytorycznych.
Wybrani klienci szkolenia
Główne zagadnienia
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie
- Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie
- Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń
- Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność
- Praktyczne funkcjonowania rejestru ryzyk
- Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 8-15
- Czas trwania: 1 lub 2 dni
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Agenda
Day 1. Wprowadzenie i Inicjowanie w PMBOK Guide®
Wykład o metodyce zarządzaniu ryzykiem w projektach
Wprowadzenie do zasad symulacji
Pierwsza połowa symulacji
Podsumowanie pierwszej połowy
Day 2. Planowanie i Egzekucja w PMBOK® Guide
Wykład na temat technik i strategii zarządzania ryzykiem
Analiza problemów w zarzadzaniu projektami z poprzedniego dnia
Wdrożenie wypracowanych usprawnień w zarządzaniu projektami
Druga połowa symulacji
Zebranie wyników i podsumowanie gry
Korzyści
- Poznanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami, np.: zakres, koszt, harmonogram, wykres Gantta, zmiana, sponsor, ryzyko itp.
- Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
- Poznanie cyklu życia projektu i wpływu zmian, ryzyk, udziałowców, zysku, kosztu naprojekt w poszczególnych etapach
- Poznanie i przećwiczenie w praktyce technik zarządzania projektami: rejestr ryzyk, strategie zarządzania ryzykami, wykres Gantta, planowanie bieżące.
Cele szkoleniowe, uczestnik będzie:
- znał podstawowe pojęcia związana z zarządzaniem ryzykiem w projektach,
- znał przebieg procesu zarządzania ryzykiem,
- potrafił opisać kolejne etapy procesu,
- znał różnicę między aktywnym i pasywnym podejściem ryzyk w projekcie,
- rozumiał termin „zarządzanie projektem przez ryzyka i zmiany”,
- potrafił identyfikować ryzyka i tworzyć ich rejestr,
- umiał określać wpływ potencjalnego ryzyka na projekt w kontekście pełnionej przez siebie roli,
- potrafił określić wpływ ryzyka na projekt – analiza jakościowa i ilościowa,
- potrafił przez zastosowanie metod zarządzania ryzykiem dynamicznie nim
zarządzać, - rozumiał wartość aktywnego zarządzania ryzykiem dla sprawnego przebiegu projektu,
- czuł konieczność aktywnego skutecznego zarządzania ryzykiem w projekcie
o dostrzega wartość aktywnego zarządzania ryzykiem na efektywność projektu, - doceniał potrzebę inwestycji zasobów projektu w celu minimalizacji ryzyka,
- czuł potrzebę skutecznego i efektywnego komunikowania symptomów ryzyk
- dostrzegał rolę wszystkich osób zaangażowanych w projekt w proces
zarządzania ryzykiem, - dostrzegał słuszność strategii „patrzenia w przód” w projektach.
Wpisy z naszego bloga związane z tematem szkolenia
Dlaczego „Mayday, Mayday”
MAYDAY MAYDAY MAYDAY THIS IS POSEJDON POSEJDON POSEJDON MY POSITION 5520 NORTH 1540 WEST AT 04.45 GMT I REQUIRE IMMEDIATE ASSISTANCE I HAVE SPRUNG A LEAK Tak zaczyna się fabuła gry symulacyjnej Mayday Mayday (dotyczącej zarządzania ryzykiem), której założenia,...
Kultura projektowa część 1
Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tutaj spostrzeżeniami z tego przedsięwzięcia. Celem, jaki sobie...