Lean Game dla ponad 80 osób

W ostatnią sobotę mieliśmy przyjemność przeprowadzić szkolenie Lean Game dla całkiem sporej grupy uczestników z firmy LG i powiązanych z nią fabryk. W trakcie symulacji uczestnicy mieli szansę ustabilizować i zoptymalizować pewien proces. Ponieważ udało nam się przeprowadzić 7 równoległych grup, to moglibyśmy zorganizować ranking. Poniżej przedstawiamy jego wyniki. (więcej…)

Piszą o nas. A że miło, to się chwalimy

„Kolejny wpis z serii „Polska i Polacy, jakich być może nie znamy”. Nasz piękny, acz dziwny kraj to nie CHDiKK – nawet jeśli ktoś, komu płacimy sporą całkiem kasę, mówił tak do mikrofonu. Każdego dnia, a wystarczy jedynie mieć szeroko otwarte oczy, przekonuję się dobitnie, że w Polsce są wspaniali ludzie i cudowne miejsca. Niniejszy wpis jest tego najlepszym dowodem – we Wrocławiu mieszka i pracuje globalny lider nagród Project Management Instutute : Marcin Żmigrodzki.”

(więcej…)

Good Judgment Project jestem na pokładzie :)

W jednym z poprzednich wpisów opowiadałem o mitach na temat metody eksperckiej. Przytaczałem też książkę Philipa Tetlocka na ten temat (więcej o wnioskach z niej płynących znajdziesz tutaj). Znajomy podesłał mi informację, że zespół tego naukowca uruchomił projekt badawczy pod nazwą Good Judgment Project, w którym bierze udział kilka tysięcy ludzi z całego świata w charakterze właśnie „ekspertów”.

(więcej…)

ISAGA 2014 – zwarta relacja

Właśnie wróciliśmy z Austrii, z deszczowego Dornbirn. Jak zaczęło padać pod Monachium, to skończyło 3 dni później za Monachium. Początkowo deszcz lał z góry, z boku, pod kątem, potem już tylko siąpił. Po dwóch dniach chmury podniosły się nieco wyżej i okazało się, że jesteśmy w Alpach. Ale nie pogoda była tu przecież najważniejsza.

Najważniejsza była merytoryka.

(więcej…)

Zarządzanie ryzykiem w praktyce

Zarządzanie ryzykiem w praktyce


Ryzyko to zdarzenie przyszłe, niepewne, czyli coś, co może potencjalnie się wydarzyć. Od zmiany różni się prawdopodobieństwem. Zmiana jest pewna, wydarzy się na pewno lub już się wydarzyła. Ryzyko natomiast ma prawdopodobieństwo mniejsze niż 1. Ryzyko rozpoznajemy zatem po symptomach, bo gdy już się zmaterializuje to możemy je jedynie potraktować jak zmianę.

Projekt to przedsięwzięcie efemeryczne. Pojawia się i znika po jakimś czasie. Ludzie współpracują ze sobą, dostarczają zakres, a potem zespół zostaje rozwiązany i ludzie odchodzą do innych obowiązków. Z tego powodu zespół projektowy z kierownikiem i sponsorem na czele funkcjonuje w swoistej bańce, która ogranicza zdolności poznawcze.

(więcej…)

Zapisz się na nasz newsletter

Zapisz się na nasz newsletter

Twój e-mail został zapisany